বিরতি এমনকি পয়েন্ট সূত্র | বিইপি গণনা করার পদক্ষেপ (উদাহরণ)
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (বিইপি) গণনা করার সূত্র
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (বিইপি) জন্য সূত্রটি খুব সহজ এবং উত্পাদনের প্রতিটি ইউনিট অবদানের মার্জিন দ্বারা উত্পাদনের মোট নির্দিষ্ট ব্যয়কে বিভক্ত করে এর জন্য গণনা করা হয়।
প্রতি ইউনিট অবদানের মার্জিনটি প্রতি একক পণ্যের বিক্রয় মূল্য থেকে প্রতিটি পণ্যের উত্পাদনের দিকে পরিবর্তনশীল ব্যয়কে হ্রাস করে গণনা করা যেতে পারে। গাণিতিকভাবে এটি হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করা হয়,
অবদানের মার্জিন = প্রতি ইউনিট বিক্রয়মূল্য - ইউনিট প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয়
সুতরাং, ইউনিটগুলিতে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (বিইপি) জন্য সূত্রটি নীচের মতো বাড়ানো যেতে পারে,
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (বিইপি) গণনা করার পদক্ষেপ
- ধাপ 1: প্রথমত, প্রতি ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় মুনাফা এবং লোকসানের অ্যাকাউন্ট থেকে পরিবর্তনশীল ব্যয় এবং উত্পাদন পরিমাণের ভিত্তিতে গণনা করতে হয়। পরিবর্তনীয় ব্যয় উত্পাদন বা বিক্রয় পরিমাণের সাথে সরাসরি সম্পর্কের ক্ষেত্রে পরিবর্তিত হয়। পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলির মধ্যে মূলত কাঁচামাল ব্যয়, জ্বালানী ব্যয়, প্যাকেজিং ব্যয় এবং অন্যান্য ব্যয় যা উত্পাদনের পরিমাণের সাথে সরাসরি আনুপাতিক include
- ধাপ ২: এরপরে, নির্ধারিত ব্যয়গুলি মুনাফা এবং ক্ষতির অ্যাকাউন্ট থেকে গণনা করতে হবে। স্থির ব্যয় উত্পাদনের পরিমাণ অনুযায়ী পৃথক হয় না। নির্দিষ্ট ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত (সম্পূর্ণ নয়) সুদের ব্যয়, প্রদেয় কর, ভাড়া, নির্দিষ্ট বেতন, অবমূল্যায়ন ব্যয়, শ্রমের ব্যয় ইত্যাদি include
- ধাপ 3: এখন, ইউনিট প্রতি বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করা হয় উত্পাদনের ইউনিটগুলি দ্বারা মোট অপারেটিং আয়ের ভাগ করে।
- পদক্ষেপ 4: এর পরে, প্রতি ইউনিট অবদানের মার্জিনটি প্রতি ইউনিট বিক্রয় মূল্য থেকে ইউনিট প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয়কে কেটে গণনা করা হয়।
- পদক্ষেপ 5: অবশেষে, ইউনিটগুলির বিরতি-সমান পয়েন্টটি ধাপ 4 এ গণনা করা ইউনিট প্রতি অবদানের মার্জিনের মাধ্যমে ধাপ 2 এ স্থিত ব্যয় ভাগ করে নেওয়া হয়।
উদাহরণ
আপনি এই ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট ফর্মুলা এক্সেল টেম্পলেটটি এখানে ডাউনলোড করতে পারেন - ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট ফর্মুলা এক্সেল টেম্পলেটউদাহরণ # 1
আসুন আমরা একটি সংস্থা এটিবিসি লিমিটেড ধরে নিই যা উইজেট তৈরির ব্যবসা করে। স্থিতিশীল ব্যয়গুলি to 80,000 পর্যন্ত যোগ করে যা সম্পদের অবমূল্যায়ন, কার্যনির্বাহী বেতন, ইজারা এবং সম্পত্তি কর নিয়ে গঠিত। অন্যদিকে, উইজেট তৈরির সাথে যুক্ত ভেরিয়েবল ব্যয়কে ইউনিট প্রতি $ 0.70 হিসাবে গণনা করা হয়েছে যা কাঁচামাল খরচ, শ্রম ব্যয় এবং বিক্রয় কমিশন নিয়ে গঠিত। একটি উইজেটের বিক্রয় মূল্য প্রতি $ 1.50।
নীচে প্রদত্ত টেম্পলেটটিতে এবিসি সংস্থা সম্পর্কিত ডেটা রয়েছে।
ইউনিট প্রতি অবদান মার্জিন
প্রতি ইউনিট অবদানের মার্জিন = $ 1.50 - $ 0.70
- প্রতি ইউনিট অবদানের মার্জিন = $ 0.80
উপরের উপর ভিত্তি করে, বিরতি-সমান পয়েন্টের গণনা হিসাবে করা যেতে পারে-
অর্থাত্ ইউনিটগুলিতে বিরতি সমান পয়েন্টগুলি = $ 80,000 / $ 0.80
- ইউনিটগুলিতে ব্রেক-ইভ পয়েন্ট = 100,000
সুতরাং, এবিসি লিমিটেডকে মোট ব্যয় কাটাতে 100,000 উইজেট তৈরি এবং বিক্রয় করতে হবে যা স্থির এবং পরিবর্তনশীল উভয় ব্যয় নিয়ে গঠিত। বিক্রয়ের এই স্তরে, এবিসি লিমিটেড কোনও লাভ করবে না তবে এটি কেবল ভাঙ্গবে।
উদাহরণ # 2
আসুন আমরা একটি রেস্তোরাঁ পিকুআর লিমিটেড পিজ্জা বিক্রয় বিবেচনা করি। বিক্রয় পিজ্জা প্রতি 15 ডলার এবং মাসিক বিক্রয় হয় 1,500 পিজ্জা। অতিরিক্তভাবে, এক মাসের জন্য নিম্নলিখিত তথ্য উপলব্ধ।
পরিবর্তনশীল খরচ -
পরিবর্তনশীল ব্যয় = $ 8,000 + $ 1,000
- পরিবর্তনশীল ব্যয় = $ 9,000
সুতরাং, ইউনিট প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় = $ 9,000 / 1,500 = $ 6
স্থির খরচ -
অর্থাত্ স্থির ব্যয় = $ 4,000 + $ 3,000 + 3 1,300 + $ 700
- স্থির ব্যয় = $ 9,000
ইউনিট প্রতি অবদান মার্জিন -
অতএব,
প্রতি ইউনিট অবদানের মার্জিন = $ 15 - $ 6
- প্রতি ইউনিট অবদানের মার্জিন = $ 9
উপরের ভিত্তিতে, বিরতি-সমান পয়েন্টের গণনা হিসাবে নির্ধারণ করা যেতে পারে,
অর্থাত্ ইউনিটগুলিতে বিরতি সমান পয়েন্টগুলি = $ 9,000 / $ 9
- ইউনিটগুলিতে বিরতি-সমান পয়েন্টগুলি = 1000
অতএব, পিক্যুআর লিমিটেড এমনকি ভাঙ্গতে এক মাসে এক হাজার পিজ্জা বিক্রি করতে হবে। যাইহোক, পিকিউআর প্রতি মাসে 1,500 পিজ্জা বিক্রি করছে যা বিরতি-সমান পরিমাণের চেয়ে বেশি যা ইঙ্গিত দেয় যে বর্তমান পর্যায়ে সংস্থাটি লাভ করছে।
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (বিইপি) ক্যালকুলেটর
আপনি নিম্নলিখিত ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট সূত্র ক্যালকুলেটর ব্যবহার করতে পারেন।
| নির্দিষ্ট খরচ | |
| অবদান মার্জিন | |
| ইউনিট ইন ব্রেক পয়েন্ট | |
| ইউনিটগুলিতে এমনকি পয়েন্ট বিরতি = |
|
|
প্রাসঙ্গিকতা এবং ব্যবহার
ব্রেক-ইওন পয়েন্ট ফর্মুলার ধারণাটি বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি কোনও লাভের ক্ষতির কোনও পরিস্থিতি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ বিক্রয় বিক্রয় পরিমাণ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয় যাতে উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি কাভার করা যায়।
অন্য কথায়, এটি ব্যয় করে মোট ব্যয়ের সাথে মোট আয়কে সমান করে কোন প্রকল্পটি লাভজনক হয়ে উঠবে তা নির্ধারণ করার জন্য এটি ব্যবহার করা হয়। এই মুহুর্তে, আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে বর্তমান পরিকল্পনাটি সম্ভাব্য কিনা বা বিক্রয়মূল্য বাড়াতে হবে কিনা বা অপারেটিং ব্যয়কে নিয়ন্ত্রণ করতে হবে বা মূল্য এবং ব্যয় উভয়ই সংশোধন করা দরকার কিনা। আর একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ দিক যা বিবেচনা করা দরকার তা হ'ল বিবেচনাধীন পণ্যগুলি বাজারে সফল হবে কিনা।
সংক্ষেপে, একটি নতুন উদ্যোগ বা একটি নতুন পণ্য লাইন, ব্যবসা শুরুর আগে ব্রেক-ইওন পয়েন্ট পরিচালনা করা উচিত, যাতে ঝুঁকির সাথে জড়িত সম্পর্কে একটি স্পষ্ট ধারণা থাকতে পারে এবং সিদ্ধান্ত নিতে হয় যে ব্যবসাটি মূল্যবান কিনা।
