photosdematures.com

ফ্রঞ্জ বেনিফিট কী?

ফ্রিঞ্জ বেনিফিটগুলি অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ বোঝায় যা সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের সাথে তাদের কাজের সাথে যুক্ত হওয়ার ক্ষেত্রে ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য বা কাজের সন্তুষ্টির জন্য এবং যার মধ্যে স্বাস্থ্য বীমা, সন্তানের টিউশন ফির জন্য সহায়তা বা উদাহরণস্বরূপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তার জন্য প্রদান করে or বাচ্চাদের জন্য অন্যান্য পরিশোধ, কোম্পানির গাড়ি ইত্যাদি

সহজ কথায়, এই সুবিধাগুলি হ'ল বেতন ছাড়াও নিয়োগকর্তার দ্বারা প্রদত্ত অতিরিক্ত ভাতা এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি, অনুপ্রেরণা এবং বাজারে প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী শুভেচ্ছার ক্ষেত্রে তা উল্লেখযোগ্য বিবেচিত হয়। সর্বাধিক সাধারণ ধরণের সুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে স্বাস্থ্য বীমা, সুদমুক্ত companyণ, সংস্থার সরবরাহিত গাড়ীর সুবিধা ইত্যাদি include

প্রকার উপকারের প্রকারগুলি

• দুর্ঘটনাজনিত এবং স্বাস্থ্য বীমা কভারেজ
• ক্যাফেটেরিয়ায় ছাড় বা বিনামূল্যে খাবার
• কর্মচারী স্টক বিকল্পগুলি
• সুদমুক্ত ণ
• অবসর পরিকল্পনাতে অবদান
• উচ্চ শিক্ষা সহায়তা
• গাড়ি বা ক্যাব সুবিধা
• নিয়োগকর্তা সরবরাহিত গাড়ি, মোবাইল বা ল্যাপটপ
• বাড়ীতে ডে কেয়ার বা পোষা প্রাণী যত্নের সুবিধা
• স্বাস্থ্য ক্লাবগুলিতে অ্যাক্সেস

ফ্রিঞ্জ সুবিধাগুলির উদাহরণ

উদাহরণ # 1

ফ্রিঞ্জ বেনিফিটগুলি কোনও পরিষেবার ন্যায্য বাজার মূল্যের ভিত্তিতে বা কোনও কর্মচারীকে দেওয়া মজুরির শতাংশ হিসাবে গণনা করা হয়। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, নিয়োগকর্তার দ্বারা সামাজিক সুরক্ষা অবদানের বর্তমান হার আয়ের of.২%, সুতরাং কোনও নিয়োগকর্তার অবদান সর্বাধিক সীমা সাপেক্ষে কর্মীর উপার্জনের উপর নির্ভর করে:

স্বাস্থ্য বীমা সুবিধা এই জাতীয় সুবিধার মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ। বীমা ব্যয় নির্ভরশীল ব্যক্তির সংখ্যার উপর নির্ভর করে। ব্যয় আরও নির্ভরশীলদের সাথে বেড়ে যায় এবং পিতা-মাতার অন্তর্ভুক্ত হওয়ার পরে আরও বেড়ে যায়। সুতরাং এখানে এটি বীমা প্রতিষ্ঠানের দ্বারা কোনও নিয়োগকর্তাকে প্রদত্ত মোট পরিমাণ হবে।

আজকাল, ডিসকাউন্ট মূল্যে কর্মচারী স্টক বিকল্পগুলিও অন্যতম প্রধান সুবিধা are এই ক্ষেত্রে, কোনও কর্মচারী চুক্তি অনুসারে প্রতি মাসে বা ত্রৈমাসিকের সংস্থার অংশ পান; ছাড় ব্যয়ে কখনও কখনও যখন সংস্থাটি খুব ভাল পারফর্ম করছে, বোনাস ইস্যু করে। যদি এটি কর্মচারীকে বিনামূল্যে সরবরাহ করা হয়, তবে স্থানান্তরের তারিখের শেয়ারের বাজার মূল্য একটি সজ্জিত সুবিধা হিসাবে বিবেচিত হয়। কর্মচারী যদি কোনও পরিমাণ অর্থ প্রদান করে থাকে তবে ছাড়ের পরিমাণটি বিবেচনা করা হয়।

উদাহরণ # 2

সংস্থা এক্স মিঃ টমকে প্রতি ১০০ ডলারে ১০০ টি শেয়ার সরবরাহ করে। তবে, একই দিনে স্টক এক্সচেঞ্জে শেয়ারের দাম শেয়ার প্রতি $ 8 ডলার।

• ফ্রিঞ্জ বেনিফিট = 8 - 5 = $ 3,
• মান = 100 * $ 3 = $ 300।

নিয়োগকর্তা যখন তার কর্মীদের সুদমুক্ত providesণ সরবরাহ করেন, তখন সেই কর্মচারী যদি বিদেশী paidণদানকারীর কাছ থেকে সেই takenণ গ্রহণ করতেন তবে যে জাতীয় সুদ পরিশোধ করত, তা হ'ল ফ্রিঞ্জ বেনিফিটের মূল্য হিসাবে বিবেচিত হয়। হারের মধ্যে তারতম্য থাকলে, বৃহত্তম জাতীয়कृत ব্যাংক পরিচালিত হার বিবেচনা করা হয়।

উদাহরণ # 3

কর্মচারী loanণ হিসাবে 25000 ডলার নিয়েছে, যা বছরের শেষে প্রদানযোগ্য; ব্যাংক অফ আমেরিকার ndingণের হার বার্ষিক 3%। এই ক্ষেত্রে, যদি কর্মী ব্যাংক অফ আমেরিকা থেকে loanণ নিয়ে থাকে, তবে সে একটি ব্যাংকে 000 25000 * 3% = $ 750 সুদ প্রদান করবে। এখানে নিয়োগকর্তা দ্বারা বহন করা 750 ডলার সুদের ব্যয় হ'ল একটি স্বল্প সুবিধা।

সংস্থাটি কর্মচারীদের ব্যক্তিগত ব্যবহারের জন্য কোনও ল্যাপটপ, মোবাইল বা কম্পিউটার সরবরাহ করে, ফেয়ার মার্কেট ভ্যালুটিকে এই জাতীয় সুবিধার মূল্য হিসাবে বিবেচনা করা হয়। যদি সংস্থাটি কয়েক বছরের জন্য এটি ব্যবহার করে এবং তারপরে কর্মচারীকে দেওয়া হয় তবে সেই ক্ষেত্রে, সরঞ্জামগুলির অবমূল্যায়ন মূল্য বেনিফিটের মান হিসাবে বিবেচনা করা হয়। কয়েকটি ক্ষেত্রে, সরঞ্জামগুলি ব্যক্তিগত এবং পেশাগত উভয়ই ব্যবহারের জন্য ব্যবহৃত হয়, তারপরে ব্যক্তিগত ব্যবহারের মূল্য বা ব্যয় একটি ফ্রিঞ্জ বেনিফিট হিসাবে বিবেচিত হয়।

অনেক সংস্থা অফিসের সময়ে তাদের কর্মীদের বিনামূল্যে খাবার সরবরাহ করে। এটি প্রতি ব্যক্তির জন্য খাবার প্রতি ভেন্ডর দ্বারা ব্যয়ের চার্জের ভিত্তিতে গণনা করা হয়। যদি খাবারটি ছাড়ের মূল্যে সরবরাহ করা হয় তবে নিয়োগকর্তা বহন করে ছাড়ের পরিমাণ হ'ল ফ্রিঞ্জ বেনিফিটের অংশ forms

কখনও কখনও যখন নিয়োগকর্তা ভ্রমণের ব্যয় বা কাজের জন্য ঘটনাবলীযুক্ত অন্য কোনও ব্যয় প্রদান করে, কোন কর্মচারী প্রতিদিন করেন। এই সুযোগগুলি গণনা করা হয় এবং প্রকৃত ভিত্তিতে প্রদান করা হয়। এছাড়াও, কর্মচারী যখন কোনও পৃথক স্থান বা দেশে যান তখন তাকে দেওয়া পোশাক ভাতা বা প্রতিদিনের ভাতা ভাতা সংগঠনের আসল বা মানক নীতিতে বিবেচিত হয়।

সুবিধাদি

• কর্মী প্রেরণা এবং সন্তুষ্টি।
• নিয়োগকর্তা বেশিরভাগ হ্রদ সুবিধা ব্যয়ের উপর করের সুবিধা পান।
• কর্মীদের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি।
• নিয়োগকর্তা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে চুক্তি করে, তাই পৃথক পলিসির তুলনায় বীমা ব্যয় কম ব্যয় হয়।
• বাজারে সংগঠনের সদিচ্ছা বাড়ায়;
• নিয়োগকর্তার পক্ষ থেকে বাধ্যতামূলক স্বাস্থ্য সুবিধাগুলি কর্মীদের যত্ন নেওয়ার ক্ষেত্রে অনেক এগিয়ে যায়।
• এটি আনুগত্যের উন্নতি করে এবং কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের আরও কাছাকাছি নিয়ে আসে।

অসুবিধা

• একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতি কর্মচারী ব্যয় বৃদ্ধি করে;
• নিয়োগকর্তা দ্বারা সর্বোত্তম প্রচেষ্টার পরিবর্তে সমস্ত কর্মচারীদের খুশি রাখতে অসুবিধা।
• সীমান্ত সুবিধা এবং সময়সাপেক্ষ এবং ব্যয়বহুল সম্পর্কিত আইনী বাধ্যবাধকতা;
• রেকর্ড রক্ষণাবেক্ষণ কর্মীদের প্রয়োজন।
• বাজেট যেমন প্রতিবছর বাড়তে থাকে তেমন রক্ষণাবেক্ষণ করতে অসুবিধা হয়।
• একবার প্রদত্ত যে কোনও সুবিধা সরানো কঠিন।

গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট

• কোনও বিধিবদ্ধ পরিবর্তন অবশ্যই একজন নিয়োগকারী দ্বারা প্রয়োগ করা উচিত।
• বই নিরীক্ষণের প্রয়োজনে বজায় রাখতে হবে।
• কর্মের জন্য করের প্রয়োজন যেখানেই ব্যয়ের বিশদগুলি তাদের সাথে ভাগ করা উচিত।
• ফ্রিঞ্জ বেনিফিটগুলির পরিবর্তনগুলি অবশ্যই কর্মীদের অবহিত করতে হবে যাতে তারা আরও ভালভাবে প্রস্তুত থাকে।

উপসংহার

এটি কোনও কর্মচারীকে একটি সংস্থার সাথে আরও সংযুক্ত থাকতে বোধ করতে সহায়তা করে, যা একটি সংস্থার সাথে দীর্ঘ মেয়াদে বাড়ে। এটি আরও চিত্রিত করে যে কোনও সংস্থা তার কর্মচারীর সুস্বাস্থ্যের জন্য আরও বেশি ব্যয় করতে প্রস্তুত, যা আরও প্রতিভা আকৃষ্ট করে। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, সরকার কর্মচারীদের সীমাবদ্ধ সুবিধা প্রদানের বাধ্যতামূলক করে তোলে, উদাহরণস্বরূপ- বিশ্বের বেশিরভাগ অংশে বেতন-দেওয়া পাতা এবং মাতৃত্বকালীন সুবিধা। গুগলের মতো সংস্থাগুলি রয়েছে যা তাদের বিশ্বমানের সুবিধার জন্য বিখ্যাত - দুর্দান্ত ভয়ঙ্কর ক্যাফেটেরিয়াসের মতো এবং আপনি আপনার পোষা প্রাণীকে চারপাশে নিয়ে যেতে পারেন। সুতরাং তারা কর্মী ও নিয়োগকারীদের মধ্যে পারস্পরিক শ্রদ্ধা জাগায় যা আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে এবং উভয় পক্ষের পরিষেবাগুলিতে দীর্ঘায়ু বজায় রাখার ক্ষেত্রে অনেক এগিয়ে যায়।