পুনরায় মূলধন (অর্থ, প্রকার) | পুনরূদ্ধারকরণের উদাহরণ
রিক্যাপিটালাইজেশন অর্থ
পুনরূদ্ধার হ'ল ডেট, ইক্যুইটি এবং পছন্দ শেয়ারের মতো বিভিন্ন ধরণের মূলধনী উত্পাদন পদ্ধতির অনুপাত পুনর্গঠনের একটি রূপ যা ডাব্লুএসিসির উপর নির্ভর করে এবং কোম্পানির অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা যেমন নিয়ন্ত্রণের কাঙ্ক্ষিত স্তরের মতো। এই প্রক্রিয়াতে, সংস্থা অন্য ফর্মটি ফেরত কিনতে মূলধনের এক ফর্ম জারি করে; উদাহরণস্বরূপ, অনুকূল সুদের হারের পরিবেশ থেকে সুবিধা পেতে বিদ্যমান শেয়ারগুলি ফেরত কিনতে debtণ প্রদান করা।
পুনরুদ্ধারকরণের প্রকারগুলি
নীচে বিভিন্ন ধরণের রয়েছে:
- লিভারেজেড রিক্যাপিটালাইজেশন: কোম্পানির বিদ্যমান শেয়ারগুলি ফেরত কিনতে নতুন debtণ প্রদান করা। Debtণ উপাদান বৃদ্ধি এবং ইক্যুইটি উপাদান হ্রাস বাড়ে
- উত্তোলিত বাইআউটস: লিভারেজ রিক্যাপিটালাইজেশন হিসাবে একই তবে তৃতীয় পক্ষ দ্বারা সংস্থায় সূচিত হয়েছিল
- ইক্যুইটি রিক্যাপিটালাইজেশন: Equণ ফিরে কিনতে এবং debtণের উপাদান হ্রাস করার জন্য আরও বেশি ইক্যুইটি বা অগ্রাধিকার শেয়ার জারি করা হয়
- জাতীয়করণ: এই মোডটি সরকার ব্যবহার করে। সরকারী সেক্টর ইউনিটগুলির ক্ষেত্রে বা কোনও বেসরকারী সংস্থার ইক্যুইটির জন্য ক্ষতিপূরণ প্রদানের মাধ্যমে মূলধন ইনফিউশন
পুনরূদ্ধারকরণের উদাহরণ
২০১৩ সালের দিকে, ডেল ব্যক্তিগত হয়ে গেল went এর অন্যতম প্রধান কারণ হ'ল মাইকেল ডেল দ্রুত বিকাশ লাভ করতে চেয়েছিলেন এবং তাই অন্যান্য বেশ কয়েকটি স্টেকহোল্ডার এবং পরিচালনা পর্ষদ থেকে অনুমোদন না নিয়ে কৌশলগত সিদ্ধান্তের উপর আরও বেশি নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন ছিল।
তদুপরি, বেসরকারী গিয়ে এসইসির ভর্তি প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করবে, সময় এবং কাগজপত্রের ব্যয় হ্রাস করবে। এই পরিবর্তনটি কাটাতে ডেলকে একটি ব্যাংক loanণ নিতে হয়েছিল এবং হ্রাস করা কাগজপত্র এবং লভ্যাংশ প্রদানের ফলে যে পরিমাণ ব্যয় হয়েছে সেগুলি theণ হ্রাস করতে সক্ষম হবে তার তুলনায় দ্রুত offণ পরিশোধে যাবে would ভারও। এছাড়াও, এটি গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে আরও নমনীয়তা এনে দেবে কারণ এটি পর্যাপ্ত লভ্যাংশ প্রদানের প্রয়োজন নেই এবং সেগুলি ধরে রাখতে পারে; এটি দ্রুত বৃদ্ধি হতে পারে।
যাইহোক, ডেলের ইতিহাসে, এটি কেবলমাত্র পুনর্মূল্যায়নের ক্ষেত্রে নয়; 2018 সালে, অর্থাৎ, 5 বছর পরে, ডেল একটি ভিএমওয়্যার স্টক অদলবদলের মাধ্যমে আবার প্রকাশ্যে যাওয়ার চেষ্টা করেছিলেন, এটি traditionalতিহ্যবাহী আইপিও প্রক্রিয়াটির বিকল্প। এখানে অনুপ্রেরণা ছিল ভিএমওয়্যারের সাথে ক্রমবর্ধমান সম্পর্ক এবং এটি যে নতুন পণ্য লাইন সরবরাহ করেছিল তার বাজারে প্রত্যাশিত বৃদ্ধি growth
পুনরূদ্ধারকরণের সুবিধা Bene
ট্যাক্স শিল্ড থেকে উপকার পাবেন
Debtণের উপর সুদ কর-ছাড়যোগ্য, সুতরাং মূলধন কাঠামোতে increasingণ বৃদ্ধি সুদের বোঝা বৃদ্ধি এবং ফলস্বরূপ, কম করের দিকে পরিচালিত করে। এটি কেবল তখনই অনুপ্রেরণা হতে পারে যখন:
- সুদের প্রদানের জন্য ভবিষ্যতে সংস্থাগুলি পর্যাপ্ত বিক্রয় সম্পর্কে নিশ্চিত কারণ সুদ একটি বাধ্যবাধকতা এবং পর্যাপ্ত মুনাফা অর্জন না করেও প্রদান করা দরকার needs
- সুদ ব্যয় একটি সর্ব-ইক্যুইটি কোম্পানির ইক্যুইটির ব্যয়ের চেয়ে কম
আগ্রহ কমানো
পূর্ববর্তী অনুপ্রেরণার বিপরীতে, যখন কোনও সংস্থা তার সুদের বোঝা হ্রাস করতে চায়, তখন এটি একটি ইক্যুইটি পুনরায় পুঁজির জন্য যায় কারণ এটি তার কিছু লাভের সাথে অংশীদারি করতে বা সুদ প্রদানের ক্ষতি না করতে পারে না, এটি একটি বাধ্যবাধকতা এবং সংস্থাগুলির থেকে স্বতন্ত্র is লাভ করা। এমনকি যদি সংস্থাটি লাভ অর্জন করে তবে বিনিয়োগের বৃদ্ধির সুযোগ থাকলেও তা ধরে রাখার বিকল্প রয়েছে Therefore সুতরাং এই জাতীয় পরিস্থিতিতে, তার স্বাধীনতা রয়েছে যে এটি কোনও লভ্যাংশ প্রদান করে না does
প্রতিকূল টেকওভার প্রচেষ্টা আটকাও
বেশ কয়েকটি টেকওভার প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা রয়েছে যা একটি পুনরূদ্ধার হতে পারে। স্টক পুনরায় ক্রয় হয় যখন লক্ষ্য সংস্থাগুলি কোনও শেয়ার অর্জনকারী সংস্থার পক্ষে এই জাতীয় শেয়ার কেনার জন্য তার প্রাপ্যতা হ্রাস করার জন্য বাজার থেকে তার শেয়ারগুলি ক্রয় করে। গ্রিনমেইলে, লক্ষ্য সংস্থাগুলি অধিগ্রহণকারী সংস্থার দ্বারা ভাগ করা শেয়ারটি কিনে ফেলে এবং যদি এই শেয়ারগুলি নিভিয়ে দেয় তবে মূলধনের কাঠামো ক্ষতিগ্রস্থ হয়। সাদা স্কয়ার ডিফেন্সে, এটি সংখ্যালঘুদের শেয়ারগুলি কিনে এবং বন্ধুত্বপূর্ণ অংশীদারদের জন্য বরাদ্দ করে।
এছাড়াও, এমন একটি পরিস্থিতি থাকতে পারে যেখানে শেয়ারের সংখ্যা বাড়াতে এবং অর্জনকারীর পক্ষে অর্জন করা কঠিন করার জন্য লক্ষ্যটি একটি অত্যন্ত ছাড়ের মূল্যে একটি অধিকার ইস্যুর দিকে যায়। এর মধ্যে যে কোনওরকম প্রতিরক্ষা গ্রহণের জন্য, লক্ষ্য সংস্থাটি capitalণ বা অন্যধরনের মূলধনও জারি করতে পারে, যার ফলে পুনরায় মূলধন ঘটতে পারে এবং অন্যথায় এগুলিও নিজস্ব উপায়ে মূলধন কাঠামোর পরিবর্তনের কারণ হতে পারে।
পাবলিক সেক্টর ইউনিট বৃদ্ধি
সরকার যখন জাতীয়করণের রাস্তাটি নেয় তখন মূলত কিছু অসুস্থ পিএসইউকে তাদের অবনতিশীল ব্যালান্স শিটগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করা হয়। এমন সময়ে যখন ব্যাংকগুলির উচ্চ-স্তরের অ-সম্পাদনযোগ্য সম্পদ থাকে, সরকার মূলধনকে হ্রাস করে যাতে এই ব্যাংকগুলি দেউলিয়া না হয়। অন্য সময়ে, যখন অর্থনীতি ধীর গতিতে থাকে, তখন সরকার ব্যাংক কর্তৃক ndingণদানের ক্রিয়াকলাপ বাড়ানোর জন্য মূলধন আধান ব্যবহার করে। এই সমস্ত পিএসইউগুলিতে সরকারের অংশীদারিত্বের বৃদ্ধি ঘটায় যা পুনরায় পুঁজির একধরনের রূপ।
বিভাজন
জাতীয়করণের বিপরীতটি হ'ল ডিভস্টিউচার, যেখানে সরকার ব্যয় বা ক্ষতি হ্রাস করার প্রবণতা বা বেসরকারীকরণের মাধ্যমে এ জাতীয় পিএসইউগুলিকে আরও দক্ষ করার প্রেরণায় বেসরকারী দলগুলিকে তার অংশ বিক্রয় করে।
ইচ্ছা নিয়ন্ত্রণ করুন
অনেক সময় সংস্থাগুলি বা পরিচালকদের সংস্থার উপর অধিকতর নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন হয় এবং এ কারণে তারা theণ হ্রাস করতে পারে কারণ debtণ-ধারকরা সংস্থাগুলির দ্বারা নেওয়া বা নতুন মূলধনের সমস্যাগুলির জন্য সীমাবদ্ধ চুক্তিগুলি আরোপ করে।
পুনরায় ফিনান্সিং
যখন সুদের হার আরও অনুকূল হয়ে যায়, তখন উচ্চতর সুদের হারে জারি করা পুরানো debtণ পুনরুদ্ধার করতে সংস্থাগুলি কেবল নতুন debtণ প্রদান করতে পারে; এটি তার ডাব্লুএইসিসি হ্রাস করতে সহায়তা করে
প্রশাসনিক ব্যয় হ্রাস করা
প্রকাশ এবং নিয়ন্ত্রকের প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পর্কিত প্রকাশ্যে তালিকাভুক্ত সংস্থা হওয়ার সাথে সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি ব্যয় রয়েছে। বেসরকারী সংস্থাগুলিতে এমনটি হয় না এবং তাই অনেক সময় সংস্থাগুলি অসহনীয় হয়ে উঠলে এই জাতীয় ব্যয়গুলি হ্রাস করতে বেসরকারী হয়ে যেতে পারে।
রিয়েল এস্টেট এবং প্রাইভেট ইক্যুইটিতে পুনরায় মূলধন
রিয়েল এস্টেট বিকাশে, বেশ কয়েকটি দল একসাথে আসে, জমির মালিক, উন্নয়ন অংশীদার, বিনিয়োগকারী এবং আরও অনেক কিছু। যাইহোক, এই অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকের বাজার এবং আয় সম্পর্কিত বিভিন্ন বিনিয়োগের দিগন্ত এবং প্রত্যাশা রয়েছে, তাই অনেক সময়, যারা দীর্ঘ সময়ের দিগন্ত এবং আশাবাদী প্রত্যাশা রাখেন তারা পারস্পরিক সুবিধার জন্য অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের অংশকে পুনরুদ্ধার করে।
পুনরায় মূলধনটি প্রাইভেট ইক্যুইটিতে একটি বহির্গমন রুট হিসাবে ব্যবহৃত হয় যেখানে প্রাইভেট মালিকরা তাদের সংস্থাগুলির একটি অংশ আরও বেশি মূলধনের প্রয়োজন হয় বা তাদের অংশ বা বোঝা হ্রাস করে এবং ভবিষ্যতের বৃদ্ধির সম্ভাবনা থেকে উপকার পেতে কিছু অংশ ধরে রাখতে তাদের সংস্থাগুলির একটি অংশ বিক্রি করে।
উপসংহার
পুনরায় রাজধানী হ'ল মূলধন কাঠামো পরিবর্তনের প্রক্রিয়া যা কোম্পানির প্রয়োজনের সাথে আরও ভাল মানায় এবং এর পিছনে অনুপ্রেরণা এক কোম্পানির থেকে অন্য সংস্থায় পরিবর্তিত হতে পারে। এটি পছন্দসই ফলাফল হতে পারে বা নাও হতে পারে এবং সিদ্ধান্তের বাইরে চিন্তা করা উচিত।
এটি একটি সাধারণ প্রক্রিয়া এবং মূলধনের অনেকগুলি বাস্তব জীবনের উদাহরণ রয়েছে কারণ বেশিরভাগ সংস্থাগুলির তাদের জীবনচক্রের কোনও এক সময় এই সরঞ্জামটির প্রয়োজন হয় এবং সময়ে সময়ে এটি করার অনুপ্রেরণা কোনও ভিন্ন উদ্দেশ্যকে আবদ্ধ হতে পারে।
