পিছনের একীকরণ (সংজ্ঞা, উদাহরণ) | কিভাবে এটা কাজ করে?
পিছনের একীকরণ কী?
পশ্চাৎমুখী ইন্টিগ্রেশন হ'ল উল্লম্ব সংহতকরণের একটি রূপ যার দ্বারা সংস্থা সরবরাহকারীদের বা ব্যবসায়ের সরবরাহের দিকের সাথে তার ক্রিয়াকলাপগুলি সংহত করে। সংস্থা কাঁচামাল সরবরাহকারীদের তাদের চলমান ব্যবসায়ের সাথে সংহত করে তাদের নিয়ন্ত্রণ অর্জন করে।
ব্যবসায়টি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখতে এবং প্রবেশের বাধা বাড়ানোর জন্য সংস্থাটি এটি করে। সংস্থাটি তার সরবরাহকারীদের সাথে একত্রিত হয়ে মানের মান বজায় রেখে এর ব্যয়গুলি হ্রাস করতে পারে।
পশ্চাদগম একীকরণ উদাহরণ
উদাহরণ # 1
ধরুন একটি গাড়ি সংস্থা, এক্সওয়াইজেড রয়েছে যা প্রচুর কাঁচামাল যেমন গাড়ী তৈরির জন্য লোহা এবং ইস্পাত, আসনগুলির জন্য রাবার, পিস্টন, ইঞ্জিন ইত্যাদি বিভিন্ন সরবরাহকারী থেকে আসে। এই গাড়ী সংস্থাটি লোহা এবং ইস্পাত সরবরাহকারীকে একীভূত / অর্জন করলে এটিকে পশ্চাৎ সংহতকরণ বলা হবে।
উদাহরণ # 2
আরেকটি উদাহরণ হ'ল কৃষকদের কাছ থেকে টমেটো কেনার চেয়ে টমেটো ফার্ম কিনে টমেটো কেচাপ প্রস্তুতকারক।
পিছনের একীকরণের সুবিধা ant
# 1 - বর্ধিত নিয়ন্ত্রণ
পশ্চাদপসরণগুলিকে একীভূত করে এবং সরবরাহকারীদের সাথে একত্রিত করার মাধ্যমে সংস্থাগুলি তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলা কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। তারা শেষ পণ্য উত্পাদন না হওয়া পর্যন্ত কাঁচামাল উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ করবে। এর মাধ্যমে, উত্পাদনে ব্যবহৃত কাঁচামালের মানের উপর তাদের আরও বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণ থাকবে। এছাড়াও, সংস্থা উপাদান সরবরাহের সাথে নিজেকে সুরক্ষিত করে। এটি নিশ্চিত করবে যে প্রতিযোগীর কাছে কাঁচামাল বিক্রি হচ্ছে বা সরবরাহকারীরা উত্পাদন / উত্পাদিত হচ্ছে না- এমন চিন্তাভাবনা না করে সংস্থাটি প্রয়োজনীয় হিসাবে এবং যখন পর্যাপ্ত সরবরাহ পেয়ে থাকে।
# 2 - ব্যয় কাটা
সাধারণত, ব্যয় পিছনে একীকরণ করা হয়। সরবরাহ শৃঙ্খলে, সর্বদা একটি মার্কআপ থাকে যখন জিনিসগুলি এক পক্ষ থেকে অন্য পক্ষের কাছে বিক্রি হয়। সরবরাহ শৃঙ্খলে বিভিন্ন সরবরাহকারী, পরিবেশক, মিডলম্যান জড়িত। সামগ্রীর উত্পাদকের সাথে ব্যবসায় একীকরণের মাধ্যমে সংস্থাটি এই মধ্যস্থতাকারীদের সরবরাহ চেইন থেকে সরিয়ে ফেলতে পারে এবং পুরো প্রক্রিয়াতে জড়িত মার্কআপ ব্যয়, পরিবহন এবং অন্যান্য অপ্রয়োজনীয় ব্যয় হ্রাস করতে পারে।
# 3 - দক্ষতা
যদিও সংস্থাটি ব্যয়গুলি হ্রাস করবে, পশ্চাদপদ সংহতকরণ পুরো উত্পাদন প্রক্রিয়াতে আরও ভাল দক্ষতা সরবরাহ করে। চেইনের সরবরাহের উপর নিয়ন্ত্রণের সাথে, সংস্থা কখন এবং কোন উপাদান উত্পাদন করতে হবে এবং কত উত্পাদন করতে পারে তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। উন্নত দক্ষতার সাথে, সংস্থাটি অতিরিক্ত দামে ক্রয়ের কারণে অপ্রয়োজনীয়ভাবে নষ্ট হয়ে যাওয়া উপাদানের উপর তার খরচ বাঁচাতে পারে।
# 4 - প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং প্রবেশে বাধা তৈরি করা
কখনও কখনও সংস্থাগুলি, প্রতিযোগিতাকে বাজারের বাইরে রাখতে সরবরাহকারীকে অর্জন করতে পারে। একটি দৃশ্যের কথা বিবেচনা করুন যেখানে কোনও প্রধান সরবরাহকারী দুটি সংস্থাকে উপকরণ সরবরাহ করে তবে তাদের মধ্যে একটি সরবরাহকারী ক্রয় করে যাতে এটি প্রতিযোগীর কাছে পণ্য সরবরাহ বন্ধ করতে পারে। এইভাবে, সংস্থাটি চেষ্টা করছে যে বিদ্যমান প্রতিযোগী ব্যবসায় থেকে প্রস্থান করবে বা অন্য সরবরাহকারীকে সন্ধান করবে এবং নতুন প্রতিযোগীদের জন্য প্রবেশের বাধা তৈরি করবে। এছাড়াও, কখনও কখনও সংস্থাটি কেবল সরবরাহকারী সংস্থার অধীনে থাকা প্রযুক্তি, পেটেন্টস এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ সংস্থাগুলির অ্যাক্সেস এবং নিয়ন্ত্রণ অর্জনের জন্য পশ্চাদপটে সংহত করতে পারে।
# 5 - পার্থক্য
সংস্থাগুলি তাদের প্রতিযোগীদের কাছ থেকে তাদের পণ্যের পার্থক্য বজায় রাখতে পশ্চাদপসরণকে সংহত করে। এটি উত্পাদন ইউনিট এবং বিতরণ চেইনে অ্যাক্সেস অর্জন করবে এবং এইভাবে এর প্রতিযোগীদের থেকে নিজেকে আলাদাভাবে বাজারজাত করতে পারে। পিছিয়ে একীভূতকরণ গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে কোম্পানির ক্ষমতা বাড়িয়ে তুলবে এবং এটি বাজারজাত থেকে উত্সাহিত করার চেয়ে অভ্যন্তরীণভাবে উত্পাদন ক্ষমতা রাখার কারণে এটি কাস্টমাইজড পণ্য সরবরাহ করতে সহায়তা করতে পারে।
পিছনের একীকরণের অসুবিধাগুলি
# 1 - বিশাল বিনিয়োগ
সংহতকরণ, মার্জ করা বা প্রস্তুতকারককে অর্জনের জন্য বিশাল বিনিয়োগের প্রয়োজন হবে। এটি কোম্পানির ব্যালেন্সশিটে burdenণ বা হ্রাস নগদ এবং নগদ সমতুল্য আকারে হতে পারে এটির অতিরিক্ত চাপ হবে।
# 2 - ব্যয়
পিছনে সংহতকরণে ব্যয়গুলি হ্রাস পাবে তা সবসময় নয়। সরবরাহকারী প্রতিযোগিতার অভাব দক্ষতা হ্রাস করতে পারে এবং এর ফলে উচ্চ ব্যয় হতে পারে। তদুপরি, সরবরাহকারী পৃথকভাবে অর্জন করতে এবং স্বল্প ব্যয়ে পণ্য উত্পাদন করতে পারে এমন স্কেলের অর্থনীতি অর্জন করতে না পারলে এটি কোম্পানির উপর অতিরিক্ত চাপ পড়বে।
# 3 - গুণ
প্রতিযোগিতার অভাব কম উদ্ভাবন এবং এইভাবে পণ্যগুলির নিম্নমানের দিকে নিয়ে যেতে পারে। বাজারে যদি কম বা কম প্রতিযোগিতা না থাকে তবে উদ্ভাবন, গবেষণা এবং উন্নয়নের ক্ষেত্রে সংস্থাটি কম দক্ষ / কম প্রেরণা অর্জন করবে কারণ এটি জানে যে এটি যা উত্পাদন করে তা বিক্রি করতে পারে। সুতরাং, এটি পণ্যের মানকে প্রভাবিত করতে পারে। তদ্ব্যতীত, যদি সংস্থাটি বিভিন্ন ধরণের পণ্য বিকাশ করতে চায়, তবে বাড়ির অভ্যন্তরীণ বিকাশের জন্য এটির একটি উল্লেখযোগ্য ব্যয় হতে পারে বা অন্যান্য সরবরাহকারীগুলিতে স্যুইচিংয়ের জন্য এটির জন্য উচ্চ ব্যয় হতে পারে।
# 4 - প্রতিযোগিতা
পুরানোগুলির তুলনায় কোম্পানিকে নতুন দক্ষতা গ্রহণ করতে হতে পারে বা পুরানো এবং নতুন দক্ষতার মধ্যে সংঘাত হতে পারে সংস্থার মধ্যে অদক্ষতার কারণ।
# 5 - উচ্চ আমলা
সরবরাহকারী অর্জনের অর্থ সাপ্লায়ারের কর্মশক্তিও অর্জন করা। এটি এইভাবে কর্মীদের জন্য নতুন নীতিমালা আনছে এবং সংস্থায় আমলাতান্ত্রিক সংস্কৃতির দিকে পরিচালিত করবে এমন সংস্থার আকার বাড়বে।
উপসংহার
পশ্চাৎমুখী ইন্টিগ্রেশন বলতে তার সরবরাহের সাথে বা সরবরাহকারীর সাথে উল্লম্ব সংহতকরণের কোম্পানির কৌশল বোঝায় যেখানে সংস্থা হয় সরবরাহকারীদের সাথে একীভূত হয় বা সরবরাহকারীর ব্যবসায় অর্জন করে যিনি সংস্থাটিকে কাঁচামাল সরবরাহ করে এবং এছাড়াও যদি সংস্থাটি নিজস্ব অভ্যন্তরীণ সরবরাহ স্থাপনের সিদ্ধান্ত নেয় ইউনিট
পিছনে সংহত করার আগে সংস্থাকে যথাযথ পরিশ্রম করতে হবে। এটি বিভিন্ন কারণের দিকে নজর দেওয়া উচিত যেমন - সরবরাহকারীদের অধিগ্রহণের মাধ্যমে বিনিয়োগের ব্যয় এবং অর্থ ব্যয়টি কি দীর্ঘমেয়াদী সুবিধাগুলির চেয়ে কম হবে? সরবরাহকারী / প্রস্তুতকারকের অধিগ্রহণের সরঞ্জামাদি, প্রক্রিয়াগুলি, কর্মশক্তি, পেটেন্টস ইত্যাদির সংস্থাকে নিবিড়ভাবে পরীক্ষা করা উচিত এবং যদি এই ধরনের অধিগ্রহণটি এটি একটি আরও ভাল এবং দক্ষ সরবরাহ শৃঙ্খলা তৈরি করতে সহায়তা করবে।
