নেতিবাচক কার্যকরী মূলধন (অর্থ, উদাহরণ) | এটা কখন ভালো?
নেতিবাচক কার্যকারী মূলধন অর্থ
নেতিবাচক কার্যনির্বাহী মূলধন হ'ল যখন কোম্পানির বর্তমান দায় তার বর্তমান সম্পদের চেয়ে বেশি হয়, যা পরামর্শ দেয় যে সংস্থাকে একটি নির্দিষ্ট চক্রের জন্য স্বল্পমেয়াদী সম্পদের তুলনায় কিছুটা বেশি অর্থ প্রদান করতে হবে।
ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল = বর্তমান সম্পদ - বর্তমান দায়বদ্ধতা- বেশিরভাগ সময়, এটি একটি ভাল চিহ্ন হিসাবে বিবেচিত হয় না, তবে এমন কিছু ক্ষেত্রে রয়েছে যেখানে নেতিবাচক কার্যকরী মূলধনটি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে ভাল।
- কখনও কখনও এর অর্থ হ'ল সংস্থাগুলি এত তাড়াতাড়ি নগদ তৈরি করতে পারে যাতে তার সরবরাহকারী এবং offণদাতাদের অর্থ প্রদানের মধ্যে সময় হয়ে যায়। সুতরাং মূলত, সংস্থাটি তার সরবরাহ প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করতে সরবরাহকারীদের অর্থ ব্যবহার করে।
- যদিও এটি একটি ভাল ধারণা অর্থ, নেতিবাচক কার্যকরী মূলধনটিকে তার সুবিধার্থে রাখা প্রত্যেকের চা কাপ নয়। যে সংস্থাগুলি কেবল নগদ ব্যবসায়ের সাথে লেনদেন করে বা গ্রহণযোগ্য সময়গুলি খুব কম সেখানে প্রায়শই নেতিবাচক কার্যকরী মূলধন থাকে।
নেতিবাচক কার্যনির্বাহী রাজধানী ভাল না খারাপ তা কীভাবে পরীক্ষা করবেন?
নেতিবাচক কার্যকরী মূলধনটি কোম্পানির পক্ষে ভাল কিনা তা গ্রহণের এবং প্রদেয় গ্রাহকদের ডেটা যাচাই করার জন্য একটি দ্রুত তবে সেরা উপায় নাও হতে পারে। যদি প্রদেয় মেয়াদ গ্রহণযোগ্য দিনগুলির চেয়ে দীর্ঘ হয়, তবে সংস্থাটি তার প্রাপ্য ফেরত দেওয়ার জন্য আরও সময় দেয় এবং এটি তার নগদটি খুব তাড়াতাড়ি পায়।
সুতরাং এটি একটি ভাল চিহ্ন। তবে যদি গ্রহণযোগ্য সময়সীমা খুব বেশি হয় এবং পরিশোধযোগ্য পরিমাণগুলিও খুব কম হয়, এবং সংস্থার একটি নেতিবাচক কার্যকরী মূলধন থাকে, তবে এটি সংস্থাটির প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করতে মারাত্মক সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।
- সংস্থার কৌশল পরিবর্তনের সাথে সাথে একটি ফার্মের কার্যকরী মূলধনের কাঠামো পরিবর্তন হতে পারে। ম্যাকডোনাল্ডসের 1999 এবং 2000 সালের মধ্যে একটি নেতিবাচক কার্যকরী মূলধন ছিল, তবে আপনি যদি এখন দেখেন তবে এটির ইতিবাচক কার্যকরী মূলধন রয়েছে।
- অটো খুচরা বিক্রেতা সংস্থা অটোজোন এর নেতিবাচক কার্যকরী মূলধনে $ 155 মিলিয়ন ছিল। এটি প্রাথমিকভাবে একটি দক্ষ ইনভেন্টরি টার্নওভারে স্থানান্তরিত হয়েছিল, যেখানে এটি প্রচুর পরিমাণে ইনভেন্টরি বন্ধ করে দেওয়া এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পণ্য বিক্রি করা এবং নিজস্ব মূলধন প্রয়োজনীয়তা মুক্ত করা বন্ধ করে দেয়।
- সুতরাং আপনাকে কয়েক বছরের জন্য কোনও সংস্থার আর্থিক বিবরণী অধ্যয়ন করতে হবে এবং তারপরে আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে সেই নির্দিষ্ট সংস্থার পক্ষে নেতিবাচক কার্যকরী মূলধন থাকা ভাল বা মন্দ কিনা whether
- যদিও নেতিবাচক কাজ সবসময় ভাল না হতে পারে, খুব উচ্চ ধনাত্মক কার্যকরী মূলধনটিও আদর্শ নয়। কারণ কোনও সংস্থার যদি খুব বেশি ইতিবাচক কার্যকরী মূলধন থাকে তবে এর অর্থ এটির প্রচুর বর্তমান সম্পদ এবং খুব কম বর্তমান দায় রয়েছে। সুতরাং সংস্থাটি তার সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য নগদ এবং নগদ সমতুল্য ব্যবহার করছে না এবং কেবল নগদে বসে আছে।
- সুতরাং সংস্থার জন্য একটি সুযোগ হারিয়ে গেছে কারণ এটি নগদ এবং নগদ সমতুল্য অন্য কোথাও ব্যবহার করে এতে শালীন আয় করতে পারে। শিল্প-মানক কার্যকরী মূলধনটি আদর্শ, এবং এটি সংস্থার খাত / শিল্প এবং তার প্রয়োজনীয়তা অনুসারে পরিবর্তিত হয়।
নেতিবাচক কার্যকারী মূলধন উদাহরণ
যে শিল্পগুলিতে প্রাথমিকভাবে নেতিবাচক কার্যকরী মূলধন থাকার আশঙ্কা করা হয় এবং এটি মারাত্মক ঝুঁকি তৈরি করে না are
- খুচরা বিক্রেতা
- রেস্তোঁরা সমূহ
- মুদির দোকান
- এফএমসিজি
যে কোনও শিল্প যা কোনও পণ্য / পরিষেবা বিক্রয় করার মুহুর্তে নগদ অর্থের মাধ্যমে অর্থোপার্জন করে তার হাতে অর্থ থাকবে money সুতরাং এটি তার সরবরাহকারীকে ক্রেডিট পিরিয়ডের মাধ্যমে ফেরত দিতে এবং একটি চেইন তৈরি করতে পারে। যে সংস্থাগুলি তাদের গ্রহণযোগ্যতার জন্য বেশি creditণের সময়সীম রয়েছে তাদের পক্ষে নেতিবাচক কার্যকরী মূলধনকে ন্যায্যতা প্রমাণ করতে সক্ষম হতে পারে না।
সুবিধাদি
এর দুর্দান্ত সুবিধা রয়েছে কারণ সংস্থা সরবরাহকারীদের অর্থ ব্যবহার করে এবং তহবিলের জন্য ব্যাঙ্কের উপর নির্ভর করতে হয় না। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা সরবরাহকারী থেকে পণ্য গ্রহণ করে এবং সরবরাহকারীকে অর্থ প্রদানের জন্য 60 দিনের সময় থাকে 60 এটি 20 দিনের মধ্যে তার পণ্যগুলি তার গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে এবং নগদ অর্থ উপার্জন করে; তারপরে সংস্থাটি তার সরবরাহকারীকে ফেরত দিতে 40 দিন সময় পাবে। এই অর্থ অন্য সরবরাহকারী থেকে পণ্য পেতে সংস্থাটি ব্যবহার করতে পারে। এইভাবে, এটি একটি শৃঙ্খলা তৈরি করতে পারে যেখানে এটি সরবরাহকারীদের অর্থ তার সুবিধার জন্য ব্যবহার করে এবং কোনও ব্যাংক থেকে অর্থ ধার করতে হয় না।
অসুবিধা
বহু বছরের জন্য যদি কোম্পানির একই কাঠামো থাকে তবে এটি গুরুতর সমস্যা তৈরি করতে পারে। কারণ আদর্শভাবে, প্রতি বছর নয়, কোনও সংস্থা সরবরাহকারীর অর্থ ব্যবহার করতে পারবে। সুতরাং এটি কোম্পানির প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে এবং পরিচালনাগুলি থামিয়ে দিতে পারে।
উপসংহার
গত কয়েক বছর ধরে কোনও সংস্থার কার্যকরী মূলধনটি বিশ্লেষণ করুন এবং তারপরে কার্যকরী মূলধন কাঠামোটি শিল্পের মান অনুযায়ী রয়েছে কিনা তা খুঁজে বের করুন। যদি সংস্থাটি তার পণ্য / পরিষেবাদি নগদে বিক্রি করে এবং সরবরাহকারীদের একটি creditণের সময়সীমার সাথে পরিশোধ করে, তবে এই জাতীয় সংস্থার জন্য নেতিবাচক কার্যকারী মূলধন ভাল হবে। একটি খুব উচ্চ ধনাত্মক কার্যকরী মূলধনটি ভাল নয় কারণ এটি নিষ্ক্রিয় হওয়ার কারণে কোম্পানির নগদ অর্থের জন্য একটি সুযোগ ক্ষতি রয়েছে।
কোনও সংস্থার কার্যকরী মূলধন কাঠামো ভবিষ্যতের কৌশল / লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে। সুতরাং পরিবর্তনের পিছনে যুক্তিটি ভাল করে বিশ্লেষণ করুন এবং তারপরে সংগঠনের আর্থিক শক্তি এবং এটি তার প্রতিদিনের কাজগুলি সুচারুভাবে চালাতে পারে কিনা তা সিদ্ধান্ত নিন।
