পুনর্গঠন ব্যয় | পুনর্গঠন চার্জের জন্য অ্যাকাউন্টিং
পুনর্গঠন ব্যয়টি এককালীন ব্যয় বা সংলগ্ন ব্যয়কে বোঝায় যা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লাভ এবং কাজের দক্ষতার সামগ্রিক উন্নতির উদ্দেশ্য নিয়ে তার ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পুনর্গঠনের প্রক্রিয়ায় কোম্পানির দ্বারা ব্যয় করা হয় এবং হিসাবে বিবেচিত হয় আর্থিক বিবরণীতে অপারেটিং ব্যয়।
পুনর্গঠন ব্যয় কী?
পুনর্গঠন চার্জ হল এমন এক ব্যয় যা তারা সামগ্রিক দক্ষতা এবং দীর্ঘমেয়াদী মুনাফার উন্নতির জন্য ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে পুনর্গঠিত করে সেই সংস্থার দ্বারা ব্যয় করা হয়। পুনর্গঠন চার্জগুলি অপারেটিং চার্জ হিসাবে বিবেচনা করা হয় কারণ এটি অপারেটিং চার্জের অধীনে বিবেচনা করা হয় না এবং এটি খুব বিরল। এই চার্জগুলি কোম্পানির গণনা করার সময় অন্তর্ভুক্ত করা হয়, তবে এটি শেয়ারহোল্ডারের অংশকে প্রভাবিত করে না যেহেতু আর্থিক বিবৃতিতে এই চার্জটি কেবল একবার নেওয়া হয়। এটি একটি স্বল্প-মেয়াদী ব্যয় যা দীর্ঘমেয়াদে সংস্থাকে লাভজনক করার জন্য প্রয়োজনীয়।
পুনর্গঠন চার্জের গণনা করার সময় নিম্নলিখিত পুনর্গঠন ব্যয় নেওয়া যেতে পারে:
- কর্মীদের জালিয়াতি (ছাঁটাই)
- বিদ্যমান উত্পাদন কেন্দ্রগুলির বন্ধকরণ
- নতুন সংস্থায় কোম্পানির সম্পদ স্থানান্তর করা
- সম্পত্তির লিখন বা বিক্রয়;
- নতুন যন্ত্রপাতি বা সরঞ্জাম ক্রয়
- ব্যবসায়কে নতুন বাজারে রূপান্তরিত করা
পুনর্গঠন চার্জ বোঝা
কোনও সংস্থার বিভিন্ন কারণে যেমন সংযোজন এবং অধিগ্রহণ, ইউনিট বিক্রি, বা ছাঁটাইয়ের আওতায় আসা কর্মীদের আর্থিক বন্দোবস্তের মতো পুনর্বাসন due এই ব্যয়টিকে পুনর্গঠন চার্জের অধীনে বিবেচনা করা হয়। অন্যদিকে, কোনও সংস্থা তার কার্যক্রম সম্প্রসারণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নতুন কর্মী নিয়োগ করতে পারে। আরও বোনাস দেওয়া, নতুন অফিস স্পেসে বিনিয়োগের মতো নতুন কর্মচারীদের নিয়োগের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলিও পুনর্গঠন চার্জের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ গঠন করে।
যদিও পুনর্গঠন চার্জগুলি করা ব্যয় হয়, এটি দীর্ঘমেয়াদে মুনাফা উৎপাদনে সংস্থাকে সহায়তা করে। পুনর্গঠন চার্জগুলি অপরিশোধিত অপারেটিং ব্যয় এবং নেট আয়ের গণনার জন্য সংস্থার আর্থিক বিবরণীতে অন্তর্ভুক্ত থাকে।
উদাহরণস্বরূপ, পর্যাপ্ত গবেষণা অনুসন্ধানের সহায়তায় একটি সংস্থা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে কোনও নির্দিষ্ট পণ্য যে কোম্পানির পক্ষে লাভজনক নয় তা বন্ধ করা হবে। যে প্রক্রিয়াটি জড়িত রয়েছে তার মধ্যে রয়েছে বিভিন্ন স্তরের কর্মীদের অব্যাহতি দেওয়া, উত্পাদন ইউনিট বন্ধ করে দেওয়া, বা অফিসের জায়গার বিক্রয় যেমন ব্যয় পুনর্গঠন করা includes এই সমস্ত ব্যয় পুনর্গঠন চার্জের অধীনে বিবেচনা করা হয়। আবার কোনও সংস্থা নতুন খাতে বৈচিত্র্য আনার সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং তার জন্য তাদের নতুন কর্মী নিয়োগ করা, নতুন গবেষণা ও উন্নয়ন ইউনিট বাস্তবায়ন করা বা নতুন যন্ত্রপাতি কেনা দরকার। এই ক্ষেত্রে, পুনর্গঠন চার্জের গণনার জন্য উল্লিখিত সমস্ত ব্যয়কে আমলে নেওয়া উচিত।
এক্সওয়াইজেড কোং এর পুনর্গঠন ব্যয়
পুনর্গঠন চার্জের ধারণা
বিভিন্ন কোম্পানির বিভিন্ন কারণে পুনর্গঠন করা হয়। নতুন কোম্পানির অধিগ্রহণ, সহায়ক ইউনিট বিক্রি, ছাঁটাই, নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগ, নতুন বাজারে বৈচিত্র্যকরণ বা নতুন জায়গায় চলে যাওয়া ইত্যাদির কারণগুলি বিভিন্ন হতে পারে ইত্যাদি আর্থিক সংযোজন করার জন্য একটি সংস্থার একটি পুনর্গঠন প্রয়োজন বিদ্যমান সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা। ব্যবসায়ের উন্নতি করতে এবং আর্থিক ক্ষয়ক্ষতি থেকে পুনরুদ্ধার করতে অনেক সময় ব্যয় পুনর্গঠন করা হয়।
পুনর্গঠন চার্জের সাথে সাথে সংস্থার জন্য খরচ পড়তে পারে তবে দীর্ঘমেয়াদে এটি উপকারী। এই ব্যয়টি আয়ের বিবরণীতে একটি লাইন আইটেম হিসাবে দেখানো হয়। পুনর্গঠন চার্জের ব্যবহার নেট আয়ের গণনার জন্য। কোনও সংস্থার পরিচালন আয় এবং পাতলা আয় হ্রাস হওয়ায় আর্থিক বিশ্লেষণে একটি পুনর্গঠন চার্জ লেখা হবে। পুনর্গঠন চার্জটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে বাড়াতে বা ব্যয়কারী রিজার্ভ তৈরির জন্য ব্যাখ্যা করা হয় যা চলমান অপারেটিং ব্যয়গুলি অফসেট করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
পুনর্গঠন ব্যয় অ্যাকাউন্টিং
| আয়ের বিবরণীতে ব্যয় পুনর্গঠন | ব্যালান্স শীটে পুনর্গঠন ব্যয় | নগদ ফ্লো বিবৃতিতে পুনর্গঠন ব্যয় |
|
|
|
|
|
|
পুনর্গঠন ব্যয়ের উদাহরণ
রাজেশ একটি খাদ্য সরবরাহকারী সংস্থায় চিফ অ্যাকাউন্ট্যান্ট হিসাবে কাজ করে। চূড়ান্ত পরিশ্রম এবং অধ্যবসায়ের সাথে, তিনি তার বর্তমান অবস্থানে পৌঁছেছেন, এবং তিনি তার কাজ করতে উপভোগ করেন। সাম্প্রতিক ঘটনাগুলিতে কোম্পানির বোর্ড তাকে নির্দেশ দিয়েছে যে সংস্থাটি আগামী ত্রৈমাসিকের অপারেশনগুলিতে পুনর্গঠনের সময়সূচী নেওয়ার পরিকল্পনা করছে। রাজাকে এই পুনর্গঠন ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং ডেটা পরিচালনা করতে বলা হয়েছে। ব্যয় রেকর্ড করা এবং সেই নির্দিষ্ট ত্রৈমাসিকের মধ্যে সংস্থাটি যে সমস্ত পুনর্গঠন ব্যয় পরিচালনা করছে তা বোঝা রেশেশের একমাত্র দায়িত্ব।
পুনর্গঠন ব্যয়ের সঠিক তথ্য বজায় রাখার জন্য রাজেশ নিম্নলিখিত পদক্ষেপ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন:
- প্রথমে রাজেশ একটি মেমো নোটিফিকেশন পেয়েছে যে সংস্থাটি বর্তমান ইনভেন্টরি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি একটি বৈদ্যুতিন রেডিও ফ্রিকোয়েন্সি সনাক্তকরণ-ভিত্তিক সিস্টেমের সাথে প্রতিস্থাপন করতে চলেছে। এই নতুন সিস্টেমে, বর্তমান সরবরাহকারীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত বক্সযুক্ত আদেশগুলির সাথে একটি ছোট ট্যাগ সংযুক্ত করা হবে। সফ্টওয়্যার সহ বিতরণ গুদামের প্রবেশদ্বারে একটি রেডিও ফ্রিকোয়েন্সি সংকেত প্রেরণকারী উপস্থিত থাকবে যা এই হার্ডওয়্যার এবং সংস্থা কর্তৃক ব্যবহৃত অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যারটির মধ্যস্থতাকারী হিসাবে কাজ করবে। এই বাক্সগুলিতে সংযুক্ত ছোট ট্যাগ গুদামে enterোকার সাথে সাথে সেগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে পড়বে। প্রতিটি বাক্সের সাথে সংযুক্ত ট্যাগের ভিত্তিতে, সিস্টেমটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে জানবে যে কয়টি, কখন এবং কখন গুদাম থেকে ইনভেন্টরিগুলি প্রাপ্ত বা বিতরণ করা হবে। এই পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়িত হয়ে গেলে, এই প্রক্রিয়াগুলিতে ম্যানুয়াল শ্রমের সময়গুলি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাবে। রাজেশ আবিষ্কার করেছেন যে চালানের মূল্য 45,000 ডলার।
- পরবর্তী পদক্ষেপে, তাকে অবহিত করা হয় যে সমস্ত বিতরণ ট্রাকে জিপিএস ট্র্যাকার ইনস্টল করা থাকবে। এটি প্রতিটি ট্রাকের অবস্থানের বিশদ দিতে সহায়তা করবে, যার ফলে ব্যক্তিগত স্টপগুলি এবং সরঞ্জাম চুরি হ্রাস করা যাবে। এই পুরো জিপিএস ট্র্যাকারটি হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার, এবং শ্রমের উপর ইনস্টল করার জন্য সংস্থাটির জন্য রাজেশের সংগৃহীত রেকর্ড অনুযায়ী 25,000 ডলার ব্যয় করতে হবে।
- চূড়ান্ত পদক্ষেপে, রাজেশ সংস্থাটির আর্থিক বিবরণী প্রস্তুত করে। তিনি এই সমস্ত ব্যয় পুনর্গঠনের জন্য সংস্থার দ্বারা ব্যয় করা যথাযথ। এটি স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করবে যে জড়িত ব্যয়গুলি কী ছিল এবং কোন বিভাগে ব্যয় হয়েছিল।
পুনর্গঠন ব্যয় - চূড়ান্ত চিন্তাভাবনা
পুনর্গঠন চার্জ কোম্পানির আর্থিক বিবৃতিগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ গঠন করে। যাইহোক, এটি কোম্পানির শেয়ার মূল্যের উপর কোনও উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলেনি এবং এটি স্টেকহোল্ডারের স্বার্থকেও প্রভাবিত করে না। পুনর্গঠন অ্যাকাউন্টে কোনও সংস্থা পুনরাবৃত্তি ব্যয় আদায় করেছে কিনা তা বাস্তবায়নের জন্য আয়কর বিবরণীতে আগত কোনও পুনর্গঠন ব্যয় সাবধানতার সাথে পর্যবেক্ষণ করে।
