photosdematures.com

রেসিডুয়াল রিস্ক কি?

বাড়তি ঝুঁকি সহজাত ঝুঁকি হিসাবে পরিচিত যা হ'ল সমস্ত ঝুঁকি গণনার পরেও যে পরিমাণ ঝুঁকির পরিমাণ থাকে, সহজ কথায় বলতে গেলে এটি সেই ঝুঁকি যা প্রথমে পরিচালন দ্বারা নির্মূল করা হয় না এবং সমস্ত ঝুঁকির পরেও অব্যাহত থাকে নির্মূল বা ফ্যাক্টর ইন করা হয়েছে।

সংক্ষেপে ব্যাখ্যা করা হয়েছে

অবশিষ্ট ঝুঁকি হ'ল সমস্ত ঝুঁকি গণনা, হিসাব এবং হেজ করার পরে প্রক্রিয়াতে থাকা ঝুঁকির পরিমাণ। একটি বিনিয়োগ বা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া চলাকালীন, এতে প্রচুর ঝুঁকি জড়িত থাকে এবং সত্তা এই জাতীয় সমস্ত ঝুঁকিকে বিবেচনা করে থাকে। এটি প্রক্রিয়াটির সমস্ত জানা ঝুঁকির কারণ বা নির্মূল করে। প্রক্রিয়াটিতে থাকা ঝুঁকিগুলি অজানা কারণগুলির দ্বারা বা এই জাতীয় ঝুঁকির কারণে জানা কারণগুলির দ্বারা হেজড বা পাল্টানো যায় না; এ জাতীয় ঝুঁকিকে অবশিষ্টাংশ বলে।

সহজ কথায় বলতে গেলে, ব্যবসায়ের যে বিপদটি সমস্ত চিহ্নিত ঝুঁকির পরেও কোম্পানির প্রচেষ্টা বা অভ্যন্তরীণ এবং ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে অপসারণ বা প্রশমিত হওয়ার পরে থেকে যায় to

রেসিডুয়াল রিস্ক গণনা করার সূত্র

অবশিষ্টাংশের ঝুঁকি গণনা করার সাধারণ সূত্রটি হ'ল:

উপরের অবশিষ্টাংশের ঝুঁকির সূত্রে

• জন্মগত ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ বা অন্য শোধক উপাদানগুলির অনুপস্থিতিতে যে ঝুঁকির পরিমাণ বিদ্যমান তা হ'ল। এটি নিয়ন্ত্রণ বা স্থূল ঝুঁকির আগে ঝুঁকি হিসাবেও পরিচিত।
• ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের প্রভাব অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণগুলি গ্রহণ করে হ্রাস করা, হ্রাস করা বা হেজেডের পরিমাণ।

সুতরাং, যখন ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের প্রভাব অন্তর্নিহিত ঝুঁকি থেকে বিয়োগ করা হয় তখন অবশিষ্ট অবশিষ্ট পরিমাণটি এই ঝুঁকি।

আসুন আমরা অবশিষ্টাংশের ঝুঁকির উদাহরণগুলি দেখি যাতে আমরা কোনও সংস্থার জন্য কীভাবে অবশিষ্টাংশের ঝুঁকি থাকতে পারে তা জানতে পারি (সম্ভাব্য ক্ষতির দিক থেকে)। বিবেচনা করুন, ফার্মটি সম্প্রতি একটি নতুন প্রকল্প গ্রহণ করেছে।

কোনও ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই, ফার্মটি $ 500 মিলিয়ন হারাতে পারে। তবে, সংস্থাটি ঝুঁকি প্রশাসনের গাইডলাইন প্রস্তুত করে এবং অনুসরণ করে এবং অবশিষ্ট ঝুঁকি গণনা করতে এবং কিছু জানা ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করে। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ গ্রহণের পরে, ফার্মটি ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের প্রভাবকে million 400 মিলিয়ন হিসাবে গণনা করেছে। এই প্রভাব নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে ঝুঁকি হ্রাসের পরিমাণ হ্রাস হিসাবে বলা যেতে পারে।

• এখন, সহজাত ঝুঁকি = 500 মিলিয়ন
• ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের প্রভাব = 400 মিলিয়ন
• সুতরাং, অবশিষ্ট ঝুঁকি = সহজাত ঝুঁকি - ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের প্রভাব = 500 - 400 = $ 100 মিলিয়ন

অবশিষ্ট ঝুঁকি উদাহরণ

একটি অবশিষ্টাংশের ঝুঁকিপূর্ণ উদাহরণ হিসাবে, আপনি গাড়ির সিট বেল্ট বিবেচনা করতে পারেন। প্রাথমিকভাবে, সিটবেল্ট ব্যতীত দুর্ঘটনার কারণে প্রচুর মৃত্যু এবং আহত হয়েছিল। গাড়িতে সিট বেল্ট বসানোর পরে এবং আইন অনুসারে পরা বাধ্যতামূলক করার পরে সেখানে মৃত্যু ও আহত হওয়ার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য হ্রাস ঘটে। তবে, চালকরা এই সিট বেল্ট পরে যাওয়ার পরেও দুর্ঘটনার শিকার হয়ে আহত ও মৃত্যুর ঘটনা ঘটেছে, এটি একটি অবশিষ্ট ঝুঁকি হিসাবে বলা যেতে পারে। সিট বেল্টগুলি ঝুঁকি হ্রাসে সফল হয়েছে তবে কিছু ঝুঁকি এখনও বাকি রয়েছে যা ধরা পড়ে না তাই দুর্ঘটনায় মৃত্যুও হয়।

সংস্থাগুলি কীভাবে ঝুঁকি প্রশমিত করার চেষ্টা করে?

সংস্থাগুলি চার উপায়ে ঝুঁকি নিয়ে কাজ করে। যদিও সংস্থাটি এই যেকোন উপায়ে ঝুঁকি হ্রাস করার চেষ্টা করে, এই ঝুঁকির কিছুটা উত্পন্ন হয়। এই চারটি উপায়কে অবশিষ্টাংশে ঝুঁকিপূর্ণ উদাহরণগুলির সাথে বিশদে বর্ণনা করা হয়েছে:

# 1 - ঝুঁকি এড়ান

সংস্থাগুলি প্রকল্পের অন্তর্নিহিত ঝুঁকি এড়াতে প্রকল্প বা বিনিয়োগ না নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। একটি সংস্থা প্রযুক্তি বিকাশের জন্য কোনও প্রকল্প না নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে কারণ সংস্থাটি যে নতুন ঝুঁকির মুখোমুখি হতে পারে তার কারণে। তবে, এই জাতীয় ঝুঁকি এড়ানোর ক্ষেত্রে প্রতিযোগী সংস্থার এমন প্রযুক্তি বিকাশের ঝুঁকির মুখোমুখি হতে পারে সংস্থাটি। প্রতিযোগী সংস্থাটি নতুন প্রযুক্তিটি বিকশিত করার পরে সংস্থাটি তার ক্লায়েন্ট এবং ব্যবসায় হারাতে পারে এবং কম প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার হুমকির সম্মুখীন হতে পারে। সুতরাং, কিছু ঝুঁকি এড়ানো কোম্পানিকে অন্য একটি অবশিষ্ট অবশিষ্ট ঝুঁকিতে ফেলতে পারে।

# 2 - ঝুঁকি হ্রাস

সংস্থাগুলি ঝুঁকি হ্রাসে প্রচুর চেক এবং ব্যালান্স করে। যাইহোক, এই জাতীয় ঝুঁকি হ্রাস অনুশীলনটি প্রক্রিয়াতেই কোম্পানিকে অবশিষ্টাংশে ঝুঁকির সামনে ফেলে দিতে পারে। একটি উত্পাদন ও উত্পাদনকারী সংস্থা বিবেচনা করুন যা উত্পাদন লাইনে সঞ্চালিত প্রক্রিয়াগুলির তালিকা রয়েছে যা প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পর্যায়ে যুক্ত ঝুঁকিগুলি পরীক্ষা করে। তবে, মানবিক বা ম্যানুয়াল ত্রুটিগুলি কোম্পানিকে এমন ঝুঁকির সামনে ফেলে দেয় যা সহজে হ্রাস করা যায় না।

# 3 - ঝুঁকি স্থানান্তর

বেশিরভাগ সংস্থা এবং ব্যক্তি তৃতীয় পক্ষের কাছে যে কোনও ধরণের ঝুঁকি স্থানান্তর করতে বীমা সংস্থা থেকে বীমা পরিকল্পনা কিনে। একটি বীমা পরিকল্পনা কেনার সময় সব ধরণের ঝুঁকি হ্রাস করার প্রাথমিক সরঞ্জাম তবে এটিতে কিছু পরিমাণে অবশিষ্ট ঝুঁকি রয়েছে। মনে করুন কোনও সংস্থা আগুন সম্পর্কিত বিপর্যয়ের জন্য একটি বীমা প্রকল্প কিনে। তবে বীমা সংস্থা ক্ষতিপূরণ দিতে অস্বীকার করেছে বা অন্যান্য কারণে বেশি সংখ্যক দাবির কারণে বীমা সংস্থা দেউলিয়া হয়ে যায়। সুতরাং, বীমা পরিকল্পনা কেনার সময় ঝুঁকি হস্তান্তর প্রত্যাশার মতো কার্যকর হয়নি।

# 4 - ঝুঁকি গ্রহণ

উপরে বর্ণিত সমস্ত প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের পরে, বিনিয়োগকারী নির্দিষ্ট পরিমাণ ঝুঁকি গ্রহণ করতে বাধ্য হতে পারেন। একে বলা হয় ঝুঁকি গ্রহণযোগ্যতা যেখানে বিনিয়োগকারীরা ঝুঁকি সনাক্ত করতে সক্ষম হতে পারে না ঝুঁকি হ্রাস করতে বা স্থানান্তর করতে পারে তবে তা গ্রহণ করতে হবে। এছাড়াও, ঝুঁকি যদি ক্ষতির মধ্যে পড়ে তবে তাকে ক্ষতিপূরণ দিতে হবে বা ক্ষতি করতে হবে। এ জাতীয় ঝুঁকি গ্রহণযোগ্যতা সাধারণত অবশিষ্টাংশের ঝুঁকির ক্ষেত্রে হয় বা আমরা বলতে পারি যে প্রয়োজনীয় ঝুঁকিটি বিনিয়োগকারীরা প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপ গ্রহণের পরে গ্রহণ করেন যা অবশিষ্ট ঝুঁকি।

কাউন্টার রেসিডুয়াল রিস্কের পদক্ষেপ

যদিও ঝুঁকি স্থানান্তর এবং ঝুঁকি গ্রহণযোগ্যতা এই জাতীয় ঝুঁকি মোকাবেলার জন্য দুটি পদ্ধতি, তবে, সংস্থাগুলিকে নীচের হিসাবে অতিরিক্ত পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে হবে:

1. কোম্পানির সমস্ত জ্ঞাত ঝুঁকি চিহ্নিত করুন এবং প্রশমিত করুন।
2. কোনও ক্ষতি বা ক্ষতি এড়াতে ঝুঁকি কাঠামো অনুসরণ করুন।
3. প্রশাসন, ঝুঁকি, এবং সম্মতি প্রয়োজনীয়তাগুলি চিহ্নিত করুন এবং এর জন্য নীতিমালা তৈরি করুন।
4. ঝুঁকি কাঠামোর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করুন এবং এটি বাড়ানোর চেষ্টা করুন।
5. সংস্থার ঝুঁকি ক্ষুধা, ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা এবং সংঘর্ষে ক্ষতির ক্ষেত্রে স্থিতিস্থাপকতার সংজ্ঞা দিন।
6. অগ্রহণযোগ্য ঝুঁকিটি অফসেট করতে সনাক্ত করুন এবং প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নিন।
7. ঝুঁকি স্থানান্তর করতে ক্ষতির বিরুদ্ধে বীমা কিনুন transfer
8. সবশেষে, সংস্থার ঝুঁকিটি যেমন হয় তেমন গ্রহণ করতে হবে এবং একটি রিসোর্স বাফার বজায় রাখা উচিত।

উপসংহার

অবশিষ্ট অস্থায়ী ঝুঁকিগুলি সমস্ত অজানা ঝুঁকিগুলিকে কাক্সিক্ষত, পাল্টা বা প্রশমিত করার পরেও অবশিষ্ট রয়েছে। পরিকল্পিত ঝুঁকি কাঠামো এবং প্রাসঙ্গিক ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ স্থাপনের পরেও সেগুলি ঝুঁকি হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। ব্যবসায়ের অন্তর্নিহিত ঝুঁকি থেকে ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণের প্রভাব বিয়োগ করা (অর্থাত্ কোনও ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই ঝুঁকি) অবশিষ্টাংশের ঝুঁকি গণনা করতে ব্যবহৃত হয়।

তৃতীয় পক্ষের বীমা সংস্থায় স্থানান্তরিত করে আনুষ্ঠানিকভাবে এ জাতীয় ঝুঁকি এড়ানো যায়। এই জাতীয় ঝুঁকির বিরুদ্ধে কোনও বীমা গ্রহণ না করা ক্ষেত্রে, সংস্থা সাধারণত এটি ব্যবসায়ের ঝুঁকি হিসাবে গ্রহণ করে। এটি এই ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করার জন্য একটি কন্টিনজেন্সি রিজার্ভ তৈরি করে।

সুতরাং, সংস্থা হয় চলমান ব্যবসায়ের অংশ হিসাবে অবশিষ্টাংশের ঝুঁকি স্থানান্তর বা গ্রহণ করে।