সিইও বনাম রাষ্ট্রপতি | শীর্ষ 14 সেরা পার্থক্য (ইনফোগ্রাফিক্স সহ)
সিইও এবং রাষ্ট্রপতির মধ্যে পার্থক্য
সিইও (প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা) কোনও সংস্থার সিনিয়র এক্সিকিউটিভ পদে (বেশিরভাগই আলাদা আইনী অস্তিত্ব সহ একটি সত্তা) যিনি এই সংস্থার জন্য বড় বড় সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এবং প্রত্যেকটি কার্যকলাপ তদারক করার জন্য যে নির্দিষ্ট সময় অনুযায়ী নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালিত হচ্ছে কিনা সে বিষয়ে দায়িত্বশীল to অন্যদিকে, ক রাষ্ট্রপতি কোনও সংস্থার দ্বারা সেই ব্যক্তিটিকে বোঝানো হয় যিনি পুরো সংস্থার নেতার পরিবর্তে কোনও সংস্থার নেতৃত্বের পরিবর্তে কোনও নির্দিষ্ট বিভাগের বা সমালোচনামূলক অঞ্চলের নেতা হন।
সিইও কে?
কোনও সংস্থার সর্বোচ্চ পদে থাকা নির্বাহী হলেন একজন প্রধান নির্বাহী (প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা)। তাদের প্রাথমিক দায়িত্বগুলি কর্পোরেট সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সামগ্রিক ক্রিয়াকলাপ দেখাশোনা এবং সংস্থার সংস্থানসমূহ। সিইও সর্বদা পরিচালনা পর্ষদ এবং কর্পোরেট অপারেশনগুলির মধ্যে যোগাযোগের মূল পয়েন্ট হিসাবে কাজ করে। সিইও বোর্ডে একটি অবস্থান আছে
প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি নির্দিষ্ট আকারের ও আকারের এবং সামগ্রিক কাঠামোর উপর নির্ভর করে একেক কোম্পানির পরিবর্তে আলাদা আলাদা হয়ে থাকে।
রাষ্ট্রপতি কে?
রাষ্ট্রপতি প্রধানত সংগঠনের নেতা হিসাবে বিবেচিত হয়। সংস্থার কাঠামোর উপর নির্ভর করে সিইও এবং রাষ্ট্রপতির মধ্যে সম্পর্ক পরিবর্তিত হয়। রাষ্ট্রপতির ভূমিকা শিথিলভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। রাষ্ট্রপতির ক্ষমতা বিভিন্ন সংস্থায় ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয় এবং এই ক্ষমতাগুলি আইন দ্বারা বাস্তবে আসতে পারে
পণ্য, পরিষেবা এবং কৌশলগুলি বাদ দিয়ে একটি সংস্থায় জনশক্তি অবিচ্ছিন্ন প্রচেষ্টা করে এবং সংগঠনের অগ্রগতির জন্য প্রচেষ্টা করে। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং রাষ্ট্রপতি এই দুই মূল ব্যক্তি যারা এই প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে শক্তিশালী অবস্থান রাখেন
সিইও বনাম রাষ্ট্রপতি ইনফোগ্রাফিক্স
মূল পার্থক্য
- প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা যে কোনও সংস্থার সিনিয়র অফিসার হন এবং রাষ্ট্রপতি সিইও-র অধীনস্থ হন। এছাড়াও, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা পরিচালনা পর্ষদের কাছে দায়বদ্ধ এবং রাষ্ট্রপতি সিইওর কাছে দায়বদ্ধ। শেয়ারহোল্ডারগণ সংস্থার চূড়ান্ত মালিক এবং পরিচালনা পর্ষদ শেয়ারহোল্ডারদের কাছে দায়বদ্ধ
- রাষ্ট্রপতি মাইক্রো-লেভেল জিনিসগুলি দেখেন এবং স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্যগুলি পরিচালনা করার জন্য দায়বদ্ধ। নিয়মিত ব্যবসায়িক পরিচালনা, রসদ এবং কর্মচারী পরিচালনার জন্য তিনি দায়বদ্ধ responsible অন্যদিকে, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে ম্যাক্রো দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি দেখতে হবে এবং একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি রয়েছে। তার কাজ হ'ল পরিকল্পনা, পরিকল্পনা পূর্বাভাস বৃদ্ধি এবং সংস্থাগুলির ভবিষ্যতের কৌশলগুলি। ছোট সংগঠনগুলিতে, সিইও মাইক্রো এবং ম্যাক্রো উভয় দৃষ্টিভঙ্গির জন্য দায়িত্ব নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ
- সিইওর প্রধান লক্ষ্য হ'ল কোনও সংস্থার সম্পদ সর্বাধিক করা যা তাকে তাঁর প্রতিষ্ঠানের উত্তরাধিকার ও শুভেচ্ছাকে তৈরি করতে সহায়তা করবে। কোনও সরকারী সংস্থার ক্ষেত্রে, এই কারণগুলি সংস্থার শেয়ারের দামের রিটার্নে সিঙ্ক হয়। যেমনটি আগে আলোচনা হয়েছিল, রাষ্ট্রপতিদের লক্ষ্য স্বল্প মেয়াদী তাই তার প্রধান উদ্দেশ্যটি এক বছরে লাভ সর্বাধিককরণের জন্য
- সিইও পরিকল্পনাগুলির তদারকি করেন এবং রাষ্ট্রপতি মৃত্যুদন্ড কার্যকর করেন
- সিইওর উদ্দেশ্যটি হ'ল 'সঠিক জিনিস করা' যখন রাষ্ট্রপতি মোটো হ'ল 'কাজগুলি সঠিকভাবে করছেন'। রাষ্ট্রপতি দক্ষতার জন্য প্রচেষ্টা করেন এবং সিইও কার্যকারিতার জন্য প্রচেষ্টা করেন
- সিইওর সাফল্য সাংগঠনিক সার্বিকতা এবং রাষ্ট্রপতির পক্ষে এটি সাংগঠনিক বৃদ্ধি
- প্রাপ্ত উত্তরাধিকার হ'ল সিইওর কর্মক্ষমতা পরিমাপের উপায়, যখন কোম্পানির পারফরম্যান্স হ'ল রাষ্ট্রপতিদের কাজ পরিমাপ করার উপায়
তুলনামূলক সারণী
| বিশদ বিবরণ | সিইও | রাষ্ট্রপতি | ||
| র্যাঙ্কিং | সিইওকে এই সংস্থায় সর্বোচ্চ র্যাঙ্কিং বলে মনে করা হয় | রাষ্ট্রপতি দ্বিতীয় দায়িত্বে আছেন এবং সরাসরি সিইওর নীচে | ||
| ভূমিকা | এটি বলা যেতে পারে যে সিইও সংস্থাটির কাছে একটি প্রতিশ্রুতি দেয় এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি স্থাপন করে | রাষ্ট্রপতি কার্যকর বাস্তবায়নের মাধ্যমে এবং প্রতিশ্রুতি রক্ষা করে দৃষ্টিকে বাস্তবে রূপান্তরিত করার দায়িত্বে আছেন | ||
| ফাংশন | অপারেশন ম্যানেজমেন্ট, কৌশল গঠন | আর্থিক পরিচালনা এবং কৌশল কার্যকর কার্যকরকরণ | ||
| রিপোর্টিং হেড | পরিচালনা পর্ষদ | সিইও এবং পরিচালনা পর্ষদ | ||
| অন্যান্য দায়িত্ব | সিইও রাষ্ট্রপতি এবং পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান হিসাবেও কাজ করতে পারেন | চিফ অপারেটিং অফিসার হিসাবে কাজ করতে পারে | ||
| অধীনস্ত | রাষ্ট্রপতি, সিএফও, সিএসও, সিএও | শীর্ষ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা, সহ-সভাপতিরা | ||
| সিদ্ধান্ত স্তর | ম্যাক্রো-স্তরের সিদ্ধান্তের সাথে আরও জড়িত | মাইক্রো-লেভেল সিদ্ধান্তে জড়িত, কর্মীদের সাথে আরও জড়িত | ||
| বোর্ডে আসন | সিইওর বোর্ডে স্থায়ী আসন রয়েছে | রাষ্ট্রপতির বোর্ডে একটি আসন থাকতে পারে বা নাও থাকতে পারে | ||
| মূল কার্যাদি | সিইও নিশ্চিত করে যে বোর্ডের সমস্ত তথ্য আছে, তারা সুযোগ এবং বৃদ্ধি সম্ভাবনার জন্য পরিবেশটি স্ক্যান করে। তারা বাজেট সেট করে, সংগঠনটিকে সঠিক দিকে ফোকাস দেয়, একটি উপযুক্ত সংস্কৃতি গড়ে তোলে এবং দলকে নেতৃত্ব দেয় | প্রধানত রাষ্ট্রপতিদের কার্যাদি বাস্তবায়নের লক্ষ্য, বিপণন কৌশল, বিক্রয় দেখাশোনা, গবেষণা এবং উন্নয়ন অন্তর্ভুক্ত। মূল কাজগুলির মধ্যে প্রক্রিয়াগুলির নকশা এবং কাঠামোর অনুকূলিতকরণ এবং ব্যবসায়ের ভবিষ্যত গঠনের অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে | ||
| সাফল্যের পরিমাপ | একজন সিইওর সাফল্য পরিমাপ করা হয় যে কীভাবে কোম্পানি উদ্ভাবনের মাধ্যমে বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করবে। সিইও'র পারফরম্যান্স শেয়ার প্রতি আয়, ইক্যুইটির উপর আয়, রাজস্ব বৃদ্ধি, অপারেশনাল নগদ প্রবাহ বৃদ্ধির মতো মেট্রিক ব্যবহার করে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। যদি সংস্থাটি প্রকাশ্যে তালিকাভুক্ত হয় তবে সময়ের সাথে সাথে স্টক পারফরম্যান্স হ'ল সিইওর সম্পাদনের সাফল্যের চূড়ান্ত পরিমাপ | রাষ্ট্রপতি সিইওর উত্তরসূরী। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার সাথে তার সম্পর্কের জন্য রাষ্ট্রপতির অভিনয় সমালোচিত। রাষ্ট্রপতির জন্য সবচেয়ে কঠিন অংশটি একটি সাংগঠনিক সম্পর্ক। রাষ্ট্রপতিদের কার্য সম্পাদন ফাঁসির মাধ্যমে পরিমাপ করা যায় অর্থাৎ সিইওর দেওয়া প্রতিশ্রুতিগুলির মধ্যে পার্থক্য এবং জায়গাগুলিতে প্রকৃত বাস্তবায়ন | ||
| দৃষ্টিকোণ | সাধারণত, সিইওর দৃষ্টিভঙ্গি দীর্ঘমেয়াদী হয় | রাষ্ট্রপতির দৃষ্টিভঙ্গি দীর্ঘমেয়াদী | ||
| প্রধান ফোকাস | মূল লক্ষ্য সম্পদ সর্বাধিককরণের উপর on | মূল ফোকাস লাভ সর্বাধিককরণের উপর | ||
| স্ট্রাইং ফ্যাক্টর | কার্যকারিতা | দক্ষতা | ||
| সর্বশেষ ফলাফল | একটি শক্তিশালী উত্তরাধিকার তৈরি করা | একটি দৃ performance় অভিনয় |
উপসংহার
উপরোক্ত বিষয়গুলি পর্যালোচনা করে চিফ অপারেটিং অফিসার এবং রাষ্ট্রপতির ভূমিকা ও দায়িত্বের মধ্যে পার্থক্য যথেষ্ট স্পষ্ট হতে পারে, এই পার্থক্যগুলি বিশেষত বৃহত সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। আর্থিক এবং মানবসম্পদ অ্যাকাউন্টিংয়ের অভাবযুক্ত ছোট সংস্থাগুলিতে, এই উভয় ভূমিকা একক ব্যক্তি দ্বারা সম্পাদন করা সম্ভব।
এই ভূমিকাগুলি মনোযোগ, দক্ষতার ক্ষেত্র, জ্ঞান, দক্ষতা, দৃষ্টি, দৃষ্টিভঙ্গি ইত্যাদির ক্ষেত্রে পৃথক হতে পারে তবে এই উভয় ভূমিকারই চূড়ান্ত লক্ষ্য সংস্থাটির বৃদ্ধি এবং সাফল্য is
