সিস্টেমেটিক রিস্ক (সংজ্ঞা, প্রকার) | আনসিস্টেম্যাটিক রিস্কের উদাহরণ
আনসিস্টেম্যাটিক রিস্ক কি?
সিস্টেমেটিক ঝুঁকিটিকে কোনও নির্দিষ্ট সংস্থা বা শিল্পে উত্পন্ন ঝুঁকি হিসাবে অভিহিত করা যেতে পারে এবং অন্যান্য শিল্প বা অর্থনীতির সামগ্রিকভাবে প্রযোজ্য নাও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ভারতে টেলিযোগাযোগ খাত বিঘ্নের মধ্য দিয়ে চলছে; বেশিরভাগ বড় প্লেয়াররা স্বল্প দামের পরিষেবা সরবরাহ করে যা ছোট খেলোয়াড়ের ক্ষুদ্র বাজারের শেয়ারের লাভকে প্রভাবিত করে। যেহেতু টেলিযোগাযোগ একটি মূলধন-নিবিড় খাত, তাই এর জন্য প্রচুর অর্থায়ন প্রয়োজন। স্বল্প লাভজনক এবং উচ্চ debtণ সহ ক্ষুদ্র খেলোয়াড়রা ব্যবসায় থেকে বেরিয়ে আসছেন।
আনসিস্টেম্যাটিক ঝুঁকির প্রকারগুলি
এটি দুটি বিভাগে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে, যথা:
- ব্যবসায় ঝুঁকি - ব্যবসায়ের ঝুঁকি কোনও নির্দিষ্ট সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সম্পর্কিত।
- আর্থিক ঝুঁকি - আর্থিক ঝুঁকি মুদ্রার ওঠানামা, creditণ এবং তরলতার ঝুঁকি, রাজনৈতিক এবং জনসংখ্যার পরিসংখ্যান সম্পর্কিত ঝুঁকির সাথে সম্পর্কিত is
আনসিস্টেম্যাটিক রিস্কের উদাহরণ
উদাহরণ # 1
এবিসি লিমিটেড ইউরোপ ভিত্তিক একটি অটোমোবাইল উত্পাদনকারী সংস্থা। নির্দিষ্ট অঞ্চলের শ্রমিকদের সাম্প্রতিক ধর্মঘটের কারণে উত্পাদন কেন্দ্রটি বন্ধ হয়ে গেছে, এবং উত্পাদন কার্যক্রম কিছু সময়ের জন্য বন্ধ হয়ে যায়। তবে অটোমোবাইলগুলির চাহিদা একই এবং সামগ্রিক অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি অক্ষত। সুতরাং উপরোক্ত সংকটটি শ্রমিকদের সাথে কথোপকথনের মাধ্যমে সমাধান করা যেতে পারে।
উদাহরণ # 2
ব্যবস্থাপনার অধীনে বড় পোর্টফোলিও বা তহবিলের ক্ষেত্রে সিস্টেমেটিক ঝুঁকি দেখা দেয়। ধরুন ইউরোপের কৃষি শিল্পে তহবিল এক্সের 15% এক্সপোজার রয়েছে। ইউরোপজুড়ে পরিস্থিতিতে কম ফসল কাটার কারণে পণ্যের দাম বেড়েছে, এরপরে চাহিদা কমেছে এবং কৃষকদের ফলন হ্রাস পেয়েছে। এটি সিস্টেমেটিক ঝুঁকির খাঁটি ক্ষেত্রে এবং বিষয়টি কেবল ইউরোপের কৃষিক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত। সুতরাং, পোর্টফোলিও ম্যানেজার কৃষি শিল্পের সংস্পর্শে আসা তহবিলগুলি সরিয়ে নিতে পারে। সাম্প্রতিক অতীতে খাতটি খুব শক্তিশালী হয়ে চলেছে বলে তহবিলগুলি মার্কিন ব্যবহারের দিকে চালিত হতে পারে।
সুবিধাদি
- এটি কঠোরভাবে নির্দিষ্ট ব্যবসায় বা শিল্পের সাথে সম্পর্কিত এবং সামগ্রিকভাবে অর্থনীতিকে প্রভাবিত করে না। ঝুঁকির প্রকৃতি ব্যবসায়িকমুখী হওয়ায়, ব্যবস্থাপনামূলক ঝুঁকির বিপরীতে বিভিন্ন ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে বিপত্তিগুলি নিয়ন্ত্রণ করা যায়।
- পোর্টফোলিও বা ব্যবসায় ডাইভার্ট করার মাধ্যমে, কেউ ঝুঁকি এড়াতে পারে এবং পদ্ধতিগত ঝুঁকিতে পুরো অর্থনীতির খারাপ প্রভাব পড়ে না।
- নিয়মতান্ত্রিক ঝুঁকির বিপরীতে, কারণগুলি প্রধানত অভ্যন্তরীণ এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে অপসারণ করা যেতে পারে। গভীর সিস্টেমেটিক ঝুঁকির ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে এবং প্রতিকারগুলি মূলধন নিবিড় হতে পারে।
- ব্যবস্থাটিগত ঝুঁকির তুলনায় প্রভাব কম তীব্র হয় এবং প্রভাবের স্কেল তুলনামূলকভাবে কম হয়। কিছু ক্ষেত্রে, ঝুঁকির প্রভাব বেদনাদায়ক হতে পারে।
- নিয়মতান্ত্রিক ঝুঁকির ক্ষেত্রে বিপুল সংখ্যক লোকের ক্ষেত্রে মূলধন জড়িত থাকে, অন্যদিকে সিস্টেমেটিক ঝুঁকিতে মানুষের সংখ্যা এবং তহবিলের পরিমাণ কম থাকে। এটি কোনও নির্দিষ্ট খাতের সাথে সম্পর্কিত যা পুনরাবৃত্তিযোগ্য হতে পারে না; নতুন সিস্টেমেটিক ঝুঁকিগুলির বিবর্তন পদ্ধতিগত ঝুঁকির চেয়ে বেশি।
অসুবিধা
- যদিও পুরো অর্থনীতির অবস্থা ঠিকঠাক চলছে, তবুও ধারাবাহিকভাবে অব্যাহত ঝুঁকি নির্দিষ্ট শিল্প বা ব্যবসায়ের পক্ষে বিপদ হিসাবে কাজ করতে পারে। ব্যবসায়ের ধারাবাহিক বিঘ্নের কারণে লাভটি প্রভাবিত হতে পারে।
- কখনও কখনও ভূ-রাজনৈতিক সঙ্কটের কারণে, ঝুঁকিগুলি এড়ানো যায় না এবং এটি নিষ্পত্তি করতে দীর্ঘ সময় লাগে। উত্পাদনশীলতা কম থাকায় বিনিয়োগকারীরা এবং ব্যবসায়ীরা দীর্ঘ সময়ের অনুপলব্ধতার কারণে পণ্যের চাহিদা হ্রাস পাওয়ায় চিমটি অনুভব করেন।
- চাহিদার পরিবর্তন, ভোক্তাদের স্বাদ পছন্দসই পরিবর্তন ঘটতে পারে যখন পণ্য ভোক্তার কাছে উপলব্ধ না হয়। উদাহরণস্বরূপ, চা এবং চা-ভিত্তিক পণ্যগুলির কম প্রাপ্যতা, গ্রাহকরা কফি এবং কফি-ভিত্তিক পণ্যগুলির পছন্দকে পরিবর্তন করতে পারেন। সুতরাং, উপরোক্ত সিস্টেমেটিক ঝুঁকি গ্রাহকদের পছন্দকে পরিবর্তন করতে পারে, খাতের উপর স্থায়ী প্রভাব ফেলে।
- সিস্টেস্টিম্যাটিকের ক্ষেত্রে ঝুঁকির প্রকৃতি পুনরাবৃত্তি হয় না এবং বেশিরভাগ সময় নতুন বিপদের বিবর্তন ঘটে। নীতিনির্ধারকরা ঝুঁকিগুলি সমাধানে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন কারণ তাদের প্রকৃতির কারণে চূড়ান্ত মনোযোগ নিয়ে কাজ করতে হয়েছিল।
- সংকটজনক পরিস্থিতি ব্যবসায়ের মানসিক চাপকে বাধা দিতে পারে। ঝুঁকির কারণে অনেক শ্রমিক, নিয়োগকর্তা খারাপভাবে আক্রান্ত হতে পারেন। পদ্ধতিগত ঝুঁকির ক্ষেত্রে, পরিস্থিতিগুলির সাথে সম্পর্কিত চ্যালেঞ্জগুলির কারণে পরিচালনা করা যেতে পারে।
- নীতি নির্ধারকদের পরিস্থিতি সমাধানের জন্য একটি বৃহত সংখ্যক সম্পদ বাস্তবায়ন করতে হবে। কখনও কখনও ব্যবস্থা ব্যয় নিজেই বিষয়টি তুলনায় খুব ব্যয়বহুল হয়ে যায়।
- যে কোনও ধরণের ঝুঁকি অর্থনীতির কাছে গ্রহণযোগ্য নয়, তা পদ্ধতিগত হোক বা সিস্টেমেটিক হোক। পরিস্থিতির সামগ্রিক প্রভাব সাধারণ মানুষের কাছে নেতিবাচক হয়ে ওঠে।
সীমাবদ্ধতা
- পদ্ধতিগত ঝুঁকির তুলনায় অপারেশনের স্কেল কম; সুতরাং, সরকারের জড়িততাও কম। বেশিরভাগ সময়, বেসরকারী উদ্যোগটিকে বিষয়টি সমাধান করতে হয় কারণ এটি অর্থনীতির বৃহত্তর অংশের উপর প্রভাব ফেলে না।
- এর প্রকৃতির কারণে, নীতিনির্ধারকরা পরিস্থিতিগুলিকে অবহেলা করে এবং পদ্ধতিগত ঝুঁকির ক্ষেত্রে যেমন আলোকে আসে না।
- ঝুঁকির সাথে জড়িত ব্যক্তিরা পদ্ধতিগত ঝুঁকির তুলনায় সংখ্যায় কম এবং এ কারণে সিস্টেমেটিক ঝুঁকির ক্ষেত্রে আর্থিক ক্ষতিপূরণও কম বা শূন্য থাকে। এই জাতীয় ঝুঁকিতে সরকারী হস্তক্ষেপের অভাব রয়েছে।
উপসংহার
সিস্টেমেটিক ঝুঁকি অনেক গতিশীল; সমস্যার প্রকৃতি একে অপর থেকে পৃথক হয়। এন্টারপ্রাইজ যা এই সমস্যার মুখোমুখি হয় পুরো অর্থনীতিটি ঠিকঠাক চলাকালীন লাভের বৃদ্ধির অভিজ্ঞতা অর্জন করে। বিস্তৃত অর্থনীতির সাথে কোনও সম্পর্ক নেই, এবং নীতিনির্ধারক পরিস্থিতিটির দিকে মনোযোগ দেয় না কারণ ঝুঁকির প্রকৃতি নির্দিষ্ট শিল্প বা সেক্টরগুলিতে केन्द्रিত হয়, যা কেবলমাত্র ব্যক্তিগত অংশগ্রহণের মাধ্যমে নির্মূল করা যেতে পারে।
