দায়িত্ব কেন্দ্র (সংজ্ঞা, উদাহরণ) | শীর্ষ 4 প্রকারের ওভারভিউ
দায়িত্ব কেন্দ্র কী?
দায়িত্ব কেন্দ্রটি এমন একটি সংস্থার নির্দিষ্ট বিভাগ বা ইউনিটকে বোঝায় যার জন্য নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপক বা কর্মচারী বা বিভাগকে তার ব্যবসায়ের লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির জন্য দায়বদ্ধ এবং জবাবদিহি করা হয়। এটি সংস্থার অংশটিকে বোঝায় যেখানে কোনও পরিচালকের একধরনের কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব থাকে। একটি দায়িত্ব কেন্দ্র হ'ল একটি ব্যবসায়ের মধ্যে একটি কার্যকরী সত্তা যার নিজস্ব লক্ষ্য এবং লক্ষ্য, নীতি এবং পদ্ধতি থাকে যার ফলে পরিচালকদের তাদের উপার্জন, ব্যয়, ব্যয় করা তহবিল ইত্যাদির জন্য নির্দিষ্ট দায়িত্ব প্রদান করে giving
দায়িত্ব কেন্দ্রের প্রকারগুলি
সাধারণত 4 ধরনের দায়িত্ব কেন্দ্র থাকে যা নীচে হিসাবে চিহ্নিত করা হয়।
- ব্যয় কেন্দ্র - ব্যয় কেন্দ্রের অধীনে ম্যানেজারকে কেবলমাত্র ব্যয়গুলির জন্য দায়ী করা হয় যার মধ্যে সাধারণত একটি উত্পাদন বিভাগ, রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ, মানবসম্পদ বিভাগ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে include
- লাভ কেন্দ্র - মুনাফার কেন্দ্রের অধীনে ব্যবস্থাপক সমস্ত ব্যয় এবং উপার্জনের জন্য দায়ী। এখানে পরিচালকের এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার সমস্ত দায়িত্ব থাকবে যা ব্যয়ের পাশাপাশি রাজস্ব উভয়কেই প্রভাবিত করবে।
- রাজস্ব কেন্দ্র - এই বিভাগটি মূলত বিক্রয় আয় অর্জনের জন্য দায়ী। বাজেটের রাজস্বের সাথে প্রাপ্ত প্রকৃত উপার্জনের তুলনা করে কর্মক্ষমতাটি মূল্যায়ন করা হবে
- বিনিয়োগ কেন্দ্র - এই কেন্দ্রটি গ্রুপের ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিনিয়োগকৃত তহবিলের সময়ে তার মুনাফার দিকে নজর রাখার চেয়ে আলাদা the
দায়িত্ব কেন্দ্রের উদাহরণ
দায়িত্ব কেন্দ্রের উদাহরণ নীচে দেওয়া হল।
দায়িত্ব কেন্দ্রের সুবিধা
দায়িত্ব কেন্দ্রটি কোনও সংস্থাকে কীভাবে সহায়তা করে তা নীচে দেওয়া হল।
- ভূমিকা ও দায়িত্ব অর্পণ: যখন প্রতিটি বিভাগের সাথে একটি দায়বদ্ধতা যুক্ত থাকে, তখন প্রত্যেকে পৃথকভাবে তাদের ভূমিকার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ দায়িত্বের সাথে একত্রিত হয় এবং একটি উদ্দেশ্যে পরিচালিত হয়। ব্যক্তি বা বিভাগ অনুসন্ধান করা হবে এবং কেউ অন্য কারও কাছে দায়িত্ব স্থানান্তর করতে পারবেন না ধরুন যে কিছু ভুল হয়ে গেছে
- পারফরম্যান্স উন্নতি করে: কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তিকে কাজ এবং দায়িত্ব অর্পণ করার ধারণাটি অনুপ্রেরণামূলক কারণ হিসাবে কাজ করবে to তাদের পারফরম্যান্স ট্র্যাক করা হবে এবং শীর্ষ ম্যানেজমেন্টকে রিপোর্ট করা হবে তা জেনেও বিভাগগুলি এবং সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিরা তাদের সেরা পারফরম্যান্স দেওয়ার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করবেন
- প্রতিনিধি ও নিয়ন্ত্রণ: বিভিন্ন বিভাগে ভূমিকার সাথে দায়িত্ব কেন্দ্রের দায়িত্ব অর্পণ করা সংস্থাটিকে প্রতিনিধি দলের উদ্দেশ্য আনতে এবং অর্জনে সহায়তা করে। বিভিন্ন ব্যক্তির জন্য দায়িত্ব নির্ধারিত হয় যা তাদের কাজ নিয়ন্ত্রণে পরিচালনকে সহায়তা করবে। সুতরাং এটি এখন পরিচালনাগুলিকে কাজের উপর প্রতিনিধি ও নিয়ন্ত্রণের কাঙ্ক্ষিত দ্বৈত লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে
- সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে: দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি বিভিন্ন কেন্দ্র থেকে প্রচারিত এবং সংগ্রহ করা তথ্য তাদের ভবিষ্যতের সমস্ত পদক্ষেপের পরিকল্পনায় সহায়তা করে বলে সিদ্ধান্ত গ্রহণে পরিচালনকে সহায়তা করে। এটি তাদের রাজস্ব, ব্যয়, সমস্যা, ভবিষ্যতের কর্ম পরিকল্পনা ইত্যাদি বিভাগের ভিত্তিতে ব্রেকআপগুলি বুঝতে সহায়তা করে
- ব্যয় নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে: বিভাগের ভিত্তিতে ব্রেকআপের দায়িত্বশীল কেন্দ্রগুলি বিভিন্ন কেন্দ্রের জন্য বিভিন্ন বাজেট বরাদ্দকরণের জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনাকে প্রয়োজনীয়তা অনুসারে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ অর্জনে সহায়তা করে।
দায়িত্ব কেন্দ্রের অসুবিধাগুলি
সেই পথে কিছু অসুবিধাগুলি রয়েছে যা দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির ব্যবস্থাকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে এবং ক্ষতি করতে পারে
- আগ্রহের বিরোধের উপস্থিতি: সংস্থার ব্যক্তি ও ব্যক্তির মধ্যে আগ্রহের দ্বন্দ্ব দেখা দেওয়ার সম্ভাবনা থাকতে পারে। কোনও বিক্রয়কর্মী তার দায়িত্ব কেন্দ্রের অধীনে চিহ্নিত কমিশনগুলি বাড়ানোর জন্য কিছু সীমাবদ্ধ অঞ্চলে জোর করে বিক্রয় করার চেষ্টা করতে পারে তবে পরিচালনাকে তার নীতিমালা নিষিদ্ধ থাকতে পারে
- সময় এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজনীয়তা: এই ব্যবস্থাটি পুরোপুরি পরিকল্পনা এবং পদক্ষেপের প্রয়োজনীয় কোর্সটি পরিচালনা করার জন্য পরিচালনার পক্ষ থেকে প্রচুর সময় এবং প্রচেষ্টা জড়িত। পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায় যদি কিছু ভুল হয় তবে পুরো প্রক্রিয়াটি ব্যর্থ হয়ে যায় এবং দুর্যোগের রেসিপি ব্যতীত আর কিছুই হতে পারে না
- ব্যক্তিগত প্রতিক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়া উপেক্ষা করুন: অনেক সময় কর্মচারী বা পরিচালকের পক্ষ থেকে নির্দিষ্ট বিভাগ / বিভাগ / ভূমিকা অর্পণ করা হয়েছে এমন পক্ষ থেকে প্রতিরোধ ও অনীহা থাকতে পারে। পদ্ধতিটি শীর্ষ পরিচালনার পক্ষ থেকে এই জাতীয় প্রতিক্রিয়া অবহেলা করে বলে মনে হচ্ছে এবং কেবলমাত্র এই কেন্দ্রগুলিকে পৃথক করার মাধ্যমে প্রাপ্ত নীচের লাইনের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে পারে
- অত্যধিক প্রক্রিয়া-ভিত্তিক: এই জাতীয় সিস্টেমে একটি ব্যবধান হ'ল এটি এমন অনেক প্রক্রিয়া-ভিত্তিক হতে পারে যেখানে বিভিন্ন বিভাগে বিচ্ছিন্নকরণ এবং দায়িত্ব অর্পণ করার দিকে মনোনিবেশ করা হয়। এই জাতীয় ক্রিয়াকলাপগুলিতে খুব বেশি সময়, প্রচেষ্টা এবং ফোকাস দেওয়া হচ্ছে
দায়িত্ব কেন্দ্রের সীমাবদ্ধতা
- এই জাতীয় ব্যবস্থার একটি প্রধান সীমাবদ্ধতা প্রসেস-ভিত্তিক পদ্ধতিগুলিতে দেওয়া বেশি ফোকাসকে দায়ী করা হয়, যা নির্দিষ্ট কিছু দায়িত্ব অর্পণ করার ক্ষেত্রে পরিচালনার পক্ষ থেকে অত্যধিক সময় এবং প্রচেষ্টা এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করতে থাকে s
উপসংহার
কোনও ম্যানেজারকে বিচ্ছিন্নকরণ এবং ট্যাগ করার মাধ্যমে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য কোনও সংস্থার মধ্যে দায়িত্ব কেন্দ্রের দায়িত্ব অর্পণ করার পদ্ধতিটি কোনও সন্দেহ নেই যে প্রেরণাবাদক বুস্টার হিসাবে কাজ করার প্রবণতা ট্র্যাকিংয়ের বাইরে প্রতিনিধিদল এবং নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করে। যাইহোক, পরিচালনার পক্ষে এটি উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে যে কারও খুব বেশি মনোনিবেশ করা উচিত নয় বা প্রক্রিয়া-ভিত্তিক হওয়া উচিত নয় যা প্রাথমিক বস্তুগুলির সেটটি পঙ্গু করে দেয়। এটি করার মাধ্যমে কোনও সংস্থা সম্ভবত শ্রেণিবিন্যাসের পরিকল্পনার দিকে মনোনিবেশ করার সময় নিজেকে নাশকতা দেয়। ফলাফলগুলি অর্জন না করা হতে পারে এবং লক্ষ্যগুলি ভ্রান্ত হওয়ার জন্য কেবল সংখ্যা হয়ে উঠতে পারে।
সুতরাং এ জাতীয় সমস্যা সমাধানের জন্য এটি জরুরি হয়ে পড়েছে যে দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি প্রক্রিয়ামুখী নয় যে তারা নির্ধারিত প্রাথমিক লক্ষ্যগুলি বাদ দেয়। দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করার পরে এটি তালিকাভুক্ত হিসাবে প্রতিটি বিভাগের পারফরম্যান্স ট্র্যাকিং এবং পরিমাপে সহায়তা করে।
