অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পুনর্গঠনের মধ্যে পার্থক্য (ইনফোগ্রাফিক্স)
অভ্যন্তরীণ বনাম বাহ্যিক পুনর্গঠন পার্থক্য
অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠন হ'ল কর্পোরেট পুনর্গঠনের একটি পদ্ধতি যেখানে সংস্থার সংস্থা কর্তৃক একটি ব্যবস্থা করা হয় যেখানে সম্পদ ও দায়বদ্ধতার পরিবর্তনগুলি সংস্থাকে তরল করা বা মালিকানা বাহ্যিক দলের কাছে স্থানান্তর না করে আর্থিক অবস্থার উন্নতি করার জন্য করা হয়, যেখানে বাহ্যিক পুনর্গঠন হয় একটি বিদ্যমান সংস্থা তরল করা হয় এবং অন্য নতুন গঠিত সংস্থা কর্তৃক অধিগ্রহণ করা হয় এবং সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার স্থানান্তর ঘটে এবং এটিকে সংহতকরণের মতো বলে মনে করা হয়।
প্রতি 20 বছর পর বৌদ্ধ মন্দিরগুলির পুনর্গঠন করা হয়। পুনর্গঠনের ধারণাটি এমন একটি নতুন কিছু তৈরি করা যা বিশ্বের আরও ভাল পরিবেশিত করতে পারে। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পুনর্গঠনের ক্ষেত্রে নেমে আসলে পদ্ধতির অনুরূপ similar
যখন ব্যবসা শুরু হয়, তারা নিখুঁত হয় না। প্রতিষ্ঠাতা তারা বড় হওয়ার সাথে সাথে শিখেন। ফলস্বরূপ, কখনও কখনও ব্যবসায়ের অস্তিত্ব পুনর্গঠন করা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। কিছু পুরোপুরি ব্যবসায়ের ধারণা পরিবর্তন করে এবং একটি নতুন তৈরি করে। কেউ কেউ পুরাতনকে আটকে থাকতে এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি পুনর্গঠন করতে পছন্দ করে।
এটি যে ধরণের পুনর্নির্মাণের বিষয় নয়, ব্যবসায়ের প্রবণতা বাড়ার সাথে সাথে ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি ও দর্শনগুলি পুনর্নির্মাণ, পুনরায় তৈরি করা এবং পুনরায় চালু করা গুরুত্বপূর্ণ।
অভ্যন্তরীণ বনাম বাহ্যিক পুনর্গঠন ইনফোগ্রাফিক্স
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পুনর্গঠনের মধ্যে মূল পার্থক্য
- অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠনের জন্য প্রচুর সময় এবং সংবিধিবদ্ধ প্রয়োজনীয়তা প্রয়োজন কারণ অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠনের ক্ষেত্রে সংস্থাকে প্রতিটি স্টেকহোল্ডার এবং আদালতের অনুমতি নিতে হয়। অন্যদিকে, আদালতের অনুমতি ছাড়াই বাহ্যিক পুনর্গঠন অবিলম্বে করা যেতে পারে।
- এই দুটি পুনর্গঠনই আর্থিক কাঠামোর পরিবর্তন নিশ্চিত করে। কিন্তু যেহেতু অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠন তরল হয় না, তাই জিনিসগুলি কঠিন হয়ে যায়।
- অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠনের ক্ষেত্রে, কোম্পানির লোকসানগুলি কোম্পানির ভবিষ্যতের লাভের তুলনায় সেট করা যেতে পারে। ক্ষেত্রে, বাহ্যিক পুনর্গঠন কোনও পুরানো সংস্থার ক্ষয়ক্ষতি নতুন সংস্থার লাভের তুলনায় সেট করা যায় না।
- অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠন তখনই করা হয় যখন বিদ্যমান সংস্থার পিছনে বাউন্স করার সুযোগ থাকে। সম্পূর্ণ নতুন কাজ শুরু করার জন্য বাহ্যিক পুনর্গঠন করা হয়।
- অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠন এবং বাহ্যিক পুনর্গঠন উভয়ের জন্য প্রয়োজনীয় অ্যাকাউন্টিং জটিল।
তুলনামূলক সারণী
| তুলনা করার জন্য বেস | অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠন | বাহ্যিক পুনর্গঠন |
| 1. সহজাত অর্থ | আইআর একটি পুনর্গঠন পদ্ধতি যা তরলের মাধ্যমে কোনও নতুন সংস্থা তৈরি করে না। | ইআর একটি পুনর্গঠন পদ্ধতি যা তরলের মাধ্যমে একটি নতুন সংস্থা তৈরি করে। |
| 2. প্রয়োগ | এটি আর্থিক কাঠামোর অভ্যন্তরীণ পুনঃব্যবস্থা নিশ্চিত করার জন্য করা হয়। | এটি একটি নতুন সংস্থা গঠনের জন্য করা হয়। |
| 3. আদালতের অনুমোদন | প্রয়োজনীয় | আবশ্যক না. |
| 4. অস্তিত্ব | কোন নতুন অস্তিত্ব গঠিত হয় না। | একটি নতুন সংস্থা গঠিত হয়। |
| 5. তরল | তরল করা হয়নি। | লিকুইডেশন সম্পন্ন হয়। |
| 6. প্রক্রিয়া | খুব ধীর, ক্লান্তিকর এবং একটি দীর্ঘ সময় নেয়। | দ্রুত এবং দ্রুত, খুব বেশি সময় নেয় না। |
| 7. লাভের বিরুদ্ধে লোকসান | এটি ভবিষ্যতের লাভের বিপরীতে অতীতের লোকসান স্থির করতে পারে। | যেহেতু একটি নতুন সংস্থা প্রতিষ্ঠিত হয়েছে পুরানো সংস্থার লোকসানগুলি নতুন সংস্থার লাভের তুলনায় সেট করা যায় না। |
উপসংহার
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পুনর্গঠন উভয়ই সেই সংস্থাগুলির জন্য বৈধ যা তাদের পদ্ধতির এবং ভবিষ্যতের কৌশলটি পুনর্বিবেচনা করতে চায়। এবং এই দুটিই পুরো প্রক্রিয়াতে জড়িত স্টেকহোল্ডারদের সিদ্ধান্ত এবং অনুমতিের উপর নির্ভর করে।
যাইহোক, এই দুটি প্রক্রিয়াই তারা অনুধাবনের চেয়ে জটিল। তবে আপনি যদি নতুন করে শুরু করতে চান এবং আপনার স্টেকহোল্ডাররা আপনার সাথে থাকেন তবে আপনি বাহ্যিক পুনর্নির্মাণের পথ অবলম্বন করে আরও ভাল হতে পারেন যেহেতু বাহ্যিক পুনর্নির্মাণের ক্ষেত্রে কোনও আদালতের অনুমতি প্রয়োজন নেই।
