photosdematures.com

কস্ট অ্যাকাউন্টিং বনাম ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে মূল পার্থক্য হ'ল ব্যয় অ্যাকাউন্টিং ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ করে এবং বিশ্লেষণ করে যা প্রতিবেদন ব্যবহারকারীদের কেবল পরিমাণগত তথ্য সরবরাহ করে যেখানে পরিচালন হিসাবরক্ষণটি আর্থিক পাশাপাশি অ-আর্থিক তথ্য প্রস্তুত করে থাকে অর্থাত্, এটি পরিমাণগত এবং গুণগত উভয় তথ্য জড়িত।

ব্যয় হিসাব এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে পার্থক্য

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ব্যবসায়ের অনেকগুলি বিষয় যেমন সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কৌশল, পরিকল্পনা, পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে অন্যদিকে ব্যয় অ্যাকাউন্টিং, কেবল ব্যয় গণনা, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যবসায়ের সামগ্রিক ব্যয় হ্রাসের চারদিকে ঘোরে।

সহজ কথায় কাস্ট অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের অন্যতম উপ-সেট। ফলস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টিংয়ের চেয়ে পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের সুযোগ এবং উপস্থিতি অনেক বিস্তৃত এবং বিস্তৃত। সুতরাং, আমরা বলতে পারি যে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রতিটি দিককে গুণগত ও পরিমাণগতভাবে দেখে ব্যবসায়ের একটি হেলিকপ্টার ভিউ সরবরাহ করতে পারে। ব্যয় অ্যাকাউন্টিং প্রতিটি পণ্য, পরিষেবা বা প্রক্রিয়াটির ব্যয়ের জন্য কেবল পিক্সেল ভিউ দেয়।

এই নিবন্ধে, আমরা কস্ট অ্যাকাউন্টিং বনাম ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কে বিশদ আলোচনা করব -

ব্যয় হিসাব বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং [ইনফোগ্রাফিক্স]

ব্যয় অ্যাকাউন্টিং বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে অনেক পার্থক্য রয়েছে। আসুন এই স্বাতন্ত্র্যগুলিতে এক নজরে

এখন যেহেতু আমরা কস্ট অ্যাকাউন্টিং বনাম ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কী পার্থক্যগুলির স্ন্যাপশটটি দেখেছি, আসুন আমরা তাদের প্রত্যেকটি বিস্তারিতভাবে বুঝতে পারি।

খরচ হিসাব কী?

ব্যয় অ্যাকাউন্টিং দুটি শব্দে নেমে আসে - "খরচ" এবং "অ্যাকাউন্টিং"।

প্রথমে, বুঝতে পারি যে "ব্যয়" কী। তারপরে আমরা "অ্যাকাউন্টিং" দেখব।

"খরচ" কি?

ব্যয় একটি নির্দিষ্ট ইউনিটের ব্যয়িত ব্যয়। অন্য উপায়ে, ব্যয়টি হ'ল এক ইউনিট পণ্য উত্পাদন করতে ব্যবসায় ত্যাগ করে।

"অ্যাকাউন্টিং" কি?

অ্যাকাউন্টিং হ'ল আর্থিক, পরিচালনা বা ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত তথ্যের বোধ করার জন্য ইনপুটগুলি রেকর্ডিং, শ্রেণিবদ্ধকরণ, সংক্ষিপ্তকরণ এবং বিশ্লেষণের শিল্প ও বিজ্ঞান।

আপনি যদি অ্যাকাউন্টিংয়ে নতুন হন তবে আপনি এখানে বেসিক অ্যাকাউন্টিং শিখতে পারেন

"খরচ অ্যাকাউন্টিং" কী?

ব্যয় হিসাব রক্ষণাবেক্ষণ, শ্রেণিবদ্ধকরণ, সংক্ষিপ্তকরণ এবং বিশ্লেষণমূলক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিতে পরিচালনায় ব্যয় বিশ্লেষণের শিল্প ও বিজ্ঞান।

আপনি যদি পেশাদারভাবে কস্ট অ্যাকাউন্টিং শিখতে চান তবে আপনি কস্ট অ্যাকাউন্টিং কোর্সের 14+ ঘন্টা দেখতে চাইতে পারেন

ব্যয় হিসাবের কার্যাদি

ব্যয় হিসাবের মূলত তিনটি ফাংশন রয়েছে -

• ব্যয় নিয়ন্ত্রণ: ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রথম কাজটি কোনও নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবার জন্য নির্ধারিত বাজেটের সীমাবদ্ধতাগুলির মধ্যে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করা। এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ ম্যানেজমেন্ট নির্দিষ্ট প্রকল্প বা উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির জন্য সীমিত সংস্থান বরাদ্দ করে।
• মূল্য গণনা: এটি ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রধান কাজ এবং এটি ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের অন্যান্য সমস্ত কার্যগুলির উত্স। নীচের বিভাগে, আমরা দেখতে পাব কীভাবে আমরা কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য প্রতি ইউনিট বিক্রয় ব্যয় গণনা করতে পারি।
• খরচ কমানো: ব্যয় গণনা সংস্থাটিকে প্রকল্প এবং প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যয় হ্রাস করতে সহায়তা করে। ব্যয় হ্রাস মানে অধিক মুনাফা যেহেতু মার্জিন স্বাভাবিকভাবে বৃদ্ধি পাবে।

প্রত্যক্ষ খরচ এবং অপ্রত্যক্ষ খরচ

প্রত্যক্ষ ব্যয় সরাসরি পণ্য উত্পাদন জড়িত। এর অর্থ পণ্য উৎপাদনে ব্যবহৃত ব্যয় হিসাবে সরাসরি ব্যয়গুলি সরাসরি চিহ্নিত করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, আমরা সরাসরি উপাদান এবং সরাসরি শ্রম যা মাল উত্পাদন করতে ব্যবহৃত হয় সে সম্পর্কে কথা বলতে পারি। এই ব্যয়গুলি আমরা প্রত্যক্ষ ব্যয় হিসাবে চিহ্নিত করতে পারি।

অন্যদিকে, পরোক্ষ খরচগুলি এমন ব্যয় যা সহজেই চিহ্নিত করা যায় না। এই ব্যয়গুলি একাধিক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনায় সহায়তা করে কারণ এই ব্যয়গুলি আলাদাভাবে চিহ্নিত করা যায় না। উদাহরণস্বরূপ, ভাড়া ব্যবসায় একটি উত্পাদন কার্যক্রম পরিচালনা করার জন্য অর্থ প্রদান করে তাকে পরোক্ষ ব্যয় বলা হবে যেহেতু আমরা নির্ধারণ করতে পারি না যে পণ্যগুলির উত্পাদনের জন্য ভাড়াটির কত অংশ ব্যবহৃত হয়, কাঁচামাল প্রস্তুত করার জন্য কত ব্যবহৃত হয়, কতটুকু হয় কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিতে পারে এমন সিমুলেশন সিস্টেম ইনস্টল করতে ব্যবহৃত।

এই দুই ধরণের ব্যয় বোঝা গুরুত্বপূর্ণ কারণ আমরা কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য প্রতি ইউনিট বিক্রয় ব্যয়ের গণনার ক্ষেত্রে এই ব্যয়গুলি ব্যবহার করব।

স্থির খরচ, পরিবর্তনশীল ব্যয় এবং আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয়

নির্দিষ্ট ব্যয় হ'ল এমন খরচ যা উত্পাদন ইউনিট বৃদ্ধি বা হ্রাসের সাথে পরিবর্তিত হয় না। তার মানে এই ব্যয়গুলি বর্ণালীগুলির বিস্তৃত পরিসরের মধ্যে একই রকম থাকে। এছাড়াও, উত্পাদন বৃদ্ধি বা হ্রাস হওয়ায় প্রতি ইউনিট স্থির খরচের পরিবর্তন হয়। উদাহরণস্বরূপ, ভাড়া একটি নির্দিষ্ট খরচ cost এমনকি উত্পাদন বৃদ্ধি বা হ্রাস পেলেও ব্যবসায়ের জন্য একই মাসের মাস এবং মাসের বাইরে ভাড়া প্রদান করতে হবে।

পরিবর্তনশীল ব্যয় স্থির খরচের ঠিক বিপরীত। উত্পাদন ইউনিট বৃদ্ধি বা হ্রাস হিসাবে পরিবর্তনীয় ব্যয় পরিবর্তন। তবে সামগ্রিক চলক ব্যয় পরিবর্তিত হলেও, প্রতি ইউনিট প্রতি ইউনিট ব্যয়, উত্পাদন ইউনিটে পরিবর্তন নির্বিশেষে একই থাকুন। উদাহরণস্বরূপ, কাঁচামালের ব্যয় একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়। উত্পাদন বৃদ্ধি বা হ্রাস পেলে কাঁচামালের সামগ্রিক ব্যয় পরিবর্তিত হয়। উত্পাদন বা বৃদ্ধি হ্রাস পেলেও কাঁচামালের প্রতি ইউনিট ব্যয় একই থাকে।

আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলিতে উভয় উপাদান উপস্থিত রয়েছে। আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় স্থির খরচ এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সংমিশ্রণ। ধরা যাক যে আপনি আপনার সমস্ত শ্রমিক এবং প্রতি মাসে 50 ইউনিটেরও বেশি খেলনা উত্পাদনকারী শ্রমিকদের নির্দিষ্ট বেতন হিসাবে প্রতি মাসে 1000 ডলার দেন, তারা প্রতিটি অতিরিক্ত ইউনিট তৈরির জন্য অতিরিক্ত 5 ডলার পাবে। এই ধরণের মজুরিকে আধা-পরিবর্তনশীল মজুরি বলা হবে।

মূল্য হিসাব বিবৃতি - উদাহরণ এবং ফর্ম্যাট

ব্যয় হিসাব করা ব্যয় বিবরণের চেয়ে অনেক বেশি। তবে তবুও, ব্যয় বিবরণী কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য প্রতি ইউনিট বিক্রয় মূল্য কীভাবে গণনা করতে হবে সে সম্পর্কে আমাদের ধারণা দেবে -

এমএনসি কারখানার নিম্নলিখিত তথ্য রয়েছে এবং নীচে সজ্জিত তথ্য থেকে আপনাকে বিক্রয় প্রতি ইউনিট ব্যয় গণনা করতে হবে।

• কাঁচামাল - খোলার স্টক: ,000 50,000; স্টক বন্ধ হচ্ছে: 40,000 ডলার।
• পিরিয়ডের সময় ক্রয়: 5 145,000।
• সরাসরি শ্রম - ,000 100,000
• ওভারহেডগুলি কাজ করে - 40,000 ডলার
• প্রশাসন ওভারহেড - 20,000 ডলার ,000
• বিক্রয় ও বিতরণ ওভারহেডগুলি - ,000 30,000
• সমাপ্ত ইউনিট - 100,000।

ইউনিট প্রতি বিক্রয় খরচ খুঁজে বের করুন।

এই উদাহরণে, প্রতিটি ইনপুট দেওয়া হয়। আমাদের কেবল চিত্রগুলি সঠিক জায়গায় রাখা দরকার।

এবিসি কারখানার ব্যয়ের বিবরণী

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কি?

পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং হ'ল আর্থিক সংস্থান, পরিসংখ্যানগত এবং গুণগত তথ্য ব্যবসা কীভাবে চলছে এবং নিকট ভবিষ্যতে কী করা যায় তা বোঝার জন্য সংগ্রহ করা, বিশ্লেষণ এবং বোঝার প্রক্রিয়া।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে এবং ভবিষ্যতের বড় ইভেন্টগুলির কৌশলগত করতে সহায়তা করে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের পিছনে ধারণাটি পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদন তৈরি করা যা কোম্পানির পরিচালকদের কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য শিক্ষিত এবং অবহিত করতে পারে।

এমনকি যদি আর্থিক হিসাবরক্ষণ এবং ব্যয় হিসাবের চেয়ে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের চেয়ে অনেক বেশি পৃথক হয় (ব্যয় হিসাব পরিচালনার অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি উপ-সেট) তবে এটি পরিচালনার জন্য পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদন তৈরিতে এই অ্যাকাউন্টিং উভয়ের কাছ থেকে তথ্য সংগ্রহ করে।

এই পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদনে আমরা কী আশা করতে পারি?

এই প্রতিবেদনের সঠিক উদ্দেশ্যটি হ'ল পরিচালনকে সমস্ত তথ্য তাদের নখদর্পণে পেতে এবং ব্যবসায়ের কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে তথ্যটি ব্যবহার করা।

যেহেতু কোনও বিধিবদ্ধ প্রয়োজনীয়তা নেই, তাই এই প্রতিবেদনগুলি পরিচালনার প্রয়োজন অনুসারে বর্ণিত হয়।

এই প্রতিবেদনের বৈশিষ্ট্যগুলি এখানে -

• পরিমাণগত এবং গুণগত তথ্য পয়েন্ট:আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সম্পূর্ণ পরিমাণগত ডেটা ঘুরে। তবে কেবল পরিমাণগত তথ্যই ব্যবসায়ের পুরো চিত্র চিত্রিত করতে সক্ষম হয় না। বরং ব্যবসায়ের মধ্যে কী ঘটছে তা অনুধাবন করার জন্য আমাদের গুণগত তথ্যের দিকেও নজর দেওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, অনুপস্থিতির হার কোনও পরিমাণগত তথ্যের উপর নির্ভর করে না; বরং এটি নিখুঁত মনস্তাত্ত্বিক। পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং ব্যবসায়ের সমস্ত দিক দেখায় - প্রতিবেদন তৈরির জন্য পরিমাণগত এবং গুণগত উভয়ই পয়েন্ট points
• ভবিষ্যদ্বাণীমূলক তথ্য:আপনি যদি আর্থিক হিসাবরক্ষণ এবং ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের দিকে লক্ষ্য করেন তবে দেখতে পাবেন এই পুরো দুটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম historicalতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে। তবে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে, ফোকাসটি historicalতিহাসিক এবং ভবিষ্যদ্বাণীমূলক তথ্য উভয়ের দিকেই থাকে। যেহেতু historicalতিহাসিক তথ্য কেবল সমস্যার একটি অংশ সমাধান করে, অনুমানিত তথ্য পরিচালনকে বড় চিত্র দেখতে সহায়তা করে এবং আর্থিক বিবৃতিগুলি সামনের দিকে তাকান। এজন্য পরিচালনার হিসাবরক্ষণের প্রতিবেদনে, ভবিষ্যদ্বাণীমূলক তথ্য সর্বাধিক চেনাশোনাগুলির মধ্যে একটি।
• অভ্যন্তরীণ উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত:এই প্রতিবেদনগুলিতে ব্যবসা এবং পরিচালনা সম্পর্কে খুব সংবেদনশীল তথ্য রয়েছে। এজন্য কেবলমাত্র এই প্রতিবেদনগুলির কার্যকর ব্যবহার করতে এবং এই প্রতিবেদনে প্রদত্ত তথ্যের ভিত্তিতে কৌশল অবলম্বন করার জন্য এটি পরিচালনার কাছে সরবরাহ করা হয়।

ব্যবসায় অ্যাকাউন্টে অ্যাকাউন্টিংয়ের গুরুত্ব

যেহেতু আমরা জানি যে পরিচালনার অ্যাকাউন্টিং পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদনগুলি ব্যবস্থাপনার জন্য কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি দুর্দান্ত উদ্দেশ্য পরিবেশন করে, তাই ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে অ্যাকাউন্টিংয়ের অ্যাকাউন্টিংয়ের গুরুত্ব আমাদের জানা দরকার। এখানে সর্বাধিক সর্বাধিক কারণ রয়েছে -

• ভবিষ্যতের পূর্বাভাস: যেমনটি আগেই উল্লেখ করা হয়েছে, পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের একমাত্র ফোকাস অতীত নয়, ভবিষ্যতের দিকে toward ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং চালকদের পরিচালনা জিজ্ঞাসা করে - "অদূর ভবিষ্যতে কোন সংস্থাটি করা উচিত - এটি আরও বেশি গাছ কেনা উচিত? নাকি এই সংস্থার জন্য কাঁচামাল তৈরিতে বিশেষজ্ঞ এমন কয়েকটি ছোট সংস্থার অধিগ্রহণ করা উচিত? " ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এই বৈধ প্রশ্নের উত্তর দিতে সহায়তা করে এবং সিদ্ধান্তের কাছে আসা শুরু করতে সহায়তা করে।
• পূর্বাভাস নগদ প্রবাহ: নগদ-প্রবাহের ব্যবসা ছাড়া মোলহিলগুলি চলতে পারে না, পর্বতমালা সম্পর্কে ভুলে যান। সুতরাং বুঝতে এবং ভবিষ্যদ্বাণী করা নিকট ভবিষ্যতে সংস্থাটি নগদ প্রবাহ কতটা উত্পন্ন করতে সক্ষম হবে তা গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবসায়ের জন্য ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ অনুমান করতে পরিচালন অ্যাকাউন্টিং বাজেট, ট্রেন্ড চার্টগুলিতে সহায়তা করে।
• বিনিয়োগের রিটার্ন: ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রধান কাজগুলির একটি হল এটি এর আগে করা বিনিয়োগগুলিতে এটি কতটা আয় করতে পারে তা দেখা। অতীতের দিকে নজর দেওয়া ম্যানেজমেন্টকে ধারণা দেয় যে তারা কোথায় ভুল হয়েছে এবং পরবর্তী বিনিয়োগগুলিতে কী সংশোধন করবে।
• পারফরম্যান্সের রূপগুলি বোঝা: যেহেতু ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ বিশ্লেষণ সম্পর্কে বেশি তাই স্বাভাবিকভাবেই তারতম্য হবে। পার্থক্য হ'ল আনুমানিক ব্যয় / লাভ এবং আসল ব্যয় / লাভের মধ্যে পার্থক্য। পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্য সর্বদা ইতিবাচক বৈকল্পিক তৈরি করা এবং নেতিবাচক বৈকল্পগুলি থেকে শেখার চেষ্টা করা।
• আউটসোর্স সিদ্ধান্ত তৈরি / তৈরি করুন: এটি আজকাল প্রতিটি ব্যবসায়ের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন - কাঁচামাল / পণ্যের কোনও অংশ তৈরি করা বা এটি কোনও তৃতীয় পক্ষের কাছে আউটসোর্স করা উচিত। পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং এই উভয় বিকল্পের ব্যয় এবং লাভ দেখতে এবং উভয়ের মধ্যে সেরাটি বেছে নিতে সহায়তা করে।

সরঞ্জাম অ্যাকাউন্টিংয়ে ব্যবহৃত

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে অনেকগুলি সরঞ্জাম ব্যবহৃত হয়। নীচে শীর্ষগুলি রয়েছে যা প্রায়শই ব্যবহৃত হয় -

• অনুকরণ
• আর্থিক মডেলিং জন্য গাইড
• অনুপাত
• খেলা তত্ত্ব
• ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন সিস্টেম
• দক্ষতার নির্দেশনা
• মূল ফলাফল অঞ্চলগুলি
• ব্যালেন্স স্কোরকার্ডস ইত্যাদি

ব্যয় হিসাব বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং - মূল পার্থক্য

ব্যয় অ্যাকাউন্টিং বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে অনেক পার্থক্য রয়েছে। চল একটু দেখি -

• ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের সুযোগ অনেক সংকীর্ণ। পরিচালনার অ্যাকাউন্টিংয়ের সুযোগটি অনেক বিস্তৃত এবং জোরদার। যেহেতু এই দু'টিই পরিচালনকে কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে, পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের ব্যয় হিসাবের চেয়ে আরও অনেক সরঞ্জাম রয়েছে।
• ব্যয় হিসাব রক্ষণাবেক্ষণ অ্যাকাউন্টিংয়ের উপ-সেট। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং নিজেই কৌশলগতভাবে পরিচালিত করতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে একক একটি বিষয়।
• ব্যয় অ্যাকাউন্টিং পরিচালনা, শেয়ারহোল্ডার এবং স্টেকহোল্ডারদের জন্যও ব্যবহৃত হয়। অন্যদিকে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কেবল পরিচালনার জন্য।
• দৈত্য ব্যবসায়ে হিসাবরক্ষণের জন্য বিধিবদ্ধ নিরীক্ষণ বাধ্যতামূলক, যেহেতু এখানে বিশাল বৈচিত্রের সম্ভাবনা রয়েছে। তবে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের বিধিবদ্ধ নিরীক্ষণের কোনও প্রয়োজন নেই।
• ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সম্পূর্ণ পরিমাণগত ডেটা পয়েন্টের উপর ভিত্তি করে। অন্যদিকে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং উভয় গুণগত এবং পরিমাণগত ডেটা পয়েন্টের উপর ভিত্তি করে।
• ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের নিজস্ব মানদণ্ড এবং নিজস্ব নিয়ম রয়েছে এবং পরিচালন অ্যাকাউন্টিংয়ের উপর নির্ভর করে না। অন্যদিকে, কার্যকর প্রতিবেদন তৈরির জন্য, অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টিং ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং উভয়ের উপর নির্ভরশীল।

খরচ হিসাব বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং (তুলনা সারণী)

নীচে সারণী ব্যয় অ্যাকাউন্টিং বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে মূল পার্থক্যগুলির সংক্ষিপ্তসার জানায়।

উপসংহার - ব্যয় হিসাব বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং

উভয় ব্যয় অ্যাকাউন্টিং বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং সহায়তা পরিচালনা কার্যকর সিদ্ধান্ত নেয়। তবে তাদের সুযোগ এবং সরঞ্জামগুলি সম্পূর্ণ আলাদা। যেহেতু ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হিসাবরক্ষণের প্রতিবেদন তৈরির জন্য অনেক বেশি নির্ভর করে, তাই ব্যয় হিসাব ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি উপ-সেট বলে মনে হয়। তবে আমরা যদি ব্যবহার, অনুমানের প্রক্রিয়া, ব্যবহৃত ডেটা পয়েন্ট এবং ইউটিলিটিটি লক্ষ্য করি তবে ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের পরিচালনার অ্যাকাউন্টিংয়ের চেয়ে সংকীর্ণ সুযোগ রয়েছে।

একই সময়ে, পরিচালন অ্যাকাউন্টিং বুঝতে, আপনার অ্যাকাউন্টের অ্যাকাউন্টিং ভালভাবে বোঝা জরুরি। এজন্য ব্যয় হিসাব এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে পার্থক্য বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।