শাখা অ্যাকাউন্টিং (অর্থ, প্রকার) | জার্নাল এন্ট্রি সহ শীর্ষস্থানীয় উদাহরণ
ব্রাঞ্চ অ্যাকাউন্টিং হ'ল বুকপেকিংয়ের ব্যবস্থা যার অধীনে সংস্থাটি কোম্পানির প্রতিটি অপারেটিং অবস্থান বা শাখার জন্য পৃথক অ্যাকাউন্ট বজায় রাখে এবং স্বচ্ছতা বাড়ানোর এবং নগদ প্রবাহের অবস্থান এবং এর প্রত্যেকটির আর্থিক চিত্র জানার উদ্দেশ্য অনুসরণ করা হয় কোম্পানির কাজের অবস্থান।
শাখা অ্যাকাউন্টিং এর অর্থ
শাখা অ্যাকাউন্টিং এমন একটি ব্যবস্থা যা প্রতিটি শাখার জন্য পৃথক অ্যাকাউন্টের বই রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়। এই শাখাগুলি ভৌগলিক অবস্থান অনুসারে বিভক্ত এবং প্রতিটি শাখার লাভের কেন্দ্র এবং ব্যয় কেন্দ্র রয়েছে। এই অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে পৃথক ট্রায়াল ব্যালান্স, লাভ এবং ক্ষতির বিবরণী এবং ব্যালান্স শিট প্রতিটি শাখা প্রস্তুত করে।
শাখার প্রকার
# 1 - নির্ভরশীল শাখা
নির্ভরশীল শাখা হ'ল সেই শাখাগুলি যা অ্যাকাউন্টের পৃথক বই রক্ষণ করে না; শেষ পর্যন্ত, সেখানে লাভ-ক্ষতির বিবরণী এবং ব্যালান্স শিটগুলি সম্মিলিতভাবে কেবল প্রধান কার্যালয় দ্বারা পরিচালিত হয়। নগদ অ্যাকাউন্টিং, torsণখেলাপকারীদের অ্যাকাউন্টিং এবং ইনভেন্টরির মতো শাখাগুলি দ্বারা কেবল কয়েকটি টুকরো তথ্য রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়েছে।
# 2 - স্বতন্ত্র শাখা
স্বতন্ত্র শাখাগুলি হ'ল সেই শাখাগুলি যা শেষ পর্যন্ত অ্যাকাউন্টের পৃথক বই বজায় রাখে এবং তাদের লাভ ও ক্ষতি সম্পর্কিত বিবরণী এবং ভারসাম্য পত্রকগুলি তাদের প্রধান কার্যালয় থেকে আলাদাভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়। এই ক্ষেত্রে, প্রধান কার্যালয় এবং শাখাগুলি পৃথক সত্তা হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
যেমন, যদি হেড অফিস তার শাখায় উপাদান প্রেরণ করে, তবে প্রধান কার্যালয় এইচও বইতে বিক্রয় রেকর্ড করবে এবং শাখার নামে একটি চালান সংগ্রহ করবে এবং শাখা এটিকে অ্যাকাউন্টে শাখার বই কেনা হিসাবে চিহ্নিত করবে।
শাখা অ্যাকাউন্টিং জার্নাল এন্ট্রি
নিচে শাখা অ্যাকাউন্টিংয়ের জার্নাল এন্ট্রি দেওয়া হল
# 1 - ইনভেন্টরি - প্রধান কার্যালয় যদি তার শাখা অফিসে 1000 ডলার ইনভেন্টরি স্থানান্তর করে, তবে নীচে জার্নাল এন্ট্রিগুলি হেড অফিসের বইগুলিতে পাস করা হবে।
# 2 - শাখার মাধ্যমে প্রধান কার্যালয়ে নগদ প্রেরণ - যদি শাখা অফিস প্রধান কার্যালয়ে 500 ডলার নগদ অর্থ প্রদান করে।
# 3 - প্রধান কার্যালয়ের শাখার প্রদত্ত ব্যয় - প্রধান কার্যালয়ের শাখার পক্ষ থেকে বেতন। 500, ভাড়া $ 400 এবং বেতন $ 300 প্রদান করা হয়।
শাখা অ্যাকাউন্টিং এর উদাহরণ
নীচে শাখা অ্যাকাউন্টিংয়ের উদাহরণ রয়েছে
উদাহরণ # 1
এবিসি লিমিটেড কোম্পানির এটির চেন্নাইয়ের শাখা অফিস রয়েছে, এবং নীচে বছরের জানুয়ারী 2018 - ডিসেম্বর ২০১৯ চলাকালীন শাখা এবং প্রধান কার্যালয়ের মধ্যে লেনদেন রয়েছে। এই উদাহরণে, প্রধান কার্যালয়টি দামের দামে শাখায় পণ্য পাঠাচ্ছে।
সমাধান
উদাহরণ # 2
এখানে প্রধান কার্যালয় চালান মূল্যে পণ্যগুলি প্রেরণ করে, যার মধ্যে চালানের মূল্যে 20% লাভ এবং এইচও দ্বারা প্রদত্ত শাখার সমস্ত ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই ক্ষেত্রে, শাখার লাভ নিশ্চিত করতে, শাখা A / c এ সামঞ্জস্য করতে হবে, যা চালানের দাম এবং ব্যয়মূল্যের মধ্যে পার্থক্য।
উদাহরণ # 3
এখানে, শাখায় প্রেরিত পণ্যগুলি বিক্রয়মূল্যে রয়েছে, যার দাম 50% বেশি। প্রাপ্ত সমস্ত নগদ শাখার মাধ্যমে এইচওতে এবং সরাসরি এইচও দ্বারা প্রদত্ত শাখার ব্যয়কে প্রেরণ করা হয়। শাখা কেবল স্টক এবং বিক্রয় খাত্তর বজায় রাখে, সমস্ত লেনদেনের এইচও তার বইগুলিতে রক্ষণ করে rest
শাখা অ্যাকাউন্টিংয়ের সুবিধা
- এটি প্রতিটি শাখার লাভ ও ক্ষতি নির্ধারণে সহায়তা করে
- এটি প্রতিটি শাখার torsণখেলাপি, তালিকা এবং নগদ অবস্থান জানতে সহায়তা করে
- এটি প্রতিটি শাখার মজুরি, ভাড়া, বেতন এবং অন্যান্য ব্যয় নির্ধারণে সহায়তা করে।
- প্রতিটি শাখার পৃথক অ্যাকাউন্টিং শাখার প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।
- পৃথক শাখা অ্যাকাউন্টিং দ্বারা, প্রতিটি শাখার অগ্রগতি এবং কার্যকারিতা ট্র্যাক করা সহজ।
- এটি সামগ্রিক শাখা কার্যক্রম পরিচালনা করতে সহায়তা করে।
শাখা অ্যাকাউন্টিং এর অসুবিধাগুলি
- প্রতিটি শাখার জন্য পৃথক অ্যাকাউন্টের কারণে এর জন্য আরও জনশক্তি প্রয়োজন।
- এটি প্রতিটি শাখার জন্য পৃথক শাখা পরিচালক প্রয়োজন।
- এটি প্রতিটি অবস্থান বা ইউনিট পৃথক পরিকাঠামো প্রয়োজন।
- এটি প্রতিটি জায়গায় পৃথক সেট আপ করার কারণে এটি সংস্থার ব্যয় বৃদ্ধি করে।
- এই অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে একাধিক কর্তৃত্বের কারণে সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
- এই অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে বিকেন্দ্রীভূত কার্যক্রম এবং প্রধান অফিসের ন্যূনতম নিয়ন্ত্রণের কারণে অব্যবস্থাপনা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
গুরুত্ব পয়েন্টস
- এটি এমন একটি ব্যবস্থা যেখানে প্রতিটি শাখার জন্য আলাদা আলাদা অ্যাকাউন্টের বই রাখা হয়।
- এই সিস্টেমে প্রধান কার্যালয় এবং প্রতিটি শাখা পৃথক সত্তা হিসাবে বিবেচিত হয়।
- এটি প্রতিটি শাখার আলাদাভাবে কার্যকারিতা নির্ধারণে সহায়তা করে, যা প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নিতে সহায়তা করে।
- জনশক্তি, অবকাঠামো বা অপারেশনাল ব্যয়ের কারণে এটি সংস্থার ব্যয় বৃদ্ধি করে।
উপসংহার
যখন ব্যবসায়িক সংস্থা বিভিন্ন স্থানে প্রচুর শাখা পরিচালনা করে তখন এটি কার্যকর হয় কারণ এটি প্রতিটি শাখার কার্যকারিতা বুঝতে এবং ট্র্যাক করতে সহায়তা করে। একই সময়ে, এটি প্রতিটি জায়গায় পৃথক সেট আপ করার কারণে এতে প্রচুর ব্যয় জড়িত। সুতরাং, এটি কোম্পানির মুনাফাকেও প্রভাবিত করে।
