পরোক্ষ ব্যয় (অর্থ, উদাহরণ) | কীভাবে গণনা করবেন?
অপ্রত্যক্ষ ব্যয় অর্থ
অপ্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল সেই ব্যয় যা সরাসরি কোনও ক্রিয়াকলাপে অর্পণ করা যায় না যেহেতু ব্যবসায়ের পরিচালনার সময় বা ব্যবসায়ের অংশ হিসাবে এটি সম্পূর্ণ ব্যয় করা হয়, এর উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে ব্যবসায় অনুমতি, ভাড়া, অফিস ব্যয়, টেলিফোন বিল, অবমূল্যায়ন, নিরীক্ষা এবং আইন সংক্রান্ত পারিশ্রমিক.
পরোক্ষ ব্যয়ের উদাহরণ
নীচে পরোক্ষ ব্যয়ের উদাহরণ রয়েছে -
- অতিরিক্ত খরচ
- ভাড়া ব্যয়
- করের
- বীমা
- বিজ্ঞাপন ব্যয়
- ম্যানেজমেন্টের বেতন
- এজেন্টদের কমিশন প্রদান করে
- টেলিফোন বিল
- নিরীক্ষা ফি
- আইন সংক্রান্ত পারিশ্রমিক
অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের প্রকার
এটি তিন ধরণের মধ্যে শ্রেণিবদ্ধ করে-
- কারখানার ব্যয় - উত্পাদনের সময় যে ব্যয় হয় তা কারখানার ব্যয় হিসাবে লেবেলযুক্ত। ওয়ার্কস ওভারহেড এবং কারখানার ওভারহেডগুলিও পরোক্ষ ব্যয়ের জন্য অন্যান্য শর্ত। উদাহরণস্বরূপ: বিল্ডিং, উদ্ভিদ, এবং যন্ত্রপাতি, ভাড়া, এবং কর, বীমা, পরোক্ষ শ্রম মজুরি, অপ্রত্যক্ষ কাঁচামাল ইত্যাদির ব্যয় ইত্যাদিতে অবমূল্যায়ন;
- প্রশাসনিক ব্যয় - প্রশাসনিক কার্যক্রমের জন্য যে ব্যয় হয় তা প্রশাসনিক ব্যয় হিসাবে লেবেলযুক্ত। উদাহরণস্বরূপ- বেতন, অফিস ভাড়া, মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণ, বিদ্যুতের বিল, অফিস বীমা, স্টেশনারি এবং মুদ্রণ ব্যয়, আসবাবের অবমূল্যায়ন ইত্যাদি;
- বিক্রয় এবং বিতরণ ব্যয় - বিক্রয় দলের দ্বারা যে ব্যয় হয় সেগুলি বিক্রয় ব্যয় হিসাবে অভিহিত করা হয়। বিপরীতে, কোনও পণ্য তার গন্তব্যে পৌঁছানো অবধি তার সমাপ্তির মর্যাদা অর্জনের সময় থেকে যে ব্যয় হয় তা বিতরণ ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়। উদাহরণস্বরূপ- বিজ্ঞাপনের ব্যয়, বিক্রয় কর্মীদের বেতন, এজেন্টদের দেওয়া কমিশন, গ্রাহকদের দেওয়া ছাড় ইত্যাদি
পরোক্ষ ব্যয় গণনা করুন
নিম্নলিখিত তথ্য থেকে, 30 সেপ্টেম্বর, 2019 এ শেষ হওয়া মাসের জন্য সংস্থার মোট অপ্রত্যক্ষ ব্যয় গণনা করুন।
- বিল্ডিং এবং উদ্ভিদ এবং যন্ত্রপাতিগুলিতে অবমূল্যায়ন চার্জ: 50,000 ডলার
- কাঁচামাল 1,500,000 ডলার কিনেছে
- প্রত্যক্ষ শ্রমের ব্যয় $ 700,000
- ভাড়া এবং কর: 10,000 ডলার
- বীমা: $ 5,000
- ইউটিলিটি ব্যয়গুলি প্রদান করা হয়েছে: $ 10,000
- বিজ্ঞাপনের ব্যয়: 25,000 ডলার
- কর্মীদের দেওয়া বেতন: ,000 100,000
- এজেন্টদের দেওয়া কমিশন: 200,000 ডলার
সমাধান
অপ্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল পরোক্ষ যে ব্যয় এবং আমরা এগুলি সরাসরি উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলিতে নির্ধারণ করতে পারি না। উপরে বর্ণিত সমস্ত লেনদেনগুলির মধ্যে তালিকাভুক্ত সমস্ত ব্যয় হ'ল কাঁচামালের ব্যয় এবং প্রত্যক্ষ শ্রম ব্যয় ব্যতীত পরোক্ষ ব্যয় যেহেতু তারা প্রত্যক্ষ ব্যয়ের অংশ।
সুতরাং, মোট পরোক্ষ ব্যয় নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হবে:
- = 50,000+10,000+5,000+10,000+25,000+100,000+200,000
- মোট = 400,000
সুতরাং 30 সেপ্টেম্বর, 2019 এ শেষ হওয়া মাসের জন্য সংস্থার মোট পরোক্ষ ব্যয় $ 400,000 ডলার
সুবিধাদি
পরোক্ষ ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন সুবিধা নিম্নরূপ:
- করের দায় নিম্ন-স্তরের- অপ্রত্যক্ষ ব্যয় সহ, কোনও সংস্থা তার করযোগ্য আয় হ্রাস করতে পারে এবং তাই তার করের দায় কমিয়ে আনতে পারে।
- কার্যকর পণ্য মূল্য নির্ধারণ- পণ্য মূল্য সংস্থানগুলির জন্য একটি প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া mechanism পরোক্ষ ব্যয় সহ, সংস্থাগুলি কার্যকরভাবে তাদের পণ্যগুলি মূল্য দিতে পারে, তাদের বিক্রয় উপার্জন করতে পারে এবং আরও ভাল আয় করতে পারে।
অসুবিধা
পরোক্ষ ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন সুবিধাদি নিম্নরূপ:
- দাম-বহন সম্ভাবনা অপ্রত্যক্ষ ব্যয় পরিচালনা করা সংস্থাগুলির পক্ষে চ্যালেঞ্জ হতে পারে এবং এটি করতে ব্যর্থ হওয়া তাদের এমনকি শিল্পের বাইরে রেখে দিতে পারে। এটি উচ্চ কারণ কারণ ওভারহেড ব্যয় বৃদ্ধির সাথে সাথে সংস্থাগুলি তাদের পণ্যগুলির দাম বাড়াতে বাধ্য হতে পারে, যা তারা শেষ পর্যন্ত তাদের চালিত শিল্পের বাইরে দাম দিতে পারে।
- পুনরাবৃত্তি প্রকৃতি- পরোক্ষ ওভারহেডগুলি প্রকৃতিতে পুনরাবৃত্তি হয়। এই ব্যয়গুলি ক্রমাগত চলতে থাকবে এমনকি যদি সংস্থাটি আয় উপার্জন না করে বা ডাউনটাইম উত্পাদন করার সময়ও না থাকে।
সীমাবদ্ধতা
পরোক্ষ ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন সুবিধাদি নিম্নরূপ:
- সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অপ্রাসঙ্গিক- ব্যবস্থাপনা উত্পাদন বা কেনা, নির্ধারিত ন্যূনতম মূল্য, প্রাক-নির্ধারিত লাভের সংখ্যা অর্জনের জন্য যে পরিমাণ পরিমাণ বিক্রি করতে হবে, ইত্যাদির উপর নির্ভর করে যে অপ্রত্যক্ষ খরচের উপর নির্ভর করে সিদ্ধান্ত নিতে পারে না etc.
- ব্যয় তুলনা ও নিয়ন্ত্রণে অসুবিধা- অপ্রত্যক্ষ ব্যয় পরিচালকদের পক্ষে ব্যয় পরীক্ষা করা এবং নিয়ন্ত্রণ করতে সমস্যা তৈরি করে যেহেতু এটি আউটপুট স্তরের উপর নির্ভর করে, যা সব স্তরে ওঠানামা করে রাখে।
- নির্ধারিত ব্যয় বাদ - এটি বিভিন্ন হিসাবরক্ষকদের দ্বারা যুক্তিযুক্ত যে তত্ক্ষণাত্ ব্যয় হ'ল সময়কালীন ব্যয় এবং এগুলি ভবিষ্যতের সুবিধাগুলি যুক্ত বা উত্পাদন করে না এবং তাই পণ্যগুলির সামগ্রিক ব্যয় থেকে একই জিনিসকে বাদ দেওয়া উচিত।
- নমনীয় বাজেট তৈরিতে সহায়তা করতে ব্যর্থতা- নমনীয় বাজেটের প্রস্তুতিতে অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের কোনও কাজে আসে না কারণ স্থির ব্যয় এবং পরিবর্তনীয় ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য করা কঠিন হয়ে পড়ে।
- উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত প্রকৃত ব্যয় নির্ধারণে ব্যর্থতা- বাস্তব অনুশীলনে, অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি স্বেচ্ছাচারী পদ্ধতির মাধ্যমে ভাগ করা হয়। এটি চূড়ান্তভাবে পণ্যের ব্যয়কে প্রভাবিত করে এবং তাই এর মূল্যায়ন কঠিন হয়ে যায় এবং ফলাফলগুলি প্রায়শই অবিশ্বস্ত হয়।
গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট
- এগুলি এমন ব্যয় যা বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলি এগুলিকে শোষিত করার কারণে একটি নির্দিষ্ট ব্যয় সামগ্রীতে ভাগ করা যায় না।
- অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের সনাক্তকরণ সর্বদা অপরিহার্য যাতে পণ্যগুলির পরিবর্তনশীল ব্যয়ের ঠিক উপরে দাম চূড়ান্ত করার জন্য পরিচালন দ্বারা নেওয়া অস্থায়ী মূল্য নির্ধারণের অংশ হিসাবে এটি তৈরি না করে।
- অপ্রত্যক্ষ ব্যয় হয় হয় স্থির বা পরিবর্তনশীল।
- পরোক্ষ খরচগুলি কোনও নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করতে সরাসরি প্রয়োগ করা যায় না।
- অপ্রত্যক্ষ খরচের সনাক্তকরণ জটিল হতে পারে। একটি সংস্থার অপ্রত্যক্ষ ব্যয় হিসাবে বিবেচিত ব্যয় অন্য কোনও ক্ষেত্রে প্রত্যক্ষ ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।
উপসংহার
পরোক্ষ খরচগুলি ওভারহেড ব্যয় হিসাবেও পরিচিত। এই ব্যয়গুলি একাধিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে প্রয়োগ করা যেতে পারে। এই ব্যয়গুলি পরোক্ষ, এবং সেইজন্য, উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলিতে সরাসরি এটি বরাদ্দ করা যায় না। পেশাদার ফি, ভাড়া, কর, বীমা, ইউটিলিটিস, কর্মচারীদের বেতন, বিজ্ঞাপন, অফিস ভাড়া, অবমূল্যায়ন, অফিস সরবরাহ ইত্যাদি অপ্রত্যক্ষ খরচের কয়েকটি উদাহরণ।
কারখানার ব্যয়, প্রশাসনিক ব্যয় এবং বিক্রয় ও বিতরণ ব্যয় হ'ল তিন ধরণের পরোক্ষ ব্যয়। এই ব্যয়ের সাহায্যে সংস্থাগুলি তাদের উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করতে পারে, তাদের রাজস্ব বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং তাদের করের বোঝা হ্রাস করতে পারে। সংস্থাগুলি ব্যবসায়ের পরিচালনার ব্যয়ের গুরুত্বের মূল্যায়ন করে তাদের ব্যয় হ্রাস করতে পারে এবং এটিকে হ্রাস করার সর্বোত্তম উপায়গুলি যথাযথভাবে বেছে নিয়েছে।
