সিদ্ধান্ত নিন বা কিনুন (অর্থ, উদাহরণ) | শীর্ষ বিষয়গুলি
সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন বা ক্রয় করুন
মেক অ্যান্ড বেইড ডিসিশন হ'ল গৃহীত কোনও পণ্য / পরিষেবা উত্পাদন করার জন্য বা ব্যয়-সুবিধার বিশ্লেষণের ভিত্তিতে বাইরের সরবরাহকারী (আউটসোর্সিং) থেকে এটি কেনার সিদ্ধান্ত is পরিমাণগত বা গুণগত বিশ্লেষণ ব্যবহার করে একটি তৈরি বা কেনার সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে এবং বেশিরভাগ সময়ই পরিমাণগত বিশ্লেষণের (ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ) ফলাফল গৃহ-গৃহ তৈরি করা যায় বা বাইরের সরবরাহকারীদের কাছ থেকে (আউটসোর্স) কেনা যায় তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যথেষ্ট ।
কীভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে বা ক্রয় করে?
সিদ্ধান্তটি পণ্য এবং পরিষেবা উভয়ের ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। ব্যবসায়গুলি কোম্পানির মধ্যে পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করার ব্যয় এবং সুবিধাগুলি এবং পণ্য এবং পরিষেবাদি বিবেচনায় সরবরাহের জন্য বাইরের সরবরাহকারী পাওয়ার ব্যয় এবং সুবিধার তুলনা করে। এখানে ব্যয়ের সাথে উত্পাদন সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয় (উপাদান, শ্রম, যন্ত্রপাতি ও জায়গার দাম সহ) অবশ্যই সংরক্ষণ করা, চলন, কর ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে এবং সংশ্লিষ্ট বেনিফিটগুলিতে অবশ্যই বাড়তি মার্জিনের শর্তাবলী অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে (অভ্যন্তরীণ উত্পাদনের জন্য) ) বা স্বল্প মূলধনের প্রয়োজনীয়তা (আউটসোর্সিংয়ের জন্য)।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা ক্রয়ের জন্য বিশ্লেষণ
আসুন সিদ্ধান্ত নেওয়ার বা কেনার বিশ্লেষণ নিয়ে আলোচনা করি।
- পরিমাণগত বিশ্লেষণের আওতায় ব্যবসায়ীরা ঘরে বসে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয় বিবেচনা করে। এই খরচের মধ্যে সরঞ্জাম ক্রয় এবং রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয়, প্রাঙ্গনের দাম (ইজারা ইত্যাদি), কাঁচামাল খরচ, রূপান্তর ব্যয়, জ্বালানী ও বিদ্যুতের ব্যয়, শ্রম ব্যয়, গুদামজাতকরণ বা স্টোরেজ ব্যয়, শিপিংয়ের খরচ এবং এর ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে মূলধন সুবিধার মধ্যে ইন-হাউস উত্পাদন থেকে উচ্চ মার্জিন অন্তর্ভুক্ত।
- আউটসোর্স উত্পাদনের সাথে যুক্ত ব্যয়ের মধ্যে পণ্য ও পরিষেবা, পরিবহন, গুদামজাতকরণ এবং স্টোরেজ এবং রসদ পরিচালনার জন্য শ্রমের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত।
- সিদ্ধান্তটি কিছুটা সরল হয়ে যায় যদি কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করার জন্য অলস ক্ষমতা না থাকে। এই ক্ষেত্রে, পণ্যটি সমালোচনামূলক গুরুত্বের নয় এবং ফার্মের বৌদ্ধিক সম্পত্তি বিপন্ন না হওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করে বাইরের সরবরাহকারী নিয়োগের বিকল্প বেছে নিতে পারে।
- সংস্থাটির অলস ক্ষমতা রয়েছে এবং এটি ইতিমধ্যে নির্ধারিত ব্যয়ের একটি বড় অংশ ব্যয় করে বিবেচনা করে, যদি বাইরের সরবরাহকারীদের কাছ থেকে কিনতে ব্যয় হবে তার তুলনায় ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের প্রান্তিক ব্যয় কম হয় তবে এটি ঘরে উত্পাদন করতে বেছে নিতে পারে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা কেনার উদাহরণ
আরও ভাল বোঝার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার বা ক্রয়ের উদাহরণগুলি নিয়ে আলোচনা না করুন।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা ক্রয়ের উদাহরণ # 1
যেমন আগেই বলা হয়েছে, খেলতে এমন অনেকগুলি কারণ থাকতে পারে যা কোনও কোম্পানির ঘরে আইটেম তৈরি করার বা আউটসোর্সিংয়ের সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে।
এই পরিস্থিতিতে দুটি বিষয় বিবেচনা করা উচিত:
- উদ্বৃত্ত ক্ষমতা উপলব্ধ কিনা এবং
- প্রতি ইউনিট উত্পাদন প্রান্তিক ব্যয়
ধরে নিন যে কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ অংশ উত্পাদন করার মধ্যে সিদ্ধান্ত নিচ্ছে যার প্রত্যক্ষ ব্যয়, স্থির ওভারহেড এবং ভেরিয়েবল ওভারহেড সহ ইউনিট প্রতি 26 ডলার ব্যয় হবে নীচের সারণীতে দেওয়া আছে।
নীচের টেবিলের হিসাবে একই অংশটি ক্রয়, শিপিং এবং গুদামজাতকরণের দাম সহ ইউনিট প্রতি 23 ডলারে বাজারে পাওয়া যায়।
ফার্ম অংশ করা উচিত বা কিনতে হবে?
বিশ্লেষণ
যদি অতিরিক্ত উদ্বৃত্ত ক্ষমতা উপলব্ধ থাকে যদি উপাদানটি ক্রয় করা হয়, পকেটের ব্যয়গুলির মধ্যে প্রতি ইউনিট প্রতি 23 ডলার, উপাদান তৈরির পরিবর্তনশীল এবং প্রত্যক্ষ ব্যয়ের চেয়ে 1 ডলার বেশি যা 22 ডলার ($ 15 + $ 7) হয়। তাই এটি তৈরি করা অর্থনৈতিক ical তবে, ফার্মটি যদি ব্যবহার করছে বা কিছু অন্যান্য অংশ তৈরির ক্ষমতা ব্যবহার করতে পারে যা লাভের জন্য ইউনিট প্রতি $ 4 বলার অবদান রাখে। উপাদানটি কেনার কার্যকর ব্যয় হবে 19 ডলার (অন্যান্য পণ্য থেকে 23 ডলার কম $ 4 অবদান)। সেক্ষেত্রে বাইরে থেকে প্রতি ইউনিট প্রতি 23 ডলারে কিনে নেওয়া অর্থনৈতিক হবে ical
সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রাসঙ্গিক গণনা নিম্নরূপ হতে পারে:
সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন বা কিনুন উদাহরণ # 2
স্মার্টফোন জায়ান্ট অ্যাপল ইনক চীনকে তার সমস্ত ডিভাইসগুলির উত্পাদন আউটসোর্স করে কারণ উত্পাদন তার মূল দক্ষতা নয় এবং উল্লেখযোগ্যভাবে কম ব্যয়ের কারণে এটি চীনে ডিভাইসগুলিকে একত্রিত করার ক্ষেত্রেও যথেষ্ট সস্তা। অ্যাপল ডিজাইন করে যা এটি যুক্তরাষ্ট্রে তার অফিসে উত্পাদন করে, পণ্যগুলি তখন চীনায় তৈরি হয় এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং অন্যান্য দেশে ফেরত পাঠানো হয়।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা ক্রয়ের জন্য বিবেচিত বিষয়গুলি
ঘরে বসে ভাল বা পরিষেবা দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নিম্নলিখিত প্রধান বিষয়গুলি বিবেচনা করা হচ্ছে।
- ব্যয় উদ্বেগ (যখন এটি আউটসোর্স করা ব্যয়বহুল হয়)
- উত্পাদন ফোকাস উন্নত করার ইচ্ছা
- বৌদ্ধিক সম্পত্তির উদ্বেগ
- গুণগত উদ্বেগ
- অবিশ্বাস্য সরবরাহকারী
- পণ্যের উপর সরাসরি মানের নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন
- মানসিক কারণ (উদাহরণ হিসাবে গর্ব)
- সক্ষম সরবরাহকারীদের অনুপস্থিতি / ঘাটতি
- সম্ভাব্য সরবরাহকারীর জন্য তুচ্ছ পরিমাণ volume
- শিপিং এবং পরিবহন ব্যয় হ্রাস
- ব্যাকআপ উত্স বজায় রাখার জন্য
- পরিবেশগত কারণ
- রাজনৈতিক কারণ
বাইরের সরবরাহকারী থেকে ভাল বা পরিষেবা কেনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় নিম্নলিখিত প্রধান বিষয়গুলি বিবেচনা করা হয়।
- দক্ষতার অভাব
- সরবরাহকারীর ক্রেতার চেয়ে ভাল এবং গবেষণা এবং বিশেষায়িত জ্ঞান
- মূল্য বিবেচনা (আইটেমটি কিনতে সস্তা)
- ক্রেতার শেষে অপর্যাপ্ত বা কোনও উত্পাদন ক্ষমতা
- সোর্সিং ডি-রিস্কিং
- কম পরিমাণে প্রয়োজনীয়তা
- সরবরাহকারী ক্রেতার চেয়ে বেশি সজ্জিত
- ক্রয় এবং তালিকা বিবেচনা
- পণ্য বা পরিষেবা ফার্মের কৌশলের জন্য অত্যাবশ্যক নয়
- ব্র্যান্ডের পছন্দ
সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা কেনার সুবিধা
সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা ক্রয়ের কিছু সুবিধা নিম্নরূপ:
- সিদ্ধান্ত আউটসোর্সিং-এর ইন-হাউস উত্পাদন সম্পর্কে সর্বাধিক দক্ষ বিকল্প চয়ন করতে সহায়তা করে।
- সিদ্ধান্তটি ব্যবসায়ের কৌশলগত কৌশলে সহায়তা করে।
- সিদ্ধান্তটি অনেক ব্যবসায়ের জন্য খরচ বাঁচাতে সহায়তা করে।
- ব্যবসায়ীরা এই সিদ্ধান্ত সম্পর্কে কৌশলগতভাবে চিন্তা করে যদি কম খরচের ভুল থেকে লাভ করে।
উপসংহার
দীর্ঘমেয়াদী পাশাপাশি স্বল্পমেয়াদী সুবিধাগুলি বিবেচনায় রেখে মেক বা কেনার সিদ্ধান্তটি অত্যন্ত যত্ন সহকারে নেওয়া উচিত। মেকিং এবং কেনা উভয়ের পক্ষে বিভিন্ন মতামত রয়েছে তবে সাধারণত ব্যবসায়গুলি আউটসোর্স ফাংশনে ঝোঁক থাকে যেখানে তাদের মূল দক্ষতা নেই বা যখন বাইরের সরবরাহকারীদের কাছ থেকে উপাদানগুলি বা পরিষেবাদি সংগ্রহের ব্যয়টি উল্লেখযোগ্যভাবে সস্তা হয়।
