কনসার্ন কনসেপ্ট (সংজ্ঞা) যাচ্ছেন | অ্যাকাউন্টিং এর শীর্ষ উদাহরণ
অ্যাকাউন্টিংয়ে কনসার্ন কনসেপ্টে যাচ্ছেন
কনসার্নের ধারণা চলছে Go অ্যাকাউন্টিংয়ের অন্যতম মূলনীতি যে অ্যাকাউন্টিং স্টেটমেন্টগুলি এমনভাবে প্রণীত হয় যে সংস্থার অদূর ভবিষ্যতের জন্য দেউলিয়া বা তরলীকৃত হবে না, যা সাধারণত 12 মাসের জন্য হয়।
ব্যাখ্যা
উদ্বেগের ধারণার দিকে যাওয়া মানে দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার কারণে উদ্বেগ বন্ধ না হওয়া এবং এর সম্পদ তরলকরণের আগে অবধি অবধি অবধি অবধি অবধি অবধি এক সময়ের জন্য 'লাভজনক চালানো' ব্যবসায়ের সক্ষমতা। যখন কোনও ব্যবসা বাণিজ্য বন্ধ করে দেয় এবং তার মূল ব্যবসা থেকে বিচ্যুত হয়, তখন সম্ভবত এই উদ্বেগটি সম্ভবত নিকটবর্তী সময়ের ভবিষ্যতে মুনাফার সরবরাহ বন্ধ করবে। সুতরাং, একটি ব্যবসায় দীর্ঘ সময়ের জন্য লোকসান বহন করতে পারে না এবং শেয়ারহোল্ডারদের সম্পদ নষ্ট করে না। একটি স্বাস্থ্যকর ব্যবসায় আয় উপার্জন, প্রান্তিক উন্নতির সাথে লাভজনকতা বৃদ্ধি এবং পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধি দেখায়।
কনসার্ন কনসেপ্ট অনুমান যাচ্ছি
প্রাথমিক অনুমানটি হ'ল দেউলিয়া হয়ে যাওয়া এবং সম্পদ বিলোপের কারণে ব্যবসা বন্ধ না হওয়া পর্যন্ত এই ব্যবসা চিরকাল চলবে। এর জন্য ব্যবসায়ের নিম্নলিখিত বিষয়গুলি থাকা দরকার -
# 1 - মূল পণ্যটির গ্রহণযোগ্যতা
একটি ব্যবসা তাদের গ্রাহকদের যে পণ্য / পরিষেবাদি অফার করে সেগুলি চলছে cer কোনও ফলের বিক্রেতা থেকে শুরু করে আইটি পরিষেবাগুলি বিক্রয়কারী একটি বহু-জাতীয় সংস্থার ব্যবসায়ের নাড়ি একই হবে। মালিক বা শীর্ষ-পরিচালক নতুন গ্রাহক খুঁজে পেয়েছে এবং তার বিদ্যমান গ্রাহককে বজায় রেখেছে যাতে কোম্পানির জৈব এবং অজৈব বৃদ্ধি বজায় থাকে। পুরানো গ্রাহকদের ধরে রাখা এবং নতুন গ্রাহক অধিগ্রহণের মাধ্যমে সম্প্রসারণ ব্যবসায়টিকে লাভজনক এবং পণ্যটির আয়তন বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে। পণ্যটি যথাযথভাবে মূল্যবান এবং প্রকৃতির উদ্ভাবনী হওয়া উচিত যাতে এটি তার সমবয়সীদের পরাজিত করতে পারে এবং গ্রাহকদের জন্য মূল্য ধরে রাখতে পারে।
# 2 - মার্জিন, বৃদ্ধি এবং খণ্ড
ব্যবসায়ের ফিনান্সিয়ালসকে উচ্চ অপারেটিং এবং নেট লাভের মার্জিনের সাথে শীর্ষ-লাইন এবং বটম-লাইন বৃদ্ধির মাধ্যমে ব্যবসায়ের টেকসইতা সম্পর্কে কথা বলা উচিত। গত বছরের তুলনায় একটি আদর্শ ক্রমবর্ধমান উদ্বেগের পণ্য বিক্রয় বেশি হওয়া উচিত।
# 3 - চক্রীয় রাজস্ব বৃদ্ধি এবং লাভজনকতা
আর একটি উদাহরণ যেখানে বর্ধমান মার্জিনের সাথে অবিচ্ছিন্ন শীর্ষ-লাইন এবং নীচে-লাইন বৃদ্ধি নাও হতে পারে যখন পণ্যটির চাহিদা প্রকৃতির "চক্রীয়" হয়। উদাহরণস্বরূপ, ইস্পাত পণ্যগুলিতে ভলিউমের উত্থান এবং পতন রাজস্বকে প্রভাবিত করতে পারে এবং নির্ধারিত ব্যয়ের কারণে লাভজনকতা বাধা পেতে পারে। তবে ব্যবসায়ের আকর্ষণীয় অংশটি হ'ল এটি এখনও মূল মৌলিক বিষয়গুলি অনুসরণ করছে এবং ব্যবসায়ের প্রকৃতির কারণে এটি হিট হচ্ছে।
অ্যাকাউন্টিংয়ে কনসার্ন কনসেপ্টের উদাহরণ
উদাহরণ # 1 - পৃষ্ঠা শিল্প (জকি ইন্ডিয়া)
এখানে একটি দৃ margin় মার্জিন এবং বৃদ্ধি আছে এমন একটি সংস্থার স্ন্যাপশট।
উপরের আর্থিক থেকে, আমরা অনুমান করতে পারি যে উপার্জন বৃদ্ধি এবং নিট মুনাফা বৃদ্ধি পৃষ্ঠা শিল্পের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল (এর জন্য পোশাক উত্পাদন করে) জকি ব্র্যান্ড) FY14 থেকে FY17 চলাকালীন। রাজস্ব আয় বেড়েছে ১১৯৪.১7 কোটি টাকা অর্থবছর 14 এ 2152.88 কোটি টাকা অর্থবছর 17 এ। নিট মুনাফা আইএনআর 153.78 কোটি থেকে বেড়ে 266.28 কোটি টাকা এই সময়কালে। মোট মুনাফার মার্জিন প্রায় (50-60)% এর পরে হয়েছে, তার পরে স্বাস্থ্যকর EBIT মার্জিন (20% এর বেশি) এবং একটি শক্ত নেট লাভের মার্জিন (12-13)% থাকবে। এটি উচ্চতর পণ্য গ্রহণযোগ্যতা (রাজস্ব বৃদ্ধি থেকে স্বতন্ত্র) এবং অপারেশনাল দক্ষতা (টেকসই EBIT মার্জিন থেকে দৃশ্যমান) কারণে ব্যবসায়ের স্থায়িত্ব দেখায়।
উদাহরণ # 2 - টাটা স্টিল
নীচে অন্য একটি উদাহরণের স্ন্যাপশট দেওয়া আছে যেখানে আয়গুলি প্রকৃতির চক্রযুক্ত।
বিশ্বজুড়ে ইস্পাতের চক্রবৃদ্ধির চাহিদার কারণে, রাজস্ব অর্থবছরের 149130.36 কোটি থেকে নীচে নেমেছে, অর্থবছর 17 এ 112826.89 কোটি হয়েছে, এবং লাভজনকতাও রয়েছে (অর্থবছরের আইএনআর 3663.97 কোটি থেকে আইএনআর-এর নেট ক্ষতিতে -4176.22 কোটি )। তবে, মার্জিনটি শক্তিশালী থেকেছে, তবে উচ্চতর অর্থ ব্যয়ের কারণে (অর্থবছরের ১৪৩ IN সালে ৩৩3636.83৩ কোটি টাকা থেকে আইএনআর ৫০72২.২ কোটি টাকা) এবং কিছু ব্যতিক্রমী ক্ষতির কারণে বটম-লাইনটি কমে গেছে।
কখন এই কনসেপ্টটি মারা যাবে?
- অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডে চলমান উদ্বেগ ধারণা অনুসারে, আর্থিক বিবরণী ব্যবসায়ের ‘সত্য ও ন্যায্য’ মানটিকে আবার প্রকাশ করে, যখন সম্পদ বিক্রয় ব্যবসায়ের সক্ষমতা নিয়ে প্রশ্ন তোলে না। অলাভজনক শাখা, ইউনিট ইত্যাদির শাট ডাউন বলতে বোঝায় না যে শেয়ারহোল্ডারদের তহবিলের নিট লোকসান এবং হ্রাস না হওয়া পর্যন্ত উদ্বেগটি ভাল সম্পাদন বন্ধ করে দিয়েছে। এভাবে রেড-ফ্ল্যাগগুলি নিম্নরূপে সংক্ষিপ্ত করা যায়:
- পর্যাপ্ত পুনর্গঠন সত্ত্বেও ব্যবসায়ের উদ্বেগের দায়বদ্ধতাগুলি অক্ষম করা। ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন পদক্ষেপ নেওয়া সত্ত্বেও, যদি ব্যবসাটি লাভ অর্জন করতে ব্যর্থ হয় এবং শীর্ষ স্তরের পরিচালনার বাইরেও চলে যায়, তবে শেয়ারহোল্ডাররা প্রস্থান সম্পর্কে ভাবতে পারে।
- সম্পূর্ণ আর্থিক বিবরণী সহ নিরীক্ষিত প্রতিবেদনগুলি প্রতি বছর প্রকাশিত হয়, যেখানে কেবলমাত্র আয় বিবরণী তথ্য ত্রৈমাসিক প্রকাশিত হয়। যখন হিসাবরক্ষক এবং নিরীক্ষকরা তার দীর্ঘমেয়াদী সম্পদের কার্যক্ষম দক্ষতা সম্পর্কে প্রশ্ন করেন, তার বকেয়া পরিশোধের জন্য, সম্পদগুলি বিক্রি করা হয়।
- একটি নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে আর্থিক প্রতিবেদন করতে অক্ষম হওয়াই ম্যানেজমেন্টের কাছে প্রশ্ন। কিছু উদাহরণ থাকতে হবে যেখানে পরিচালনগুলি নিরীক্ষকদের ব্যবসায়ের ‘সত্য ও ন্যায্য মূল্য’ দেয় নি। নিরীক্ষকরা সাধারণত লাভজনকতা, loanণ প্রদানের ক্ষমতা, অপারেটিং এবং অপারেটিং লাভ এবং কোম্পানির ক্ষয়ক্ষতি পরীক্ষা করে। ক্রমাগত লোকসান (যেখানে অন্যান্য সংস্থাগুলি একই বিভাগে মুনাফা অর্জন করছে), loanণ খেলাপি, কোম্পানির বিরুদ্ধে মামলা মামলা সংস্থার কার্যকারিতা সম্পর্কিত প্রশ্ন উত্থাপন করে।
উপসংহার
ব্যবসায়ের মূল দিকটি ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা এবং অখণ্ডতা থেকে যায়। ব্যবসায়ের দীর্ঘকালীন টিকিয়ে রাখতে এবং লাভজনক থাকার জন্য সঠিক ব্যবসায়ের দূরদৃষ্টি ও অপারেশনাল দক্ষতা প্রয়োজন। অর্থনৈতিক মন্দা চূড়ান্ত, যা বড় সংস্থাগুলি মুনাফা অর্জনে ব্যর্থ হলে পরিচালনার সক্ষমতা নির্ধারণ করে।
