ইউনিট অবদান মার্জিন (অর্থ, সূত্র) | কীভাবে গণনা করবেন?
ইউনিট অবদান মার্জিন কি?
ইউনিটের অবদানের মার্জিন ইউনিট প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উপরে ও তার বেশি দামের পণ্য বিক্রয়মূল্যের পরিমাণ, সহজ কথায় বলতে গেলে এটি হল পণ্য বিয়োগের পরিবর্তনশীল ব্যয়ের যে পণ্যটি উত্পাদন করতে হয়েছিল তার বিক্রয়মূল্য।
ইউনিট অবদানের মার্জিন কীভাবে গণনা করবেন?
সূত্রটি নিম্নরূপ:
এখানে, ইউনিট প্রতি ভেরিয়েবল ব্যয় পণ্য উত্পাদন করার সময় কোম্পানির দ্বারা ব্যয়িত সেই সমস্ত ব্যয়কে বোঝায়। এর মধ্যে পরিবর্তনশীল উত্পাদন, বিক্রয় এবং সাধারণ ও প্রশাসনিক ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে — উদাহরণস্বরূপ, কাঁচামাল, শ্রম ও বিদ্যুতের বিল। পরিবর্তনীয় ব্যয় হ'ল সেই ব্যয়গুলি যা বিক্রয় হিসাবে যেমন পরিবর্তন হয় এবং যখন পরিবর্তন হয়। বিক্রয় 10% বৃদ্ধি ভেরিয়েবল ব্যয় 10% বৃদ্ধি ফলে।
ইউনিট অবদান মার্জিন উদাহরণ
উদাহরণ # 1
আসুন ভূমিকা থেকে একটি উদাহরণ গ্রহণ করে শুরু করি। এছাড়াও, আসুন আমরা অনুমান করি যে একক কাপ কেকের বিক্রয় মূল্য $ 20। একক কাপকেক তৈরির পরিবর্তনশীল ব্যয়ের অংশটি 10 ডলার। সুতরাং, কাপকেকের অতিরিক্ত ইউনিট অবদানের মার্জিনটি হ'ল:
$20 – $10 = $10
এর সহজ অর্থ হ'ল এই কাপকেকটি বিক্রি করে নিট আয় বা লাভ 10 ডলার বৃদ্ধি পায়।
এখানে লক্ষণীয় একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল ইউনিট প্রতি অবদানের মার্জিন মূল্যায়ন করার সময় স্থির ব্যয়গুলি বিবেচনা করা হয় না। বাস্তবে, নির্ধারিত ব্যয় উপাদান থেকে ইউনিট প্রতি অবদানের মার্জিনে নেতিবাচক অবদান থাকবে।
উদাহরণ # 2
আসুন আরেকটি উদাহরণ দেখুন যেখানে কোনও সংস্থা আসবাব সেট প্রস্তুত করে। প্রয়োজনীয় তথ্য নিম্নরূপ:
- ফার্নিচার সেটের বিক্রয় মূল্য = $ 150
- পরিবর্তনশীল উত্পাদন ব্যয় = $ 80
- পরিবর্তনশীল শ্রমের ব্যয় = $ 30
- পরিবর্তনীয় বিক্রয় এবং প্রশাসনিক খরচ = $ 10
- অ্যাকাউন্টিং সময়কালে বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলির সংখ্যা = 2500
ইউনিট অবদানের মার্জিন সূত্র হিসাবে = ইউনিট প্রতি বিক্রয় - ইউনিট প্রতি মোট চলক ব্যয়
= $ [150 – (80+30+10)]
= $ [150-120] = $30
উপরের উদাহরণে, মোট সি0ন্ট্রিবিউশন মার্জিন নীচের হিসাবে গণনা করা হবে:
- মোট অবদানের মার্জিন = বিক্রয় আয় - মোট চলক ব্যয়
- বিক্রয় আয় = (বিক্রয় মূল্য) * (বিক্রয় ইউনিট সংখ্যা) = 150 * 2500
বিক্রয় রাজস্ব হবে:
- মোট চলক ব্যয় = (ইউনিট প্রতি মোট চলক ব্যয়) * (বিক্রয় ইউনিট সংখ্যা)
- = (80+30+10)*(2500)
সুতরাং, মোট চলক ব্যয় হবে:
সুতরাং, মোট অবদান মার্জিন = 375000-30000 = $ 75000
মোট অবদানের মার্জিন হবে:
উদাহরণ # 3
এই উদাহরণস্বরূপ, আমরা এমন কোনও ক্ষেত্রে বিবেচনা করব যেখানে কোনও কর্পোরেশন একাধিক পণ্য উত্পাদনতে চলে। প্রয়োজনীয় ব্যবসায়িক তথ্যের জন্য নীচের টেবিলটি বিবেচনা করুন:
এ = 75000 + 1150 এর জন্য মোট চলক ব্যয়
বি = 150000 + 2500 এর জন্য মোট চলক ব্যয়
সি = 8000 + 250 এর জন্য মোট পরিবর্তনশীল ব্যয়
এবং,
A = $ (100000-76150) = $ 23850 এর জন্য মোট অবদানের মার্জিন
বি = $ (185000-152500) = $ 32500 এর জন্য মোট অবদানের মার্জিন
সি = $ (75000-8250) = $ 66750 এর জন্য মোট অবদানের মার্জিন
সুতরাং,
A = $ (23850) / (এ বিক্রি হওয়া ইউনিটের সংখ্যা) এর অবদানের মার্জিন = $ 23850/300 = $ 79.5
বি = $ (23850) / (বি বিক্রয় ইউনিটের সংখ্যা) এর অবদানের মার্জিন = $ 32500/250 = $ 130
সি = $ (23850) / (সি বিক্রি হওয়া ইউনিটের সংখ্যা) এর অবদানের মার্জিন = $ 66750/250 = $ 267
বিঃদ্রঃ:যেহেতু আমরা এখানে দেখতে পাচ্ছি যে পণ্য বিয়ের জন্য রাজস্বের ভাগটি সবচেয়ে বেশি, এটি পণ্য সি যা ইউনিট অবদানের সর্বাধিক মার্জিন রয়েছে। বাস্তবে, এটি প্রোডাক্ট সি যা সবচেয়ে বেশি লাভজনক।
ইউনিট অবদান মার্জিন কীভাবে ব্যবসায়ের পক্ষে সহায়ক?
- এটি কোনও পণ্যের অতিরিক্ত ইউনিট কীভাবে কোম্পানির মুনাফাকে প্রভাবিত করে তা নির্ধারণ করতে আমাদের সহায়তা করে। পণ্যটি বিক্রয় থেকে পণ্যটির অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদন করার সময় ব্যয়যোগ্য পরিবর্তনগুলি ব্যয় করে এটি প্রাপ্ত হয়।
- এটি কোনও ব্যবসায়কে পণ্য পর্যায়ে এটি কতটা লাভজনক তা বুঝতে সহায়তা করে। এটি পরিচালকদের ব্যবসায়ের বিভিন্ন দিকগুলির একটি প্রয়োজনীয় অন্তর্দৃষ্টি দেয় এবং তাদের আরও ভাল-অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। আবার, আমাদের আগের উদাহরণটি উল্লেখ করে, বেকারিতে বিক্রি হওয়া প্রতিটি পণ্যের একক অবদানের মার্জনা জেনে ম্যানেজারকে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে।
- এই সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে কোন পণ্যটি অবিরত রাখা বা বিক্রয় এবং বিক্রয় বন্ধ করা, কোনও পণ্যের আরও কতক ইউনিট উত্পাদিত হবে, পণ্যের দাম কীভাবে নির্ধারণ করা যায়, বা বিক্রয় সম্পর্কিত কমিশনগুলি কীভাবে নির্ধারণ করা যায় তার সিদ্ধান্ত নেওয়া হতে পারে।
উপসংহার
যদিও ইউনিট সূত্রে প্রতি অবদানের মার্জিন ম্যানেজারদের তাদের লাভ সর্বাধিক করার সময় বিবেচনা করার জন্য এটি একটি উপকারী ম্যাট্রিক্স, কেবলমাত্র এর উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা বা এমনকি সর্বনিম্ন অবদানের মার্জিন থাকা পণ্যগুলি কাটা সর্বদা সঠিক জিনিস নাও হতে পারে। পরিচালকদের পাশাপাশি উত্পাদনের সাথে যুক্ত স্থিতিশীল ব্যয়টিও বিবেচনা করা উচিত।
সামগ্রিকভাবে, বড় ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে অন্যান্য পরামিতিগুলির সাথে ব্যবহার করার সময় এটি মূল্যবান তথ্য সরবরাহ করে।
