photosdematures.com

ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের উদাহরণ

একটি মূল্য-উপকার বিশ্লেষণের উদাহরণ কস্ট-বেনিফিটের অনুপাত অন্তর্ভুক্ত যেখানে ধরা যাক যে দুটি প্রকল্প রয়েছে যেখানে একটির জন্য মোট ব্যয় হয় 8,000 ডলার এবং মোট বেনিফিট উপার্জন 12,000 ডলার, অন্যদিকে প্রকল্পের জন্য ব্যয় হয় ব্যয় Rs। ১১,০০০ ডলার এবং of ২০,০০০ ডলার উপার্জন লাভ, সুতরাং, ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ প্রয়োগ করে প্রথম প্রকল্পের ব্যয়-বেনিফিট অনুপাত 1.5 ($ 8,000 / $ 12,000) এবং দ্বিতীয় প্রকল্পের অনুপাত 1.81 ($ 11,000 / ,000 20,000) যার অর্থ প্রকল্প দুটি উচ্চ ব্যয়-বেনিফিট অনুপাত থাকার সম্ভাব্য।

কস্ট-বেনিফিট বিশ্লেষণের নিম্নলিখিত উদাহরণগুলি বিভিন্ন ধরণের ক্ষেত্রগুলির একটি বোঝার সরবরাহ করে যেখানে কোনও সংস্থা কস্ট-বেনিফিট বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে পারে। ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণটি কোনও সম্ভাব্য বেনিফিট (আয়) এবং মূল্য নির্ধারণের জন্য কোনও নতুন উদ্ভিদ প্রকল্প বাছাই করার আগে কোম্পানির পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত হয় এবং প্রকল্পটি যদি এটি গ্রহণ করে এবং প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করতে পারে তবে বিশ্লেষণের ফলাফলটি সহায়তা করবে বিশ্লেষণপ্রাপ্ত প্রকল্পটি চালু করা কোম্পানির পক্ষে আর্থিকভাবে সম্ভাব্য কিনা তা নির্ধারণে।

উদাহরণ # 1

আর্থিক বিশ্লেষণ আন্তর্জাতিক লিমিটেড একটি প্রকল্প হাতে নেওয়ার পরিকল্পনা করছে। নিম্নলিখিত সুবিধা এবং ব্যয়ের সাথে এর দুটি বিকল্প রয়েছে।

দেওয়া,

বিকল্প ঘ

• প্রকল্পের 1 = $ 60 মিলিয়ন থেকে ব্যয়ের মোট মান
• প্রকল্প 1 = $ 100 মিলিয়ন থেকে বেনিফিট উপলব্ধ

বিকল্প 2

• প্রকল্পের ব্যয়গুলির মোট মান 2 = the 10 মিলিয়ন
• প্রকল্প 2 = $ 21 মিলিয়ন থেকে বেনিফিট উপলব্ধ

ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ ব্যবহার করে, কোন প্রকল্পটি নির্বাচন করা উচিত?

সমাধান

কোন প্রকল্পটি ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ ব্যবহার করে কোন প্রকল্প বেছে নেবে তা সিদ্ধান্ত নিতে, উভয় প্রকল্পের জন্য বেনিফিট-ব্যয়ের অনুপাত গণনা করা হবে।

বিকল্প ঘ

সুবিধা-ব্যয় অনুপাত হিসাবে গণনা করা যেতে পারে,

= $ 100 মিলিয়ন / $ 60 মিলিয়ন

সুবিধা-ব্যয়ের অনুপাত = 1.667

বিকল্প 2

সুবিধা-ব্যয় অনুপাত হিসাবে গণনা করা যেতে পারে,

= $ 21 মিলিয়ন / million 10 মিলিয়ন

সুবিধা-ব্যয়ের অনুপাত = 2.1

বিশ্লেষণ: উভয় প্রকল্পের ইতিবাচক ফলাফল হওয়ায় উভয় প্রকল্পই কোম্পানির পক্ষে উপকারী, অর্থাত্‍ যদি প্রকল্পগুলির কোনওটি হাতে নেয় তবে সংস্থাটি লাভে থাকবে। তবে সংস্থাকে দু'জনের মধ্যে একজনকে বেছে নিতে হওয়ায় উচ্চ বেনিফিট-ব্যয়ের অনুপাত সহ প্রকল্পটি নির্বাচন করা হবে। বর্তমান ক্ষেত্রে, প্রকল্প 2 এর একটি উচ্চ বেনিফিট-ব্যয়ের অনুপাত রয়েছে তাই ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ প্রকল্প 2 হিসাবে আর্থিক বিশ্লেষণ আন্তর্জাতিক লিমিটেড দ্বারা নির্বাচিত হবে

উদাহরণ # 2

স্পোর্টস ইন্টারন্যাশনাল লিমিটেড তার ব্যবসা সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করছে এবং তার জন্য সংস্থায় চারজন নতুন কর্মচারীর প্রয়োজন হবে। সম্প্রসারণটি সুবিধাজনক কিনা তা বিশ্লেষণের জন্য, সংস্থাটির ব্যবস্থাপনা ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। নীচে বেনিফিট এবং প্রসারণ সম্পর্কিত ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য উপলব্ধ:

• এক বছরের সময়সীমার মধ্যে, এটি প্রত্যাশিত যে যদি সংস্থাটি এই সম্প্রসারণের জন্য চার জন কর্মী নিযুক্ত করে তবে কোম্পানির আয় 50% বৃদ্ধি পাবে, অর্থাত্ রাজস্ব সুবিধা প্রায় 250,000 ডলার হবে।
• এর সাথে সাথে নতুন নিয়োগের সংস্থার কারণে ব্যবসায়ের মূল্য বৃদ্ধি পাবে যার ফলে 30,000 ডলার অতিরিক্ত আয় হবে।
• নতুন কর্মীদের বেতন ধরা হয়েছে $ 160,000।
• ভাড়া নেওয়ার অতিরিক্ত ব্যয় ধরা হয়েছে 15,000 ডলার।
• অতিরিক্ত অতিরিক্ত হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যারটির দাম প্রায় 25,000 ডলারে আসবে

ব্যয়-সুবিধা বিশ্লেষণ ব্যবহার করে সম্প্রসারণটি বিশ্লেষণ করুন।

সমাধান

• প্রকল্প থেকে মোট সুবিধা = প্রসারণ থেকে আয় বৃদ্ধি
• প্রকল্প থেকে মোট সুবিধা = $ 250,000 + $ 30,000 = $ 280,000
• সম্প্রসারণ থেকে মোট ব্যয় = নতুন কর্মীদের বেতন + ভাড়া নেওয়ার ব্যয় + অতিরিক্ত হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার এর দাম
• সম্প্রসারণ থেকে মোট ব্যয় = $ 160,000 + $ 15,000 + $ 25,000
• সম্প্রসারণ থেকে মোট ব্যয় = $ 200,000

এখন বেনিফিট-ব্যয়ের অনুপাতটি প্রসারের জন্য গণনা করা হবে।

= $280,000 / $ 200,000

সুবিধা-ব্যয়ের অনুপাত = 1.40

যেহেতু সম্প্রসারণের ইতিবাচক বেনিফিট-ব্যয়ের অনুপাত রয়েছে (সম্প্রসারণের ফলে মোট সুবিধাগুলি মোট ব্যয়ের চেয়ে বেশি) কোম্পানির উচিত প্রকল্পটি সম্প্রসারণের সাথে এগিয়ে যাওয়া এবং নতুন কর্মচারী নিয়োগ করা উচিত যা কোম্পানির পক্ষে উপকারী হবে।

উদাহরণ # 3

কনস্ট্রু লিমিটেড একজন রিয়েল এস্টেট ডেভেলপার। এটি বিনিয়োগের জন্য পরিকল্পনা করছে যার জন্য এটি বিভিন্ন বিনিয়োগের বিকল্পগুলি জুড়ে এসেছিল। নীচে বিভিন্ন বিনিয়োগ বিকল্পের সাথে বেনিফিট এবং ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য উপলব্ধ:

বিকল্প 1

২০০ টি ফ্ল্যাট তৈরি করুন যার মধ্যে ১০০ টি ফ্ল্যাট প্রতিবছর of 2,000 ডলার হিসাবে 10 বছরের জন্য ভাড়া দেওয়া হবে। 10 বছরের সময়কালের পরে, ভাড়া করা 100 টি ফ্ল্যাটগুলি $ 100,000 এর মূল্যে বিক্রি হবে

ব্যয় হিসাবে, নির্মাণের ব্যয় হবে ফ্ল্যাটে প্রতি 110,000 ডলার যা প্রতি 150,000 ডলারে বিক্রি করা যেতে পারে। নির্মাণ ব্যয় ব্যতীত বিক্রয় ও কর্মীদের ব্যয় প্রতি বছর $ 700,000 আসবে। প্রকল্পের আর্থিক ব্যয় হবে $ 1,500,000 এবং প্রকল্পটি 2 বছর ধরে চলবে।

বিকল্প 2

১০০ টি ফ্ল্যাট তৈরি করুন যার মধ্যে ২০ টি ফ্ল্যাট প্রতি বছর ,000 ৩,০০০ টাকায় ভাড়া হিসাবে পাঁচ বছরের জন্য দেওয়া হবে। ৫ বছরের সময়কালের পরে ভাড়া নেওয়া ২০ টি ফ্ল্যাট $ ১২০,০০০ ডলারে বিক্রি হবে

ব্যয় হিসাবে, নির্মাণের ব্যয় হবে ফ্ল্যাটে প্রতি 150,000 ডলার যা প্রতি 200,000 ডলারে বিক্রি করা যেতে পারে। নির্মাণ ব্যয় ব্যতীত বিক্রয় ও কর্মীদের ব্যয় প্রতি বছরে 450,000 ডলারে আসত। প্রকল্পের আর্থিক ব্যয় হবে ,000 4,000,000 এবং প্রকল্পটি এক বছরের জন্য চলবে।

ব্যয়-উপকার বিশ্লেষণ ব্যবহার করে বিনিয়োগের বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করুন।

সমাধান

বিকল্প 1

সুবিধা-ব্যয় অনুপাত হিসাবে গণনা করা যেতে পারে,

= 27000000 / 26400000

সুবিধা-ব্যয়ের অনুপাত = 1.02

বিকল্প 2

সুবিধা-ব্যয় অনুপাত হিসাবে গণনা করা যেতে পারে,

= 18700000 / 17900000

সুবিধা-ব্যয় অনুপাত = 1.04

এটি বিকল্প বেনিফিট-ব্যয় অনুপাত 1 হয় 1.02 এবং বিকল্প 2 হয় 1.04। যখন উভয় বিকল্পের তুলনা করা হয় তখন দেখা যায় যে বিকল্প 2 এর ব্যয় অনুপাতের একটি উচ্চতর সুবিধা রয়েছে এবং তাই সংস্থাকে এটি বিকল্প 1 এর চেয়ে বেশি করা উচিত।

উপসংহার

ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ মূল্যায়ন পদ্ধতিটি এইভাবে কোম্পানীর দ্বারা উপলব্ধ কার্যকর বিকল্পগুলি সনাক্ত করতে এবং সেগুলির মধ্যে সেরা পছন্দগুলি তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়, যা উভয়কেই সুবিধাজনক এবং সংস্থার কাছে খরচ বাঁচাতে প্রমাণ করা উচিত। সুতরাং, নতুন প্লান্ট বা প্রকল্পের বিকল্প নির্বাচন করার আগে সংস্থার পরিচালকদের উচিত ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ করা উচিত যাতে তারা প্রকল্পের আর্থিক সম্ভাব্যতার যথাযথ পদ্ধতিতে বিচার করতে পারেন।