ঝুঁকি বিভাগ (সংজ্ঞা) | শীর্ষ 15 ঝুঁকি বিভাগের ওভারভিউ
ঝুঁকি বিভাগসমূহ সংজ্ঞা
ঝুঁকি বিভাগগুলি সংস্থার ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ অনুসারে ঝুঁকির শ্রেণিবিন্যাস হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে এবং তাদের দ্বারা অন্তর্ভুক্ত অন্তর্নিহিত এবং সম্ভাব্য ঝুঁকির একটি কাঠামোগত সংক্ষিপ্ত বিবরণ সরবরাহ করে। সর্বাধিক ব্যবহৃত ঝুঁকি শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যে কৌশলগত, আর্থিক, পরিচালিত, লোক, নিয়ন্ত্রক এবং অর্থ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
আপনি ঝুঁকি বিভাগগুলি কেন ব্যবহার করেন?
- ঝুঁকি বিভাগগুলি ঝুঁকি সনাক্তকরণে সহায়তা করে এবং একই সাথে এটি দৃ rob় এবং কার্যকর হয়ে উঠতে সক্ষম করে।
- এটি নিশ্চিত করে যে ব্যবহারকারীরা কোনও সংস্থার মুখোমুখি অন্তর্নিহিত এবং সম্ভাব্য ঝুঁকির উত্স ট্র্যাক করতে সক্ষম হয়েছে।
- এই বিভাগগুলি কোনও সংস্থার সমস্ত বিভাগে প্রয়োগ করা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির দক্ষতা নির্ধারণে সহায়তা করে।
- এটি নিশ্চিত করে যে ঝুঁকি শনাক্তকরণের প্রক্রিয়াটি অন্তর্নিহিত এবং আসন্ন ঝুঁকি শর্তগুলির সমস্ত সম্ভাব্য দিকগুলি কভার করে একটি বিস্তৃত পদ্ধতিতে সম্পন্ন হয়েছে।
- এই বিভাগগুলির সাহায্যে ব্যবহারকারীরা এমন অঞ্চলগুলি নির্ধারণ করতে পারবেন যা ঝুঁকির ঝুঁকিতে বেশি এবং এটি সাধারণ এবং সম্ভাব্য কারণগুলির সনাক্তকরণের অনুমতি দেয়।
- ঝুঁকি বিভাগগুলির সাথে, ব্যবহারকারীরা উপযুক্ত ঝুঁকি মোকাবেলার প্রক্রিয়াও বিকাশ করতে পারে।
ঝুঁকির বিভাগগুলি কীভাবে চিহ্নিত করা যায়?
কোনও সংস্থার ঝুঁকির বিভাগগুলির একটি সংজ্ঞায়িত সেট রয়েছে কি না তা জানতে একটি সংস্থাকে অবশ্যই তার প্রক্রিয়া সম্পদগুলি যাচাই করতে হবে। ব্যবহারকারীরা ডেলফি কৌশল, এসডব্লিউটি বিশ্লেষণ, ডকুমেন্টেশন রিভিউ, তথ্য সংগ্রহের কৌশল, মস্তিষ্কের ত্বক, মূল কারণ বিশ্লেষণ, সাক্ষাত্কার, অনুমান বিশ্লেষণ, চেকলিস্ট বিশ্লেষণ, ঝুঁকি নিবন্ধন, ঝুঁকি সনাক্তকরণের ফলাফল, প্রভাব ম্যাট্রিক্স, ঝুঁকি তথ্য মানের মূল্যায়নের মতো কৌশল ব্যবহার করতে পারেন , সিমুলেশন কৌশল ইত্যাদি
শীর্ষ 15 ঝুঁকি বিভাগ
নিম্নলিখিতটি ঝুঁকির বিভাগসমূহ -
# 1 - অপারেশনাল ঝুঁকি
অপারেশনাল ঝুঁকিগুলি প্রক্রিয়া, বাহ্যিক সমস্যাগুলি (আবহাওয়াজনিত সমস্যা, সরকারী বিধিবিধি, রাজনৈতিক এবং পরিবেশগত চাপ, এবং তাই) এর অপ্রতুল বাস্তবায়নের ফলে উদ্ভূত ক্ষতির ঝুঁকি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, ইত্যাদি। অপারেশনাল ঝুঁকিগুলি এক প্রকার হিসাবে আরও ভাল বোঝা যায় কোনও সংস্থার দ্বারা পরিচালিত ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে অদক্ষতার কারণে যে ঝুঁকির সৃষ্টি হয়। অপারেশনাল ঝুঁকির উদাহরণগুলি অপর্যাপ্ত সংস্থান, বিরোধ নিষ্পত্তি করতে ব্যর্থ হওয়া ইত্যাদি etc.
# 2 - বাজেটের ঝুঁকি
বাজেট ঝুঁকি এমন একটি ঝুঁকি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্প বা প্রক্রিয়াতে বরাদ্দকৃত বাজেটের অনুপযুক্ত অনুমানের ফলে উদ্ভূত হয়। বাজেটের ঝুঁকিটিকে ব্যয় ঝুঁকি হিসাবেও বিবেচনা করা হয় এবং এই জাতীয় ঝুঁকির প্রভাবগুলি একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের সমাপ্তিতে বিলম্ব হয়, প্রকল্পটির প্রাক-পরিপক্ক হস্তান্তর হয়, মানের প্রকল্প সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয় বা তুলনামূলকভাবে প্রকল্পের মানের সাথে আপস করে দেয় ক্লায়েন্ট, ইত্যাদি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কি
# 3 - তফসিলের ঝুঁকি
প্রকল্পের প্রকাশ বা সমাপ্তির মূল্যায়ন ও সঠিকভাবে সম্বোধন করা না হলে শিডিউল ঝুঁকিটি ঘটে। এই জাতীয় ঝুঁকি কোনও প্রকল্পকে প্রভাবিত করতে পারে এবং এটির ব্যর্থতার পিছনে কারণ হতে পারে এবং এইভাবে সংস্থার ক্ষতি হতে পারে।
# 4 - প্রযুক্তিগত পরিবেশের ঝুঁকি
প্রযুক্তিগত পরিবেশের ঝুঁকিটিকে গ্রাহক এবং ক্লায়েন্ট উভয়ই পরিচালনা করে এমন পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। পরীক্ষার পরিবেশ, উত্পাদনে নিয়মিত ওঠানামা ইত্যাদি কারণে এই ঝুঁকিটি ঘটতে পারে
# 5 - ব্যবসায়ের ঝুঁকি
ক্রয়ের আদেশের অনুপলব্ধতা, নির্দিষ্ট প্রকল্পের প্রাথমিক পর্যায়ে চুক্তি, ক্লায়েন্ট এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে ইনপুট অর্জনে বিলম্ব ইত্যাদির ফলে ব্যবসায়ের ঝুঁকিগুলি ঘটতে পারে
# 6 - প্রোগ্রাম্যাটিক ঝুঁকি
এগুলি সেই ঝুঁকিগুলি যা কোনও প্রোগ্রামের নিয়ন্ত্রণে বা অপারেশনাল সীমাবদ্ধতার বাইরে নয়। পণ্য কৌশল বা সরকারী বিধিবিধানের পরিবর্তনগুলি প্রোগ্রামিক ঝুঁকির উদাহরণ।
# 7 - তথ্য সুরক্ষা ঝুঁকি
তথ্য সুরক্ষা ঝুঁকি কোনও কোম্পানির বা ক্লায়েন্টের সংবেদনশীল ডেটার গোপনীয়তা লঙ্ঘনের সাথে সম্পর্কিত। এই জাতীয় ডেটা লঙ্ঘন একটি সংস্থার জন্য একটি বিশাল ঝুঁকি হতে পারে এবং এটি কেবল আর্থিক ক্ষতির কারণ হতে পারে না তবে এর ফলে শুভেচ্ছার ক্ষতি হতে পারে।
# 8 - প্রযুক্তি ঝুঁকি
প্রযুক্তির ঝুঁকিগুলি প্রযুক্তি বা এমনকি নতুন প্রযুক্তি স্থাপনের ক্ষেত্রে হঠাৎ বা সম্পূর্ণ পরিবর্তনের ফলে ঘটে as
# 9 - সরবরাহকারী ঝুঁকি
সরবরাহকারীর ঝুঁকি এমন পরিস্থিতিতে ঘটে যেখানে কোনও প্রকল্পের বিকাশে তৃতীয় পক্ষের সরবরাহকারী হস্তক্ষেপ থাকায় তার সংস্থার কারণে association
# 10 - রিসোর্স রিস্ক
সংস্থার সংস্থান যেমন এর কর্মী, বাজেট ইত্যাদির যথাযথ ব্যবস্থাপনার কারণে রিসোর্স ঝুঁকিটি ঘটে place
# 11 - অবকাঠামোগত ঝুঁকি
অবকাঠামো বা সম্পদ সম্পর্কিত অকার্যকর পরিকল্পনার ফলে অবকাঠামোগত ঝুঁকি সংঘটিত হয় এবং এজন্য প্রকল্পটি যাতে প্রভাবিত না হয় সে জন্য অবকাঠামোগতের যথাযথ পরিকল্পনা করা সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ।
# 12 - প্রযুক্তিগত এবং স্থাপত্যের ঝুঁকি
কারিগরি এবং আর্কিটেকচারাল ঝুঁকি এমন ধরণের ঝুঁকি যার ফলে কোনও সংস্থার সামগ্রিক কার্যক্রম এবং কার্যকারিতা ব্যর্থ হয়। এই ঝুঁকিগুলি কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পে ব্যবহৃত হওয়া সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার সরঞ্জাম ও সরঞ্জামগুলির ব্যর্থতার কারণে উদ্ভূত হয়।
# 13 - গুণমান এবং প্রক্রিয়া ঝুঁকি
কোনও প্রক্রিয়া অনুকূলিতকরণের অনুপযুক্ত প্রয়োগের কারণে এবং প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত প্রক্রিয়ায় কর্মীদের নিয়োগের কারণে গুণমান এবং প্রক্রিয়া ঝুঁকিটি সংঘটিত হয় এবং যার ফলস্বরূপ কোনও প্রক্রিয়াটির ফলাফল আপোষহীন হয়।
# 14 - প্রকল্প পরিকল্পনা
প্রকল্প পরিকল্পনার ঝুঁকি হ'ল এমন ঝুঁকি যা কোনও প্রকল্পের বিষয়ে যথাযথ পরিকল্পনার অভাবে উদ্ভূত হয়। প্রকল্প পরিকল্পনার এই অভাবে প্রকল্পটি ডুবে যেতে এবং ক্লায়েন্টদের প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হতে পারে।
# 15 - প্রকল্প সংস্থা
প্রকল্প সংগঠনটি একটি বিশেষ প্রকল্পের অনুপযুক্ত সংস্থার সাথে যুক্ত অন্য ঝুঁকি। প্রকল্পের এই অভাবের অভাবে প্রকল্পটি ডুবে যেতে এবং ক্লায়েন্টদের প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হতে পারে।
