photosdematures.com

আর্থিক এবং পরিচালন অ্যাকাউন্টিং মধ্যে পার্থক্য

চাবি আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং মধ্যে পার্থক্য হ'ল আর্থিক অ্যাকাউন্টিং হ'ল সংস্থার আর্থিক অবস্থান জানার আগ্রহী বহিরাগত ব্যবহারকারীদের বিশ্লেষণের জন্য আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি করা, যেখানে পরিচালন অ্যাকাউন্টিং হ'ল আর্থিক এবং অ-আর্থিক তথ্য প্রস্তুত করা যা পরিচালকদের নীতিমালা তৈরিতে সহায়তা করে এবং কোম্পানির কৌশল।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্টকে সহায়তা করার ক্ষেত্রে আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের চেয়ে অনেক বিস্তৃত যেহেতু বিষয়বস্তু পরিচালনার জন্য "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং" তৈরি করা হয়েছে (হ্যাঁ, কেবল পরিচালন)।

অন্যদিকে, আর্থিক অ্যাকাউন্টিং একটি কুলুঙ্গি বিষয় যা পরিচালনা করতে সহায়তা করে যে কোনও সংস্থা আর্থিকভাবে কীভাবে কাজ করছে যদিও আর্থিক হিসাব তৈরি করা হয়েছে এমন স্টেকহোল্ডার এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য যারা আর্থিক অ্যাকাউন্টের বইগুলি দেখতে পারেন এবং নিজেরাই সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে তারা বিনিয়োগ করবেন কিনা whether সংস্থা বা না।

"সত্যম কেলেঙ্কারি" মনে রাখবেন যেখানে অ্যাকাউন্টগুলির হেরফের ছিল সর্বাগ্রে! যেহেতু ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অভ্যন্তরীণ উদ্দেশ্যে রিপোর্ট তৈরি করতে সহায়তা করে তাই ঝুঁকি সবসময় দৃশ্যমান হয় না।

আর্থিক হিসাব কী?

আর্থিক অ্যাকাউন্টিং সংস্থার আর্থিক লেনদেনকে শ্রেণিবদ্ধ, বিশ্লেষণ, সংক্ষিপ্তকরণ এবং রেকর্ড করতে সহায়তা করে। মূল উদ্দেশ্যটি হ'ল সংস্থার আর্থিক বিষয়গুলির একটি নির্ভুল এবং ন্যায্য চিত্র প্রদর্শন করা। এটি ভালভাবে বুঝতে, প্রথমে আমাদের একটি ডাবল-প্রবেশ সিস্টেম এবং ডেবিট এবং creditণ দিয়ে শুরু করা উচিত এবং তারপরে ধীরে ধীরে জার্নাল, খাতা, ট্রায়াল ব্যালেন্স এবং চারটি আর্থিক বিবরণী বুঝতে হবে।

ডাবল-এন্ট্রি সিস্টেম

এটি আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের সারমর্ম। প্রতিটি আর্থিক লেনদেনের দুটি সমান দিক রয়েছে। এর অর্থ যদি ডাবল-এন্ট্রি সিস্টেমের অধীনে কোম্পানির বইতে নগদটি ব্যাংক থেকে প্রত্যাহার করা হয়, নগদ এবং ব্যাংক উভয়ই ক্ষতিগ্রস্থ হবে। ডাবল-এন্ট্রি সিস্টেমের অধীনে, আমরা এই দুটি দিককে ডেবিট এবং ক্রেডিট বলি।

ডেবিট ও ক্রেডিট

ডেবিট এবং ক্রেডিট বোঝা সহজ। আপনার দুটি নিয়ম মনে রাখা দরকার -

• সম্পদ এবং ব্যয় বৃদ্ধি এবং দায় এবং আয়ের হ্রাসকে ডেবিট করুন।
• দায় এবং আয় বৃদ্ধি এবং সম্পদ এবং ব্যয় হ্রাস কৃতিত্ব।

ডেবিট এবং ক্রেডিট চিত্রিত করার জন্য এখানে একটি উদাহরণ -

ধরা যাক যে প্রায় 20,000 ডলারের মূলধন নগদ আকারে সংস্থায় বিনিয়োগ করা হচ্ছে। ডাবল-এন্ট্রি সিস্টেমের অধীনে, এখানে দুটি অ্যাকাউন্ট রয়েছে - নগদ এবং মূলধন।

এখানে নগদ একটি সম্পদ, এবং মূলধন একটি দায় is ডেবিট এবং creditণের নিয়ম অনুসারে, যখন কোনও সম্পদ বৃদ্ধি পায়, তখন আমরা অ্যাকাউন্টটি ডেবিট করব এবং দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি পেলে আমরা অ্যাকাউন্টটি ক্রেডিট করব।

এই উদাহরণে, সম্পদ এবং দায় উভয়ই বাড়ছে।

সুতরাং, আমরা নগদ ডেবিট করব যেহেতু এটি একটি সম্পদ, এবং আমরা মূলধনটি দায় হিসাবে এটি জমা করব will

জার্নাল এন্ট্রি

জার্নাল এন্ট্রি ডেবিট এবং অ্যাকাউন্টগুলির ক্রেডিটের উপর ভিত্তি করে। পূর্ববর্তী উদাহরণটি অ্যাকাউন্টে নেওয়া, এখানে একটি জার্নাল এন্ট্রি কেমন হবে -

লেজার এন্ট্রি

একবার আপনি ডাবল-প্রবেশ সিস্টেম, জার্নাল এবং খাত্তরের সারাংশ জানতে পারলে আমাদের খাতায় প্রবেশের দিকে নজর দেওয়া উচিত।

একটি খাত্তর এন্ট্রি জার্নাল এন্ট্রি একটি এক্সটেনশন। উপরের থেকে জার্নাল এন্ট্রি গ্রহণ করে আমরা খাতায় প্রবেশের জন্য একটি টি-ফর্ম্যাট তৈরি করতে পারি।

ডেবিট নগদ হিসাব ক্রেডিট

ডেবিট মোটা অঙ্ক ক্রেডিট

ট্রায়াল ব্যালেন্স

খাতা থেকে, আমরা একটি পরীক্ষার ভারসাম্য তৈরি করতে পারি। এখানে একটি স্ন্যাপশট এবং উদাহরণ হিসাবে আমরা উপরের উদাহরণের ট্রায়াল ব্যালেন্সের ফর্ম্যাট।

বছরের শেষের জন্য MNC Co এর ট্রায়াল ব্যালেন্স

আর্থিক বিবৃতি

এখানে চারটি আর্থিক বিবরণী রয়েছে যা প্রতিটি সংস্থা প্রস্তুত করে এবং প্রতিটি বিনিয়োগকারীর নজর দেওয়া উচিত -

• আয় বিবৃতি
• ব্যালেন্স শীট
• শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি স্টেটমেন্ট
• নগদ প্রবাহ বিবরণী

আসুন তাদের প্রতিটি সংক্ষেপে বুঝতে পারি।

আয় বিবৃতি:

আয়ের বিবরণের উদ্দেশ্যটি হল বছরের জন্য সংস্থার নিট আয় অনুসন্ধান করা। আমরা সমস্ত আর্থিক লেনদেনকে বিবেচনা করি (নগদহীন অর্থ সহ) এবং বছরের লাভের সন্ধানের জন্য একটি "রাজস্ব - ব্যয়" বিশ্লেষণ করি। আয়ের বিবরণের ফর্ম্যাটটি এখানে -

ব্যালেন্স শীট:

ভারসাম্য পত্রক সমীকরণের উপর ভিত্তি করে - "সম্পদ = দায় + শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি"। এখানে ব্যালেন্স শীটের একটি সাধারণ স্ন্যাপশট যাতে আপনি বুঝতে পারেন যে এটি কীভাবে ফর্ম্যাট হয়।

এবিসি সংস্থার ব্যালেন্স শীট

শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি স্টেটমেন্ট:

শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি স্টেটমেন্টটি একটি বিবৃতি যা শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি, ধরে রাখা উপার্জন, সংরক্ষণাগার এবং এই জাতীয় অনেকগুলি আইটেম অন্তর্ভুক্ত করে। এখানে শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি স্টেটমেন্টের একটি ফর্ম্যাট রয়েছে -

নগদ প্রবাহ বিবরণী:

নগদ প্রবাহ বিবরণীর উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থার নেট নগদ প্রবাহ / বহির্মুখ খুঁজে বের করা। নগদ প্রবাহ বিবরণীটি তিনটি স্টেটমেন্টের সংমিশ্রণ - অপারেটিং ক্রিয়াকলাপ থেকে নগদ প্রবাহ (যা নগদ প্রবাহের প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ পদ্ধতি ব্যবহার করে গণনা করা যেতে পারে), অর্থায়ন কার্যক্রম থেকে নগদ প্রবাহ এবং বিনিয়োগমূলক ক্রিয়াকলাপ থেকে নগদ প্রবাহ। সমস্ত নগদ অর্থ ব্যয় (বা লোকসান) আবার যুক্ত করা হয়, এবং সমস্ত নগদ অর্থ (বা লাভ) বছরের জন্য নিখরচায় নেট নগদ প্রবাহ (মোট নগদ প্রবাহ - মোট নগদ প্রবাহ) কেটে নেওয়া হয় get

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কি?

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ব্যবসায়ের বিষয়ে কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে ম্যানেজমেন্টকে সহায়তা করার জন্য আর্থিক, গুণগত এবং পরিসংখ্যান সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ, বিশ্লেষণ এবং বোঝে।

শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার একক সিদ্ধান্তের মাধ্যমে পুরো ব্যবসাটি সরানো হওয়ায় পরিচালন অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রটি অনেক বিস্তৃত। কৌশল এটির একটি উল্লেখযোগ্য উপাদান। এটি ভবিষ্যতের পরিস্থিতি পূর্বাভাস দেওয়ার উপরেও জোর দেয় যাতে ব্যবসাটি নতুন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে এবং নতুন মাইলফলক পৌঁছানোর জন্য প্রস্তুত হয়।

তবে আর্থিক অ্যাকাউন্টিং, ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং পরিসংখ্যান ব্যতীত পরিচালন অ্যাকাউন্টিংয়ের অস্তিত্ব থাকতে পারে না। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট্যান্সগুলি আর্থিক অ্যাকাউন্টিং থেকে ডেটা সংগ্রহ করে এবং সংস্থার আর্থিক বিষয়গুলির কার্য সম্পাদনের মূল্যায়ন করে যাতে তারা আরও ভাল লক্ষ্যগুলি পূর্বাভাস দিতে পারে এবং পরবর্তী বছরে কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে।

আপনি যদি পেশাদারভাবে কস্ট অ্যাকাউন্টিং শিখতে চান তবে আপনি কস্ট অ্যাকাউন্টিং কোর্সের 14+ ভিডিও ঘন্টা দেখতে চাইতে পারেন।

পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদন

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সমালোচনামূলক কাজটি পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদন তৈরি করা যা শীর্ষস্থানীয় পরিচালনকে ব্যবসায়ের ভবিষ্যতের জন্য সঠিক এবং সবচেয়ে কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

এই প্রতিবেদনগুলির কোনও কাঠামোগত বিন্যাস নেই, তবে তারা মূল্যবান তথ্য সরবরাহ করে যা ব্যবসাকে কী চলছে এবং অদূর ভবিষ্যতে তারা কোথায় যেতে পারে তার স্ন্যাপশট পরিচালনা করতে সহায়তা করে।

এই প্রতিবেদনগুলি কেবল অভ্যন্তরীণ উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে বাইরের অংশীদারদের জন্য নয়।

এগুলি পর্যায়ক্রমিক প্রতিবেদনের মূল বৈশিষ্ট্যগুলি -

• প্রবণতা: এই প্রতিবেদনগুলি বর্তমান প্রবণতা এবং সম্ভাব্য ভবিষ্যতের প্রবণতা সম্পর্কে কথা বলে। গ্রাফগুলি, ডেটা পয়েন্টগুলি এবং প্রকৃত ফলাফলগুলি ব্যবসায়ের যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছে তার গভীরতর নজরদারি করতে সহায়তা করে এবং তারা এর জন্য সেরা বিকল্পগুলি খুঁজে পেতে পারে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কেবল ব্যবসায়ের প্রবণতা নিয়ে কথা বলে না; এটি নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং নিয়ন্ত্রণহীন উপাদানগুলি সম্পর্কেও আলোচনা করে, পরিচালনার মনোযোগের মূল ক্ষেত্রগুলি এবং কীভাবে সংস্থাটি বিনিয়োগকারীরা দেখছেন।
• পরিমাণগত এবং গুণগত তথ্য পয়েন্টের সমাপ্তি: পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং রিপোর্টগুলি কেবল পরিমাণগত ডেটা পয়েন্টগুলিতেই মনোনিবেশ করে না, তবে গুণগত ডেটা পয়েন্টগুলিতেও মনোনিবেশ করে না। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের সহায়তা নেয় তবে ব্যবসায়ের গুণগত দিকগুলি পরিমাপ করতে এটি ভারসাম্য স্কোরকার্ড এবং অন্যান্য চার্টের মতো সরঞ্জামও ব্যবহার করে।
• অনানুষ্ঠানিক এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য প্রস্তুত: এই পরিচালনার প্রতিবেদনের কোনও কাঠামো নেই। এগুলি অনানুষ্ঠানিকভাবে প্রস্তুত, এবং পরিচালনার অ্যাকাউন্টিংয়ের অধীনে কাঠামোগত প্রতিবেদন উত্পাদন করার জন্য কোনও বিধিবদ্ধ প্রয়োজনীয়তা নেই। এবং এই প্রতিবেদনগুলি বিনিয়োগকারী বা সম্ভাব্য শেয়ারহোল্ডারদের দেখানো হয় না। এগুলি কেবল পরিচালনার জন্য প্রস্তুত করা হয় যার ভিত্তিতে তারা কার্যকর সিদ্ধান্ত নেয়।
• ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বক্তব্য: যেমন আগেই বলা হয়েছে, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং হ'ল ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী সম্পর্কে। এই প্রতিবেদনে ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বক্তব্যগুলির একটি ভাল সংখ্যা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বিবৃতিগুলি ভবিষ্যতে কী ঘটতে পারে তার নির্দেশক এবং সেগুলি ভবিষ্যতের পূর্বাভাস এবং historicalতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলি

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে অনেকগুলি সরঞ্জাম ব্যবহৃত হয়। নীচে শীর্ষগুলি রয়েছে যা প্রায়শই ব্যবহৃত হয় -

• অনুকরণ
• আর্থিক মডেলিং পূর্বাভাস
• অর্থনৈতিক অনুপাত
• খেলা তত্ত্ব
• ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন সিস্টেম
• দক্ষতার নির্দেশনা
• মূল ফলাফল অঞ্চলগুলি
• ব্যালেন্স স্কোরকার্ডস ইত্যাদি

কার্যাদি

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন রয়েছে যা নীচে রয়েছে -

• পূর্বাভাস নগদ প্রবাহ: পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয় জিনিসটি পূর্বাভাস দেয় - নগদ প্রবাহ। আগত নগদ প্রবাহের পূর্বাভাসের ভিত্তিতে, নগদ প্রবাহ বাড়াতে বা বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করার জন্য পরিচালনা সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয়।
• ভবিষ্যতের পূর্বাভাস: পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং সংস্থা, শিল্প এবং সামাজিক, রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলি (যদি থাকে) ভবিষ্যতের পূর্বাভাস সাহায্য করে; কারণ এই সমস্ত কারণ একটি ব্যবসা বা কোনও সংস্থাকে প্রভাবিত করে।
• বিনিয়োগের উপর রিটার্ন: ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সমস্ত জমা হওয়া তথ্য বিশ্লেষণ করে এবং সংশ্লেষ করে। তাদের মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ হ'ল তারা যে সময়, প্রচেষ্টা, অর্থ এবং সংস্থাগুলি ব্যবহার করেছিল সে পরিমাণ (অর্থ, খ্যাতি, বৃদ্ধি, এবং বাজারের অংশ হিসাবে) কতটা ফিরে পেল।
• পারফরম্যান্সের রূপগুলি বোঝা: অনুমান করা এবং বাস্তব পারফরম্যান্সের মধ্যে পার্থক্যটি বৈকল্পিকতা তৈরি করে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং পরিচালনাকে পারফরম্যান্সের বৈচিত্রগুলি বুঝতে সহায়তা করে এবং সেগুলি সংশোধন করার ব্যবস্থা প্রদর্শন করে।
• সিদ্ধান্ত তৈরি বা আউটসোর্স করুন: ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সংস্থাটিকে একটি অবকাঠামো তৈরি করতে হবে বা কেবল ফাংশনটিকে আউটসোর্স করতে সাহায্য করতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কোনও সংস্থাকে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে যে তারা যে পণ্যগুলি উত্পাদন করে তাদের কাঁচামাল উত্পাদন করে বা কেবল পুরো ফাংশনটি আউটসোর্স করার জন্য কোনও অবকাঠামো তৈরি করে কিনা।

আর্থিক অ্যাকাউন্টিং বনাম পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং ইনফোগ্রাফিক্স

আসুন দেখুন আর্থিক বনাম পরিচালনার অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে শীর্ষস্থানীয় পার্থক্যগুলি দেখুন।

মূল পার্থক্য

• আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের সুযোগ ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের চেয়ে সংকীর্ণ। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের সুযোগ আরও বিস্তৃত।
• আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্য হ'ল সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী, সরকার এবং বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারদের কাছে সংস্থার আর্থিক বিষয়গুলির একটি সঠিক এবং ন্যায্য চিত্র প্রদর্শন করা। অন্যদিকে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্য হ'ল শেয়ারহোল্ডারদের পক্ষে কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণে পরিচালনকে সহজতর করা।
• আর্থিক অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং থেকে স্বতন্ত্র। পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং থেকে ডেটা এবং তথ্য সংগ্রহ করে g
• আর্থিক অ্যাকাউন্টিং কেবল পরিমাণগত ডেটা এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং উভয় পরিমাণগত এবং গুণগত ডেটা নিয়ে আলোচনা করে।
• আর্থিক অ্যাকাউন্টিং নির্দিষ্ট ফরমেট বজায় রেখে রিপোর্ট করা প্রয়োজন। পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং অনানুষ্ঠানিক বিন্যাস বা কাঠামোর মাধ্যমে প্রতিনিধিত্ব করা হয়।
• আর্থিক হিসাবরক্ষণ historicalতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে। অন্যদিকে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং historicalতিহাসিক এবং ভবিষ্যদ্বাণীমূলক উভয় তথ্যের উপর ভিত্তি করে।

আর্থিক বনাম অ্যাকাউন্টিং তুলনামূলক সারণির পরিচালনা

উপসংহার

• উভয় অ্যাকাউন্টিংই ব্যবসাকে ভালভাবে পরিচালনার জন্য দুর্দান্ত সরঞ্জাম।
• ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সম্পূর্ণরূপে পরিচালনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য উত্সর্গীকৃত, তবে আর্থিক অ্যাকাউন্টিং ব্যতীত এর কাজটি সীমিত এবং সংকীর্ণ হবে।
• অন্যদিকে আর্থিক হিসাববিধি বিধিবদ্ধ প্রয়োজন অনুযায়ী বাধ্যতামূলক। এটি প্রস্তুত করা দরকার কারণ আইনত, প্রতিটি সংস্থা সম্ভাব্য এবং বিদ্যমান বিনিয়োগকারী এবং সরকারগুলিকে সঠিক এবং সঠিক তথ্য প্রকাশ করতে বাধ্য।