photosdematures.com

মাস্টার বাজেট কী?

মূল আর্থিক বিবরণী সমস্ত নিম্ন স্তরের বাজেটের সমষ্টি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা ব্যবসায়ের বিভিন্ন কার্যকরী অঞ্চল দ্বারা গণনা করা হয় এবং এটি এমন একটি কৌশল যা আর্থিক বিবরণী, নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস, আর্থিক পরিকল্পনা এবং মূলধন বিনিয়োগের দলিল করে।

ব্যাখ্যা করা হয়েছে

যেহেতু কোনও সংস্থায়, বিভিন্ন কাজ সম্পাদনের জন্য বিভিন্ন বিভাগ রয়েছে এবং তাদের প্রত্যেকটির ব্যয় এবং আয়ের পরিমাণ অনুমান করা বাজেট তৈরি করে। এতে বাজেটেড আর্থিক বিবরণী, পূর্বাভাস নগদ প্রবাহ এবং সংস্থা কর্তৃক করা আর্থিক পরিকল্পনার প্রাক্কলন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রতিটি সংস্থা প্রতিটি বছরের জন্য লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করে থাকে এবং এই বাজেটের মাধ্যমেই সংস্থাটি সেগুলি অর্জনের জন্য পদক্ষেপের পরিকল্পনা প্রস্তুত করে।

• শেষ পর্যন্ত মাস্টার বাজেটের মধ্যে বিভিন্ন বাজেটগুলি হ'ল প্রত্যক্ষ শ্রম বাজেট, প্রত্যক্ষ উপাদান বাজেট, সমাপ্ত পণ্য বাজেট, উত্পাদন ব্যয় বাজেট, উত্পাদন বাজেট, বিক্রয় বাজেট, নগদ বাজেট, বাজেট অর্জন ও বিক্রয়, এবং প্রশাসনিক বাজেট। এটি প্রয়োজন অনুসারে মাসিক বা ত্রৈমাসিক আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে এবং পুরো আর্থিক বছর জুড়ে রয়েছে।
• মাস্টার বাজেট হ'ল পরিকল্পনার হাতিয়ার যা পরিচালন দ্বারা সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রণের জন্য কোনও সংস্থার মধ্যে থাকা বিভিন্ন দায়িত্ব কেন্দ্রের কার্যকারিতা পরিচালনা এবং বিচারের জন্য ব্যবহার করা হয়। এই বাজেটটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্তৃক অনুমোদিত তত্ক্ষেত্রে বরাদ্দের তহবিল অনুমোদনের আগে একাধিক পুনরাবৃত্তি ঘটায়। এই বাজেটটি বাজেটের পরিচালকের পরিচালনায় প্রস্তুত করা হয়, যা সাধারণত সংস্থার নিয়ামক।
• এই বাজেটের বিষয়ে মনে রাখার কেন্দ্রীয় দিকটি হ'ল এটি পৃথক বিভাগের মধ্যে তৈরি সমস্ত স্বতন্ত্র বাজেটের সমষ্টি, এইভাবে বিক্রয়, উত্পাদন এবং ব্যয়ের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্ক সরবরাহ করে। এটি সামগ্রিক ব্যবসায়ের সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমস্ত বিভাগ একযোগে সমন্বিতভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।

মাস্টার বাজেটের উদাহরণ

যখন কোনও সংস্থা সংহতকরণ এবং অধিগ্রহণের প্রক্রিয়াটি অতিক্রম করে, তখন লক্ষ্য সংস্থাটি অর্জনের লেনদেন থেকে সংস্থা কী লাভ করে তা দেখার জন্য মাস্টার বাজেট প্রস্তুত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি সংস্থার এইচআর এবং প্রশাসন বিভাগ রয়েছে। যখন কোনও সংস্থা অধিগ্রহণ করা হয়, তখন এর ফলে একই বিভাগে দুটি কর্মী তৈরি করতে পারেন। ব্যবসায়ের উন্নতিতে কাকে রাখা উচিত এবং কাকে যেতে দেওয়া হবে তা ঠিক করার জন্য সংস্থাটিকে বাজেট তৈরি করতে হবে এখানে। সুতরাং, কোনও প্রসারণ পরিকল্পনা করার আগে পরিচালনকে এই বাজেট তৈরি করতে হবে। সুতরাং, মাস্টার বাজেটে ভবিষ্যতের আর্থিক বিবরণী এবং নগদ প্রবাহের বর্তমান loanণের হার, নগদ প্রবাহ এবং statementsণের সীমা বিবেচনা করার পরে অনুমান করা সম্পর্কে বিশদ তথ্য রয়েছে।

মাস্টার বাজেটের প্রধান অংশ

এর দুটি অংশ রয়েছে মূলত: অপারেটিং বাজেট এবং আর্থিক বাজেট।

# 1 - অপারেটিং বাজেট

এটি ফার্মের অপারেটিং ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত এবং এতে উত্পন্ন আয় এবং ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি মূলত একটি সংস্থার মধ্যে পরিচালিত আয়-উত্পাদনের কার্যক্রমের প্রতিনিধিত্ব করে বাজেটের আয়ের বিবৃতি আকারে উপস্থাপিত হয়।

# 2 - আর্থিক বাজেট

এটি ফার্মের আর্থিক অবস্থান সম্পর্কে তথ্য দেখায়। এটি নগদ বাজেটেরও প্রতিনিধিত্ব করে, যা নগদ উপলভ্যতা সম্পর্কে তথ্য দেয়। আর্থিক বাজেট একটি বাজেটেড ব্যালান্সশিট তৈরি করে তৈরি করা হয় যা অপারেটিং বাজেটের তথ্য ব্যবহার করে।

সুবিধাদি

• এটি কর্মীদের অনুপ্রেরণা হিসাবে কাজ করে কারণ তারা কাঙ্ক্ষিতটির সাথে প্রকৃত পারফরম্যান্সটি বিচার করতে পারে এবং এর মাধ্যমে উন্নতির ক্ষেত্রগুলি জানতে পারে।
• এটি মালিকদের জন্য সংক্ষিপ্ত বাজেটের হিসাবে কাজ করে কারণ তারা জানে যে ব্যবসায় কী উপার্জনের জন্য অনুমান করছে এবং লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছাতে কী কী হবে what
• যেহেতু বাজেটটি পুরো বছরের জন্য অনুমান, তাই এটি আগে থেকেই সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে এবং এইভাবে সমস্যাটি সমাধানের জন্য সময় সরবরাহ করে। অতএব, এটি আগাম সামগ্রিক পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে।
• যথাযথ বাজেটের সাহায্যে এটি সংস্থার স্বল্পমেয়াদী ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি অনুমান করতে এবং সংস্থাগুলির যথাযথ চ্যানেলাইজিংয়ের মাধ্যমে এটি অর্জনে সহায়তা করে।

মাস্টার বাজেটের সমস্যা

• নগদ বা নগদ বাজেট তৈরির প্রাক্কলন করার সময়, এক সময় থেকে অন্য সময়কালে কার্যকরী মূলধনের নিট পরিবর্তনটি পূর্বাভাস দেওয়া চ্যালেঞ্জ হয়ে যায়। যখন সংস্থাটি প্রবৃদ্ধির পর্যায়ে রয়েছে, তখন কার্যনির্বাহী মূলধন ভারী হ্রাস পেতে পারে, যার ফলে বিনিয়োগ বাড়ার সাথে নগদ বহিরাগত কারণে নেতিবাচক সংখ্যার ফলস্বরূপ। সুতরাং, কার্যনির্বাহী মূলধনের জন্য একটি অবিচল সংখ্যা গ্রহণ ব্যবস্থাপনার জন্য সমস্যা তৈরি করে কারণ এটি কোম্পানির প্রবৃদ্ধির পর্যায়ে থাকলে অবাস্তব ফলাফল হয়।
• একটি তালিকা নিয়ে একই জাতীয় সমস্যা দেখা দেয়। মনে হচ্ছে যে সংস্থাটি আরও বিক্রয়ের পূর্বাভাস দিয়েছে, তাহলে এটি ইনভেন্টরি বাড়িয়ে তুলবে, যার ফলে নেতিবাচক কার্যকরী মূলধন হবে in
• সাধারণত, বাজেট সংকলন করার সময়, সেট বাজেট অর্জনের জন্য, কর্মীরা বিক্রয় কম করে এবং উচ্চতর ব্যয়ের অনুমান করে যেহেতু পরিচালন সংস্থাটিকে বাজেটের সাথে মানতে বাধ্য করে, যার ফলে সংগঠনের লক্ষ্যগুলি থেকে বিচ্যুত হয়।
• মাস্টার বাজেট থাকা অতিরিক্ত অতিরিক্ত ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে, কারণ সংস্থার একটি অতিরিক্ত আর্থিক বিশ্লেষক প্রয়োজন যা এই রূপগুলি ট্র্যাক করতে পারে এবং বিচ্যুতির বিষয়ে বিশদ বিশ্লেষণমূলক প্রতিবেদন প্রস্তুত করতে পারে, যদি থাকে তবে।
• পরিচালকরা বাজেটের লক্ষ্য অর্জনের দিকে বেশি মনোযোগী, তাদের উত্সাহগুলি এতে জড়িত থাকায় তারা কোনও নতুন সুযোগ এড়াতে অগ্রাহ্য করে।
• মাস্টার বাজেটের আরেকটি সমস্যা হ'ল এটি সংশোধন করা সহজ নয়। এমনকি একটি ছোট পরিবর্তনের জন্য অনেকগুলি পদক্ষেপ প্রয়োজন, যার ফলে পুরো সাংগঠনিক পরিকল্পনাটি কাঁপানো।

উপসংহার

সুতরাং, মাস্টার বাজেট হ'ল এক বছরের পরিকল্পনার দলিল যা পরিচালনার জন্য তার লক্ষ্যগুলি অগ্রিমভাবে চিহ্নিত করতে এবং সংস্থার সংস্থানগুলিকে এর দিকে চালিত করার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহৃত হয়। এটি সংস্থার নিকট-মেয়াদী প্রত্যাশাগুলির জন্য একটি মোটামুটি গাইডলাইন সরবরাহ করে। এটি লক্ষ করা উচিত যে বাজেটটি অত্যন্ত সতর্কতার সাথে প্রস্তুত করা উচিত কারণ এটি পুরো সংস্থার পরিচালনা কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে affects