photosdematures.com

উদ্যোক্তা বনাম পরিচালন পার্থক্য

উদ্যোক্তা একটি ধারণা এবং ব্যবসায়ের মালিকানা ঝুঁকি বহন করে এমন ধারণাগুলি বাস্তবে রূপান্তরিত করার জন্য ক্রিয়াকলাপ থেকে উদ্ভূত হয় যেখানে পরিচালন পরিস্থিতি এবং চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি সংস্থায় গতিশীল পরিবর্তনগুলি করার সময় কাজগুলি সম্পন্ন করার একটি চলমান প্রক্রিয়া যেখানে ঝুঁকি বহন করে না উদ্যোক্তাদের বিপরীতে আরও বিকেন্দ্রীকৃত পরিবেশে মালিকানা।

একজন উদ্যোক্তা তার অভিনব ধারণা দিয়ে একটি নতুন ব্যবসা শুরু করেন যেখানে পরিচালনা তাদের বিভিন্ন প্রশাসনিক কার্যক্রমে সেই ব্যবসা চালায়। এই নিবন্ধে, আমরা উদ্যোক্তা এবং পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য তাকান।

উদ্যোক্তা কী?

উদ্যোক্তা একটি নতুন ব্যবসা শুরু করার একটি প্রক্রিয়া যা উদ্ভাবিত, নকশা করা এবং উদ্যোক্তাদের দ্বারা পরিকল্পনা করা হয়। নতুন ব্যবসায়ের সূচনাকারী একজন উদ্যোক্তা একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরি করার বা সমাজকে আরও ভাল সেবা দেওয়ার জন্য বা তাদের জীবনযাত্রায় স্বাচ্ছন্দ্য বজায় রাখার জন্য অনন্য পরিষেবাগুলির একটি অভিনব ধারণা নিয়ে আসে।

• বর্তমানে এই নতুন ব্যবসায়গুলি তথ্য-প্রযুক্তি খাতে স্টার্ট-আপ হিসাবে পরিচিত, অনেক উদ্যোক্তা ব্যবহারকারীদের আরও উন্নত প্রযুক্তি সরবরাহের জন্য স্টার্ট-আপ সংস্থাগুলি তৈরি করেছিলেন।
• উদ্যোক্তারা তাদের ধারণা সম্পর্কে খুব আগ্রহী এবং তারা তাদের সংস্থাকে সফল করতে এবং এ থেকে লাভ অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। তারা ঝুঁকি হ্রাস এবং ব্যবসায়িক মডেল বিকাশের চেষ্টা করে যা শেষ পর্যন্ত সমাজের ইচ্ছা desire
• উদাহরণস্বরূপ, ফ্লিপকার্ট একটি ছোট্ট স্টার্ট-আপ সংস্থা ছিল যা ভারতে তার অনন্য ই-বাণিজ্য পরিষেবা নিয়ে আসে। তাদের উদ্যোক্তারা তাদের শুরুতে অনেক লড়াই করে কিন্তু পরে, তাদের সংস্থাটি ভারতের বৃহত্তম অনলাইন শপিং প্ল্যাটফর্মে পরিণত হয়। ওয়ালমার্ট এটি ১$ বিলিয়ন ডলারে অধিগ্রহণ করেছে, এটি ই-বাণিজ্য বাজারের বৃহত্তম চুক্তি এবং তাদের ই-উদ্যোক্তারা এটি থেকে প্রচুর লাভ করেছে।

ম্যানেজমেন্ট কী?

উপলব্ধ সংস্থানসমূহের সহায়তায় একটি সংস্থার নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য জনগণের প্রচেষ্টার পরিকল্পনা, পরিচালনা, পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণ ও সমন্বয় সাধনের একটি অব্যাহত ও শেষ অবধি প্রক্রিয়া নয়।

• কিছু অর্থনীতিবিদ ম্যানেজমেন্টকে মানুষের মাধ্যমে কাজ করার শিল্প হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করেন। এটি প্রশাসনিক কাজ কারণ ম্যানেজমেন্টের একদল লোক নিজেরাই কাজ না করে পরিবর্তে তারা তাদের জন্য কাজ করে এমন একটি দল তৈরি করে।
• পরিচালনা পর্ষদে যেমন পরিচালনা পর্ষদ, বিভাগের প্রধান, তত্ত্বাবধায়ক, টিম লিডার ইত্যাদির মতো অনেকগুলি বড় প্রতিষ্ঠানে রয়েছে এবং এগুলি সবাই তাদের অধীনস্থদের কাজ পরিচালনা এবং পরিচালনা করে চলেছে। পরিচালনা উভয়ই গতিশীল এবং ফলাফল-ভিত্তিক, এবং তাদের নীতিগুলি বাজারে উপলব্ধ সেরা সুযোগগুলি অনুসারে তাদের সংস্থানগুলি সামঞ্জস্য করতে যথেষ্ট নমনীয়।
• পরিচালন একটি মসৃণ এবং কার্যকর পদ্ধতিতে কোনও সংস্থার ব্যবসায় পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ এবং এর জন্য তাদের বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ যেমন পরিচালনা, বিক্রয়, মানবসম্পদ এবং সহায়তা ফাংশন, আর্থিক কার্যাদি এবং আরও অনেকগুলি খেলতে হয়। তাদের নিশ্চিত করা উচিত যে সমস্ত প্রার্থীকে তাদের নির্ধারিত কার্যগুলিতে সর্বোচ্চ দক্ষতা আনার জন্য তাদের পেশাদার যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং দক্ষতা অনুযায়ী উপযুক্ত স্থানে স্থাপন করা হয়েছে।

উদ্যোক্তা বনাম পরিচালনা ইনফোগ্রাফিক্স

উদ্যোক্তা এবং পরিচালনার মধ্যে মূল পার্থক্য

মূল পার্থক্যগুলি নিম্নরূপ -

• একজন উদ্যোক্তা ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে তিনি ব্যবসায়িক ধারণাটির প্রবর্তক এবং একটি উদ্যোগ গঠনের পিছনে একটি মূল ব্যক্তি। যেখানে পরিচালনা হ'ল কোনও সংস্থার কর্মচারী কারণ তাদের কোনও সংস্থা এবং এর মালিকদের স্বার্থে তাদের দায়িত্ব পালন করতে হয়।
• ব্যবসায়ের মালিক হওয়ার কারণে একজন উদ্যোক্তা ব্যবসায়ের সাফল্য এবং ব্যর্থতার সমস্ত ঝুঁকি বহন করে এবং ভোক্তাদের সন্তুষ্টি অবধি তার নতুন ব্যবসায়িক ধারণাটি কাজ না করার জন্য তিনিও দায়বদ্ধ। ব্যবসায়ের ব্যর্থতার ঝুঁকি নিয়ে ম্যানেজমেন্ট উদ্বেগের বিষয় নয় কারণ তারা কেবল কোনও সংস্থার কর্মচারী এবং বেশিরভাগ সংস্থার ব্যক্তিগত অংশীদার যারা সংস্থায় অংশীদার হতে পারে কেবল ব্যতীত সেই সংস্থায় কোনও সুবিধাভোগী আগ্রহী রাখেন না।
• প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ সমস্ত ব্যয় জালিয়াতির পরে কেবল একজন উদ্যোক্তা ব্যবসায়ের বাইরে লাভের আকারে পারিশ্রমিক পান। তাদের অবশ্যই ভবিষ্যতের বিস্তৃতি এবং ভবিষ্যতের ব্যবসায়ের সুযোগ এবং ব্যবসায়িক চক্রের মন্দার জন্য অর্থকে আলাদা রাখতে হবে এবং এর ফলে শুরুর বছরগুলিতে কোনও অর্থ উপার্জন নাও হতে পারে। তবে, যখন তাদের সংস্থা বাজারে বাড়তে শুরু করে তখন তারা অস্বাভাবিক মুনাফা অর্জন করতে পারে। এবং যদি ব্যবসায়ের কোনও অধিগ্রহণ করা হয় তবে তিনি প্রকল্পের শুরু থেকেই সেই উদ্ভাবনী ব্যবসায়িক ধারণায় তাদের সম্পূর্ণ বিনিয়োগের উপর বিশাল রিটার্ন পাবেন। যেখানে পরিচালনা তাদের পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে বেতন বা কোনও প্রণোদনা বা কমিশনের আকারে পারিশ্রমিক পায়।
• উদ্যোক্তারা তাদের অনন্য ব্যবসায়িক ধারণাগুলি নিয়ে একটি নতুন উদ্যোগ শুরু করার জন্য অনুপ্রাণিত হয় যেখানে পরিচালকদের আরও কার্যকর এবং সময়োচিত পদ্ধতিতে উদ্যোক্তাদের একটি বিদ্যমান ব্যবসা পরিচালনা করতে উদ্বুদ্ধ করা হয়।
• ব্যবসায়িক উদ্যোগের সূত্রপাত হওয়ায় ব্যবসায়ের বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষের সমস্ত ব্যবস্থা থাকে যদিও পরিচালকের এমন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষের পরিবর্তে তাদের সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত কয়েকজন মুখ্য পরিচালক ব্যতিরেকে মালিকদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হয়। প্রতিষ্ঠানের মেকিং বডি
• ব্যবসায়ের টেকসই প্রবৃদ্ধি হ'ল উদ্যোক্তার প্রাথমিক উদ্দেশ্য যেখানে ব্যবস্থাপনাগুলি উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহারের সাথে সাংগঠনিক লক্ষ্য নির্ধারণের দিকে পরিচালিত হয়।
• উদ্যোক্তাদের সামগ্রিক প্রক্রিয়াটি কেন্দ্রীভূত হয় যেখানে একটি সংস্থায় অনেকগুলি শ্রেণিবিন্যাসের কারণে ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া বিকেন্দ্রীকরণ হয়।

তুলনামূলক সারণী

চূড়ান্ত চিন্তা

একটি দেশে একটি উদ্ভাবনী ব্যবসায়ের ধারণা সহ নতুন ব্যবসা করা ভাল যা আরও বেশি কর্মসংস্থান সৃষ্টি করবে এবং দেশের মানুষের জীবনযাত্রার মান উন্নত করবে। এটি দেশের আর্থিক ও অর্থনৈতিক অবস্থার বৃদ্ধিতেও সহায়তা করবে এবং তাই সরকার তার সম্ভাব্য সমস্ত উপায়ে স্টার্ট আপগুলিকে প্রচার এবং সমর্থন করে।

তবে, উদ্যোক্তা হ'ল ঝুঁকি গ্রহণকারীদের চায়ের কাপ, যেহেতু দুর্বল পরিকল্পনা, অপর্যাপ্ত তহবিল, উচ্চ প্রতিযোগিতা, নিম্ন চাহিদা, কার্য সম্পাদন না করা ব্যবসায়ের ধারণা এবং আরও অনেক যুক্তিযুক্ত কারণগুলির কারণে প্রতিদিন অনেকগুলি স্টার্ট-আপ সংস্থাগুলি বন্ধ হয়ে যায়। নতুন ব্যবসা শুরু করার জন্য লোকেরা তাদের বিদ্যমান কাজগুলি ছেড়ে দেয় এবং যদি সেই ব্যবসাটি না বাঁচে তবে তারা আর্থিক সঙ্কটে আসবে। সুতরাং এটি নতুন ব্যবসা প্রতিষ্ঠায় জড়িত ঝুঁকি নিশ্চিত করার এবং এই ঝুঁকিগুলি হ্রাস করার জন্য আগাম বিধান করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। অবশেষে কেউ বলতে পারেন উদ্যোক্তারা জন্মগ্রহণ করেছেন এবং তারা ব্যবস্থাপনাটি তৈরি করেছিলেন।