শেয়ার ভেস্টিং (অর্থ, উদাহরণ) | এটি কীভাবে কাজ করে এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ?
শেয়ার ভেস্টিং পূর্বনির্ধারিত মেয়াদে শেয়ার প্রদানের ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ বা কর্মচারীদের বা কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাদের পেনশন প্রকল্পের অবদান হিসাবে তাদের কাজের কার্যকারিতার জন্য পুরস্কৃত করার জন্য এবং তাদের আরও দীর্ঘকাল ধরে বহাল রাখার জন্য উল্লেখ করে প্রতিষ্ঠান.
শেয়ার ভেস্টিং অর্থ
এর অর্থ ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের অংশ হিসাবে কর্মচারী বা প্রতিষ্ঠাতাদের দেওয়া পুরষ্কার। এটি পেনশন পরিকল্পনার অবদান এবং তাদের পুরষ্কার এবং ধরে রাখার উপায় হিসাবেও হতে পারে। কোনও ব্যক্তির দ্বারা ভাগ করাগুলি এমন এক প্রক্রিয়া যা বহু বছরের মধ্যে ঘটে (সাধারণত চার থেকে পাঁচ বছর)।
- শেয়ার ভেস্টিংয়ের মাধ্যমে সংস্থাটি তার কর্মীদের সংস্থার প্রতি অনুগত রাখতে পারে।
- এই জাতীয় ঝুঁকির সময় শেষে, কর্মচারীরা অংশীদারিত্ব বা পেনশন পরিকল্পনার অবদানের উপর অধিকার অর্জন করতে পারে।
- যদি কোনও সংস্থার প্রতিষ্ঠাতাকে ভেস্টিংয়ের জন্য শেয়ার দেওয়া হয় তবে চুক্তির শর্তাদি ‘শেয়ারহোল্ডার চুক্তিতে’ পাওয়া যায়। এবং যদি কোনও কর্মীকে ভেস্টিংয়ের জন্য শেয়ারের প্রস্তাব দেওয়া হয়, তবে শর্তাদি ‘কর্মচারী চুক্তি’ এর অধীন উপলব্ধ।
শেয়ার ভেস্টিং এর উদাহরণ
মনে করুন যে কোনও কর্মচারী চার বছরের বেশি সময় ধরে নিযুক্ত শেয়ার পেয়েছেন। এর অর্থ হ'ল সংস্থায় এই ভেষ্টিংয়ের পুরো অংশ কেবল চার বছর পরে কর্মচারীর জন্য উপলব্ধ। সুতরাং, চার বছর পরে, কর্মচারী পুরোপুরি ন্যস্ত বলা হয়।
আমাদের বলি যে মিসেস এ, সংস্থা এবিসির একজন কর্মচারী। তিনি তার নিয়োগকর্তার এক হাজার শেয়ার কেনার বিকল্প পেয়েছেন, যিনি সংস্থা এবিসি। তবে এই এক হাজার শেয়ার একসাথে ন্যস্ত করা যাবে না। তাদের চার থেকে পাঁচ বছরের জন্য সমানভাবে ন্যস্ত করা প্রয়োজন। মিসেস এ কেবল তার পুরোপুরি নিযুক্ত হওয়ার পরে তার স্টক বিকল্পগুলি প্রয়োগ করতে সক্ষম হবেন, যা চার থেকে পাঁচ বছর পরে।
উত্স: cnbc.com
ব্যবসায়ের জগতের একটি ক্লাসিক উদাহরণ, প্রায়শই উদ্ধৃত করা হয় এটি একজন শিল্পীর। তিনি ফেসবুকের জন্য অফিস স্পেসে কাজ করেছিলেন যখন এটি কেবল এক বছরের পুরনো স্টার্ট-আপ সংস্থা ছিল। অফিস স্পেসের অভ্যন্তরের জন্য করা তার কাজের জন্য শিল্পী তার অধিকারী নগদ ক্ষতিপূরণ না দিয়ে ফেসবুকের শেয়ার নেওয়া বেছে নিয়েছিলেন। ২০১২ সালে ফেসবুকটি প্রথমবারের মতো প্রথমবারের মতো প্রকাশ্যে যখন প্রকাশ্যে আসে, তখন শিল্পীর শেয়ারগুলির মূল্য প্রায় 200 মিলিয়ন ডলার বলে মনে হয়।
শেয়ার ভেস্টিং এর সুবিধা
- যখনই কোনও সংস্থা তার কর্মীদের জন্য ন্যস্ত শেয়ার সরবরাহ করে তবে এটি সংস্থার পক্ষে খুব উপকারী। এটি কোনও নগদ অর্থ প্রদানের সাথে জড়িত না হওয়ায় সংস্থার বইগুলিতে নগদ অর্থের কোনও প্রবাহ নেই। এর সহজ অর্থ হল সংস্থাটি কর্মচারী স্টকটির মালিকানার প্রস্তাব দিচ্ছে।
- এটি কর্মীদের পক্ষেও খুব উপকারী কারণ এটি তাদের শেয়ারের জন্য উচ্চমূল্য অর্জনের অবস্থানে রাখে, যেমন ফেসবুকের ক্ষেত্রে।
- সংস্থাগুলি যখন কর্মচারী চুক্তির অংশ হিসাবে শেয়ার ভেস্টিং অন্তর্ভুক্ত করে, তখন এটি কর্মীর কর্মক্ষমতা উন্নতিতে পরিচালিত করে। যেহেতু কর্মচারীর পারফরম্যান্স ভেষ্টিংয়ের জন্য দেওয়া শেয়ারের সাথে আবদ্ধ থাকে, তাই কর্মচারীর ভাল সঞ্চালনের একটি অন্তর্নিহিত উত্সাহ রয়েছে।
- এটি কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষেত্রেও সহায়তা করে। কর্মচারীরা যখন জানেন যে ভবিষ্যতে অর্পিত শেয়ারের আকারে কোনও সম্ভাব্য লাভ বা পুরষ্কার রয়েছে, তখন তারা সংস্থায় বেশি দিন থাকেন।
- তদ্ব্যতীত, যখন স্টার্ট-আপগুলি তাদের নিয়োগ দেয়, কর্মীদের বেতন যথেষ্ট কম। শেয়ার অর্পণ করার প্রস্তাব দিয়ে কর্মীরা তাদের বেতন ব্যতীত অতিরিক্ত সুবিধা পান।
শেয়ার ভেস্টিং এর অসুবিধাগুলি
- শেয়ার ভেস্টিংয়ের অনেক সুবিধা ছাড়াও একটি বড় অসুবিধা হ'ল করের পরিণতিগুলি অর্পিত শেয়ারের প্রকারের উপর নির্ভর করে, কর দায় পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে। আপনি যখন আপনার শেয়ার বা স্টক বিকল্পটি কেনা এবং বেচার চয়ন করেন তার উপর নির্ভর করে করগুলিও প্রযোজ্য। একইভাবে, কোনও সংস্থা যদি স্টক পুরষ্কার হিসাবে ভেস্টিং শেয়ার দেয়, তবে পারফরম্যান্সের জন্য স্টক-ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ হিসাবে প্রদত্ত আয়কে শুল্ক দেওয়া যায়।
- আরেকটি অসুবিধা হ'ল দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিতে কোনও কর্মচারী ভেস্টিং করেন। শেয়ার ভেস্টিংয়ের সুবিধাটি চার থেকে পাঁচ বছর পরে কর্মচারীর কাছে অর্জিত হয়, অর্থাত্ একবারে তিনি সম্পূর্ণরূপে নিযুক্ত হন।
- ক্লিফ পিরিয়ড থাকার কারণে সম্প্রতি নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীরা এর সুবিধা গ্রহণ করতে পারে না। আমরা এটি পরবর্তী বিভাগে আলোচনা করব।
- কর্মচারী শিডিউল শেষ হওয়ার আগে যদি সংস্থাটি ছেড়ে যায় বা সংস্থা তাকে বরখাস্ত করে, তবে সে ভেস্টিংয়ের সম্পূর্ণ সুবিধা গ্রহণ করতে সক্ষম হবে না।
সীমাবদ্ধতা
এখানে একটি ক্লিফ পিরিয়ডের ধারণা রয়েছে যা নিহিত শেয়ারের সীমাবদ্ধতা হিসাবে এখানে আলোচনা করা উচিত। ক্লিফ পিরিয়ড এমন একটি সময়কালে যখন সংস্থাটি কর্মচারীকে কোনও ভাগ বরাদ্দ করে না। কোনও কর্মচারী কোনও সংস্থায় যোগদানের ঠিক পরে এটি সাধারণত কুলিং-অফ পিরিয়ড হয়। এই সময়কাল কয়েক মাস থেকে এক বছর পর্যন্ত হতে পারে। কোনও কর্মী ক্লিফ পিরিয়ড সম্পন্ন করার পরে, ভেস্টিংয়ের জন্য তার শেয়ারের মালিক হতে পারে। প্রারম্ভকালীন কয়েক মাস বা বছরের শুরুতে বা সাম্প্রতিক নিয়োগের সময় উদ্ভূত যে কোনও ঝুঁকির জন্য দায়বদ্ধতা অবধি বিদ্যমান। এই ঝুঁকিগুলি স্টার্ট-আপের প্রাথমিক পর্যায়ে বন্ধ হওয়া সংস্থার একজন প্রতিষ্ঠাতাকে জড়িত থাকতে পারে। অথবা কোনও কর্মচারী প্রথম কয়েক মাসের মধ্যেই ছাড়ছেন।
উপসংহার
এটি সংস্থা ও কর্মচারী উভয়ের জন্যই খুব উপকারী একটি উপকরণ। কর্মীদের আরও ভাল সম্পাদনের জন্য উত্সাহিত করে, সংস্থার ব্যবসায়িক স্বার্থগুলি জীবিত থাকবে। কর্মচারীদের ধরে রাখা বেশি, এবং সংস্থার লক্ষ্যের দিকে কাজ করার জন্য তাদের অনুপ্রেরণাও। সংস্থার জন্য, এটি নতুন কর্মীদের নিয়োগের ক্ষেত্রে কম ঝামেলা করার সুযোগ দেয় কারণ তারা অর্পিত শেয়ারের মাধ্যমে সম্ভাব্য পুরষ্কারের কারণে দীর্ঘ মেয়াদে অবস্থান করে। এটি ক্লাইফ পিরিয়ডের অস্তিত্বের কারণে কোম্পানির শেয়ারগুলিও সুরক্ষিত করে কোম্পানির প্রারম্ভিক লিভারগুলি তাদের কাছ থেকে উপকার পেতে দেয় না।
