photosdematures.com

মূল্য কেন্দ্র এবং লাভ কেন্দ্রের মধ্যে পার্থক্য

ব্যয় কেন্দ্র প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণ করে এবং সংস্থায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করে যতটা সম্ভব কম প্রতিষ্ঠানের ব্যয় সনাক্তকরণ এবং বজায় রাখার জন্য দায়বদ্ধ এমন সংস্থার মধ্যে যে বিভাগটি দায়বদ্ধ সেখানে একটি লাভের কেন্দ্র এটি বিক্রয় আরও জটিল এবং এর বিস্তৃত ক্ষেত্র রয়েছে এর মতো ক্রিয়াকলাপ চিহ্নিতকরণ এবং উন্নত করে প্রতিষ্ঠানের জন্য উপার্জন স্রোত উত্সাহ এবং সর্বাধিককরণের দিকে মনোনিবেশ করে।

ব্যয় কেন্দ্র এবং লাভ কেন্দ্র উভয় কারণেই কোনও ব্যবসায় সফল হয়। একটি ব্যয় কেন্দ্র একটি সংস্থার সাবুনিট যা সেই ইউনিটের ব্যয়গুলি যত্ন করে care অন্যদিকে, একটি লাভ কেন্দ্র হ'ল একটি সংস্থার সাবুনিট যা আয়, লাভ এবং ব্যয়ের জন্য দায়ী।

সুতরাং একটি ব্যয় কেন্দ্র কোনও সংস্থাকে ব্যয়গুলি সনাক্ত করতে এবং যথাসম্ভব কমিয়ে আনতে সহায়তা করে। এবং একটি লাভ কেন্দ্র একটি ব্যবসায়ের উপ-বিভাগ হিসাবে কাজ করে কারণ এটি প্রতিটি ব্যবসায়ের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কী-উপাদানগুলি নিয়ন্ত্রণ করে।

আপনি কেন্দ্রীভূত সংস্থায় কোনও ব্যয় কেন্দ্র এবং একটি লাভ কেন্দ্র দেখতে পাবেন না; যেহেতু সংস্থার নিয়ন্ত্রণ শীর্ষে একটি ছোট দল থেকে। একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থায় যেখানে নিয়ন্ত্রণ এবং দায়িত্ব ভাগ করা হয় সেখানে আপনি ব্যয় এবং লাভের কেন্দ্রগুলির অস্তিত্ব দেখতে সক্ষম হবেন।

এই নিবন্ধে, আমরা ব্যয় কেন্দ্র বনাম মুনাফা কেন্দ্রের বিষয়ে বিস্তারিত আলোচনা করেছি -

মূল্য কেন্দ্র বনাম লাভ কেন্দ্র [ইনফোগ্রাফিক্স]

লাভ কেন্দ্র বনাম লাভ কেন্দ্রের মধ্যে অনেক পার্থক্য রয়েছে। এখানে শীর্ষ পার্থক্য রয়েছে -

এখন যেহেতু আমরা কস্ট সেন্টার বনাম লাভ কেন্দ্রের মধ্যে মূল পার্থক্যগুলি বুঝতে পারি, আসুন আমরা তাদের প্রত্যেককে বিস্তারিতভাবে দেখি।

ব্যয় কেন্দ্র কী?

একটি ব্যয় কেন্দ্র হ'ল একটি সাবুনিট (বা বিভাগ) যা সংস্থার ব্যয়গুলি যত্ন করে। ব্যয় কেন্দ্রের প্রাথমিক কাজগুলি হ'ল কোম্পানির ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণ করা এবং সংস্থাটি যে অনাকাঙ্ক্ষিত ব্যয় করতে পারে তা হ্রাস করা।

উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহক পরিষেবা সুবিধাগুলি সংস্থার জন্য সরাসরি মুনাফা না তৈরি করতে পারে তবে এটি সংস্থার ব্যয়গুলি নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করে (গ্রাহকরা কীসের সাথে লড়াই করছেন তা বোঝার মাধ্যমে) এবং সংস্থার ব্যয় হ্রাস করতেও সহায়তা করে।

ব্যয় কেন্দ্রের ব্যয় বহন করে?

সহজ উত্তরটি হ্যাঁ "হ্যাঁ"।

তবে ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে ব্যয় হয় যাতে এটি মুনাফা কেন্দ্রগুলিকে মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম করে।

উদাহরণস্বরূপ, আমরা বিপণন বিভাগকে ব্যয় কেন্দ্র হিসাবে ডাকব কারণ সংস্থা বিপণনে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করে। কারণ বিপণন কার্যক্রমে বিক্রয় বিভাগকে মুনাফা অর্জনে সক্ষম করে।

সুতরাং, এমনকি বিপণন বিভাগ ব্যয় বহন করে এবং সরাসরি মুনাফা না জোগায়, এটি বিক্রয় বিভাগকে সংস্থার জন্য সরাসরি মুনাফা অর্জনে সক্ষম করে।

বিপণন বিভাগ গ্রাহকের কী প্রয়োজন তা বুঝতেও সহায়তা করে, ফলস্বরূপ, সংস্থাটি মুনাফা অর্জন করে না এমন কাজ করা বন্ধ করে দেয় এবং ফলস্বরূপ কী ঘটে তা আরও বেশি করে কাজ শুরু করে।

সংস্থাগুলির জন্য ব্যয় কেন্দ্র কেন গুরুত্বপূর্ণ?

অনেকগুলি স্টার্ট-আপগুলি তর্ক করতে পারে যে সংস্থার মধ্যে ব্যয় কেন্দ্র রাখার দরকার নেই যেহেতু তাদের প্রচুর ব্যয় হয় এবং সরাসরি লাভও হয় না।

মূল বিষয়টি হল ব্যয় কেন্দ্রগুলি মুনাফার কেন্দ্রগুলিকে কোম্পানির কার্য পরিচালনার ক্ষেত্রে সহায়তা করে।

আসুন বলি প্রতিষ্ঠানে কোনও ব্যয় কেন্দ্র নেই। এর মানে -

• সংস্থায় কোনও গবেষণা ও উন্নয়ন হবে না। ফলস্বরূপ, সংস্থাটি কোনও নতুন পণ্য বিকাশ করবে না বা তাদের বর্তমান পণ্য / পরিষেবাগুলিতে নতুনত্ব আনবে না।
• গ্রাহক পরিষেবা বিভাগ থাকবে না। এর অর্থ কোনও গ্রাহক যদি তাদের কোনও চ্যালেঞ্জ বা সমস্যার মুখোমুখি হয় তবে সেগুলি ভালভাবে সরবরাহ করা হবে না।
• কোনও ব্র্যান্ডিং বা বিপণন বিভাগ থাকবে না যার অর্থ সংস্থাটি পণ্য উত্পাদন চালিয়ে যাবে তবে কেউই পণ্য বা সংস্থা সম্পর্কে জানতে পারবে না।

দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্য এবং সংস্থার স্থায়ীত্বের জন্য ব্যয় কেন্দ্রগুলি রাখা গুরুত্বপূর্ণ।

হ্যাঁ, প্রয়োজন হলে কখনও কখনও এগুলি সঠিক সঙ্গীর কাছে আউটসোর্স করা যায়। তবে ব্যয় কেন্দ্রগুলির সহায়তা ছাড়াই, লাভ কেন্দ্রগুলি ভাল কাজ করবে না। এবং ফলস্বরূপ, অদূর ভবিষ্যতে কম / কোন লাভ উত্পাদন হবে।

ব্যয় কেন্দ্রের প্রকার

মূলত, দুই ধরণের ব্যয় কেন্দ্র রয়েছে।

• উত্পাদন ব্যয় কেন্দ্র: এই ব্যয় কেন্দ্রগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে সহায়তা করে। এই ধরণের ব্যয় কেন্দ্রের উপযোগিতা কীভাবে নির্বিঘ্নে তারা পণ্যগুলি প্রক্রিয়াজাত করতে সহায়তা করতে পারে তার মধ্যে রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আমরা কোনও সংসদীয় অঞ্চল উত্পাদন ব্যয় কেন্দ্র হিসাবে চিহ্নিত করতে পারি।
• পরিষেবা ব্যয় কেন্দ্র: এই ব্যয় কেন্দ্রগুলি অন্য লাভের কেন্দ্রটিকে ভালভাবে সজ্জিত করতে সহায়তা ফাংশন সরবরাহ করতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, আমরা মানবসম্পদ বিভাগ সম্পর্কে পরিষেবা ব্যয় কেন্দ্র হিসাবে কথা বলতে পারি যেহেতু মানব সম্পদ বিভাগ ব্যবসায়ের আরও বেশি লাভের ক্ষেত্রে বিক্রয় বিভাগকে সক্ষম করতে সহায়তা করে।

একটি নির্দিষ্ট ব্যয় কেন্দ্রের কর্মক্ষমতা কীভাবে পরিমাপ করা যায়?

এটি বলা হয়ে থাকে যে আপনি যদি কিছু পরিমাপ করতে না পারেন তবে আপনি উন্নতি করতে পারবেন না।

এজন্য আমাদের একটি ব্যয় কেন্দ্রের পারফরম্যান্স পরিমাপ করার একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

সহজ কথায়, ব্যয় কেন্দ্রের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য, আমাদের একটি বৈকল্পিক বিশ্লেষণ করতে হবে যার মাধ্যমে আমরা স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় এবং আসল ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য দেখতে সক্ষম হব।

স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় হ'ল ব্যয় যা লক্ষ্য অনুসারে নির্ধারিত হচ্ছে এবং লক্ষ্যটি কতটা পূরণ হচ্ছে তা বুঝতে to

আসল ব্যয় হ'ল বাস্তবে ব্যয়িত ব্যয়।

ভেরিয়েন্স বিশ্লেষণ দুটি উপায়ে করা যেতে পারে - প্রথমে দামের তারতম্যের মাধ্যমে এবং তারপরে পরিমাণের প্রকরণের মাধ্যমে।

এর উদাহরণ দেওয়ার জন্য একটি উদাহরণ নেওয়া যাক।

মূল্য কেন্দ্র উদাহরণ

• উপাদানটির আসল দাম = ইউনিট প্রতি 5।
• উপাদানটির স্ট্যান্ডার্ড মূল্য = ইউনিট প্রতি $ 7।
• উপকরণের আসল ইউনিট = 10,000
• উপকরণের মানক ইউনিট = 9700।

দাম এবং পরিমাণের বৈকল্পিক খুঁজুন।

আমাদের সব তথ্য দেওয়া হয়েছে।

মূল্য পরিবর্তনের সূত্রটি হ'ল পদার্থের প্রকৃত ইউনিট * (ইউনিট প্রতি আসল মূল্য - ইউনিট প্রতি মান মূল্য)।

সূত্রে সমস্ত পরিসংখ্যান রাখার এই উদাহরণে আমরা পাই -

মূল্য বৈকল্পিক = 10,000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50,000 - ,000 70,000 = $ 20,000 (অনুকূল)।

প্রকৃত দাম যখন মান মূল্যের চেয়ে কম হয়, তখন দামের পার্থক্য অনুকূল এবং বিপরীত হবে।

পরিমাণের বৈচিত্র জানতে, আমাদের পরিমাণের বৈকল্পের সূত্রটি দেখতে হবে।

পরিমাণের বৈকল্পিক = (প্রকৃত পরিমাণ - মান পরিমাণ) * মানক দাম

সূত্রে পরিসংখ্যানগুলি রেখে, আমরা পাই -

পরিমাণের বৈকল্পিক = (10,000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (প্রতিকূল)।

যখন প্রকৃত পরিমাণটি স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণের চেয়ে বেশি হয় তবে পরিমাণের বৈচিত্রটি প্রতিকূল এবং বিপরীত হবে।

লাভ কেন্দ্র কী?

একটি লাভ কেন্দ্র এমন একটি কেন্দ্র যা আয়, লাভ এবং ব্যয় উত্পন্ন করে।

উদাহরণস্বরূপ, আমরা বিক্রয় বিভাগ নিতে পারি। কোনও সংস্থার বিক্রয় বিভাগ একটি লাভ কেন্দ্র, কারণ বিক্রয় বিভাগ নিশ্চিত করে যে কতগুলি রাজস্ব আয় হবে, পণ্যগুলি / পরিষেবাগুলি বিক্রয় করার জন্য সংস্থার কতটা ব্যয় করা উচিত এবং ফলাফল হিসাবে সংস্থাটি কতটা লাভ অর্জন করবে।

লাভ কেন্দ্রগুলি যে কারণে ব্যবসা পরিচালিত হয়। লাভ কেন্দ্রগুলি ব্যতীত ব্যবসায়ের পক্ষে স্থায়ী হওয়া অসম্ভব।

অবশ্যই, মুনাফা অর্জনের জন্য মুনাফা কেন্দ্রগুলি ব্যয় কেন্দ্রগুলির দ্বারা ব্যাক আপ করা হয়, তবে মুনাফা কেন্দ্রগুলির কাজগুলিও লক্ষণীয়।

ম্যানেজমেন্ট গুরু, পিটার ড্রকার ১৯৪৫ সালে প্রথম "লাভ কেন্দ্র" শব্দটি তৈরি করেছিলেন। কয়েক বছর পরে, পিটার ড্রকার নিজেকে এই কথা বলে সংশোধন করেছিলেন যে ব্যবসায়ের কোনও লাভ কেন্দ্র নেই এবং এটি ছিল তার বৃহত্তম ভুল। তারপরে তিনি এই বলে শেষ করে বললেন যে কোনও ব্যবসায় কেবলমাত্র ব্যয় কেন্দ্র রয়েছে এবং কোনও লাভ কেন্দ্র নেই। যদি কোনও ব্যবসায়ের জন্য কোনও লাভ কেন্দ্রের অস্তিত্ব থাকে; এটি কোনও গ্রাহকের চেক হবে যা বাউন্স করা হয়নি।

লাভ কেন্দ্রের কার্যাদি

লাভ কেন্দ্রগুলির কয়েকটি নির্দিষ্ট কার্য রয়েছে functions তারা নিম্নরূপ -

• সরাসরি লাভ উত্পন্ন করুন: লাভ কেন্দ্রগুলি তাদের কার্যক্রম থেকে সরাসরি মুনাফা অর্জনে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় বিভাগ লাভ অর্জনের জন্য গ্রাহকদের সরাসরি পণ্য বিক্রি করে products
• বিনিয়োগের পরিমাণ গণনা: লাভ কেন্দ্রটি যেহেতু রাজস্ব এবং ব্যয়ের দায়ভার নেয়, তাই বিনিয়োগের উপর রিটার্ন গণনা করা লাভের কেন্দ্রগুলিতে সহজ হয়ে যায়।
• কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা: যেহেতু মুনাফা কেন্দ্রগুলির ক্রিয়াকলাপগুলি সরাসরি উপার্জন এবং লাভ অর্জন করে, কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা সহজ। সর্বাধিক উপার্জন ও মুনাফা অর্জন করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি আরও বেশি করে করা উচিত এবং ব্যয়গুলি বাড়িয়ে দেয় তবে লাভ হয় না এমন ক্রিয়াকলাপ হ্রাস করা উচিত।
• বাজেটরিয় নিয়ন্ত্রণে সহায়তা: যেহেতু মুনাফার কেন্দ্রটি বাজেটেড ব্যয় থেকে প্রকৃত ব্যয় হ্রাস করার ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়, লাভ কেন্দ্রগুলি আরও বাজেটরিয় নিয়ন্ত্রণ সরবরাহ করে control যখন আসল ব্যয়গুলি বাজেটের ব্যয়ের সাথে তুলনা করা হয়, মুনাফা কেন্দ্রগুলি পার্থক্যটি বুঝতে সক্ষম হয় এবং প্রয়োজনীয়তার পরবর্তী সেটগুলিতে পাঠ প্রয়োগ করতে পারে।
• বাহ্যিক অনুপ্রেরণা সরবরাহ করে: লাভ কেন্দ্রের দল যেহেতু ফলাফলগুলি (বা উপার্জন এবং লাভ) সরাসরি নিয়ন্ত্রণ করে, তাই তাদের কর্মক্ষমতা সরাসরি পুরস্কৃত হয় যা তাদের আরও কঠোর পরিশ্রম করার জন্য এবং আরও বেশি লাভ অর্জনের জন্য বাহ্যিক অনুপ্রেরণা সরবরাহ করে।

এছাড়াও, বাজেটিং বনাম পূর্বাভাস | এই নিবন্ধটি দেখুন এটি একই বা ভিন্ন?

লাভ কেন্দ্রের প্রকার

লাভ কেন্দ্র দুটি ধরণের হতে পারে।

• প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি বিভাগ: লাভ কেন্দ্রগুলি সংস্থাগুলির মধ্যে বিভাগ হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় বিভাগ প্রতিটি কোম্পানির একটি লাভ কেন্দ্র। বিক্রয় বিভাগ একটি বিভাগ এবং একই সময়ে, এটি সংস্থার মধ্যে রয়েছে।
• একটি বড় সংস্থার একটি কৌশলগত ইউনিট: মুনাফা কেন্দ্রগুলি কোনও বৃহত প্রতিষ্ঠানের উপ-ইউনিট বা কৌশলগত ইউনিটও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি রেস্তোঁরা বিশাল হোটেলের চেইনের লাভের কেন্দ্র হতে পারে।

একটি নির্দিষ্ট লাভ কেন্দ্রের কর্মক্ষমতা কীভাবে পরিমাপ করা যায়?

এখানে পাঁচটি উপায় রয়েছে যার মাধ্যমে আমরা লাভ কেন্দ্রের কার্যকারিতা পরিমাপ করতে পারি। আসুন তাদের সবার দিকে একবার নজর দেওয়া যাক -

• বাজেট এবং লাভের মধ্যে তুলনা: প্রতিটি লাভ কেন্দ্র ব্যয় এবং উপার্জনের জন্য একটি বাজেট তৈরি করে। আমরা যখন প্রকৃত ব্যয় এবং প্রকৃত উপার্জনের সাথে তুলনা করি তখন আমরা আমাদের অনুমানের ক্ষেত্রে কতটা নির্ভুল তা সরাসরি মাপতে পাই।
• ইউনিট প্রতি কত লাভ হয়: মুনাফা কেন্দ্রগুলির পরিচালক হিসাবে, কোম্পানির লাভগুলি দেখার পক্ষে এবং তারপরে বিক্রি হওয়া ইউনিটের সংখ্যার দ্বারা ভাগ করা সহজ হয়ে যায়। ফলস্বরূপ, আমরা প্রতি ইউনিট মুনাফা পেতে পারি।
• মোট লাভের শতাংশ: যদি আমরা কেবলমাত্র মোট মুনাফা গ্রহণ করি এবং এটি বিক্রয় দ্বারা ভাগ করি তবে আমরা মোট মুনাফার শতাংশ অর্জন করতে সক্ষম হব।
• নিট লাভের শতাংশ: আমরা যদি নিখরচায় নিট লাভটি গ্রহণ করি এবং এটি বিক্রয় দ্বারা ভাগ করি তবে আমরা নিট মুনাফার শতাংশ পেতে সক্ষম হব।
• ব্যয় এবং বিক্রয় মধ্যে অনুপাত: যেহেতু কোনও লাভ কেন্দ্র প্রকৃত ব্যয় এবং প্রকৃত বিক্রয় দেখতে পাচ্ছে, তাই তাদের মধ্যে একটি অনুপাত খুঁজে পাওয়া সহজ।

লাভ কেন্দ্র উদাহরণ

লাভের কেন্দ্রের তিনটি ব্যবস্থা এবং সংস্থা কীভাবে কাজ করছে তা ব্যবহার করার জন্য একটি উদাহরণ নেওয়া যাক -

যদি আমরা উপরের ডেটাটি পরিমাপটি অনুসন্ধান করতে ব্যবহার করি তবে এখানে গণনা -

• মোট লাভ শতাংশ = মোট লাভ / বিক্রয় * 100 = 30,000 / 100,000 * 100 = 30%।
• নিট লাভ শতাংশ = নিট লাভ / বিক্রয় * 100 = 12,000 / 100,000 * 100 = 12%।
• ব্যয় / বিক্রয় = 18,000 / 100,000 * 100 = 18%

(দ্রষ্টব্য: এখানে ব্যয়ের মধ্যে শ্রম, সাধারণ ও প্রশাসনিক ব্যয়, সুদের ব্যয় এবং কর ব্যয় অন্তর্ভুক্ত)

এছাড়াও, লাভ মার্জিন এই নিবন্ধটি দেখুন

মূল্য কেন্দ্র বনাম লাভ কেন্দ্র - মূল পার্থক্য

লাভ কেন্দ্রের তুলনায় লাভ কেন্দ্রের মধ্যে মূল পার্থক্য এখানে রয়েছে -

• ব্যয় কেন্দ্রটি ব্যয়ের দায় গ্রহণ করে এবং ব্যবসায়ের ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং কমাতে সহায়তা করে। অন্যদিকে মুনাফা কেন্দ্র সরাসরি আয় এবং মুনাফা অর্জনের বিষয়টি নিশ্চিত করে।
• ম্যানেজমেন্ট গুরু অনুসারে, পিটার ড্রকার ব্যয় কেন্দ্রগুলি একটি ব্যবসায়ের একমাত্র প্রয়োজনীয়তা। তবে অন্যান্য পরিচালন চিন্তাবিদরা মনে করেন যে মুনাফা কেন্দ্রগুলিও একটি ভাল ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয় উপাদান।
• ব্যয় কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা পরিমাপ করা গুরুত্বপূর্ণ; আমরা বৈকল্পিক বিশ্লেষণ ব্যবহার করে এটি করি। লাভ কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতাও পরিমাপ করা উচিত; লাভ কেন্দ্রগুলির পরিমাপ মোট মুনাফার শতাংশ, নিট মুনাফার শতাংশ, ব্যয় / বিক্রয় শতাংশ, ইউনিট প্রতি মুনাফা ইত্যাদির মাধ্যমে করা যেতে পারে can
• ব্যয় কেন্দ্রগুলির প্রভাবের ক্ষেত্রটি সংকীর্ণ। তবে অন্যদিকে, লাভ কেন্দ্রগুলির প্রভাবের ক্ষেত্র প্রশস্ত।
• ব্যয় কেন্দ্রগুলি একটি ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্য এবং লাভ নিশ্চিত করে। লাভ কেন্দ্রগুলি একটি ব্যবসায়ের স্বল্পমেয়াদী লাভ নিশ্চিত করে।
• ব্যয় কেন্দ্রগুলি পরোক্ষভাবে মুনাফা অর্জনে সহায়তা করে। লাভ কেন্দ্রগুলি সরাসরি মুনাফা অর্জনে সহায়তা করে।

মূল্য কেন্দ্র বনাম লাভ কেন্দ্র (তুলনা সারণী)

উপসংহার

লাভ কেন্দ্রগুলি বনাম ব্যয় কেন্দ্র, উভয়ই ব্যবসায়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। যদি কোনও সংস্থা মনে করে যে ব্যয় কেন্দ্রগুলি মুনাফা অর্জনের প্রয়োজন হয় না, তবে তাদের দুবার চিন্তা করা উচিত। কারণ ব্যয় কেন্দ্রগুলির সমর্থন ছাড়াই দীর্ঘ সময়ের জন্য ব্যবসা পরিচালনা করা অসম্ভব।

বরং এটি বলা যেতে পারে যে লাভ কেন্দ্রগুলি ব্যতীত ব্যয় কেন্দ্রগুলি এখনও মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হবে (যদিও এত বেশি নয়); তবে ব্যয় কেন্দ্রগুলির সমর্থন ব্যতীত, লাভ কেন্দ্রগুলি অস্তিত্বের থাকবে না।