সফল মার্জার এবং অধিগ্রহণ | মূল ড্রাইভার, উদাহরণ, কেস স্টাডি
সংস্থাগুলির মধ্যে সংহতকরণ এবং অধিগ্রহণকে সফল বলা যেতে পারে, যখন সংস্থার সাথে জড়িত সংস্থাগুলির মধ্যে সাংস্কৃতিক সামঞ্জস্যের পাশাপাশি এই জাতীয় সংযোজন এবং অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে সমন্বয়মূলক সুবিধা রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালনার কৌশলটি যথেষ্ট দৃ strong় এবং স্পষ্ট হবে is এবং অধিগ্রহণ।
সফল মার্জার এবং অধিগ্রহণ
ডেল-ইএমসির মধ্যে সংযুক্তিটি কার্যকর হওয়ার সাথে সাথে বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি শিল্পের ইতিহাসে September ই সেপ্টেম্বর ২০১ একটি বড় দিন হিসাবে উদযাপিত হবে। ডেল-ইএমসি একের সাথে একীভূত হওয়ার সাথে সাথে বৈশ্বিক প্রযুক্তি শিল্প উত্সাহিত করেছে। বহু বছর অবিচল আদালত কাটানোর পরে, এই চুক্তিতে অবশেষে দিনের আলো দেখা গেল। তবে এই সংযুক্তির ভাগ্য এখনও দেখা যায়নি। তবে আপনি কি কখনও ভেবে দেখেছেন, কিছু সংশ্লেষ কেন সফল, আবার কিছুটা টক হয়ে গেছে? কারণটি সহজ। সঠিক সংস্থাগুলিতে যে সংঘটিত হয়েছে তারা স্থির রয়েছে, অন্যদিকে যারা ভুল কারণে একত্রিত হয়েছিল বা খারাপভাবে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা হয়েছিল তারা কাপ্তুত হয়ে গেছে।
এই নিবন্ধে, আমরা নিম্নলিখিত দিকে তাকান -
আপনি যদি পেশাদারভাবে সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণ শিখতে চান তবে আপনি 24+ ভিডিও আওয়ারের দিকে নজর দিতে পারেনমার্জার এবং অধিগ্রহণ প্রশিক্ষণ
সফল মার্জার এবং অধিগ্রহণের গোপন রেসিপি কী?
জীবনের বেশিরভাগ জিনিসের মতো, সফল সংযুক্তির কোনও গোপন রেসিপি নেই। একটি সুদৃ .় কৌশল, চমত্কার পরিচালন দল এবং বিশদ বিশদগুলির জন্য নজর একটি সফল মার্জারের সংমিশ্রণকে বোঝায়। কৌশলটি বেশিরভাগ সংশ্লেষের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হলেও সাংস্কৃতিক সামঞ্জস্যতা হ'ল সংযুক্ত সংস্থাগুলির প্রাণ।
প্রতি বছর ঘটে এমন অনেকগুলি সংহতকরণ এবং অধিগ্রহণ রয়েছে। আইআইএমএ ইনস্টিটিউট অনুসারে, ২০১৫ সালে এমঅ্যান্ডএ ল্যান্ডস্কেপে ৪৫,০০০ এরও বেশি লেনদেন হয়েছে। এগুলির মূল্য নির্ধারণ। ৪.৫ ট্রিলিয়ন ডলার বা তারও বেশি at
উৎস: সংযুক্তি, অধিগ্রহণ ও জোটের জন্য ইনস্টিটিউট (আইএমএএ)
মে ২০১৫ সালে ter Commun.৮ বিলিয়ন ডলার মূল্যের চার্টার যোগাযোগ ইনক দ্বারা টাইম ওয়ার্নার কেবল ইঙ্ক অধিগ্রহণটি ২০১২ সালের বৃহত্তম মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক এমএন্ডএ চুক্তি হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল, তারপরে ডেল-ইএমসি একীভূত হয়েছিল $ 65.5 বিলিয়ন ডলার।
সূত্র: স্ট্যাটিস্টা ডট কম
এই সংযুক্তির বেশিরভাগই প্রচুর মিডিয়া মনোযোগ জোগাড় করে, কিছু কিছু কেবল হুশ-হুশভাবে ঘটে। তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ নয়। প্রকৃতপক্ষে যা গুরুত্বপূর্ণ তা হ'ল এগুলির মধ্যে কতগুলি সময়ের পরীক্ষা এবং কতজন সর্বোত্তমভাবে স্মৃতি থেকে যায়। এ সম্পর্কে আরও সন্ধান করার আগে আসুন প্রথমে বোঝা যাবার চেষ্টা করা যাক কেন মার্জারগুলি প্রথম স্থানে ঘটে। দুটি স্বতন্ত্র সত্তা কেন নিজেরাই পথ তৈরি করতে পারলে একটি নতুন সম্পর্ক তৈরি করতে একত্রিত হয়? বিবাহের মতো মনে হচ্ছে, তাই না? হ্যাঁ ঠিক. বিবাহের মতো মার্জারগুলিরও অনেক ঝুঁকিতে রয়েছে। দিনের শেষে এটি তৈরি বা বিরতির পরিস্থিতি! একটি ভুল গণনা কোটি কোটি লোকের ক্ষয়ক্ষতি হতে পারে, আর কে তা চায়?
কেন একীকরণ এবং অধিগ্রহণ?
প্রাথমিকভাবে মান তৈরি বা মান বৃদ্ধি যেকোন সংহতকরণের লক্ষ্য। এগুলি ব্যবসায়ের সমন্বয় এবং কারণগুলি অযৌক্তিক উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে। আসুন একত্রীকরণের পেছনের কয়েকটি কারণ সম্পর্কে এক ঝলক দেখি।
# 1 - সক্ষমতা বৃদ্ধি:
সংযুক্তির সর্বাধিক সাধারণ কারণগুলির মধ্যে একটি হ'ল সম্মিলিত বাহিনীর মাধ্যমে সক্ষমতা বৃদ্ধি। সাধারণত, সংস্থাগুলি ব্যয়বহুল উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের জন্য এই জাতীয় পদক্ষেপকে লক্ষ্য করে। তবে, ক্ষমতা কেবল উত্পাদন কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত নয়; এটি আবার নতুন করে তৈরি করার পরিবর্তে একটি অনন্য প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্ম সংগ্রহ থেকে উদ্ভূত হতে পারে। বায়োফর্মাসিউটিকাল এবং অটোমোবাইল সংস্থাগুলিতে সংশ্লেষের ক্ষেত্রে চালিকা শক্তি হ'ল সামর্থ্য বৃদ্ধি।
# 2 - একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত অর্জন করা
চলুন মোকাবেলা করা যাক. প্রতিযোগিতা আজকাল কাটা গলা। এর পুলটিতে পর্যাপ্ত কৌশল ব্যতীত সংস্থাগুলি এই উদ্ভাবনের তরঙ্গ থেকে বাঁচতে পারবে না। অনেক সংস্থাগুলি একটি নতুন বাজারে তাদের পায়ের ছাপগুলি প্রসারিত করার জন্য একীভূতকরণের পথ অবলম্বন করে যেখানে অংশীদারী সংস্থার ইতিমধ্যে দৃ strong় উপস্থিতি রয়েছে। অন্যান্য পরিস্থিতিতে, আকর্ষণীয় ব্র্যান্ডের পোর্টফোলিও সংস্থাগুলিতে সংযোজনকারীদের সংযুক্ত করে।
# 3 - কঠিন সময় বেঁচে থাকা
উক্তিটি টিকিয়ে রাখুন, আসুন বলি "শক্ত সময় শেষ হয় না, শক্ত সংস্থাগুলি করে"। বৈশ্বিক অর্থনীতি অনিশ্চয়তার এক পর্যায়ে চলেছে এবং সম্মিলিত শক্তি সবসময়ই শক্ত সময়ে। যখন বেঁচে থাকা চ্যালেঞ্জ হয়ে যায়, একত্রিত করা সেরা বিকল্প। সংকট সময়কালে, ২০০৮-২০১১, অনেক ব্যাংক ভারসাম্য ঝুঁকির ঝুঁকির হাত থেকে নিজেকে ছাড়ানোর জন্য এই পথটি নিয়েছিল।
# 4 - বিবিধকরণ
বোধগম্য সংস্থাগুলি সমস্ত ডিম এক ঝুড়িতে রাখার বিষয়ে বিশ্বাস করে না। বিবিধকরণ মূল বিষয়। তাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে একত্রিত করে তারা অন্যের চেয়ে প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত অর্জন করতে পারে। বিবিধকরণ সহজেই পোর্টফোলিওতে এমন পণ্য যুক্ত করছে যা বর্তমান ক্রিয়াকলাপের অংশ নয়। এর সর্বোত্তম উদাহরণ হ'ল ২০০P সালে এইচপি কর্তৃক ইডিএস অধিগ্রহণের জন্য তাদের প্রযুক্তির অফারগুলিতে পরিষেবা-ভিত্তিক বৈশিষ্ট্য যুক্ত করা।
# 5 - খরচ কাটা
স্কেলের অর্থনীতি বেশিরভাগ ব্যবসায়ের প্রাণ। যখন দুটি সংস্থা একই ব্যবসায়ের একই লাইনে থাকে বা অনুরূপ পণ্য এবং পরিষেবাদি উত্পাদন করে, তাদের পক্ষে অবস্থানগুলি একত্রিত করা বা সমর্থন ফাংশনগুলি সুসংহত করে এবং স্ট্রিমলাইং করে অপারেটিং ব্যয় হ্রাস করা সঠিক ধারণা দেয়। এটি ব্যয় হ্রাস করার একটি বড় সুযোগে পরিণত হয়। গণিত এখানে সহজ। ক্রমবর্ধমান ভলিউমের সাথে যখন মোট উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করা হয় তখন মোট লাভ সর্বাধিক হয়।
প্রতিদিন যে শিরোনাম শিরোনামে অনুগ্রহ করে এমন বহু সংখ্যক সংস্থার মধ্যে আসুন আমরা দুটি উদাহরণ বেছে নিই এবং তাদের কেস অধ্যয়ন করি। আসুন আমরা তা আবিষ্কার করি এবং খুঁজে বের করি যে তারা সফল হয়েছিল কি কঠোর ভাগ্যের সাথে দেখা হয়েছিল।
অ্যাডিডাস-রিবোক কেস স্টাডি
অ্যাডিডাস-সালমোন এজি 2005 ২০০ 2005 সালে e.78 billion বিলিয়ন ডলারের আনুমানিক মূল্যে রিবক উত্তর আমেরিকা অর্জনের পরিকল্পনা ঘোষণা করেছিল। অ্যাডিডাস রিবকের শেষ সমাপনী দামের চেয়ে 34% বেশি প্রিমিয়াম প্রদানের প্রস্তাব করেছিল। এটি ছিল রিবকের পক্ষে মুখোমুখি চুক্তি, কারণ এটি নাইক, আডিডাস এবং পুমার কাছ থেকেও কঠোর প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হয়েছিল।
উত্তর আমেরিকার পাদুকা মার্কেটে মূলত নাইকে 36% ভাগ নিয়ে আধিপত্য ছিল। বাজারের শেয়ার বৃদ্ধি এবং সমন্বয় সাধনের মাধ্যমে ব্যয় কাটা হ'ল অ্যাডিডাস এবং রিবোক উভয়ের জন্য পরিষ্কার কৌশল। এর মানসম্পন্ন পণ্য সহ অ্যাডিডাস এবং এর স্টাইলাইজড ভাগফলের সাথে রিবোক এই দৃশ্যটি ক্যাপচার করার পরিকল্পনা করেছিল।
সম্মিলিত মূল দক্ষতাগুলি একটি পুনর্নির্মাণ পোর্টফোলিও গঠন করেছিল যা ছিল:
আগস্ট 2005 সালে নাইকের 36% মার্কেট শেয়ার ছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অ্যাডিডাস-রেবোকের মার্কেট শেয়ার রিবকের অধিগ্রহণের পরে 8.9% থেকে 21% হয়ে গেছে।
সূত্র: আইকিম্রিন্ডিয়া, নাএফএসএমএ
২০১০ থেকে ২০১৫ সাল পর্যন্ত নাইকি, অ্যাডিডাস এবং পুমার পাদুকা বিভাগের আয় (বিলিয়ন মার্কিন ডলারে)
সূত্র: স্ট্যাটিস্টা
2006 সালে বিক্রয় আয় 52% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা গত আট বছরের মধ্যে অ্যাডিডাস গোষ্ঠীর সর্বোচ্চ জৈব বৃদ্ধির প্রতিনিধিত্ব করে। গোষ্ঠীর ইতিহাসে এটিই প্রথম যে এটি 10 বিলিয়ন ইউরোর মাপদণ্ডটি পেরিয়ে গেল।
অ্যাডিডাস রিবকের সফল একীকরণের কারণ কী?
# 1 - সাংস্কৃতিক মিশ্রণ
অডিডাস এবং রিবকের সংস্কৃতি অনায়াসে একীভূত হয়ে সংগঠনটিকে একটি নতুন পরিচয় দিয়েছে। বিশিষ্ট কারণগুলি অনেক ছিল। অ্যাডিডাস মূলত একটি জার্মান সংস্থা এবং রিবোক আমেরিকান সত্ত্বা; অ্যাডিডাস ছিল সমস্ত খেলাধুলার বিষয়ে, আর রিবক জীবনযাত্রাকে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন। তবে সঠিক যোগাযোগ, সুস্পষ্ট কৌশল এবং কার্যকর বাস্তবায়ন কাজটি করেছে।
# 2 - স্বতন্ত্রতা এবং ইউনিয়নের একটি নিখুঁত মিশ্রণ
উভয় ব্র্যান্ড বজায় রাখা (বাজারের প্রতিষ্ঠিত শেয়ার রেখে)। অ্যাডিডাস-রিবোক এমন একটি সংহত যেখানে উভয় সংস্থা তাদের স্বতন্ত্রতা অক্ষত রেখে নতুন অফারের একটি পোর্টফোলিও তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিল। একটি ব্র্যান্ড অন্যের গ্রাহকের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে সেখানে নৃশংসকরণের হুমকি রয়েছে। তবে, অ্যাডিডাসের চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হারবার্ট হাইনার স্পষ্টভাবে বলেছিলেন: "এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই ব্র্যান্ডগুলির প্রত্যেককেই তাদের নিজস্ব পরিচয় বজায় রাখতে হবে।" রিবোক যুবকদের সাথে তার দৃ presence় উপস্থিতিতে মূলধন তৈরি করার সময়, অ্যাডিডাস তার আন্তর্জাতিক উপস্থিতি এবং উচ্চ-শেষ প্রযুক্তিতে মনোনিবেশ করেছিল।
# 3 - স্কেল অর্থনীতি:
উত্তর আমেরিকাতে বর্ধিত বিতরণ থেকে অ্যাডিডাস উপকৃত হয়েছে, যেখানে ইতিমধ্যে রিবকের একটি শক্তিশালী পা রয়েছে। উত্পাদন, সরবরাহ, বিতরণ এবং বিপণনের মতো মান শৃঙ্খলার প্রতিটি সম্মুখ জুড়ে প্রাকৃতিকভাবে হ্রাস করা খরচে অনুবাদকৃত বর্ধিত ক্রিয়াকলাপ।
এগুলি অনেকগুলি সংযুক্তি যা একটি প্রতিকূল ভবিষ্যতের সাথে মিলিত হয়। তারা একটি প্রাক এবং সংশ্লেষ পরবর্তী বিশ্লেষণ করতে ব্যর্থ হয়েছিল এবং উভয় সংস্থাই কাঁপছে। সাম্প্রতিক অতীতে এরকম একটি ঘটনা হ'ল মাইক্রোসফ্ট-নোকিয়া সংহতকরণ।
মাইক্রোসফ্ট-নোকিয়া মার্জার কেস স্টাডি
মাইক্রোসফ্ট যখন অ্যাপল এবং অ্যান্ড্রয়েড ডিভাইসগুলির দ্বারা নিঃসৃত হয়ে উঠছিল, তখন এটি নোকিয়ার সাথে একীকরণের শেষ প্রচেষ্টা হিসাবে ২০১৩ সালে নোকিয়ার সাথে সংযুক্তির সিদ্ধান্ত নিয়েছে already ইতিমধ্যে বিদ্যমান ডিভাইস প্রস্তুতকারকের সাথে হাত মিলিয়ে ব্যবসাটি জৈবিকভাবে তৈরি করার চেয়ে সুবিধাজনক বলে মনে হয়েছিল।
তবে, চুক্তিটি একটি টক হিসাবে প্রমাণিত। মাইক্রোসফ্ট তার .5..5 বিলিয়ন ডলার অধিগ্রহণের বেশিরভাগ অংশটি কোম্পানির অন্যান্য বিভাগে স্থানান্তরিত করেছে, নোকিয়া কর্মীদের জন্য ব্যাপক ছাঁটাই ঘোষণা করেছে, প্রতি বছর তার স্মার্টফোনগুলির আউটপুট কেটে ফেলেছে এবং শেষ পর্যন্ত। .6.। বিলিয়ন ডলারের চার্জে পুরো অধিগ্রহণের মূল্য ছাড়িয়ে দিয়েছে।
এদিকে, মাইক্রোসফ্টের সমর্থন থাকা সত্ত্বেও নোকিয়ার বাজারের শেয়ারটি বর্তমানে শীর্ষে ৪১% থেকে তার বর্তমান স্তরে ৩% হ্রাস পেয়েছে।
আসলে মাইক্রোসফ্ট নোকিয়া মার্জারের ব্যর্থতার কারণ কী?
উত্স: বিজনেস ইনসাইডার
হতাশা কোথাও নেতৃত্ব দেয় না
ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গি বা সাধারণ আবেগের মধ্য দিয়ে বেড়ে ওঠার পরিবর্তে নোকিয়া এবং মাইক্রোসফ্ট উভয়কেই এক কোণে পরিণত করা হয়েছিল এবং অন্যটিকে জ্বলজ্বলে বর্ম হিসাবে তাদের নাইট হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল।
বাজারের প্রবণতা এবং গতিবিদ্যা বুঝতে ব্যর্থতা:
উইন্ডোজ ফোন চালিত নোকিয়া হ্যান্ডসেটের দু'বছর পরেও মাইক্রোসফ্টের অপারেটিং সিস্টেমটি স্মার্টফোনের বাজারের মাত্র 3.5% দখল করেছে। এটি একটি শক্তিশালী ইঙ্গিত ছিল যে বিকাশকারীরা উইন্ডোজ ভিত্তিক ফোনের জন্য অ্যাপ্লিকেশন তৈরিতে সংস্থান বিনিয়োগ করতে অনিচ্ছুক। মোবাইল ফোন শিল্পটি কেবল হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার সম্পর্কে নয়। অ্যাপ্লিকেশন, ই-বাণিজ্য, বিজ্ঞাপন, সামাজিক মিডিয়া অ্যাপ্লিকেশন, অবস্থান-ভিত্তিক পরিষেবাদি এবং আরও অনেক বিষয় আজ গুরুত্বপূর্ণ। ফোনের সফ্টওয়্যারটি পুরো বাস্তুতন্ত্রের জন্য উপযুক্ত বা আবেদনযোগ্য নয়।
সুতরাং এটি স্পষ্টভাবে স্পষ্ট যে সংযোজনগুলি জটিলতায় ভরা। যথাযথ পরিশ্রম এবং সতর্কতার সাথে কার্যকর মৃত্যুদণ্ড ছাড়াই, এই বড়-টিকিটের সংযোজনগুলি অবশ্যই বিনষ্ট হবে are এটি রূপান্তরের একটি পর্যায় এবং ব্যবসায়ের যে কোনও রূপান্তর সহজ নয়। প্রতিটি স্টেকহোল্ডারের মনে উদ্বেগজনক প্রশ্ন রয়েছে। লেওফস, গ্রাহক সংহতকরণ, নেতৃত্বের পরিবর্তন, পণ্য পোর্টফোলিও পুনর্নির্মাণ, এর সাথে মোকাবিলা করার জন্য অনেক কিছুই।
এটি সাধারণত বিশ্বাস করা হয় যে সংযোজন এবং অধিগ্রহণের মধ্যে ব্যর্থতার হার পুরোপুরি 83%। সংযুক্তি সংস্থার মান বাড়িয়ে দিলে একটি সংযুক্তি সফল বলে বিবেচিত হয়। তবে বিবেচনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল যে কোনও সংযুক্তির ইতিবাচক সুবিধাগুলি বজায় রাখার জন্য একীভূত হওয়ার পরে একীকরণ সফল হয়েছে তা নিশ্চিত করা হচ্ছে। শুরুতে, আসুন আমরা বুঝতে পারি একটি সফল সংযুক্তির মূল উপাদানগুলি কী:
মার্জারের সঠিক কারণগুলি চিহ্নিত করা
প্রতিটি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্কের মতো, এটি একান্ত জরুরি যে সংযোজনগুলিও সঠিক কারণে ঘটে। যখন দুটি সংস্থা তাদের নিজ নিজ অঞ্চলে শক্ত অবস্থান ধরে, বাজারে তাদের অবস্থান বাড়ানোর জন্য লক্ষ্যযুক্ত একটি সংযোজন সঠিক অর্থে আসে।
সূত্র: মূলত বুজ অ্যান্ড কোম্পানি প্রকাশিত; কৌশল-ব্যবসায়ীতা.কম
তবে সংস্থাগুলি এটি উপলব্ধি করতে ব্যর্থ হয়েছে। অনেকে মার্জারগুলিকে তাদের পতাকাঙ্কিত অবস্থানটি সংরক্ষণের সর্বশেষ চেষ্টা হিসাবে বিবেচনা করে। মাইক্রোসফ্ট-নোকিয়া ক্ষেত্রে যা ঘটেছিল তা আমরা কেবল পড়েছি। এই উভয় জায়ান্ট অ্যান্ড্রয়েড এবং অ্যাপল থেকে গুরুতর হুমকির সম্মুখীন ছিল, তাই সংহত হতাশার বাইরে ছিল। সুতরাং ফলাফল একটি ব্যর্থ প্রচেষ্টা। তবে যদি আমরা অ্যাডিডাস-রিবোকের কেসটি দেখতে পাই তবে আমরা বুঝতে পারি যে এটি দুটি ব্র্যান্ড যা তাদের নিজস্ব ক্ষেত্রে দৃ presence় উপস্থিতি ছিল। সম্মিলিত বাহিনী বাজারে তাদের পা বাড়িয়ে তোলে এবং একটি সফল সংযুক্তির দিকে পরিচালিত করে।
# 1 - ঝুঁকি নিয়ে নজর রাখুন
একত্রিত হওয়া প্রতিটি সংস্থার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। এটি একটি শক্ত রোপওয়াক এবং এমনকি একটি ছোট স্লিপ কয়েক মিলিয়ন ড্রেনের নীচে নেমে যেতে পারে। অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক, দুর্বলতা, ঝুঁকি এবং হুমকির যথাসময়ে সনাক্তকরণ বিপুল পরিমাণে এমএন্ডএ খরচ এবং প্রচেষ্টা বাঁচাতে পারে। অভ্যন্তরীণ ঝুঁকিগুলি হ'ল সাংস্কৃতিক ঘর্ষণ, ছাঁটাই, স্বল্প উত্পাদনশীলতা বা শক্তি সংগ্রাম হতে পারে, যখন বাহ্যিক ঝুঁকিগুলি সম্মিলিত সমন্বয়ের মাধ্যমে পণ্যগুলির কম গ্রহণযোগ্যতা, বাজারের গতিশীলতায় হঠাৎ পরিবর্তন, নিয়ামক পরিবর্তন ইত্যাদি হতে পারে হ্যাঁ, এটি হওয়া সম্ভব নয় অনবদ্য দূরে দৃষ্টিশক্তিযুক্ত, তবে জিনিসগুলির সাথে ডিল করার ক্ষেত্রে যথার্থতা আবশ্যক।
# 2 - সাংস্কৃতিক সামঞ্জস্য
যদিও নিখুঁত সাংস্কৃতিক সমাগম সর্বদা সম্ভব নয়, একত্রীকরণের পরিকল্পনা করার সময় সর্বদা নিকটতম ফিট খুঁজে পাওয়া উচিত। উভয় সংস্থাকে অবশ্যই তাদের মিলগুলি স্বীকৃতি দিতে হবে এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে তাদের পার্থক্য স্বীকার করতে হবে। তারপরে তারা কি এমন একটি নতুন সংস্কৃতি তৈরির জন্য প্রচেষ্টা করতে পারে যা কর্পোরেট বিশ্বাসকে মূল প্রতিবিম্বিত করে? কর্মচারী সহায়তার সাথে একেবারে নতুন পরিচয় তৈরি করার ফলে আত্মীয়তার বোধ তৈরি হয় এবং একটি অংশীদারি লক্ষ্যের দিকে দৃ .় প্রচেষ্টা চালানো হয়। সুতরাং কর্মীদের জন্য এটি একটি নতুন সংস্কৃতি, নতুন লক্ষ্য এবং একটি নতুন ভবিষ্যত।
# 3 - মূল নেতৃত্ব বজায় রাখা
সংযুক্তির সঠিক কারণগুলি সনাক্ত করার জন্য যতটুকু প্রয়োজন, সংযুক্তির পরে সঠিক লোক ধরে রাখা দরকার। একীভূত রূপান্তর এবং কার্যকর প্রয়োগের উপর একীকরণের সাফল্য জড়িত। অনেক সংস্থা মূল নেতৃত্ব স্থির করতে খুব বেশি সময় নেয়, ফলে বিভ্রান্তি ও আশঙ্কা তৈরি হয়। কাকে ধরে রাখতে হবে এবং কাকে ছেড়ে দিতে হবে তা বেছে নেওয়া একটি দুভোজন খেলা। কিন্তু এখানেই রায় দক্ষতার ভূমিকা নিতে হবে। যদি প্রতিটি সংস্থার স্তম্ভগুলি যথাযথভাবে ধরে রাখা হয়, তবে পথটি আরও সহজ হয়ে যায়। যাইহোক, যদি কর্মীরা শুরু থেকেই জায়গা থেকে দূরে বোধ করেন তবে তারা সদ্য সংহত হওয়া সংস্থায় একটি বড় শূন্যস্থান ছেড়ে চলে যেতে পারে।
# 4 - যোগাযোগের ভিত্তি
ম্যাককিন্সির অধ্যয়ন প্রমাণিত হয়েছে যে "সংযুক্তির মানবিক দিকের পরিচালনা চুক্তির মূল্যকে সর্বাধিক করার মূল চাবিকাঠি।" কার্যকর কর্মচারী যোগাযোগ এবং সংস্কৃতি সংহত অর্জন করা সবচেয়ে কঠিন তবে সংযুক্তির সাফল্যে সর্বাধিক গুরুত্ব রয়েছে। ইন্টারন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ বিজনেস কমিউনিকেশনস (আইএবিসি) নির্দেশ করেছে যে বিশ্বব্যাপী একীকরণ সংস্থার বাজেটের বেশিরভাগ অংশ অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের পরিবর্তে বাহ্যিক যোগাযোগের জন্য ব্যয় করা হয়েছে। একত্রে মার্জ করার সিদ্ধান্তটি যথাযথ সময়ে পৌঁছে দেওয়া একীকরণের পূর্ব এবং পূর্বের উভয় পর্যায়েই অনেকগুলি অনিশ্চয়তা হ্রাস করতে সহায়তা করে। অনিশ্চয়তা জল্পনা তৈরি এবং বিশ্বাসকে দুর্বল করে। গ্রেপভাইন শুধুমাত্র উত্পাদনশীলতা হ্রাস ফলাফল। যোগাযোগ যত বেশি উন্মুক্ত হবে তত ভাল।
উপসংহার: সফল সংহত গুরুত্বপূর্ণ
একীকরণের পরে একটি পুরো চেনাশোনাতে জীবন আসে। আমরা দেখেছি কীভাবে প্রাক-সংশ্লেষের পর্যায়ে জিনিসগুলি সনাক্ত করা যায় তবে এটি মুদ্রার একদিকে side প্রকৃতপক্ষে এটি একত্রীকরণের পরে বাস্তবায়ন যা ভাগ্যকে স্থির করে। নবগঠিত সম্পর্ককে এভাবেই লালন করা হয়। পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে মূল-ব্যবসায়িক অঞ্চলে পারফরম্যান্সের চাপ রয়েছে stress সময়ের চাপ অসাধারণ। এই মুহুর্তে দ্রুত আনলক করা সমন্বয় এবং মূল কর্মীদের সমর্থন গুরুত্বপূর্ণ critical
সংক্ষেপে এটিকে গুটিয়ে রাখা যেতে পারে যে কৌশলগত কারণে যেমন মার্জাল হওয়া উচিত, যেমন প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বৃদ্ধি করা, পদচিহ্নগুলি প্রসারণ করা, স্কেলের অর্থনীতি অর্জন করা, গ্রাহক বেসকে বাড়ানো, নতুন ভৌগলিক পরীক্ষা করা, ব্র্যান্ডের ইক্যুইটি বৃদ্ধি করা ইত্যাদি। করের সুবিধা বা নিজেকে বাজারের ঝুঁকি থেকে বাঁচানোর মতো সূক্ষ্ম কারণ। সংশ্লেষগুলি কেবল নিজের মধ্যে শেষ না হয়ে বরং আরও বেশি কৌশলগত ফলাফলগুলি অর্জনের একটি উপায় হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।
প্রস্তাবিত পড়া
এটি উদাহরণস্বরূপ এবং কেস স্টাডি সহ সফল মার্জার এবং অধিগ্রহণ, এর মূল চালনাগুলির গাইড হয়েছে। আপনি নিম্নলিখিত নিবন্ধগুলি থেকে মার্জ এবং অধিগ্রহণ সম্পর্কে আরও শিখতে পারেন -
- অধিগ্রহণের 4 উদাহরণ
- এমএন্ডএ বই
- এম এন্ড এ-এর সমন্বয়
- বিনিয়োগ ব্যাংকিং সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণ <
