বাণিজ্য প্রাপ্তি (সংজ্ঞা, উদাহরণ) | কিভাবে এটা কাজ করে?
বাণিজ্য প্রাপ্তি কী?
ট্রেড গ্রহণযোগ্য হ'ল সেই পরিমাণ যা সংস্থা তার গ্রাহককে তার পণ্য বিক্রয় বা পরিষেবা সরবরাহের জন্য বিল দিয়েছিল যার জন্য গ্রাহকরা এখনও এই অর্থ প্রদান করেন নি এবং সংস্থার ব্যালান্স শিটে একটি সম্পদ হিসাবে দেখানো হয়েছে।
সহজ কথায়, ব্যবসায়ের গ্রহণযোগ্য হ'ল কোনও সত্তার ব্যালান্স শিটের অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি, যা creditণের উপর পণ্য এবং পরিষেবাদি বিক্রি করার কারণে উদ্ভূত হয়। যেহেতু কোনও সত্তার এই পরিমাণের জন্য তার গ্রাহকের উপর আইনী দাবী রয়েছে এবং গ্রাহক একই অর্থ প্রদান করতে বাধ্য, তাই সত্তার ব্যালেন্স শিটটিতে এটি বর্তমান সম্পদ হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করে। বাণিজ্য গ্রহণযোগ্য এবং গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি শিল্পে বিনিময়যোগ্য হিসাবে ব্যবহৃত হয়।
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্যগুলির মতো, কোম্পানিরও অ-বাণিজ্য প্রাপ্যযোগ্য রয়েছে যা ব্যবসায়ের নিয়মিত কোর্সের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন লেনদেনের কারণে উদ্ভূত হয়।
ব্যালেন্স শীটে ট্রেড প্রাপ্তিযোগ্য
নীচে একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যালেন্স শীটের মানক ফর্ম্যাট রয়েছে।
উত্স: কলগেট এসইসি ফাইলিং
এটি সাধারণত ব্যালান্স শীটে বর্তমান সম্পদের অধীনে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।
উদাহরণ
এবিসি কর্পোরেশন একটি বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম উত্পাদনকারী সংস্থা। এটি তার কর্পোরেট গ্রাহকদের creditণে 30% বিক্রয় সহ এফওয়াই 18 এ 100 বিলিয়ন মার্কিন ডলার বিক্রয় রেকর্ড করেছে। বাণিজ্য ব্যালেন্স শীটে লেনদেনের জন্য অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি নিচের মত হবে:
উপরের উদাহরণে অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্তিগুলি নীচে গণনা করা হয়:
এই উদাহরণস্বরূপ, ব্যালান্স শীটে বর্তমান সম্পদের প্রধান হিসাবে অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্যগুলি 30 বিলিয়ন ডলার হিসাবে রেকর্ড করা হবে।
কেন বাণিজ্য প্রাপ্তি একটি সমালোচনা?
আমি দেখানোর চেষ্টা করব যে অ্যাকাউন্টগুলির গ্রহণযোগ্যতা সংস্থাগুলির তরলতার জন্য কেন খুব সমালোচিত এবং অনেক সময় সংস্থাগুলি দেউলিয়া হওয়ার একমাত্র কারণ হয়ে ওঠে। এন্টারপ্রাইজের তরলতা বিশ্লেষণে কোনও সংস্থার স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক অবস্থান এবং তার স্বল্প-মেয়াদী দায় পরিশোধের ক্ষমতা নিয়ে গঠিত।
সংস্থাগুলির তরল পদার্থ বিশ্লেষণ করার সময় আমরা যে গুরুত্বপূর্ণ মেট্রিকগুলিতে লক্ষ্য করি তা হ'ল নগদ রূপান্তর চক্র। নগদ রূপান্তর চক্র হ'ল এমন সংখ্যার দিন যা কোনও উদ্যোগ তার ইনভেন্টরিটিকে নগদে রূপান্তর করতে লাগে।
উপরের ছবিটি আরও বিশদে এটি ব্যাখ্যা করে। একটি উদ্যোগের জন্য, এটি জায় ক্রয়ের সাথে শুরু হয়, যা নগদ বা creditণ ক্রয় হতে পারে। এন্টারপ্রাইজ সেই তালিকাটিকে সমাপ্ত পণ্যগুলিতে রূপান্তরিত করে এবং এর বাইরে বিক্রয় করে। বিক্রয় করা হয় বা নগদ বা creditণ। ক্রেডিটে তৈরি বিক্রয়টি বাণিজ্য গ্রহণযোগ্য হিসাবে রেকর্ড করা হয়। সুতরাং নগদ রূপান্তর চক্র হ'ল মোট উদ্যোগের কত দিন এটি কোনও উদ্যোগের চূড়ান্ত বিক্রয় এবং নগদ আদায় রূপান্তর করতে কোন উদ্যোগের জন্য লাগে।
নগদ রূপান্তর চক্র গণনা করার সূত্রটি নীচে রয়েছে:
উপরোক্ত সূত্র থেকে এটি স্পষ্টতই প্রতীয়মান হয় যে কোনও কোম্পানির ব্যবসায়িক গ্রহণযোগ্যতার তুলনামূলকভাবে উচ্চতর অনুপাত সহ উচ্চতর দিনগুলির গ্রহণযোগ্য হবে এবং সুতরাং, উচ্চতর নগদ রূপান্তর চক্র থাকবে।
বিঃদ্রঃ: অবশ্যই নগদ রূপান্তর চক্র অন্যান্য দুটি কারণের উপর নির্ভর করে, যা দিবসগুলির তালিকা বকেয়া এবং দিনগুলি পরিশোধযোগ্য বকেয়া। যাইহোক, গ্রহণযোগ্যগুলির প্রভাব ব্যাখ্যা করতে, আমরা অন্য দুটি পরামিতি উদাসীন রেখেছি।
একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য উচ্চতর নগদ রূপান্তর চক্রটি প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপের জন্য স্বল্প-মেয়াদী চাহিদা মেটাতে যথেষ্ট পরিমাণে কর্মক্ষম মূলধন loanণের প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিচালিত করতে পারে। এই ধরণের গ্রহণযোগ্য স্তরগুলি উদ্বেগজনক ডিগ্রীতে পৌঁছে যাওয়ার পরে এটি এন্টারপ্রাইজকে স্বল্প-মেয়াদী তরলতার সমস্যা তৈরি করতে মারাত্মক সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে যেখানে সংস্থাটি তার স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি তহবিল সরবরাহ করতে সক্ষম হবে না এবং এটি আরও সংস্থার স্থগিতাদেশগুলি পরিচালনা করতে পারে।
কার্যকরী মূলধন Loণ মূল্যায়নের প্রয়োজনীয় অংশ
একটি সংস্থা প্রতিদিনের কাজকর্মের জন্য স্বল্প-মেয়াদী প্রয়োজনীয়তা মেটাতে কাজের মূলধন loansণ গ্রহণ করে। কার্যকারী মূলধনের সীমা পরিমাণের জন্য মূল্যায়ন ndণদাতারা কোম্পানির সমস্ত বর্তমান সম্পদ আমলে নিয়ে থাকে। যেহেতু গ্রহণযোগ্যরা কোম্পানির মোট বর্তমান সম্পদের একটি প্রয়োজনীয় এবং যথেষ্ট অংশ করে, তাই ndণদাতাদের পক্ষে ব্যবসায়িক গ্রহণযোগ্যতার স্তর এবং সেইসাথে গ্রহণযোগ্যদের সংস্থার জন্য কোম্পানির কার্যকরী মূলধনের সীমা অনুমোদন করা সমীচীন is
বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা
বাণিজ্য গ্রহণযোগ্যতার স্তরের জন্য তরলতা বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা নির্দিষ্ট শিল্পের প্রসঙ্গে সর্বদা বিবেচনা করা উচিত। কিছু শিল্প একটি উচ্চ স্তরের গ্রহণযোগ্যগুলির সাথে পরিবেশে কাজ করে। এর একটি সাধারণ উদাহরণ ভারতে বিদ্যুত উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি পরিচালনা করছে, যেখানে গ্রহণযোগ্য স্তরগুলি খুব বেশি এবং প্রজন্ম সংস্থাগুলির জন্য গ্রহণযোগ্য দিনগুলি এক মাস থেকে কম নয় (নয়) মাসের মধ্যেও পরিবর্তিত হয়।
অন্যদিকে, কিছু সংস্থাগুলি ভার্চুয়াল খুব কম বা কোনও ব্যবসায় গ্রহণযোগ্য নয় with সংস্থাগুলি পরিচালনা করছে এবং টোল রোড প্রকল্প বিকাশকারী এবং অপারেটরগুলির খুব কম অ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য হবে কারণ তাদের রাজস্ব থেকে রাস্তায় যাত্রীদের কাছ থেকে আয় আদায় হয়। তারা যখন টোল প্লাজা দিয়ে যায় তখন যাত্রীদের কাছ থেকে টোল আদায় করে।
সুতরাং অর্থবহ বিশ্লেষণের জন্য, সংশ্লিষ্ট শিল্পের শীর্ষ 4-5 সংস্থার গ্রহণযোগ্য স্তরের দিকে নজর দেওয়া উচিত। যদি আপনার টার্গেট সংস্থার তুলনায় তুলনামূলকভাবে বেশি গ্রহণযোগ্য হয় তবে এটি ব্যবসায়ের মডেল বা ক্লায়েন্ট / গ্রাহক লক্ষ্যমাত্রা বা বিক্রয় প্রচারের জন্য creditণ বিক্রয় হিসাবে পদক্ষেপ হিসাবে কিছু ভুল করছে।
উপসংহারে, কেউ নিরাপদে ধরে নিতে পারেন যে গ্রহনযোগ্য স্তর এবং দিন গ্রহণযোগ্যতা কম হবে, সংস্থার জন্য তারল্য অবস্থান আরও ভাল।
