স্কেলের বিচ্ছিন্নতা | স্কেল বিচ্ছিন্নতার উদাহরণ এবং কারণগুলি
স্কেলের বিচ্ছিন্নতা কী?
স্কেল সংজ্ঞার বিচ্ছিন্নতা - এটি এমন একটি রাষ্ট্র যেখানে উত্পাদিত পণ্যগুলির প্রতি ইউনিট বৃদ্ধির সাথে সাথে দীর্ঘমেয়াদী গড় ব্যয় (এলআরএসি) বৃদ্ধি পায়।
সংস্থাগুলি আকারে প্রসারিত হয় যখন কর্মচারী ব্যয়, আনুষাঙ্গিক ব্যয়, প্রশাসনিক ব্যয় ইত্যাদির পরিমাণ বৃদ্ধির ফলে ফার্মের গড় ব্যয় বৃদ্ধি পায় মূলত সিস্টেমে ক্রমবর্ধমান অদক্ষতার কারণে এবং এই অক্ষমতাগুলি হতে পারে পতিত কর্মচারী সমন্বয়, বিলম্বিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিচালনা সংক্রান্ত সমস্যা এবং যোগাযোগের সমস্যার আকারে থাকুন। স্কেলের বিচ্ছিন্নতাগুলি স্কেলের অর্থনীতির ঠিক বিপরীত। সত্তা যখন স্কেলের অর্থনীতির অভিজ্ঞতা অর্জন করে, তখন দীর্ঘমেয়াদী গড় ব্যয় উত্পাদন বৃদ্ধির পরিমাণের সাথে হ্রাস পায় এবং স্কেলের বিচ্ছিন্নতার ক্ষেত্রে বিপরীত ঘটে।
স্কেল উদাহরণের বিশৃঙ্খলা
নীচে স্কেল উদাহরণের ডিসকনোমিজি দেওয়া হল। পল মিচেল, ইওয়াই গ্লোবাল মাইনিং অ্যান্ড মেটাল অ্যাডভাইসরি উল্লেখ করেছে যে খনির কার্যক্রমের আকার এবং জটিলতাগুলি এমন স্কেলের বিচ্ছিন্নতার ফলস্বরূপ তৈরি হয়েছিল যা খনির শিল্পকে যখন উচ্চ দামের প্রতিক্রিয়াতে উত্পাদন র্যাম্প করতে হয়েছিল তখন তৈরি হয়েছিল।
উত্স: Businessinsider.com.au
স্কেল গ্রাফের বিচ্ছিন্নতা
নীচে স্কেল বিচ্ছিন্নতার গ্রাফ দেওয়া আছে
উপরের চার্টে, ওয়াই-অক্ষটি $ এর ব্যয়কে উপস্থাপন করে এবং এক্স-অক্ষগুলি Q- তে উত্পাদন ইউনিটকে উপস্থাপন করে Theর্ধ্বমুখী বক্ররেখা দীর্ঘ-রান গড় ব্যয়কে উপস্থাপন করে - LRAC
বক্ররেখা তিনটি রাজ্যে বিভক্ত -
- 1) স্কেল এর অর্থনীতি -এটি এমন একটি রাষ্ট্র যেখানে ফার্মটি সর্বোচ্চ পরিচালন দক্ষতা অনুভব করে। ইউনিটের উত্পাদন বৃদ্ধির সাথে ফার্মের এলআরএসি হ্রাস পাচ্ছে।
- 2) স্কেল এর নিয়মিত রিটার্নস -স্কেলের অবিচ্ছিন্ন প্রত্যাবর্তন এমন একটি রাষ্ট্র যেখানে ফার্মটি পরিপক্কতার পর্যায়ে প্রবেশ শুরু করে এবং এই পর্যায়ে, উত্পাদন বৃদ্ধির সাথে এলআরএসি স্থির থাকে।
- 3) স্কেলের বিচ্ছিন্নতা -এটি এমন একটি রাষ্ট্র যেখানে দৃ firm় একটি নিম্ন অপারেশন দক্ষতা অনুভব করে। এলআরএসি ইউনিটগুলির উত্পাদন বৃদ্ধির সাথে বাড়তে থাকে।
বাম দিক থেকে উত্পাদনের গড় ব্যয় ($) হ্রাসমান প্রবণতা দেখায় যা স্কেলের অর্থনীতিগুলিকে প্রতিবিম্বিত করে। স্কেলের এক অর্থনীতির অঞ্চলে উত্পাদন গড় ব্যয় হ্রাস পেতে থাকে যেখানে আমাদের স্কেলের ধ্রুবক রিটার্ন থাকে (বিন্দুযুক্ত লাইনে উপস্থাপিত)।
বিন্দুযুক্ত রেখাগুলি থেকে যখন আমরা ডানদিকে অগ্রসর হই তখন বাঁকটির এই দিকটি স্কেলের বিচ্ছিন্নতাগুলি উপস্থাপন করে। আমরা উত্পাদনের আরও ইউনিট যুক্ত করার সাথে সাথে অপারেশনাল অদক্ষতা এবং অন্যান্য কারণের জন্য গড় ব্যয় ($) বাড়তে থাকে।
এলআরএসিকে প্রভাবিত করে এমন বিভিন্ন কারণ রয়েছে। যখন কোনও দৃ় আকারে আউটগ্রেস করে তখন সেই ফার্মের পক্ষে পরিপক্কতা বা স্যাচুরেশন অভিজ্ঞতা পাওয়া সাধারণ। এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, স্থল-বিরুদ্ধ সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ নয় কারণ কর্তৃপক্ষ বিকেন্দ্রীভূত এবং কোনও সিদ্ধান্ত কার্যকর করার আগে একটি সিদ্ধান্ত অনেক অনুমোদনের প্রক্রিয়াধীন হয়।
স্কেলের বিচ্ছিন্নতার কারণগুলি
এমন কয়েকটি কারণ রয়েছে যা দীর্ঘমেয়াদি গড় ব্যয়কে প্রভাবিত করে এবং স্কেলের বিচ্ছিন্নতা সৃষ্টি করে।
# 1 - কর্মচারী ব্যয়
কর্মচারী ব্যয় সরাসরি ইউনিটগুলির উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত এবং সংস্থাগুলি স্কেলের অর্থনীতির অঞ্চলে না আসা পর্যন্ত তারা প্রাসঙ্গিক ব্যয় বহন করে। স্কেলের বিচ্ছিন্নতার সময়ে, উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে কর্মীরা প্রয়োজনের তুলনায় তুলনামূলকভাবে বেশি। উত্পাদন, বিপণন এবং প্রশাসনিক প্রক্রিয়াতে কর্মীদের অতিরিক্ত ভিড়ের কারণে এই পরিস্থিতি দেখা দেয়।
বৃহত সংস্থার অনেকগুলি বিভাগ রয়েছে, যা কাজ বা প্রক্রিয়াগুলির সদৃশ হওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে। কর্মীরা এই জাতীয় প্রক্রিয়াগুলি সনাক্ত করতে এবং অপারেশনাল দক্ষতা আনতে যথাযথ সমন্বয় এড়াতে নারাজ। এটি সার্ভারের স্থান এবং কর্মচারী ব্যয়ের আকারে অতিরিক্ত ব্যয় করে।
একটি বৃহত সংস্থায়, শ্রেণিবিন্যাস সমতল নয়, নীচের এবং মধ্য স্তরের কর্মীদের সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের খুব কম অ্যাক্সেস রয়েছে। নিম্ন স্তরের মিথস্ক্রিয়া হওয়ায় সংস্থার মধ্য ও নীচের স্তরের কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করা খুব শক্ত tough সাধারণত, এই ধরনের সংস্থাগুলিতে, কর্মচারীদের কম দক্ষতা এবং অবদানের ফলে জটিলতার পরিমাণের কারণে তাদের অনুপ্রাণিত করা একটি বড় চ্যালেঞ্জ থেকে যায়।
# 2 - যোগাযোগ ব্যর্থতা
যোগাযোগের চ্যানেলগুলির সংখ্যা বৃদ্ধি করার ফলে কর্মীদের সংখ্যা বৃদ্ধি। জটিল যোগাযোগের চ্যানেলগুলির ফলে উচ্চ ব্যয়, সময় অপচয় এবং প্রচেষ্টা করা হয়।
একটি বৃহত ফার্মে, যোগাযোগ বিভিন্ন স্তরের এবং স্তরক্রমের মধ্য দিয়ে যায় যোগাযোগ ব্যবধানের দিকে পরিচালিত করে। যোগাযোগ যখন বিভিন্ন স্তরের মধ্য দিয়ে যায় তখন এটি কার্যকর হিসাবে কার্যকর হয় না। প্রতিটি পর্যায়ে বিকৃতি বা ফুটো যোগাযোগের কার্যকারিতা হ্রাস করে। বেশিরভাগ সময় দৃ not় নোটিশ এবং মেমোগুলির মাধ্যমে যোগাযোগ করে যা একমুখী যোগাযোগের ফর্ম এবং যা শেষ পর্যন্ত কর্মীদের প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক লক্ষ্যে উদ্বুদ্ধ করতে ব্যর্থ হয়। যোগাযোগ ব্যর্থতার ফলে নিম্ন প্রক্রিয়া সমন্বয় এবং দুর্বল কর্মচারী ব্যস্ততা হয়। কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হ'ল স্কেল বিচ্ছিন্নতার শুরু।
# 3 - প্রশাসনের ব্যয়
ফার্মটি বাড়ার সাথে সাথে লজিস্টিকস, ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ, মানবসম্পদ, সুরক্ষা ব্যবস্থা ইত্যাদির মতো সুবিধাগুলি পরিচালনার জন্য এটির জন্য একটি সুশাসনের প্রয়োজন administration প্রশাসনের জন্য অতিরিক্ত ব্যয় উত্পাদিত ইউনিটের গড় ব্যয় বৃদ্ধি করে।
# 4 - সম্মতি ব্যয়
বড় আকারের সংস্থাগুলি নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলি মেনে চলতে বাধ্য। প্রয়োজনীয় রেকর্ড বজায় রাখা এবং বিধিবদ্ধ সংস্থাগুলির সাথে সম্মতি আনতে প্রচুর ব্যয় এবং প্রচেষ্টা প্রয়োজন। বড় সংস্থায় কমপ্লায়েন্সের মাত্রা বাড়ানো সাধারণ common যেমন এই সংস্থাগুলিতে তদারকি বেশি, অতিরিক্ত ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা করা হয় এবং এটি সিস্টেমে কিছুটা আমলাতন্ত্র নিয়ে আসে যা অনিবার্য। বর্তমানে, ব্যাংকগুলি তাদের সম্মতি এবং ঝুঁকি পরামর্শের জন্য বেশি ব্যয় করছে। ২০০ industry-২০০৯ আর্থিক সঙ্কটের পরে ব্যাংকিং শিল্পের জন্য সম্মতি ব্যয় বৃদ্ধি লক্ষ্য করা যায়।
উপরে উল্লিখিত কারণগুলি প্রত্যক্ষ ও অপ্রত্যক্ষভাবে ফার্মের দীর্ঘ-রান গড় ব্যয়কে অবদান রাখে।
স্কেল বিচ্ছিন্নতার সমাধান om
স্কেলের বিচ্ছিন্নতার সমাধান যা নীচে দেওয়া হয়েছে:
- সংস্থাটি বৃহত্তর প্রক্রিয়াগুলি সনাক্ত করতে পারে যা বিদ্যমান বৃহত ফার্ম থেকে আলাদা করা যায়। এই জাতীয় প্রক্রিয়াগুলি একটি নতুন গঠিত সংস্থা বা সহায়ক প্রতিষ্ঠানে স্থানান্তরিত হতে পারে, যা মূল সংস্থার পরিষেবা বা সরবরাহকারী সত্তা হিসাবে কাজ করতে পারে। এটি নিয়ন্ত্রণের একটি ভাল সময় নিশ্চিত করবে এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করবে।
- সংস্থাগুলি সামনের ও পিছনের একীকরণের মতো কৌশল অবলম্বন করতে পারে। এটি ফার্মকে নতুন সংহত প্রক্রিয়াগুলিতে (উত্পাদন বা বিক্রয়) বিদ্যমান কর্মীদের সম্ভাবনা এবং সুবিধাদি ব্যবহার করতে সহায়তা করতে পারে এবং এটি বিদ্যমান পণ্যগুলির গড় ব্যয় হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে কারণ এই ফার্মটিতে নতুন প্রক্রিয়া কার্যকর করতে এবং যুক্ত করার জন্য পর্যাপ্ত শ্রম ও সংস্থান রয়েছে আরও রাজস্ব।
- এই জাতীয় সংস্থাগুলি কেস ভিত্তিতে কেস ভিত্তিতে একীকরণ এবং অধিগ্রহণের জন্য যেতে পারে। মার্জ এবং অধিগ্রহণ সংস্থাটিকে মার্জড এবং অর্জিত সংস্থাগুলির সাথে অতিরিক্ত শ্রম, প্রশাসনিক শক্তি এবং সম্মতি দক্ষতার প্রসার বা ndণ দিতে সহায়তা করতে পারে।
- লেওফগুলি একটি সর্বশেষ অবলম্বন হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে তবে এই জাতীয় সিদ্ধান্ত আইনী এবং নামী ঝুঁকি নিয়ে আসে। এটি পরামর্শমূলকগুলির সাহায্যে কার্যকরভাবে করা যেতে পারে যা সাংগঠনিক দক্ষতার উপর গবেষণা চালায় এবং তারপরে সেই অধ্যয়নগুলি থেকে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে।
