এমএন্ডএ-এ সিএনজি | একত্রিতকরণ এবং অধিগ্রহণের সমন্বয়ের প্রকারগুলি
এমএন্ডএ-এর সমন্বয় হ'ল ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির দৃষ্টিভঙ্গি যে তারা যদি একক ইউনিট গঠন করে এবং তারপর সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একত্রে কাজ করে তবে ব্যবসায়ের মোট উপার্জন উভয়ের উপার্জনের যোগফলের চেয়ে বেশি হতে পারে ব্যবসাগুলি স্বতন্ত্রভাবে অর্জিত এবং ব্যয় যেমন সংহতকরণ দ্বারা হ্রাস করা যেতে পারে।
সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের মধ্যে সমন্বয়
Synergy হল এমন ধারণা যা দুটি বা ততোধিক সংস্থাকে একত্রিত করার অনুমতি দেয় এবং হয় আরও লাভ অর্জন করতে পারে বা একসাথে ব্যয় হ্রাস করতে পারে। এই সংস্থাগুলি বিশ্বাস করে যে একে অপরের সাথে একত্রিত হওয়া তাদের অবিবাহিত হওয়ার চেয়ে বেশি সুবিধা দেয়।
এই নিবন্ধে, প্রথমে আমরা প্রথমে সিনেরজিটি বুঝতে পারি এবং তারপরে আমরা নিবন্ধটির মূল জোর, অর্থাৎ ধরণের সিনেরজির বিষয়ে আলোচনা করব।
চল শুরু করি.
সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের মধ্যে সিনারি কী?
আসুন একত্রে একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণের মধ্যে সমন্বয় সম্পর্কে আলাপ করি। আমরা সরাসরি একটি উদাহরণ নেব এবং এমএন্ডএতে কীভাবে সমন্বয় কাজ করবে তা চিত্রিত করব।
ধরা যাক যে সংস্থা এ এবং সংস্থা বি সিদ্ধান্ত নিয়েছে সংযোগের জন্য। যেহেতু যখন আমরা সিনেরি নিয়ে কথা বলি, আমরা মার্জার এবং অধিগ্রহণ সম্পর্কে কথা বলি; ধরা যাক যে সংস্থা এ এবং সংস্থা বি একে অপরের সাথে একীভূত হয়েছে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে সংমিশ্রণের সিদ্ধান্ত তাদের ব্যয় হ্রাস করার পাশাপাশি লাভ বাড়িয়ে তুলবে।
তারা একে অপরের সাথে একীভূত হওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারণটি হ'ল কোম্পানির বি প্রস্তুতকৃত পণ্য প্রস্তুতকারক সংস্থা এ এ ব্যবহার করে কাঁচামাল কোম্পানি এ ব্যবহার করে A
যদি তারা একীভূত হয় তবে সংস্থা এ'র কোনও বিক্রেতার সন্ধান করার দরকার নেই এবং কাঁচামালগুলি সরবরাহ করা নির্বিঘ্ন হবে।
অন্যদিকে, সংযুক্তির ফলাফল হিসাবে, কোম্পানি বি বিক্রয় এবং বিপণন নিয়ে চিন্তা করার দরকার নেই। তাদের এগুলি করার দরকার হ'ল সংস্থা এ এর আরও ভাল কাঁচামাল উত্পাদন করার জন্য তাদের প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করা is
এক্ষেত্রে, কোম্পানির এ এবং সংস্থা বিয়ের যোগফল পৃথক সংস্থা এ এবং সংস্থা বিয়ের চেয়ে ভাল And আর এ কারণেই আমরা এটিকে সংহতকরণ এবং অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে একটি সহমর্মিতা বলতে পারি।
এখানে আমরা এমএন্ডএ-এর সিনেরি নিয়ে আলোচনা করি, তবে আপনি যদি মার্জার এবং অধিগ্রহণ সম্পর্কে আরও জানতে চান তবে আপনি মার্জার এবং একিভিজেশন কোর্সে (এমএন্ডএ) দেখতে পারেন।
সিনেরজির প্রকারগুলি
সংস্থাগুলির মধ্যে সংযোজন এবং অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে সাধারণত তিন ধরণের সমন্বয় ঘটে। আসুন এই বিভিন্ন ধরণের সমন্বয়কে দেখে নেওয়া যাক যাতে আমরা বুঝতে পারি যে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে সিনারি কীভাবে কাজ করে -
# 1 - রাজস্ব সিনেরি
একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে তিন ধরণের সমন্বয়ের মধ্যে এটি প্রথম। যদি দুটি সংস্থা রাজস্ব সংযোগের মধ্য দিয়ে যায় তবে তারা আরও পণ্য বিক্রি করে।
উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক যে জি ইনক। পি ইনক। অর্জিত হয়েছে। জি ইনক। পুরানো ল্যাপটপগুলি বিক্রয় করার ব্যবসায় ছিল। পি ইনক। জি ইনক। এর সরাসরি প্রতিযোগী নন তবে পি ইনক। নতুন ল্যাপটপগুলি বেশ সস্তায় বিক্রি করে। পি ইনক। লাভ এবং আকারের ক্ষেত্রে এখনও খুব কম, তবে তারা জি ইনকাকে খুব কম প্রতিযোগিতা দিয়ে চলেছে যেহেতু এটি আরও কম দামে নতুন ল্যাপটপ বিক্রি করছে।
যেহেতু জি ইনক। পি ইনক। অর্জন করেছে, জি ইনক। কেবলমাত্র ব্যবহৃত ল্যাপটপ বিক্রি থেকে শুরু করে নতুন বাজারে নতুন ল্যাপটপ বিক্রি করে তার অঞ্চল বাড়িয়েছে। এই অধিগ্রহণের মধ্য দিয়ে যাওয়ার পরে, এই উভয় সংস্থার আয় বাড়বে এবং তারা স্বতন্ত্রভাবে যা করতে পারত তার তুলনায় তারা একসাথে আরও বেশি উপার্জন করতে সক্ষম হবে।
এবং এখানে রাজস্ব সমন্বয়ের তাৎপর্য রয়েছে।
রাজস্ব সিনেরি উদাহরণ
উত্স: ফাইনান্সিল.কম
আমরা উপরোক্ত উদাহরণ থেকে নোট করি যে আলাস্কা এয়ার তার ছোট প্রতিদ্বন্দ্বী ভার্জিন আমেরিকা ২.6 বিলিয়ন ডলারে অর্জন করেছে। আলাস্কার এয়ার ম্যানেজমেন্ট আয়কর সমন্বয়কে 240 মিলিয়ন ডলার অনুমান করে।
# 2 - ব্যয় Synergy
মার্জারগুলিতে দ্বিতীয় ধরণের সমন্বয় হ'ল ব্যয় সংযোগ। সংশ্লেষ বা অধিগ্রহণের ফলে ব্যয় সমন্বয় দুটি সংস্থাকে ব্যয় হ্রাস করতে দেয়। আমরা যদি একই উদাহরণ গ্রহণ করি তবে আমরা উপরে নিয়েছি; আমরা দেখতে পাব যে পি ইনক। অধিগ্রহণের ফলস্বরূপ, জি ইনক। একটি নতুন অঞ্চলে যাওয়ার ব্যয় হ্রাস করতে সক্ষম। প্লাস, জি ইনক। কোনও অতিরিক্ত ব্যয় ব্যয় না করে গ্রাহকদের একটি নতুন বিভাগে অ্যাক্সেস পেতে সক্ষম।
ব্যয় হ্রাস হ'ল ব্যয় সমন্বয়ের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা। ক্ষেত্রে ব্যয় সমন্বয় ক্ষেত্রে, আয়ের হার বাড়তে পারে না; তবে ব্যয় অবশ্যই কমবে। এই উদাহরণস্বরূপ, যখন জি ইনক। এবং পি ইনক। এর মধ্যে ব্যয় সমন্বয় ঘটে তখন সম্মিলিত সংস্থা রসদ সরবরাহ, সঞ্চয়, বিপণন ব্যয়, প্রশিক্ষণের ব্যয় (যেহেতু পি ইনক। এর কর্মীরা প্রশিক্ষণ দিতে পারে) এর জন্য প্রচুর ব্যয় বাঁচাতে সক্ষম হয় জি ইনক। এর কর্মচারী এবং তদ্বিপরীত), এবং বাজার গবেষণায়ও।
ঠিক এই কারণেই ডান সংস্থাগুলি একত্রিত হয়ে যায় বা একটি সংস্থা অন্য কোম্পানির অধিগ্রহণ করে তখন দামের সমন্বয়টি বেশ কার্যকর।
ব্যয় সিঙ্কেরির উদাহরণ
সূত্র: গল্ফনিউজ.কম
আমরা উপরে উল্লেখ্য যে আবুধাবি জাতীয় ব্যাংক এবং ফার্স্ট গাল্ফ ব্যাংকের মধ্যে একীকরণের ফলে প্রায় 1 বিলিয়ন ডলার ব্যয় সমন্বয় হবে। নেটওয়ার্ক এবং স্টাফ হ্রাস, সিস্টেম ইন্টিগ্রেশন, সাধারণ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের একীকরণ ইত্যাদির দ্বারা চালিত পরবর্তী তিন বছরে ব্যয় সমন্বয়গুলি অনুধাবনের আশা করা হচ্ছে ner
# 3 - আর্থিক সিনারি
ফিনান্সিয়াল সিনারগিতে একীকরণ এবং অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে তৃতীয় ধরণের সিনারিজি। কোনও মধ্য স্তরের সংস্থা যদি কোনও ব্যাংক থেকে bণ নিতে যায়, তবে ব্যাংক আরও সুদ নিতে পারে। তবে কী হবে যদি দুটি মধ্য-স্তরের সংস্থা একীভূত হয় এবং ফলস্বরূপ, একটি বড় সংস্থা ব্যাংক থেকে bণ নিতে যায়, তারা সুবিধা পাবে যেহেতু তাদের orrowণ গ্রহণের পক্ষে আরও ভাল মূলধন কাঠামো এবং আরও ভাল নগদ প্রবাহ থাকবে।
আর্থিক সমন্বয় হ'ল আর্থিক সুবিধা তৈরি করতে যখন মাঝারি আকারের দুটি সংস্থা একত্রিত হয়।
আর্থিক সমন্বয়সাধনের জন্য গিয়ে এই দুটি সংস্থা loansণ গ্রহণ বা কম সুদ প্রদানের ক্ষেত্রে কেবল আর্থিক সুবিধা অর্জন করে না তারা অতিরিক্ত করের সুবিধাও অর্জন করতে সক্ষম হয়। এছাড়াও, তারা তাদের debtণের সক্ষমতা বাড়াতে এবং মূলধনের সম্মিলিত ব্যয় হ্রাস করতে সক্ষম হয়।
উদাহরণস্বরূপ, আমরা বলতে পারি যে সংস্থা এল এবং সংস্থা এম একটি আর্থিক সমন্বয় তৈরি করতে মিশে গেছে। যেহেতু তারা মাঝারি স্তরের সংস্থা এবং তারা স্বতন্ত্রভাবে পরিচালিত হয়, তাদের ব্যাংক থেকে theyণ নেওয়ার জন্য একটি প্রিমিয়াম প্রদান করতে হবে বা কখনও মূলধনের ব্যয় হ্রাস করতে সক্ষম হবে না। এই কারণেই এই সংস্থাগুলির উভয়ের পক্ষে একত্রীকরণটি বেশ উপকারী বলে প্রমাণিত হয়েছে এবং আমরা একে মার্জার এবং অধিগ্রহণের আর্থিক সহযোগিতা বলতে পারি।
এমএন্ডএ-তে এই তিন ধরণের সমন্বয়গুলি একই সাথে অর্জন করা যেতে পারে?
এখন, এটি জ্বলন্ত প্রশ্ন। একটি আদর্শ বিশ্বে এই তিনটি একই সাথে অর্জন করা যায়।
তবে সাধারণত, যে পক্ষগুলি সংযুক্তি বা অধিগ্রহণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় তাদের লক্ষ্য এক বা সর্বোচ্চ দুই ধরণের সিঙ্কির জন্য।
তারা কী অর্জন করতে বেছে নেয় না কেন, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল সংযুক্তি বা অধিগ্রহণটি উপকারী হবে কি না।
সংশ্লেষের জন্য লক্ষ্য এবং একত্রিতকরণ এবং অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে সহমর্মিতা অর্জন করা সম্পূর্ণ আলাদা জিনিস।
যদি উভয় সংস্থাই এক সাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং তাদের কর্মীরা পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধ না করে, তবে সংযুক্তি বা অধিগ্রহণ থেকে দুর্দান্ত সুবিধা পাওয়া সম্ভব। তবে কয়েকটি ক্ষেত্রে, উভয় সংস্থারই কর্মচারীরা কার্যকরী কাঠামো, শৈলী, পরিবেশ, নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র, এবং এর মধ্যে হঠাৎ করে পরিবর্তন গ্রহণ করতে সক্ষম হয় না।
ফলস্বরূপ, সমস্ত সংযুক্তি বা অধিগ্রহণ আরও বৃহত্তর সুবিধাগুলি তৈরি করতে সক্রিয় হয় না।
উপসংহার
এক্ষেত্রে আর একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল কীভাবে কেউ বুঝতে পারে যে কোনও সংস্থা কেনা হবে বা একটি বিক্রয় করা হবে বা অন্যের সাথে সংযুক্ত হয়ে যাবে। সুযোগটি বুঝতে ক্রেতা এবং বিক্রেতাদের উভয়কেই তারা যে ব্যবসায় রয়েছে সেগুলি সম্পর্কে একটি বিস্তৃত ধারণা থাকতে হবে (বা তারা নিকটে ভবিষ্যতে হতে চান)।
এমএন্ডএতে সমন্বয় করার সুযোগ বোঝা সনাক্ত করা সহজ নয়। এটির জন্য অভিজ্ঞতার বছর এবং বাজার জ্ঞানের বোধ প্রয়োজন যা কেবল অভিজ্ঞ ব্যবসায়ী মালিকদেরই থাকতে পারে। ব্যর্থতা যেহেতু নির্মম হতে পারে, তাই কোনও ধরণের সংশ্লেষ বা অধিগ্রহণের আগে প্রতিটি সম্ভাব্য ফ্যাক্টরটি অনুসন্ধান করা বুদ্ধিমানের কাজ।
