আর্থিক সঙ্কট (অর্থ, কারণ) | কিভাবে এর ব্যয় গণনা করবেন?
আর্থিক সঙ্কট কী?
আর্থিক সঙ্কট এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে অপ্রতুল রাজস্বের ফলে কোনও সংস্থা বা কোনও ব্যক্তি তার আর্থিক দায়বদ্ধিকে সম্মান করতে যথেষ্ট সক্ষম হয় না। এটি সাধারণত উচ্চ নির্ধারিত ব্যয়, সেকেলে প্রযুক্তি, উচ্চ debtণ, অনুপযুক্ত পরিকল্পনা এবং বাজেটিং, অনুপযুক্ত পরিচালনার কারণে হয় এবং শেষ পর্যন্ত নিদর্শন বা দেউলিয়া হতে পারে।
এই পর্যায়ে পরে, সংস্থা নিদর্শন হয়। এই পর্যায়ে পৌঁছার পরে কোনও সংস্থার বেঁচে থাকার সম্ভাবনা খুব কম। সংস্থার খুব কম তরলতা রয়েছে কারণ এটি loanণের কিস্তি, সুদ, সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান, এমনকি তার কর্মীদের বেতনও পরিশোধ করতে পারে না। সংস্থাটি যদি টিকে থাকতে চায় তবে তার ব্যয়গুলি হ্রাস করতে হবে, এর দায়গুলি পুনর্গঠন করতে হবে এবং ব্যবসায়ের কৌশলগুলি সংশোধন করতে হবে।
উদাহরণ সহ কারণ
এটি এমন কিছু যা ব্যবসা পরিচালনার সময় ঘটেছিল, যা এই পরিস্থিতির দিকে পরিচালিত করেছিল। এই পরিস্থিতির কারণগুলি নিম্নরূপ-
# 1 - প্রযুক্তিগত পরিবর্তনসমূহ
যদি কোনও সংস্থা প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম না হয় এবং নিজেকে আপগ্রেড করতে না পারে তবে এটি বাজার থেকে ছিটকে যাবে। এর বাজার ভাগ তাত্পর্যপূর্ণ হ্রাস পেতে হবে, এবং শেষ পর্যন্ত স্থিতিশীল স্থায়ী ব্যয়ের পাশাপাশি আয়ও কমবে। ধীরে ধীরে এটি আর্থিক অস্থিরতার দিকে নিয়ে যাবে।
উদাহরণস্বরূপ, ২০১২ সালে নোকিয়া নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ করতে পারেনি এবং এ জাতীয় সঙ্কটের মুখোমুখি হতে হয়েছিল।
# 2 - অনুপযুক্ত পরিচালনা
অনুপযুক্ত ব্যবস্থাপনা অকার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে পরিচালিত করে এবং শেষ পর্যন্ত রাজস্বকে কমিয়ে নিয়ে যায়।
উদাহরণস্বরূপ, লেহম্যান ব্রাদার্স আমেরিকার চতুর্থ বৃহত্তম বিনিয়োগ ব্যাংক ছিল, কিন্তু সেপ্টেম্বর ২০০৮ সালে সংস্থাটি দেউলিয়ার জন্য আবেদন করেছিল। Assets৩৯ বিলিয়ন ডলারের সম্পদ এবং 19ণে 19১৯ বিলিয়ন ডলার দিয়ে দেউলিয়া ছিল ইতিহাসের বৃহত্তম। সিএফওর কিছু অনুপযুক্ত সিদ্ধান্তের কারণে সংস্থাটি দেউলিয়া হয়ে যেতে হয়েছিল।
# 3 - সংস্থায় জালিয়াতি
জালিয়াতির যে কোনও পরিকল্পনা জালিয়াতি প্রস্তুতকারকের অভিপ্রায় সর্বাধিক শেয়ারহোল্ডারের সম্পদ সরিয়ে দেওয়ার প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যকে সরিয়ে আনতে পারে। সমস্ত মূল সংস্থানগুলি সংস্থার সুবিধার জন্য ব্যবহার করা হয় না এবং আর্থিক সঙ্কটের দিকে পরিচালিত করে।
যেমন, ২০০৯ সালে সত্যম কম্পিউটারে জালিয়াতি F কাল্পনিক ব্যয় বুক করা হয়েছিল; লাভ জালিয়াতি করা হয়েছিল। এর ফলে সংস্থাটি মোট বন্ধ হয়ে যায়।
# 4 - বিনিয়োগের অনুচিত পরিকল্পনা
বিনিয়োগ থেকে উপযুক্ত নগদ প্রবাহ এবং স্থির আয় বজায় রাখা খুব প্রয়োজন necessary যদি বাজেটিং সঠিকভাবে না করা হয় তবে হয় নগদ ক্রাচ বা নিষ্ক্রিয় তহবিল। এটি কখনও কখনও সংস্থাগুলি যা প্রয়োজন হয় তার চেয়ে বেশি debtণ গ্রহণ করে এবং শেষ পর্যন্ত সঙ্কটের দিকে পরিচালিত করে।
কীভাবে আর্থিক সঙ্কটের ব্যয় গণনা করবেন?
সংস্থাটি যখন সমস্যায় পড়ে তখন এর সম্পদের চেয়ে বেশি দাম হয় না এবং এর debtsণ আরও ব্যয়বহুল হয়। ব্যাংকের দ্বারা সংস্থাকে প্রদেয় সুদের হার একই শিল্পের অন্যান্য সংস্থাগুলিতে যে পরিমাণ আদায় করা হয় তার চেয়ে বেশি (এএএ রেটেড সংস্থার tণের মূল্য)।
- Tণের ওজনযুক্ত গড় ব্যয় গণনা করুন। উদাহরণ 10.5%
- একটি এএএ-রেটেড কোম্পানির tণের মূল্য গ্রহণ করুন। উদাহরণ 7%
- যদি কোম্পানির debtণ হয় 100 মিলিয়ন
আর্থিক সঙ্কটের মূল্য = প্রথম ধাপে দামের পার্থক্য * সংস্থার মোট tণ
= (10.5 - 7)% * 100 মিলিয়ন = 3.5 মিলিয়ন
আর্থিক সঙ্কটের সময়কাল
প্রযুক্তিগতভাবে, "একটি সংস্থার সময়কালে নগদের ক্রাচ এবং ভুল অনুমানের কারণ হিসাবে তার শেয়ারের বাজার দর বা তার সম্পদের মূল্য হ্রাস পায়।" এর উদাহরণ 2007-2008 সালে মার্কিন মন্দা।
এই সময়কালে, সংস্থা নগদ প্রবাহে মারাত্মক সমস্যার মুখোমুখি হয়, যা তার পণ্য ও পরিষেবার মানকে প্রভাবিত করে এবং হ্রাস করে। এটি বিদ্যমান গ্রাহকদের তাদের প্রতিযোগীদের কাছ থেকে কিনতে সক্ষম করে। এটি রাজস্ব হ্রাস করে এবং পরিস্থিতি আরও খারাপ হয়। সরবরাহকারীরা theণের সময়কাল কমিয়ে দেবে, এবং চুক্তির শর্তাদি কঠোর হবে। পরিণামে কর্মীদের বেতন প্রদান করতে সমস্যা হবে, এবং ছাঁটাইটি সংস্থা করবে। এই সমস্ত পরিস্থিতি যে সময়কালে ঘটে থাকে তা আর্থিক সঙ্কটের সময় হিসাবে পরিচিত।
কোম্পানির আর্থিক সঙ্কটের জন্য দায়বদ্ধ কারণগুলি
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণে যে কারণগুলি সঙ্কটের কারণ হয় তাদের 2 ভাগে ভাগ করা হয়।
অভ্যন্তরীণ কারণগুলি হ'ল-
- অনুপযুক্ত এবং অকার্যকর চাহিদা পূর্বাভাস
- দরিদ্র নগদ পরিচালনা
- কর্মচারী লেওভারের উচ্চ হার
- অনুপযুক্ত পণ্য মিশ্রণ
- কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজনীয়তার সঠিক অনুমান
- সম্পদের অসুস্থতা
বাহ্যিক উপাদানগুলি হলেন-
- সরবরাহকারীদের সাথে দুর্বল চুক্তি
- কাঁচামাল জন্য একক সরবরাহকারী উপর নির্ভরতা
- ব্যতিক্রমীভাবে কাঁচামালের দাম বাড়ানো
- অতিরিক্ত আমদানি শুল্ক, কঠোর বাণিজ্য অনুশীলন ইত্যাদির ক্ষেত্রে সরকারের নীতিতে পরিবর্তন
সমাধান
একবার সংস্থাটি একটি উদ্বেগজনক পরিস্থিতিতে পরে, এটি পুনরজীবন করা খুব কঠিন। উচ্চ সম্ভাবনা সংস্থাগুলি দেউলিয়া ফাইল জমা দেয়। ব্যবস্থাপনার পক্ষে লক্ষণগুলি লক্ষ্য করা এবং তদনুসারে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, কোনও সংস্থা যদি আর্থিক সঙ্কটের সময়ে চলে আসে তবে এর বাইরে যাওয়ার সমাধানগুলি নীচে দেওয়া হল-
# 1 - অ-আর্থিক পুনর্গঠন
যদি বিশ্লেষণে দেখা যায়, অনুপযুক্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার দুর্বল পরিচালনার কারণে সংস্থাটি দুর্দশাগ্রস্ত অবস্থায় পড়েছে, তবে এতে ব্যবসায়ের পুনর্গঠন বোর্ডের মূল কর্মীদের পরিবর্তন করা হয়েছে। ক্ষমতা বিশেষজ্ঞকে দেওয়া হয়, এবং সমস্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সংশোধিত হয়। শেষ পর্যন্ত, সংস্থাটি স্থায়ীভাবে বন্ধ না করে স্থিতিশীলভাবে পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসতে পারে।
# 2 - আর্থিক পুনর্গঠন
অপ্রতুল নগদ প্রবাহের কারণে বা debtণ পরিশোধের অক্ষমতার কারণে যদি সংস্থাটি সঙ্কটের অবস্থায় থাকে তবে তাদের সমাধান সমাধান হিসাবে অনুসরণযোগ্য-
# 1 - ব্যক্তিগত ওয়ার্কআউট
এই সমাধানে, সংস্থাটি অভ্যন্তরীণভাবে সিদ্ধান্ত নেয় এবং পুনর্গঠন করার পরিকল্পনা করে। কয়েকটি সমাধান হল
- সুদের হার কমাতে বা চার্জ মওকুফ করতে orrowণগ্রহীতাদের সাথে আলোচনা করুন।
- উচ্চতর উচ্চ creditণের সময়কাল উপভোগ করুন
- ব্যবসায়ের কৌশল উন্নত করুন
- বিক্রয় বাড়াতে উপযুক্ত বিপণন ও বিক্রয় কৌশল
- ব্যয় কাটা পরিকল্পনা
# 2 - ফাইল আইনী দেউলিয়া File
- পুনর্গঠিত এবং উত্থিত: কোনও সংস্থা দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার পরে, সরকার যথাযথ তদন্তের পরে, debণখেলাপীদেরকে প্রদেয় আংশিক পরিমাণ ছাড় দিতে বলে। পুনর্গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে কোম্পানিকে অনুরোধ করে। সব মিলিয়ে কীভাবে পুনর্গঠন করা যায় সে বিষয়ে ক্ষমতা সরকারের কাছে রয়েছে remains
- অন্য একটি সংস্থার সাথে মার্জ করুন: কিছু ক্ষেত্রে, সরকার একই বা অন্য একটি শিল্পে মুনাফা অর্জনকারী সংস্থার সাথে একীভূত হওয়ার আদেশ দিয়েছে যাতে লোকসান শোষণ করতে এবং সংস্থাকে পুনর্গঠন করার পর্যাপ্ত সংস্থান রয়েছে।
- তরল যদি কোনও সংস্থাকে পুনরুজ্জীবিত করার সুযোগ থাকে, তবে এটির তল্লাশির আদেশ দেওয়া হয়।
উপসংহার
এটি এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে কর্মী মূলধনের যথাযথ পরিকল্পনা, শীর্ষ স্তরে অব্যবস্থাপনা, জালিয়াতি, সরকারী নীতিমালার পরিবর্তনের কারণে কর্মচারীদের বেতন, loanণের কিস্তি, কাঁচামালের অর্থ প্রদান ইত্যাদি হিসাবে সংস্থা তার নির্ধারিত ব্যয়টি পরিশোধ করতে পারে না in , ইত্যাদি। কোনও সংস্থার পক্ষে প্রাথমিক পর্যায়ে লক্ষণগুলি সনাক্ত করা এবং আর্থিক সঙ্কটের সময়ে না যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা জরুরী। অন্যথায়, এর সমাধান খুঁজে পাওয়া খুব কঠিন হয়ে যায়।
