রাজস্ব রান রেট (সংজ্ঞা) | বার্ষিক রান রেট গণনা করুন
রাজস্ব রান রেট কী?
রাজস্ব রান হার হ'ল বর্তমান রাজস্ব স্তর, বৃদ্ধির হার, বাজার চাহিদা এবং এই জাতীয় প্রাসঙ্গিক কারণগুলির উপর ভিত্তি করে যে বার্ষিক আয় উপার্জন করা হবে তার পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য সংস্থাগুলি ব্যবহৃত একটি মেট্রিক যা ধরে নিয়েছে যে বর্তমান উপার্জন যে কোনও মৌসুমীতা বা বহিরাগত প্রভাব থেকে মুক্ত এবং বর্তমান বাজারের পরিস্থিতি সারা বছর ধরে বিরাজ করবে।
ব্যাখ্যা
কোনও সংস্থা পিরিয়ড শুরুর আগে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি বাজেটের সূত্র দেয়, যার মধ্যে রাজস্ব, ব্যয়, মুনাফা ইত্যাদির মতো সংখ্যার অনুমান থাকে। এই বাজেট একটি দীর্ঘমেয়াদী রূপরেখা is বছরের সময়কালে, সংস্থাটি এই সংখ্যার গতিপথ পর্যবেক্ষণ করে এবং বাজেটের পরিসংখ্যান থেকে বিচ্যুতিগুলি অনুমান করার চেষ্টা করে।
এই অনুশীলনের লক্ষ্য সংস্থাগুলি ভুল পথে চালিত হয়েছে কিনা তা ট্র্যাকের দিকে ফিরিয়ে আনতে বা লক্ষ্য অর্জনের প্রত্যাশা থাকলে একই চেষ্টা চালিয়ে যাওয়ার জন্য সংস্থা কর্তৃক ব্যবহৃত কৌশল ও কৌশলগুলি সংশোধন করা। সুতরাং রাজস্ব রানের হার হ'ল এমন একটি পরিমাপ যা রাজস্বকে ট্র্যাক রাখার জন্য অন্তর্বর্তীকালীন কৌশল নির্ধারণে সহায়তা করে।
সূত্র
নীচে রাজস্ব রানের হারের সূত্রটি দেওয়া হল:
রাজস্ব রান রেট = পিরিয়ড / পিরিয়ডের সময়কালের জন্য আয় * বছরে দিনের সংখ্যা- উপরের সূত্রটি মাসের সংখ্যায় ভাগ করে এবং এক বছরে মাসের সংখ্যা দ্বারা গুণ করে, একটি মাসিক ফর্ম্যাটেও রূপান্তরিত হতে পারে;
- বছরের দিনগুলির সংখ্যা ৩5৫ বলে ধরে নেওয়া হয়, তবে আমরা কেবল কাজের দিনগুলি বা ছুটির দিনগুলি বিবেচনা করতে চাই কিনা তার উপর নির্ভর করে আমরা 360 বা 250 এর মতো সংখ্যাও নিতে পারি, বা আমরা আরও সরল গণনা করতে চাই এবং সুতরাং সংখ্যাটি কেবল অনুমানের জন্য। অতএব, একটি খুব কাছাকাছি আনুমানিক যথেষ্ট।
রাজস্ব চালানের হারের উদাহরণ
আপনি এই রেভিনিউ রান রেট এক্সেল টেম্পলেটটি এখানে ডাউনলোড করতে পারেন - উপার্জন রান রেট এক্সেল টেম্পলেটধরুন, এমন একটি সংস্থা রয়েছে যা মুভফাস্ট ইনক নামে চলে This এটি ফিটনেস পরিধানযোগ্য সরঞ্জাম বিক্রি করে এবং চলতি বছরে দুটি 20 দিনের সময়কালে তার পণ্যটির গড়ে 100 টি ইউনিট 100 ডলারে বিক্রি করেছে। এটির বার্ষিক লক্ষ্য $ 200,000 এটি জানতে চায় যে বর্তমান স্তরের বিক্রয় প্রয়োজনীয় আয় উপার্জন করতে পারে বা এটির দাম $ 90 এ কমিয়ে আনা উচিত, যা বিক্রি হওয়া ইউনিটের সংখ্যাতে 20% এর প্রত্যাশিত বৃদ্ধি হতে পারে। অতএব, এটি কৌশল অবিরত করা উচিত বা পরিবর্তন করা উচিত কিনা তা বোঝার জন্য এটি রেভিনিউ রান রেট গণনা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এটি বছরের 365 দিন ধরে থাকে।
সমাধান
বিদ্যমান কৌশলের রাজস্ব রান হারের গণনা
- =$10000/20*365
- =$182500
পরিবর্তিত কৌশলের রাজস্ব রান হারের গণনা
- =$11400/20*365
- =$208050
সুতরাং এটি এখন জানে যে বার্ষিক লক্ষ্যমাত্রা উপার্জন পূরণ হবে না এবং তাই এর কৌশল পরিবর্তন করার চেষ্টা করা উচিত। এটি কৌশলটি কাজ করতে পারে কি না তা প্রত্যাশিত সংখ্যার সাথে রাজস্ব রান হারকে পুনরায় গণনা করতে পারে।
এটি বার্ষিক লক্ষ্যকে ছাড়িয়ে যায় এবং তাই পরিবর্তিত কৌশলটি কোম্পানির পক্ষে কাজ করতে পারে।
রাজস্ব চালানের হারের ঝুঁকি
- দুর্নীতির রাজস্ব সংখ্যা N - কখনও কখনও, রাজস্ব সংখ্যাগুলি মৌসুমী প্রভাবগুলি দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে যেমন ক্রিসমাস এবং নতুন বছরগুলির মতো একটি উত্সব মাস, যখন পুরো বাজার জুড়ে বিক্রয় বেশি থাকে। এই জাতীয় উপার্জনের সংখ্যাগুলি গড় বার্ষিক বিক্রয়কে নিরপেক্ষ ভবিষ্যদ্বাণী হিসাবে বিবেচনা করা যায় না। সুতরাং এই মেট্রিকের গণনায় এই জাতীয় সংখ্যা ব্যবহার করা উচিত নয়; অন্যথায়, এটি আমাদের বিভ্রান্তিকর ফলাফল দিতে পারে।
- অনুমানের লঙ্ঘন - এই মেট্রিক ধরে নিয়েছে যে বর্তমান বাজারের পরিবেশ অব্যাহত থাকবে এবং এতে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনের সম্ভাবনা থেকে যায়। অতএব এটি এ জাতীয় বাধাগুলির প্রভাবকে হ্রাস করে এবং আয়ের একটি অতিরিক্ত-আশাবাদী বা নিরাশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করতে পারে, যেহেতু কোনও কিছুই করতে দেরি না হওয়া অবধি কৌশলগত পরিবর্তনের অভাব দেখা দেয়।
- অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনসমূহ - সংস্থাটি বছরের মধ্যে অনেকগুলি পরিবর্তন হতে পারে যা এর কার্য সম্পাদনে পরিবর্তন আনতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় দলের উত্সাহগুলি ম্যানেজমেন্ট দ্বারা বাড়ানো হতে পারে, ফলস্বরূপ উচ্চ বিক্রয় হবে; যদি এটি হয় তবে আসন্ন আয়টি প্রত্যাশার চেয়ে বেশি হতে পারে। যদি এটি বিবেচনায় না নেওয়া হয়, প্রয়োজন না হলেও সংস্থাটি দাম হ্রাস কৌশল বাস্তবায়ন করতে পারে।
ব্যবহারসমূহ
- স্বল্প মেয়াদী কৌশলগুলি পরিবর্তন করুন - উপরের উদাহরণে বর্ণিত হিসাবে, এই কৌশলটি আমাদের কৌশলগুলি সংশোধন করার জন্য প্রয়োজনীয় স্পষ্টতা দিতে পারে যাতে আমরা বাজেটের লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছাতে পারি। যদি সময়মতো বাস্তবায়ন করা হয় তবে এটি সংস্থাকে তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে।
- তহবিল গঠন - যখন স্টার্টআপ সংস্থাগুলি তহবিলের প্রয়োজন হয় এবং দেখানোর জন্য কোনও লাভজনক নম্বর না থাকে তখন এই মেট্রিক বিনিয়োগকারীদের আগ্রহ অর্জনে সহায়তা করতে পারে যাদের বিনিয়োগের ভিত্তিতে কমপক্ষে কিছু কিছুর প্রয়োজন হতে পারে।
- বাজেট প্রস্তুতি - বাজেটিং কোম্পানির ভবিষ্যতের সংখ্যার বাহ্যরেখা তৈরি করতে পূর্ববর্তী বছরের তথ্য ব্যবহার করে। উপার্জনের রান রেট প্রকৃত ডেটার উপর ভিত্তি করে এবং অতএব, বাস্তবের ভিত্তিতে ভবিষ্যতের বাজেট তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
উপকারিতা
- সাধারণ পরিমাপ - এটি একটি সাধারণ গণনা এবং তাই তরুণ উদ্যোগগুলির পরিচালনার পক্ষে এটি পছন্দ করে কারণ এর জন্য খুব দক্ষ দক্ষ পেশাদারের প্রয়োজন হয় না এবং স্বল্প ব্যয়েও করা যায়।
- যখন কোনও সংস্থা লোকসান করছে তখন সহায়ক - অল্প বয়স্ক সংস্থাগুলি যারা এখনও লাভজনক নয় তাদের ক্ষমতার মূল্যায়নের জন্য এই ব্যবস্থাটি ব্যবহার করতে পারে এবং লাভজনক হওয়ার অবধি মনোবল বজায় রাখতে তাদের উপর ভিত্তি করে স্বল্প মেয়াদী কৌশলগুলি তৈরি করতে পারে।
সীমাবদ্ধতা
- অবাস্তব অনুমান - গণনাটি ধরে নিয়েছে যে বাজারের পরিবেশটি একই থাকবে। যাইহোক, এটি সর্বদা সত্য নয় যদি বাজারে তীব্র পরিবর্তন হয় তবে এই মেট্রিকটি অকেজো হয়ে যায়, সুতরাং এর কোনও প্রকৃত প্রভাব পড়ার জন্য, এই অনুমানটি লঙ্ঘন করা উচিত নয়
- স্বল্প মেয়াদী পরিমাপ - এটি দীর্ঘমেয়াদী বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহার করা যাবে না কারণ এটি দীর্ঘমেয়াদী অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবর্তনের জন্য সামঞ্জস্য করতে হবে, সুতরাং এটি দীর্ঘমেয়াদে ব্যবহার করা ঠিক হবে না।
- এটি অ্যাকাউন্টিং ম্যানিপুলেশন দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে - এটি নগদ প্রবাহের পরিবর্তে রাজস্বকে বিবেচনা করে, সংস্থার রাজস্ব স্বীকৃতি অনুশীলনগুলির দ্বারা এটি প্রভাবিত হতে পারে। যদি সংস্থাটি করণ অযৌক্তিক হয় তখন রাজস্বকে স্বীকৃতি দেয়, রাজস্বের নম্বরগুলি স্ফীত হবে এবং আসন্ন সময়ের সঠিক এবং ন্যায্য দৃষ্টিভঙ্গি দেবে না।
- এক্সট্রোপোলেশন জন্য ডেটার অভাব - যেহেতু আমরা কেবলমাত্র একটি সামান্য সময়ের আয়ের বিষয়টি বিবেচনা করি, আমরা এটির যথেষ্ট সংস্থার সংস্থার প্রকৃত কর্মক্ষমতা ক্ষমতা প্রতিফলিত সংখ্যার হিসাবে যথেষ্ট পরিমাণে আত্মবিশ্বাসী হতে পারি না। যেহেতু ভবিষ্যদ্বাণী করা সময়কালটি সাধারণত সংক্ষিপ্ত হয়, তাই যদি দ্রুত গণনা না করা হয়, তবে অবশিষ্টাংশ প্রয়োজনে কোনও কৌশল পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য পর্যাপ্ত নাও হতে পারে।
উপসংহার
পরিমাপের বিভিন্ন দিক রয়েছে এবং সংস্থাগুলি তাদের জন্য একটি বাণিজ্য বন্ধ রয়েছে; তবে এটি অর্জনযোগ্য সংখ্যার একটি ভাল সূচক হতে পারে এবং তাই বাজেট প্রাপ্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থাগুলি যে কৌশলগুলি বাস্তবায়নের প্রয়োজন তা মনিটরিং সিস্টেম হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।
পরিমাপটি কীভাবে ব্যবহার করা হয় তার উপর অনেক কিছুই নির্ভর করে, যেহেতু এটি সহজেই চালিত করা যায়, আমাদের উপার্জন শনাক্তকরণের অভ্যাসগুলির ভাল যত্ন নেওয়া উচিত যাতে পরিমাপটি দুর্নীতিগ্রস্থ না হয় এবং বিভ্রান্তিকর ফলাফল না ঘটে।
