প্রতিকূল টেকওভার (অর্থ, উদাহরণ) | এই কৌশল কীভাবে কাজ করে?
প্রতিকূল টেকওভার কী?
একটি প্রতিকূল টেকওভার হ'ল এক অন্য প্রতিষ্ঠানের দ্বারা লক্ষ্য সংস্থার দ্বারা প্রাপ্ত এক ধরণের অধিগ্রহণকে অধিগ্রহণকারী সংস্থা হিসাবে উল্লেখ করা হয়, যেখানে লক্ষ্য সংস্থার পরিচালন অধিগ্রহণের পক্ষে না হলেও তবুও দরদাতাকে অন্য চ্যানেলগুলি যেমন কোম্পানির অধিগ্রহণ করতে ব্যবহার করে টেন্ডার অফারের মাধ্যমে সংস্থাটি অধিগ্রহণ করে সরাসরি জনসাধারণকে টার্গেট সংস্থার শেয়ারগুলি পূর্ব নির্ধারিত মূল্যে কিনতে হবে যা বিদ্যমান বাজারমূল্যের চেয়ে বেশি।
আমরা উপরে থেকে লক্ষ করি যে ফরাসি লন্ড্রি পরিষেবা সংস্থা এলিস একটি বৈরী টেকওভার অফারটিকে 2 বিলিয়ন ইউরোরও বেশি মূল্য দিয়েছিল company
সর্বকালের শীর্ষ প্রতিকূল টেকওভারের উদাহরণ
| এওএল এবং টাইম ওয়ার্নার | 2000 | 4 164bn | যখন এওএল ঘোষণা করেছিল যে এটি অনেক বৃহত্তর এবং সফল টাইম ওয়ার্নারের দায়িত্ব নেবে, তখন এটি সময়ের সবচেয়ে বড় চুক্তি হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। |
| সানোফি-অ্যাভেন্টিস এবং জেনজাইম কর্প | 2010 | .5 24.5bn | ২০১০ সালে বায়োটেকনোলজি সংস্থা জেনজাইম অর্জনের জন্য সানোফি একটি কঠিন লড়াইয়ের মুখোমুখি হয়েছিল। তারা প্রাথমিকভাবে চেয়েছিল এবং তার টার্গেট সংস্থার প্রায় 90% এর উপরে নিয়ন্ত্রণ ধরে নিয়েছিল তার চেয়ে অনেক বেশি প্রিমিয়াম দিতে হয়েছিল। |
| নাসডাক ওএমএক্স / ইন্টারকন্টিনেন্টাল এক্সচেঞ্জ এবং এনওয়াইএসই ইউরোনেক্সট | 2011 | 13 প্রায় 13.4bn | ২০১১ সালে, নাসডাক এবং ইন্টারকন্টিনেন্টাল এক্সচেঞ্জ একটি অপ্রয়োজনীয় এবং বিড দিয়ে এনওয়াইএসই অর্জন করতে চেয়েছিল। তবে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিচার বিভাগের অ্যান্টিস্ট্রাস্ট বিভাগের নির্দেশনার মধ্যে অবশেষে নাসডাককে তার প্রস্তাবটি প্রত্যাহার করতে হয়েছিল |
| আইকাাহান এন্টারপ্রাইজ এবং ক্লোরক্স | 2011 | প্রায়. .6 12.6 বিএন | বছর কয়েক আগে, কার্ল ই্যাকাহন ক্লোরক্সের বিরুদ্ধে একটি প্রতিকূল টেকওভার বিড চালু করেছিলেন। তিনি শেয়ার প্রতি .6 7.65 নেওয়ার প্রস্তাব করেছিলেন যা প্রায় 12% প্রিমিয়াম ছিল। ক্লোরক্স এই প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করেছে এবং ভবিষ্যতে এই জাতীয় বিভিন্ন অফার থেকে নিজেকে রক্ষা করতে একটি বিষ বড়ি কৌশল ব্যবহার করেছে। |
একটি প্রতিকূল টেকওভারের জন্য কৌশলগুলি
প্রতিকূল টেকওভারের লক্ষ্য নিয়ে একটি সংস্থা এটিকে দুটি প্রধান উপায়ে যেতে পারে, যথা-টেন্ডার অফার, এবং প্রক্সি ফাইট.
# 1 - দরপত্র অফার
কোনও সংস্থা বা বিনিয়োগকারীদের একটি দল যখন বাজার মূল্যের একটি প্রিমিয়ামে লক্ষ্য সংস্থার সর্বাধিক শেয়ার কেনার জন্য প্রস্তাব দেয় এবং এই অফারটি পরিচালনা বোর্ডকে দেওয়া হয় যারা এটি প্রত্যাখ্যান করতে পারে। এই পরিস্থিতিতে দরদাতারা সরাসরি শেয়ারহোল্ডারদের কাছে অফারটি রাখতে পারেন। শেয়ারহোল্ডাররা পরিবর্তে অফারটি যদি তাদের মধ্যে যোগ্যতা পায় তবে তা গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। বেশিরভাগ শেয়ারহোল্ডাররা যখন প্রস্তাবটি গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নেন তখনই শেয়ার বিক্রয় হয়।
# 2 - প্রক্সি যুদ্ধ
প্রক্সি যুদ্ধ, অন্যদিকে, এটি একটি সংস্থার উপর নিয়ন্ত্রণের বরং বন্ধুত্বপূর্ণ লড়াই।
উপরোক্ত সিদ্ধান্ত গাছের চিত্রটি সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি দেখায় যা প্রতিকূল টেকওভার বিডের পিছনে যায়। যখন দরদাতা ইচ্ছাকৃতভাবে অপ্রত্যাশিত অফারটি সম্পর্কে টার্গেট সংস্থাকে অবহিত না করার সিদ্ধান্ত নেন তখন লক্ষ্যভিত্তিক অফারটিকে বৈরী হিসাবে অভিহিত করা হয়। স্বাভাবিকভাবেই, এ জাতীয় দৃশ্যে একটি প্রক্সি প্রতিযোগিতাও বিদ্যমান ব্যবস্থাপনার দ্বারা অবিচল বিবেচিত হবে। এমনকি লক্ষ্য সংস্থার 5% শেয়ার কেনা বা যা "টোহোল্ড অবস্থান" হিসাবে অভিহিত হয় তা পরিস্থিতি অনুসারে বৈরী বা বন্ধুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, টোহোল্ড ক্রয়ের পিছনে উদ্দেশ্য এটিই নির্ধারণ করে যে প্রতিকূল টেকওভারকে কীভাবে দেখানো হয়। এখনও ক্রয়টি লেনদেনের ব্যয় হ্রাস বা নিলামে কৌশলগত অবস্থান অর্জনের দ্বারা পরিচালিত হলে এটি বন্ধুত্বপূর্ণ হিসাবে অভিহিত হতে পারে। তবে, ব্যবস্থাপনার উপর কর্তৃত্ব অর্জনের অভিপ্রায় অনুসারে কেনা একটি টোয়েলহোল্ড অবশ্যই প্রতিকূল হিসাবে বিবেচিত হবে। প্রতিকূল টেকওভারের পথটি মোড় এবং মোড়ে পূর্ণ বলে মনে হচ্ছে। প্রাথমিকভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ হিসাবে শুরু হওয়া একটি বিডও যথাযথ সময়ে একটি প্রতিকূলতায় রূপান্তরিত হতে পারে।
প্রতিকূল টেকওভার প্রতিরক্ষা কৌশল
যেহেতু এই প্রতিকূল টেকওভার বিডটি অপ্রয়োজনীয়, তাই লক্ষ্য সংস্থাটি বিভিন্ন প্রতিকূল টেকওভার প্রতিরক্ষা কৌশল গ্রহণ করে (প্রতিক্রিয়াশীল পাশাপাশি প্রাক-উদ্দীপক উপাদান) যেমন-
# 1 - ম্যাকারনি প্রতিরক্ষা
বেশ ঠোঁট ছোঁয়া নাম এটি নয়। আরও প্রযুক্তিগত ফ্রন্টে, ম্যাকারোনি প্রতিরক্ষা সংস্থাকে বিপুল সংখ্যক বন্ড জারি করে এমন পরিস্থিতির সাথে জড়িত যে তারা যদি কোম্পানির দায়িত্ব গ্রহণ করা হয় তবে তাদের অবশ্যই একটি উচ্চ মূল্যে ছাড় দিতে হবে। যখন কোনও সংস্থার বন্ডগুলি অত্যধিক উচ্চ মূল্যে খালাস করা হয়, তখন চুক্তিটি অর্থনৈতিকভাবে অপ্রয়োজনীয় বলে মনে হয়। এই প্রতিরক্ষামূলক কৌশলটি দ্বিমুখী উপায়ে কাজ করে। চুক্তিটিকে অপ্রত্যাশিত করার পরে এটি সম্ভাব্য ক্রেতার ক্ষমতাও সীমাবদ্ধ করে। রান্না করা হয়ে গেলে ম্যাকারোনি সম্প্রসারণকে রূপক হিসাবে ব্যবহার করা হয়েছে যে উচ্চতর দামে বন্ডগুলি খালাস করা প্রতিকূল গ্রহণের ব্যয়কে বাড়িয়ে তোলে। বন্ডের খালাসের দাম বাড়লে সম্ভাব্য ক্রেতার জন্য ক্র্যাক করা আসলে একটি শক্ত বাদাম।
আসুন আমরা ধরে নিই যে সংস্থা এ জোর করে কোম্পানির বি অর্জনের চেষ্টা করছে, লক্ষ্য সংস্থার পরিচালন চুক্তিটি নিয়ে এগিয়ে যেতে চায় না কারণ এটি তাদের কাছে বেশ আবেদনময় বলে মনে হচ্ছে না বা তারা সক্ষম হবেন এমন পর্যাপ্ত আত্মবিশ্বাস নেই যে তারা সক্ষম হবেন সফলভাবে কোম্পানীর পরিচালনা করতে। কর্পোরেট পুনর্গঠন এবং ছাঁটাইয়ের অতিরিক্ত ভয়গুলিও বড় আকারের। এই জাতীয় ক্ষেত্রে, কোম্পানি বি ম্যাকারনি কৌশল গ্রহণের সিদ্ধান্ত নিতে পারে। তারা ১০০ মিলিয়ন ডলারের বন্ড ইস্যু করতে পারে যা ফেস ভ্যালুতে 200% এ ফেরতযোগ্য হবে। সুতরাং, যে কেউ $ 2000 বিনিয়োগ করেছে তাকে $ 4000 দিতে হবে যা অধিগ্রহণের সামগ্রিক ব্যয়কে বাড়িয়ে তুলবে এবং অবশেষে এই প্রস্তাবটি গ্রহণকারীকে অগ্রসর হতে অস্বীকার করবে।
# 2 - বিষ পিল
একটি পয়জন পিল একটি "টার্গেট সংস্থার" পক্ষে একটি জনপ্রিয় প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা, যাতে প্রতিকূল অধিগ্রহণের চুক্তিটি আক্রমণকারীদের জন্য ব্যয়বহুল বা কম আকর্ষণীয় করার কৌশল হিসাবে এটি শেয়ারহোল্ডারের ডান ইস্যুকে ব্যবহার করে। এই কৌশলটি ভবিষ্যতে সম্ভাব্য প্রতিকূল প্রচেষ্টার গতি কমিয়ে আনার একটি সরঞ্জাম হিসাবেও কাজ করে। বিষাক্ত বড়ি সাধারণত শেয়ারহোল্ডারের অনুমোদন ছাড়াই পরিচালনা পর্ষদ কর্তৃক গৃহীত হয়। এটি এমন বিধানের সাথেও আসে যে সম্পর্কিত হওয়া অধিকারগুলি বোর্ড প্রয়োজন হলে প্রয়োজন অনুসারে পরিবর্তন বা খালাস নিতে পারে। এটি অর্জনকারী এবং বোর্ডের মধ্যে অপ্রত্যক্ষভাবে সরাসরি আলোচনার জন্য বাধ্য করা, যাতে আরও ভাল দর কষাকষি করার ক্ষমতা তৈরি করার ক্ষেত্র তৈরি করা যায়।
প্রতিষ্ঠানের বিনিয়োগকারী কার্ল ই্যাকাহন ২০১২ সালে নেটফ্লিক্সকে অফ-গার্ডকে এই কোম্পানির ১০% শেয়ার অর্জন করে ধরেছিলেন। পরবর্তীকৃত অংশীদারের সঠিক পরিকল্পনাটিকে "পয়জন পিল" হিসাবে জারি করে প্রতিক্রিয়া জানায়, এটি একটি পদক্ষেপ যা কার্ল আইকাহানকে শেষ করে দেয় না। এক বছর পরে, তিনি তার হোল্ডিংটি 4.5% এ কেটেছিলেন এবং নেটফ্লিক্স ডিসেম্বর 2013 এ তার সঠিক ইস্যু পরিকল্পনাটি বাতিল করে দিয়েছিল
উত্স: Money.cnn.com
# 3 - জ্বলিত আর্থ নীতি
স্কর্চড আর্থ পলিসি একটি সামরিক পার্লেন্স থেকে ধার নেওয়া একটি শব্দ। সেনাবাহিনীতে বেশিরভাগ সময় জেনারেল সৈন্যদের প্রতিপক্ষ সেনাবাহিনীর সম্ভাব্য কাজে লাগতে পারে এমন যে কোনও কিছু এবং সমস্ত কিছু ধ্বংস করার আদেশ দেয়। এই প্রতিরক্ষামূলক কৌশল অনুসারে, সংস্থাগুলি তাদের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ বিক্রি করে বা অধিগ্রহণকারী সংস্থাগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিগত বাধ্যবাধকতায় প্রবেশ করায়।
# 4 - গোল্ডেন প্যারাসুট
প্রযুক্তিগতভাবে, গোল্ডেন প্যারাসুটটি সংস্থার এবং এর শীর্ষ-স্তরের পরিচালনার মধ্যে একটি চুক্তি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যা বাধ্যতামূলক করে যে পুনর্গঠন কার্যক্রমের ফলে পরবর্তীকালের অবসান ঘটলে এক্সিকিউটিভদের যথেষ্ট সুবিধা দেওয়া হবে। এই সুবিধার মধ্যে সাধারণত নগদ বোনাস, স্টক বিকল্প, একটি অবসর প্যাকেজ, চিকিত্সা সুবিধা এবং অবশ্যই একটি সুদর্শন বিচ্ছেদ বেতন অন্তর্ভুক্ত। এটি কোনও সম্ভাব্য সংশ্লেষকে ব্যর্থ করার জন্য অ্যান্টি-টেকওভার মেকানিজম বা পয়জন পিলের হাতিয়ার হিসাবেও ব্যবহৃত হয়। সংস্থার ক্রিম-দে-ক্রোমে প্রতিশ্রুতি দেওয়া সুবিধাগুলি বা ক্ষতিপূরণের পরিমাণ অনেক অর্জনকারীকে তাদের প্রতিকূল গ্রহণের সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করতে পরিচালিত করতে পারে।
যখন থেকে ভেরিজন ইয়াহু কিনতে রাজি হন, তখন থেকেই এই শিল্পটি অত্যধিক গোল্ডেন প্যারাসুট নিয়ে মাতামাতি করে চলেছে যে প্রাক্তন তাকে বাতিল করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে মারিসা মায়ার (সিইও ইয়াহু) উড়ে যাবেন।
উত্স: ইয়াহু সময়সূচী 14 এ
# 5 - ক্রাউন রত্ন
এটি ঝলসানো আর্থ নীতিতে বেশ অনুরূপ কৌশল। এই ক্ষেত্রে, প্রতিকূল বিড চলাকালীন লক্ষ্য সংস্থার দ্বারা সম্পত্তি বিক্রয় বেশিরভাগ তার মূল্যবান (ক্রাউন জুয়েল) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। এই ধরণের সম্পত্তি বিক্রি করা সংস্থাকে সম্ভাব্য অধিগ্রহণকারীদের কাছে কম আবেদন করবে এই ধারণা নিয়ে এটি করা হয়েছে। এটি শেষ পর্যন্ত ক্রয় সংস্থাকে বিড প্রত্যাহার করতে বাধ্য করতে পারে।
তবে, এই কৌশলটি প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন আরও একটি উপায় রয়েছে। লক্ষ্য সংস্থাটি তার সর্বাধিক মূল্যবান সম্পদ একটি বন্ধুত্বপূর্ণ সংস্থাকে বিক্রি করতে বেছে নিয়েছিল, এটি হোয়াইট নাইট নামেও পরিচিত এবং পরে যখন অধিগ্রহণকারী সংস্থা একটি প্রতিকূল টেকওভারের জন্য তার সিদ্ধান্তটি বাতিল করে, লক্ষ্য সংস্থাটি আবার পূর্ব নির্ধারিত সময়ে হোয়াইট নাইটের কাছ থেকে তার সম্পদগুলি কেনে ys দাম।
# 6 - লবস্টার ফাঁদ
আর একটি জনপ্রিয় প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা হ'ল লবস্টার ট্র্যাপ। এতে লক্ষ্যমাত্রা সংস্থা একটি ম্যান্ডেট জারি করে যার মধ্যে ১০% এরও বেশি রূপান্তরযোগ্য সিকিওরিটির (ব্যক্তিদের মধ্যে রূপান্তরযোগ্য বন্ড, রূপান্তরিত পছন্দসই স্টক এবং ওয়ারেন্টস অন্তর্ভুক্ত) এই সিকিউরিটিগুলিকে ভোটদানের স্থানে স্থানান্তর করা থেকে বিরত রাখা হয়। এখানে 10% এরও বেশি মালিকানাযুক্ত ব্যক্তিরা বড় মাছ বা গলদা চিংড়িগুলির প্রতীকী।
শেয়ারহোল্ডারদের বিরুদ্ধে প্রতিকূল টেকওভারের প্রভাব
সাধারণত টার্গেট সংস্থার শেয়ার বাড়তে দেখা গেছে। যখন একদল বিনিয়োগকারী বা অধিগ্রহণকারী সংস্থাগুলি বুঝতে পারে যে ব্যবস্থাপনা শেয়ারহোল্ডারের মূল্য সর্বাধিক করছে না, তারা সরাসরি শেয়ারহোল্ডারদের কাছে তাদের স্টকটি বাজার মূল্যের একটি প্রিমিয়ামে কিনতে কিনে। একই সাথে, তারা পরিচালনকে পিছনে ফেলতে এবং জনসাধারণ, মিডিয়া এবং শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে একটি ধারণা তৈরি করার জন্য কিছু কৌশল অবলম্বন করে যে নতুন পরিচালনা করা সময়ের প্রয়োজন।
যেমনটি আমরা দেখছি, এলিসের 2 বিলিয়ন ইউরোযুক্ত হোস্টেল টেকওভার বিডের পরে বেরেন্ডসেনের শেয়ারের দাম লাফিয়ে উঠেছিল।
উত্স: ইয়াহু ফিনান্স
এর ফলস্বরূপ, বাজারে শেয়ারের অতিরিক্ত চাহিদা রয়েছে। নিম্নলিখিতটি হ'ল কোম্পানির নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি তিক্ত লড়াই। প্রতিকূল টেকওভারগুলি বিদ্যমান ব্যবস্থাপনার বিরুদ্ধে লড়াই ছাড়া আর কিছুই নয়। কেবলমাত্র যখন শেয়ারহোল্ডাররা একটি প্রতিকূল টেকওভার দ্বারা প্রদত্ত লোভনীয় মুনাফার জন্য বিচারের দৃষ্টিভঙ্গিতে পরিচালনার দৃষ্টিভঙ্গির বিচার করার দক্ষতা অর্জন করে, তখন এর কিছু মূল্য উপলব্ধি করা যায়।
শেয়ারের দাম বৃদ্ধি শেয়ার পুনঃনির্ধারণ প্রক্রিয়াতে একটি বরং সংশ্লেষিত পথ অনুসরণ করে। এমনকি প্রতিকূল টেকওভারগুলি শেষ পর্যন্ত তৈরি করা হলেও, এগুলি অংশীদারদের জন্য বন্ধুত্বপূর্ণ কিছু নির্দিষ্ট অফার করার জন্য ম্যানেজমেন্টকে জড়িত। সাধারণত, এই অফারগুলি যাতে শেয়ারহোল্ডাররা প্রতিকূল গ্রহণের বিডকে প্রত্যাখ্যান করে।
এই অফারগুলির বেশিরভাগ সময়গুলিতে বিশেষ লভ্যাংশ, শেয়ার বাইব্যাক এবং স্পিন-অফ অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই সমস্ত পদক্ষেপ নিকট-মেয়াদে এবং দীর্ঘমেয়াদে স্টকের দাম বাড়িয়ে তোলে। আসুন আমরা এই অফারগুলির প্রতিটি বিস্তারিতভাবে বোঝার চেষ্টা করি। বিশেষ লভ্যাংশ হ'ল শেয়ারহোল্ডারদের এককালীন পরিশোধ। এগুলি স্টকহোল্ডারদের অনুভূতি বাড়িয়ে তোলে এবং মূলত পরিস্থিতিতে যখন সুদের হার কম থাকে তখন স্টকটিকে আরও আকর্ষণীয় করে তোলে। শেয়ার বাই-ব্যাক স্টকগুলির জন্য বর্ধিত চাহিদা তৈরি করে এবং এর সরবরাহ হ্রাস করে। স্পিনফগুলি হ'ল উচ্চ মূল্যায়ন দেখাতে এবং শেয়ারহোল্ডারদের আরও বেশি দৃষ্টি নিবদ্ধ করা দৃষ্টি এবং ব্যবসা সরবরাহের জন্য নন-কোর ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিকে ডাইভস্ট করার কৌশলগত সিদ্ধান্ত।
উপসংহার
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি বৈরী টেকওভারের বিরুদ্ধে কঠোর লড়াই চালিয়ে গেলেও তারা কেন এমনটি করে তা ঠিক পরিষ্কার নয়। অনেক বিশেষজ্ঞ এবং বিশ্লেষকরা মনে করেন যেহেতু অধিগ্রহণকারীরা শেয়ারহোল্ডারকে শেয়ারের দামের চেয়ে একটি প্রিমিয়াম প্রদান করে তাই লক্ষ্য সংস্থার পক্ষে এটি সর্বদা উপকারী। গল্পের আরেকটি দিক হ'ল দরদাতারা লক্ষ্য সংস্থার শেয়ারহোল্ডারদের প্রিমিয়ামের পরিমাণ পরিশোধের জন্য তহবিলের ব্যবস্থা করার জন্য বিশাল debtsণ গ্রহণ করে। ফলস্বরূপ, এটি অর্জনকারী সংস্থার শেয়ারের মূল্য হ্রাস করে।
তবে কিছু বিশ্লেষক মনে করেন যে প্রতিকূল গ্রহণগুলি সামগ্রিক অর্থনীতিতে বিরূপ প্রভাব ফেলে। যখন কোনও সংস্থা জোর করে অন্য কাউকে দখল করে নেয়, পরিচালনার লক্ষ্যবস্তু সংস্থার ব্যবসায়িক মডেল, তাদের কাজের সংস্কৃতি বা প্রযুক্তি সম্পর্কে সীমিত বা কোনও বোধগম্যতা থাকতে পারে। মূলত, এটি কোনও সমন্বয় ছাড়াই অধিগ্রহণ হবে এবং এ জাতীয় এমএন্ডভি ক্রিয়াকলাপ দীর্ঘমেয়াদে কখনই সফল হতে পারে না।
প্রতিকূল টেকওভারে, লক্ষ্য সংস্থা এবং অধিগ্রহণকারী সংস্থা উভয়ই সমস্ত স্তরে একটি ভারী ব্যয় বহন করে। লক্ষ্য সংস্থাগুলি বিরূপ টেকওভারের অবিচ্ছিন্ন ভয়ে বাস করে যা তাদের মধ্যে নিরাপত্তাহীনতার ধারণা তৈরি করে এবং এর প্রগতিশীল কার্যক্রমে বাধা সৃষ্টি করে। ফলস্বরূপ, লক্ষ্য সংস্থাগুলি প্রতিরক্ষা কৌশল গ্রহণে প্রচুর ব্যয় করে।
তবে, প্রতি অন্যান্য মার্জার এবং অধিগ্রহণের মতো প্রতিকূল টেকওভারের ফলাফলটি সাধারণীকরণ করা যায় না এবং সে কারণে তারা সফল কিনা সে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো কঠিন। ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ কেস ভিত্তিতে কোনও ক্ষেত্রে করা উচিত। কিছু প্রতিকূল টেকওভারগুলি ধ্বংসপ্রাপ্ত হয়ে পড়েছে অন্যরা শিল্প সংহতকরণ এবং মোটামুটি শক্তিশালী সংস্থাগুলির ফলস্বরূপ।
