প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং কন্টিজেন্সি | প্রকাশ | উদাহরণ - ওয়ালস্ট্রিটমোজো

প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা হ'ল সংস্থার বাহ্যিক দলগুলির প্রতি বাধ্যবাধকতা যা এই বাহ্যিক দলগুলির সাথে কোম্পানির দ্বারা করা কোনও আইনি চুক্তির বিষয়ে উত্থাপিত হয় যখন সংকটগুলি কোম্পানির বাধ্যবাধকতা হয় যার ঘটনাটি ভবিষ্যতের কোনও নির্দিষ্ট ঘটনার ফলাফলের উপর নির্ভরশীল।

প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং কন্টিনজেন্সি

প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা বাহ্যিক সত্তার কাছে একটি কোম্পানির বাধ্যবাধকতা যা প্রায়শই সংস্থা কর্তৃক সম্পাদিত আইনী চুক্তির সাথে সম্পর্কিত হয়। জরুরী অবস্থা অবশ্য প্রতিশ্রুতি থেকে পৃথক। এটি অন্তর্নিহিত বাধ্যবাধকতা যা ভবিষ্যতের ইভেন্টের ফলাফলের উপর নির্ভর করে ঘটবে বলে আশা করা হচ্ছে। অতএব, কেউ বলতে পারেন যে কন্টিনজেন্সি হ'ল সেই বাধ্যবাধকতা যা ভবিষ্যতের ইভেন্টের অনিশ্চয়তার কারণে সংস্থার দায়বদ্ধ হয়ে উঠতে পারে বা নাও পারে।

যেমন আমরা উপরে স্ন্যাপশট থেকে দেখছি, ননডিসক্লোজার চুক্তি লঙ্ঘন, কপিরাইট লঙ্ঘন এবং আরও অনেক কিছুর কারণে ফেসবুক ভার্চুয়াল রিয়েলিটি বিভাগ ওকুলাস একটি মামলা দায়ের করেছে। ফেসবুক, তার এসইসি ফাইলিংগুলিতে, এই মামলাটিকে জরুরী দায় বিভাগের অন্তর্ভুক্ত করেছে।

উৎস: ভ্যানিটিফায়ার ডটকম

এই নিবন্ধে, আমরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং জরুরী অবস্থা বাদাম এবং বল্ট আলোচনা।

    প্রতিশ্রুতিগুলি কি কি?

    প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা বাহ্যিক সত্তার কাছে একটি কোম্পানির বাধ্যবাধকতা যা প্রায়শই সংস্থা কর্তৃক সম্পাদিত আইনী চুক্তির সাথে সম্পর্কিত হয়। অন্য কথায়, প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা হ'ল কোনও আইনি চুক্তির অধীনে তার ভবিষ্যতের কার্য সম্পাদনের বিষয়ে একটি সংস্থার বিরুদ্ধে সম্ভাব্য দাবি।

    অতএব, কেউ বলতে পারেন যে প্রতিশ্রুতিগুলি সেই চুক্তিগুলি যা ভবিষ্যতে সংঘটিত হওয়ার আশা করা হয়। তবে, ব্যালান্স শিটের তারিখে যদি সংস্থাটি এই জাতীয় চুক্তির জন্য কোনও অর্থ প্রদান না করে থাকে তবে তারা ব্যালান্স শীটে অন্তর্ভুক্ত হয় না যদিও তারা এখনও সংস্থাগুলির দায় হিসাবে বিবেচিত হয়। তবুও, সংস্থাটিকে 10-কে বার্ষিক প্রতিবেদন বা এসইসি ফাইলিংগুলিতে প্রকৃতি, পরিমাণ এবং কোনও অস্বাভাবিক শর্তাদি এবং শর্তাদি সহ এই জাতীয় প্রতিশ্রুতি প্রকাশ করতে হবে। এই চুক্তি বা চুক্তিতে নিম্নলিখিত আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

    1. ভবিষ্যতের ক্রয়ের জন্য সরবরাহকারীদের সাথে স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা;
    2. মূলধন ব্যয়ের প্রতিশ্রুতি চুক্তি হলেও এখনও ব্যয় হয়নি।
    3. অ-বাতিলকরণযোগ্য অপারেটিং ইজারা।
    4. সম্পত্তি, জমি, সুবিধা বা সরঞ্জামাদি ইজারা ase
    5. Creditণ হ্রাস করার creditণ বা বাধ্যবাধকতার চিঠিগুলি;

    আসুন আমরা একটি উদাহরণের মাধ্যমে প্রতিশ্রুতিটি বুঝতে পারি। মনে করুন কোনও সংস্থার পূর্বনির্ধারিত চুক্তির আওতায় কাঁচামাল কেনার পরিকল্পনা রয়েছে। তবে চুক্তি অনুসারে সংস্থাটি এই কাঁচামাল পাওয়ার পরে কেবল এই কাঁচামালগুলির জন্য অর্থ প্রদান করবে। যদিও ভবিষ্যতে এই কাঁচামালগুলির জন্য সংস্থার নগদ প্রয়োজন হবে, ব্যালান্স শীট প্রস্তুত করার সময় ইভেন্ট বা লেনদেন এখনও ঘটেনি। সুতরাং, আয় বিবরণী বা ব্যালেন্স শীটে কোনও পরিমাণই রেকর্ড করা হয় না।

    তবে, সংস্থাটি ভবিষ্যতে এগুলি লেনদেন হওয়ার কথা বলে প্রত্যাশিত এবং এটির নগদ অবস্থানকে প্রভাবিত করবে। সুতরাং, সংস্থাটি আর্থিক বিবরণীতে নোটগুলিতে এই প্রতিশ্রুতিগুলি সম্পর্কে একটি বিস্তৃত ব্যাখ্যা সরবরাহ করে।

    একে স্টিলের উদাহরণ - প্রতিশ্রুতিবদ্ধতাগুলি আপনাকে কী বলে?

    আর্থিক প্রতিবেদনের নোটগুলিতে এই জাতীয় প্রতিশ্রুতিগুলি বর্ণিত হলে বিনিয়োগকারীরা এবং creditণদাতারা জানতে পারবেন যে সংস্থাটি একটি পদক্ষেপ নিয়েছে এবং এই পদক্ষেপটি দায়বদ্ধতার দিকে পরিচালিত হতে পারে likely অতএব, ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি সম্পর্কিত তথ্য বিশ্লেষক, .ণদানকারী, শেয়ারহোল্ডার এবং বিনিয়োগকারীদের কাছে সমালোচনামূলক রয়ে গেছে কারণ এটি কোনও সংস্থার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের দায়বদ্ধতার একটি সম্পূর্ণ চিত্র সরবরাহ করে।

    এখন, আসুন আমরা দৃ firm়ের বাস্তব জীবনের উদাহরণ নিই এবং এর বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতিগুলি কী এবং এটির আর্থিক বিবরণীতে কীভাবে উপস্থাপিত হয় তা সন্ধান করি। উদাহরণস্বরূপ, একে স্টিল (এনওয়াইএসই: একেএস) বিভিন্ন চুক্তিতে প্রবেশ করেছে যা কোম্পানিকে আইনীভাবে প্রয়োগযোগ্য পরিশোধ করতে বাধ্য করে। এই চুক্তিগুলির মধ্যে অর্থ ধার করা, লিজের সরঞ্জামাদি এবং পণ্য ও পরিষেবাদি ক্রয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একে স্টিল এই প্রতিশ্রুতি সম্পর্কিত বিস্তারিত তথ্য একটি অংশ দিয়েছে, নীচের গ্রাফে দেখানো হয়েছে।

    সূত্র: একে স্টিল

    আপনি উপরের স্ন্যাপশটে যেমন দেখেছেন, একে স্টিল আর্থিক বিবরণের নোটগুলিতে তার ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি বা বাধ্যবাধকতা সম্পর্কে একটি বিস্তৃত ব্যাখ্যা দিয়েছে। এখানে পর্যবেক্ষণ করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হল দায়বদ্ধ হওয়া সত্ত্বেও, প্রতিশ্রুতিগুলি ব্যালান্স শীটে প্রদর্শিত হয় না। কারণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধদের বিশেষ চিকিত্সার প্রয়োজন হয় এবং তাই আর্থিক বিবরণের পাদটীকাগুলিতে সেগুলি প্রকাশ করা হয়।

    তেমনি, একে স্টিল তার অপারেটিং লিজ সম্পর্কিত সম্পূর্ণ তথ্য দিয়েছে। অপারেটিং ইজারা হ'ল ভবিষ্যতের অর্থ প্রদানের প্রতিশ্রুতি। তবে এটি দায় হিসাবে রেকর্ড করা হয়নি। পরিবর্তে, সংস্থাটি এটি বার্ষিক আর্থিক বিবৃতি বা 10-কে রিপোর্টের পাদটীকাগুলিতে রেকর্ড করে। এই প্রকাশে লিজের দৈর্ঘ্য এবং প্রত্যাশিত বার্ষিক পেমেন্টের মতো লিজের পুরো মেয়াদে সর্বনিম্ন ইজারা প্রদানের আইটেম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। নীচের গ্রাফটি ইজারা পিরিয়ডের জন্য একে স্টিলের অপারেটিং ইজারা প্রদানের চিত্রিত করে।

    সূত্র: একে স্টিল

    প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার আরেকটি উদাহরণ পুঁজি বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত হতে পারে যে কোনও সংস্থা তৃতীয় পক্ষের সাথে চুক্তি করেছে, তবে এটি এখনও ব্যয় করা হয়নি। উদাহরণস্বরূপ, একে স্টিল ভবিষ্যতে $ 42.5 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি দেয় যা এটি 2017 সালে ব্যয় করেছিল A যদিও একে একে ইস্রায়েল সম্মত হয়েছে, তবে এটি পরিমাণটি ব্যালেন্সশিটে রেকর্ড করে নি, কারণ এটি এখনও বিনিয়োগ ব্যয় করে নি। তবুও এটি আর্থিক বিবরণীতে একটি নোট দিয়েছে, যেমন স্ন্যাপশটে নীচে দেখানো হয়েছে।

    উৎস: একে স্টিল

    ফেসবুকের উদাহরণ - প্রতিশ্রুতিবদ্ধতাগুলি আপনাকে কী বলে?

    ফেসবুকের মূলত দুটি ধরণের প্রতিশ্রুতি রয়েছে।

    # 1 - ইজারা

    ফেসবুক অফিস, ডেটা সেন্টার, সুবিধা ইত্যাদির জন্য নন-ক্যান্সেলযোগ্য অপারেটিং লিজ চুক্তি করেছে।

    2017 এর জন্য অপারেটিং লিজ ব্যয়ের প্রতিশ্রুতি $ 277 মিলিয়ন।

    উত্স: ফেসবুক এসইসি ফাইলিং

    # 2 - অন্যান্য চুক্তিবদ্ধ প্রতিশ্রুতি

    ফেসবুক নেটওয়ার্ক অবকাঠামো এবং ডেটা সেন্টার অপারেশন সম্পর্কিত $ 1.24 বিলিয়ন ডলারের বাতিল-বাতিল চুক্তিভিত্তিক প্রদানের প্রতিশ্রুতিতে প্রবেশ করেছে। এই প্রতিশ্রুতি পাঁচ বছরের মধ্যে due

    উত্স: ফেসবুক এসইসি ফাইলিং

    একজন বিশ্লেষক হিসাবে, এই প্রতিশ্রুতিগুলির সংস্থাগুলির নোট তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ কারণ এগুলি সংস্থার নগদ অবস্থানকে প্রভাবিত করে।

    জরুরী অবস্থা কী?

    প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রতিশ্রুতি থেকে পৃথক। এটি অন্তর্নিহিত বাধ্যবাধকতা যা ভবিষ্যতের ইভেন্টের ফলাফলের উপর নির্ভর করে ঘটবে বলে আশা করা হচ্ছে। অতএব, কেউ বলতে পারেন যে কন্টিনজেন্সি হ'ল সেই বাধ্যবাধকতা যা ভবিষ্যতের ইভেন্টের অনিশ্চয়তার কারণে সংস্থার দায়বদ্ধ হয়ে উঠতে পারে বা নাও পারে।

    আসুন আমরা নীচের উদাহরণের মাধ্যমে आकस्मिकতাকে বুঝতে পারি। ধরা যাক যে একজন প্রাক্তন কর্মচারী একটি কোম্পানিকে ১০,০০,০০০ ডলারে মামলা করেন কারণ কর্মচারী মনে করেন যে তাকে ভুলভাবে সমাপ্ত করা হয়েছে। সুতরাং, এর অর্থ কী এই সংস্থাটির $ 100,000 এর দায় রয়েছে? ঠিক আছে, এটি এই ইভেন্টের ফলাফলের উপর নির্ভর করে। যদি সংস্থাটি কর্মচারীর সমাপ্তির ন্যায্যতা দেয়, তবে এটি সংস্থার দায়বদ্ধতা নাও হতে পারে। যাইহোক, যদি সংস্থাটি সমাপ্তির ন্যায্যতা প্রমাণ করতে ব্যর্থ হয়, তবে ভবিষ্যতে এটির জন্য $ 100,000 এর দায়ভার বহন করতে হবে কারণ কর্মচারী মামলা জিতেছে।

    এফএএসবি হ'ল ক্ষতির পরিস্থিতিগুলির কয়েকটি উদাহরণ স্বীকৃতি দিয়েছে যা একই পদ্ধতিতে মূল্যায়ন ও প্রতিবেদন করা হয়। এই ক্ষয়ক্ষতিগুলি নিম্নলিখিত হিসাবে রয়েছে।

    1. আগুন, বিস্ফোরণ বা অন্যান্য বিপদ দ্বারা সম্পত্তি ক্ষতি বা ক্ষতির ঝুঁকি;
    2. সম্পদ বাজেয়াপ্ত হওয়ার হুমকি;
    3. আসল বা সম্ভাব্য দাবী এবং মূল্যায়ন।
    4. বিচারাধীন বা হুমকি মোকদ্দমা।
    5. পণ্যের ওয়্যারেন্টি এবং পণ্য ত্রুটির সাথে সম্পর্কিত বাধ্যবাধকতা;

    জরুরী অবস্থা রিপোর্টিং

    তিনটি সমালোচনামূলক চিকিত্সা রয়েছে যা জরুরী অবস্থা রিপোর্ট করার সময় যত্ন নেওয়া উচিত। অনুসরণ হিসাবে তারা.

    1. অসম্পূর্ণতার কারণে যদি তা অনুধাবন না করা হয় তবে ব্যালান্স শিটে লোকসানের অস্থিরতা রেকর্ড করা হয় না। এর অর্থ যদি সম্ভাব্য ক্ষয়ক্ষতি 50% এর বেশি না হয় বা পরিমাণ নির্ভরযোগ্য পরিমাপ না হয় তবে সেগুলি ব্যালেন্স শীটে রেকর্ড করা হয় না। এদিকে, লাভের সংকটগুলি সাধারণত আয়কর বিবরণী হিসাবে আদায় হওয়ার পরে রিপোর্ট করা হয়।
    2. একটি পূর্ববর্তী বাধ্যবাধকতার কারণে সম্ভাব্য সংঘাতটি 50% এরও বেশি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।
    3. Historicalতিহাসিক তথ্যের ভিত্তিতে যদি কোনও সম্ভাব্য ক্ষতি নির্ধারণ করা যায়, তবে এটি একটি নির্ভরযোগ্য পরিমাপ হিসাবে বিবেচিত হয়।

    লোকসানের ক্ষতি

    আসুন আমরা উদাহরণের মাধ্যমে ক্ষতির সংকটগুলি বুঝতে পারি। ধরে নেওয়া যে কোনও সংস্থার এক বছরের শেষের দিকে একটি সংকট রয়েছে urs সেই সময়, সংস্থাটি বিশ্বাস করে যে $ 300,000 এর ক্ষতির সম্ভাবনা রয়েছে, তবে 390,000 ডলার ক্ষতি যুক্তিসঙ্গতভাবে সম্ভব। তবে, বছর দুই শেষে কিছুই নিষ্পত্তি হয়নি। দ্বিতীয় বছরের জন্য ব্যালেন্সশিট প্রস্তুত করার সময়, সংস্থাটি বিশ্বাস করে যে 40 340,000 ডলার ক্ষতি সম্ভবত, তবে 30 430,000 এর লোকসানটি যথাযথভাবে সম্ভব। শেষ অবধি, তৃতীয় বছর শেষে, সংস্থাটি সমস্যাটি নিষ্পত্তি করতে তৃতীয় পক্ষকে $ 270,000 প্রদান করে। অতএব, সংস্থাটি ,000 70,000 লাভের স্বীকৃতি দেয়।

    এখন আসুন কীভাবে এই লাভটি গণনা করা হয়েছে তা খুঁজে বের করুন। আমরা জানি যে সংস্থাটি এক বছরের শেষে $ 300,000 এর ক্ষতি চিহ্নিত করে। আমি $ 300,000 নিয়েছি কারণ এটি সম্ভাব্য পরিমাণ (50% এর বেশি)। যাইহোক, সংস্থাটি দ্বিতীয় বছরের শেষের দিকে prob 40,000 এর অতিরিক্ত সম্ভাব্য লোকসানের স্বীকৃতি প্রত্যাশা করে। সুতরাং, দ্বিতীয় বছরের শেষের দিকে এর মোট সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ এখন 340,000 ডলার। তবে, তৃতীয় বছর শেষে, সংস্থাটি সমস্যাটি নিষ্পত্তি করতে তৃতীয় পক্ষকে কেবল $ 270,000 প্রদান করে। সুতরাং, এটি ,000 70,000 ($ 340,000- $ 270,000) লাভের স্বীকৃতি দেয়।

    জরুরী অবস্থা অর্জন

    বিভিন্ন সময় সংস্থাগুলি লাভ করতে পারে এমন সংস্থাগুলি রয়েছে। তবুও, লাভের সংক্রমণের রিপোর্টিং লোকসানের সংস্থার থেকে আলাদা। ক্ষতির আশঙ্কায়, ক্ষতির সম্ভাবনা হয়ে ওঠার পরে রিপোর্ট করা হয়, অন্যদিকে লাভের ক্ষেত্রে, লাভ না হওয়া পর্যন্ত বিলম্ব হয়। নিম্নলিখিত উদাহরণটি লাভের পরিস্থিতিগুলি আরও ভালভাবে চিত্রিত করে।

    সংস্থা এ, বি বিয়ের বিরুদ্ধে মামলা দায়ের করেছে এবং সংস্থা এ মনে করে যে দাবিগুলির জয়ের উপযুক্ত যুক্তি রয়েছে। এখন, সংস্থার একজন হিসাবরক্ষক বিশ্বাস করেন যে 300,000 ডলার লাভ সম্ভাব্য, তবে 390,000 ডলার লাভ যুক্তিসঙ্গতভাবে সম্ভব। যাইহোক, বছরের শেষের দিকে কিছুই নিষ্পত্তি হয় না। সুতরাং, এর হিসাবরক্ষকরা আবার বিশ্বাস করেন যে 340,000 ডলার বৃদ্ধি সম্ভাব্য, তবে 430,000 ডলার লাভ যুক্তিসঙ্গতভাবে সম্ভব। এখন, পরিস্থিতি তিন বছরের শেষের দিকে নিষ্পত্তি হয়ে যায় এবং সংস্থা এ দাবিগুলি জিতে এবং $ 270,000 সংগ্রহ করে।

    এই ক্ষেত্রে, লাভের সংকটগুলি ২$০,০০০ ডলার, যা তিন বছরের শেষে আয়ের বিবরণীতে সংস্থা এ রিপোর্ট করে। এখানে, আমি আবারও জরুরী হিসাবে 0 270,000 নিয়েছি কারণ মামলাটি শেষ হওয়ার পরে এটি চূড়ান্ত পরিমাণ। লাভের জরুরী পরিস্থিতিতে, উল্লেখযোগ্য পরিসমাপ্তি না হওয়া পর্যন্ত আমরা আয়ের বিবরণীতে কোনও পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত করি না।

    একটি অবিচ্ছিন্ন দায়বদ্ধতা কোথায় রেকর্ড করা হয়?

    একটি সাময়িক দায়বদ্ধতা, যা সম্ভাব্য এবং পরিমাণটি সহজেই অনুমান করা যায়, আয়ের বিবৃতি এবং ভারসাম্য উভয় ক্ষেত্রেই নিবন্ধভুক্ত হতে পারে। আয়ের বিবৃতিতে, এটি ব্যয় বা ক্ষতি হিসাবে রেকর্ড করা হয়, এবং ব্যালেন্স শীটে এটি বর্তমান দায় বিভাগে রেকর্ড করা হয়। এই কারণে, একটি অবিচ্ছিন্ন দায়বদ্ধতা লোকসানের ক্ষতি হিসাবেও পরিচিত। জরুরী দায়বদ্ধতার সাধারণ উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে কোম্পানির পণ্য ও পরিষেবাগুলির ওয়্যারেন্টি, সেটেল্টেড ট্যাক্স এবং মামলা মামলা।

    পণ্যের ওয়ারেন্টি দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রে, পণ্যটি বিক্রি হওয়ার সময় এটি রেকর্ড করা হয়। গ্রাহকরা ওয়্যারেন্টির অধীনে দাবি করতে পারেন, এবং সম্ভাব্য পরিমাণটি অনুমান করা যায়। আপনি এফএএসবি-র আর্থিক অ্যাকাউন্টিং মানগুলিতে এফএএসবি-র পণ্যের ওয়ারেন্টি সম্পর্কিত আলোচনা পড়তে পারেন।

    তবে আসুন এটি একটি উদাহরণের মাধ্যমে বুঝতে পারি। কোনও গাড়ি চালক প্রস্তুতকারক একবার ওয়্যারেন্টি ব্যয় হিসাবে গাড়ীর জন্য প্রস্তুত হওয়ার সাথে সাথে এটির জন্য $ 2,000 ডেবিট করে এবং গাড়ি বিক্রি হওয়ার পরে অ্যাকাউন্টের বইগুলিতে warrant 2,000 এর ওয়ারেন্টি দায় জমা দেয়। তবে, যদি কোনও গাড়ীর ওয়্যারেন্টির আওতায় $ 500 এর মেরামতের প্রয়োজন হয়, তবে প্রস্তুতকারক এখন অ্যাকাউন্টটি 500 ডলারে ডেবিট করে ওয়ারেন্টি দায় হ্রাস করবেন। বিপরীতে, নগদ হিসাবে অন্য একাউন্ট মেরামত কাজ যারা ডিলারদের জন্য 500 ডলার জমা হবে। এখন, প্রস্তুতকারক ওয়ারেন্টি সময়কালে নতুন মেরামতের জন্য $ 1,500 এর ওয়্যারেন্টি দায় ছেড়ে দেবেন।

    কেন সংস্থাগুলির দায়বদ্ধতার প্রকাশ গুরুত্বপূর্ণ?

    আমরা জানি যে অবিচ্ছিন্ন দায়বদ্ধতা হ'ল ভবিষ্যতের ব্যয় যা হতে পারে। সুতরাং, প্রতিদিনের জীবনে এটি ঘটে এমন ক্রমবর্ধমান ফ্রিকোয়েন্সিগুলির কারণে অবিচ্ছিন্ন দায়গুলির সাথে যুক্ত ঝুঁকি বেশি is সুতরাং, ক্রেডিট রেটিং এজেন্সি, বিনিয়োগকারী, শেয়ারহোল্ডার এবং orsণদাতাদের জন্য জরুরী দায়বদ্ধতার প্রকাশ সমালোচিত কারণ এটি ব্যবসায়ের গোপনীয় ঝুঁকিকে প্রকাশ করে। তদ্ব্যতীত, আকস্মিক দায়বদ্ধতাগুলি একটি ভিন্ন ঝুঁকি হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা তার আধ্যাত্মিক দায়কে অবিচ্ছিন্ন করতে পারে এবং এটি করার মাধ্যমে এটি বিনিয়োগকারীদের ভয় দেখাতে পারে, তার onণে উচ্চ সুদ দিতে পারে বা ক্ষতির আশঙ্কায় পর্যাপ্ত পরিমাণে প্রসারিত হতে দ্বিধা বোধ করে। এই ঝুঁকির কারণে, অডিটররা অঘোষিত কন্টিনজেন্ট দায়গুলির উপর নজর রাখেন এবং বিনিয়োগকারীদের এবং creditণদাতাদের স্বচ্ছ আর্থিক তথ্য দিয়ে সহায়তা করেন।

    পুরো খাবারের বাজার - জরুরী উদাহরণ

    এখন আসুন, সাময়িক পরিস্থিতি এবং ভারসাম্য পত্রিকায় তাদের রিপোর্টিংয়ের বাস্তব জীবনের উদাহরণ নিই। পুরো খাদ্য বাজার (নাসডাক: ডাব্লুএফএম) উদাহরণস্বরূপ, সম্প্রতি তার মুদি শৃঙ্খলার জন্য ক্লাস-অ্যাকশন মামলাতে জড়িত। শিকাগো ট্রিবিউনের মতে, বোনাস প্রোগ্রামের কারসাজির অভিযোগে নয়টি পরিচালককে পুরো ফুডস মার্কেট দ্বারা বরখাস্ত করা হয়েছিল। তবে এই পরিচালকরা পুরো ফুড মার্কেটের বিরুদ্ধে পুরো সংস্থা জুড়ে কর্মচারীদের দ্বারা অর্জিত বোনাস প্রদান না করার জন্য ক্লাস-অ্যাকশন মামলা দায়ের করেছিলেন।

    ফক্সনিউজ ডটকমের তথ্য অনুসারে এই বাদীরা এখন অন্যান্য ত্রাণের মধ্যে প্রায় ২০০০ মিলিয়ন ডলার শাস্তি ক্ষতিপূরণ চাইছেন। তবে অভিযুক্তদের উত্থাপিত বিষয়গুলি ডাব্লুএফএম তদন্ত করছে। তা সত্ত্বেও, সংস্থা এগুলির জন্য ক্ষতির বিধান স্থাপন করেছে। যদিও ডাব্লুএফএম এই পরিমাণটি আলাদাভাবে দেখায়নি, এটি অন্যান্য বর্তমান দায়গুলিতে ডিসেম্বরের শেষ হওয়া ব্যালান্স শিটে লোকসানের দায় অন্তর্ভুক্ত করেছে। পুরো খাদ্য বাজারের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং জরুরী অবস্থাগুলির জন্য আর্থিক সংস্থার একটি স্ন্যাপশট নীচে দেওয়া হয়েছে যা বিস্তারিত তথ্য প্রকাশ করে সম্ভাব্য দায়বদ্ধতা সম্পর্কিত।

    সূত্র: ডাব্লুএফএম

    সূত্র: ডাব্লুএফএম

    বিঃদ্রঃ - কর্মচারীদের সমাপ্তির সাথে সম্পর্কিত সমস্যাটি এখনও সমাধান হয়নি। সুতরাং, সংস্থাটি তার ব্যালান্স শীটে সম্ভাব্য ক্ষতির দায় অন্তর্ভুক্ত করেনি। অন্য কথায়, ডাব্লুএফএম-এর জন্য সম্পর্কিত ইস্যুটি একটি সম্ভাব্য বাধ্যবাধকতা হতে পারে, যা বর্তমান দায়বদ্ধতা সংস্থার বহিঃপ্রবাহে বা কর্মচারীর আস্থা অর্জন, বাজারের উপস্থিতি ইত্যাদির মতো অর্থনৈতিক সুবিধা উপস্থাপনের কারণ হতে পারে কিনা তা এখনও নিশ্চিত হওয়া যায়নি is

    ফেসবুক - জরুরী উদাহরণ

    ফেসবুক এসইসি ফাইলিং-এ তালিকাভুক্ত অন্যান্য সংস্থার মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ওকুলাস ভিআর ইনক সম্পর্কিত। জেনিম্যাক্স মিডিয়া ইনক ফেসবুককে ব্যবসায়ের গোপন অপব্যবহার, কপিরাইট লঙ্ঘন, চুক্তি ভঙ্গ, চুক্তি সহকারে হস্তক্ষেপের অভিযোগে মামলা করেছে। জেনিম্যাক্স প্রকৃত ক্ষয়ক্ষতি to ২.০ বিলিয়ন ডলার, $.০ বিলিয়ন ডলার পর্যন্ত শাস্তিমূলক ক্ষয়ক্ষতি চেয়েছিল। 1 ফেব্রুয়ারী, 2017, রায় ঘোষণার সময়, ফেসবুককে সামগ্রিকভাবে 500 মিলিয়ন ডলার দিতে বলা হয়েছিল।

    উত্স: ফেসবুক এসইসি ফাইলিং