সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণ (সংজ্ঞা, উদাহরণ) | এমএন্ডএ প্রক্রিয়া
সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণ কী কী?
একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ (এমএন্ডএ) বলতে বোঝায় যে দুটি বিদ্যমান সংস্থার মধ্যে নতুন সংস্থায় রূপান্তরিত হওয়া, বা একটি কোম্পানির মাধ্যমে একটি কোম্পানী কেনা ইত্যাদি যা সাধারণত সংস্থাগুলির মধ্যে সমন্বয়ের সুবিধা গ্রহণের জন্য করা হয়, গবেষণা ক্ষমতা প্রসারণ, নতুন বিভাগগুলিতে ক্রিয়াকলাপ প্রসারিত এবং শেয়ারহোল্ডারের মূল্য বৃদ্ধি ইত্যাদি
এম অ্যান্ড এ সংস্থাগুলির সংমিশ্রণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। যখন দুটি সংস্থা একত্রিত হয়ে একটি সংস্থা গঠন করে, তখন এগুলিকে সংস্থাগুলির মার্জার হিসাবে আখ্যায়িত করা হয়। যখন অধিগ্রহণগুলি এমন এক যেখানে কোম্পানি একের অধীনে চলে যায়।
- মার্জারের ক্ষেত্রে, অর্জিত সংস্থার অস্তিত্ব শেষ হয়ে যায় এবং অর্জনকারী সংস্থার অংশ হয় becomes
- অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে, অধিগ্রহণকারী সংস্থা অধিগ্রহণ করা সংস্থার সর্বাধিক অংশ গ্রহণ করে এবং অধিগ্রহণকারী সংস্থাটি অস্তিত্ব অবধি বিদ্যমান। অধিগ্রহণের সংক্ষেপে একটিতে একটি ব্যবসা / সংস্থা অন্য ব্যবসা / সংস্থা কিনে।
মার্জ এবং অধিগ্রহণ প্রক্রিয়া
আসুন নীচের প্রক্রিয়াটি আলোচনা করুন।
- পর্ব 1: প্রাক অধিগ্রহণের পর্যালোচনা: এই পর্যায়ে, সংযুক্তি ও অধিগ্রহণের প্রয়োজনীয়তার (এমঅ্যান্ডএ) প্রসঙ্গে অধিগ্রহণকারী সংস্থার স্ব-মূল্যায়ন সম্পন্ন করা হয়েছে এবং লক্ষ্যমাত্রার মাধ্যমে বৃদ্ধির পরিকল্পনার একটি কৌশল করা হয়।
- দ্বিতীয় ধাপ: অনুসন্ধান এবং পর্দার লক্ষ্যগুলি: এই পর্যায়ে, সম্ভাব্য উত্তোলন প্রার্থী (সংস্থাগুলি) চিহ্নিত করা হয়। এই প্রক্রিয়াটি মূলত অর্জনকারী সংস্থার জন্য একটি ভাল কৌশল চিহ্নিত করা।
- তৃতীয় ধাপ: লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন: স্ক্রিনিংয়ের মাধ্যমে উপযুক্ত সংস্থাটি চিহ্নিত হওয়ার পরে, সেই সংস্থার বিশদ বিশ্লেষণ করা হবে। এটিকে যথাযথ পরিশ্রম বলে আখ্যায়িত করা হয়।
- চতুর্থ ধাপ: আলোচনার মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জন করুন: টার্গেট সংস্থাটি নির্বাচিত হয়ে গেলে, পরবর্তী পদক্ষেপটি হল একটি আলোচিত সংযুক্তির জন্য একটি চুক্তিতে আসতে আলোচনা শুরু করা। এর ফলে ডিল কার্যকর হবে।
- পর্ব 5: সংযুক্তির পরবর্তী সংহত: উপরের সমস্ত পদক্ষেপ যদি সফলভাবে সম্পন্ন হয়, তবে অংশগ্রহণকারী উভয় সংস্থার একীকরণের চুক্তির একটি আনুষ্ঠানিক ঘোষণা রয়েছে।
সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের সুবিধা
# 1 - সংস্থা এবং সংস্থার ফলাফলের উত্তম
- সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের মূল লক্ষ্য হ'ল জড়িত উভয় সংস্থার জন্য একটি সিনেরজেটিক বৃদ্ধি করা এবং সংস্থাগুলির কর্মক্ষমতা উন্নত করা। সুতরাং, প্রতিটি সংহতকরণ এবং অধিগ্রহণের মূল লক্ষ্যগুলির একটি অন্যতম হিসাবে মান উত্পন্নকরণ বলা যেতে পারে।
- বৃহত্তর বাজারের শেয়ার যা সাধারণত এমএন্ডএ এর কারণ এবং আরও লাভ এবং আয় উপার্জনের দিকে পরিচালিত করে। নতুন ব্যবস্থাপনায় দক্ষতার সাথে বর্জ্য বা অনুপাতহীন ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে এবং অপারেশন থেকে অপসারণ করা হলে অপারেশন থেকে লাভও বাড়ানো যেতে পারে।
# 2 - অতিরিক্ত সক্ষমতা নির্মূল
- যখন শিল্পগুলি একটি পরিমাণে বৃদ্ধি পেয়েছে তখন অতিরিক্ত ক্ষমতার একটি বিন্দু ঘটে s যখন আরও বেশি সংস্থাগুলি একই শিল্পে প্রবেশ করে, সরবরাহ ক্রমাগত বাড়তে থাকে এবং এর ফলে দামগুলি আরও কম হয় down নতুন সংস্থাগুলি বাজারে প্রবেশের সাথে সাথে বিদ্যমান সংস্থাগুলির সরবরাহ-চাহিদা গ্রাফ ব্যাহত হয় যা দাম হ্রাসের দিকে নিয়ে যায়।
- সুতরাং, বাজারে অতিরিক্ত সরবরাহ থেকে মুক্তি পেতে এবং হ্রাসকারী দামগুলি সংশোধন করার জন্য সংস্থাগুলি মার্জ করে বা অর্জন করে কারণ দাম যদি একটি নির্দিষ্ট সময়ে হ্রাস পেতে থাকে তবে অনেক সংস্থার পক্ষে বাজারে টিকে থাকা অসম্ভব হয়ে পড়ে।
# 3 - বৃদ্ধি ত্বরণ
এম অ্যান্ড এ প্রবৃদ্ধি উত্পাদনের ফ্যাক্টরটি মাথায় রেখেই নিচে রয়েছে। মার্জার এবং অধিগ্রহণ মার্কেটের শেয়ার বৃদ্ধি করে এবং আরও লাভ এবং আয় নিয়ে আসে। যখন কোনও টার্গেট সংস্থা বিক্রয়কে শোষিত করে এবং এর গ্রাহকরাও তা গ্রহণ করা হয় এবং ফলস্বরূপ, এটি আরও বিক্রয়, আরও আয় এবং আরও লাভ অর্জন করে।
# 4 - দক্ষতা এবং প্রযুক্তি জ্ঞান-কীভাবে
- টার্গেট কোম্পানির আধুনিক প্রযুক্তি এবং দক্ষতাকে নিবিষ্ট করার জন্য সংস্থাগুলি সাধারণত সংহতকরণ এবং অধিগ্রহণের সুযোগ পান। সাধারণত কয়েকটি সংস্থা একচেটিয়াভাবে নির্দিষ্ট প্রযুক্তির অধিকার রাখে এবং খুব স্ক্র্যাচ থেকে এই প্রযুক্তিগুলি তৈরি করা আরও ব্যয়বহুল এবং শক্ত।
- সুতরাং, প্রক্রিয়াগুলিতে খুব বেশি প্রযুক্তি ধরে রাখতে সংস্থাগুলি এই জাতীয় সংস্থাগুলি মার্জ বা অধিগ্রহণকে পছন্দ করে। এছাড়াও, এমএন্ডএ উভয় সংস্থার প্রযুক্তি এবং দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার সুযোগ প্রদান করে যা সিনারজেটিক বৃদ্ধি এবং দৃষ্টিভঙ্গি বর্ধিত করে।
# 5 - রোল আপ করার কৌশলগুলি
কিছু সংস্থাগুলি বাজারে পরিচালনা করার জন্য খুব ছোট এবং তাদের বিক্রয় সহজতর করার জন্য উত্পাদন উচ্চ ব্যয়ের মুখোমুখি হয়। তাদের অপারেশনগুলি সম্ভব হয় না এবং তারা স্কেলের অর্থনীতিও উপভোগ করে না। অধিগ্রহণের জন্য অধিগ্রহণের জন্য এটি সর্বোত্তম উপযুক্ত পরিস্থিতিগুলি লক্ষ্য সংস্থার পক্ষে উপকারী হিসাবে প্রমাণিত হতে পারে কারণ এটি লক্ষ্যমাত্রা অর্জনকারী সংস্থার সাহায্যে কোম্পানিকে বাজারে টিকে থাকতে এবং স্কেলের অর্থনীতিতে উপভোগ করতে সহায়তা করে।
ভারতের শীর্ষ 3 এমএন্ডএ ডিলস
- ভোডাফোন-হাচিসন: ২০০ 2007 সালে, বিশ্বের বৃহত্তম আয়কৃত টেলিকম সংস্থা, ভোডাফোন হ্যাচিসন এসকর লিমিটেডের ৫২ শতাংশ শেয়ার কিনে ভারতীয় টেলিযোগাযোগ বাজারে একটি বড় ধর্মঘট করেছে, যৌথ উদ্যোগে এখনও ইস্পর গ্রুপ 32% ধরে রেখেছে।
- হিন্ডালকো-নভেলিস: হিন্ডালকো কানাডিয়ান সংস্থা নভলিসকে billion বিলিয়ন ডলারে দখল করেছে, এই মার্জারস অ্যান্ড একুইজিশনস (এমঅ্যান্ডএ) এই সংস্থাটিকে হিন্ডালকোর সহায়ক হিসাবে কাজ করে বিশ্বের বৃহত্তম রোলড-অ্যালুমিনিয়াম নভেলিস হয়ে ওঠার সুযোগ পেয়েছে।
- মাহিন্দ্রা এবং মাহিন্দ্রা-শোনউইস: মাহিন্দ্রা ও মাহিন্দ্রা ২০০ 2007 সালে জার্মানির ফোরজিং সেক্টরের শীর্ষস্থানীয় সংস্থা শোনউইসের ৯০ শতাংশ অর্জন করেছিলেন এবং বিশ্ববাজারে মাহিন্দ্রার অবস্থান একীভূত করেছিলেন।
এমএন্ডএ কীভাবে স্থান নিতে পারে?
- সম্পদ কিনে
- সাধারণ শেয়ার কিনে
- সম্পদের জন্য শেয়ার বিনিময় দ্বারা
- শেয়ারের জন্য শেয়ার বিনিময় দ্বারা
এম অ্যান্ড এ এর কারণসমূহ
- সংযুক্তি ও অধিগ্রহণ (এমএন্ডএ) অপারেশনগুলির অপ্রয়োজনীয় ব্যয় হ্রাস করে সংস্থাগুলির পারফরম্যান্সের মান উন্নত করে
- অতিরিক্ত ক্ষমতা সরিয়ে দেয়
- বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করুন
- দক্ষতা এবং প্রযুক্তি অর্জন করুন
মার্জ এবং অ্যাকুইজিশন (এমএন্ডএ) ইনফোগ্রাফিক্স
মার্জার এবং অধিগ্রহণের মধ্যে শীর্ষ 5 পার্থক্য এখানে রয়েছে
