বাজেট বনাম পূর্বাভাস | শীর্ষ 8 টি পার্থক্য (ইনফোগ্রাফিক্স সহ)
বাজেট এবং পূর্বাভাসের মধ্যে পার্থক্য
বাজেট ভবিষ্যতে নির্দিষ্ট সময় যা ব্যবসায় অর্জন করতে চায় তার জন্য কোম্পানির আয় এবং ব্যয় প্রজেক্ট করার প্রক্রিয়াটিকে বোঝায়, যেখানে, পূর্বাভাস প্রকৃতপক্ষে সংস্থাটি কী অর্জন করবে তার অনুমানকে বোঝায়।
বাজেট লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি কাঠামোগত বিন্যাস যা কোনও সংস্থা সাধারণত বছরের মধ্যে সাধারণত নির্বাচিত সময়সীমায় অর্জন করতে চায়; তবে এটি আলাদাও হতে পারে। পূর্বাভাস হ'ল বাজেটেড লক্ষ্যগুলি যে পরিমাণ অর্জন করেছে এবং অবশিষ্ট সময়সীমার জন্য কতটুকু অবশিষ্ট রয়েছে তার অনুপাতের পর্যায় পর্যবেক্ষণ।
এই প্রক্রিয়াগুলির প্রাথমিক উদ্দেশ্য হ'ল পরিকল্পিত উদ্যোগের মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজ কৌশলকে সমর্থন করা, বাজেটেড রিসোর্স বরাদ্দকরণের পরিমাণ যেখানে পরিবেশের পরিবর্তনগুলি লক্ষ্য পূরণে ব্যবসায়ের সক্ষমতাকে প্রভাবিত করছে।
বাজেট কী?
বাজেট একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপের বিশদ বিবৃতি, যার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য প্রায়শই রাজস্ব, ব্যয়, বিনিয়োগ এবং নগদ প্রবাহ অন্তর্ভুক্ত থাকে (প্রায়শই একটি বছর)।
বড় সংস্থাগুলির জন্য বাজেট তৈরি করার সময়, বাজেটের বিবৃতিতে কোম্পানির বিভিন্ন কার্যকরী বিভাগ এবং লাভ কেন্দ্রগুলি (ব্যবসায়িক ইউনিট) এর ইনপুট সমন্বিত হতে পারে। এটি একটি সময় সাপেক্ষ প্রক্রিয়া।
সাধারণত, বাজেটগুলি স্থির থাকে এবং কোম্পানির আর্থিক বছরের জন্য প্রস্তুত হয়। তবে কিছু সংস্থাগুলি ব্যবসায়ের অবস্থার পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে বছরের মধ্যে সমন্বিত একটি অবিচ্ছিন্ন বাজেট ব্যবহার করে। যদিও এটি নির্ভুলতা যুক্ত করতে পারে তবে এর জন্য আরও ঘনিষ্ঠ মনোযোগ প্রয়োজন এবং অগত্যা কোনও ভাল ফলাফলও পাওয়া যায় না।
উদাহরণ স্বরূপ, একটি এন্টারপ্রাইজ তার বাজেটের সুদের (@ 10% পা) ব্যয়ের জন্য 75 মিলিয়ন ডলার সরবরাহ করে। কিন্তু বছরের মধ্যে হঠাৎ করে, দেশের কেন্দ্রীয় ব্যাংক সুদের হার বাড়ায় যে ব্যাংকগুলি তাদের ndingণের সুদও বাড়িয়ে তুলবে। যার ফলে সংস্থার উচ্চ সুদের ব্যয় হবে এবং তাই নতুন প্রজেক্টযুক্ত সুদের ব্যয় অনুসারে সংস্থাকে তার বাজেট পুনর্বহাল করতে হবে।
পূর্বাভাস কি?
একটি পূর্বাভাস হ'ল সম্ভাব্য ভবিষ্যতের ঘটনাবলীর মূল্যায়ন। প্রাথমিক পরিকল্পনার পর্যায়ে, ভবিষ্যতে ব্যবসায়ের সম্ভাব্য ক্রিয়া পূর্বাভাসের জন্য প্রস্তুত করা বাধ্যতামূলক। পূর্বাভাস বিক্রয়, উত্পাদন, ব্যয়, উপাদান সংগ্রহ এবং ব্যবসায়ের আর্থিক প্রয়োজনের জন্য প্রস্তুত। পূর্বাভাসটির কিছুটা নমনীয়তা রয়েছে, যেখানে বাজেটের একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য রয়েছে।
সাধারণত, বাজেটিং এবং পূর্বাভাসের সময় একই পরিবর্তন হিসাবে পরিবর্তিত বা বোঝা যায় (বাজেটে পূর্বাভাস অন্তর্ভুক্ত)। তবে উভয়ের মধ্যে পাতলা রেখা রয়েছে। একটি পূর্বাভাস হ'ল একটি সংস্থার পর্যায়ে বাজেটের সময়কালে কী ঘটে থাকে তার একটি অনুমান, সাধারণত উল্লেখযোগ্য আয় এবং ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে। একটি পূর্বাভাস দীর্ঘমেয়াদী বা স্বল্পমেয়াদী সময়ের জন্য বা টপ-ডাউন বা নীচে আপ পদ্ধতির ব্যবহারের জন্য হতে পারে।
একটি দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস তাদের কৌশলগত ব্যবসায়ের পরিকল্পনার জন্য ম্যানেজমেন্টকে মূল্যবান আউটপুট সরবরাহ করবে। বিপরীতে, স্বল্পমেয়াদী পূর্বাভাসটি সাধারণত পরিচালনা ও দিনের ব্যবসায়ের প্রয়োজনে করা হয়।
বাজেট বনাম বনাম পূর্বাভাসের ইনফোগ্রাফিক্স
আসুন দেখি বনাম বনাম পূর্বাভাসের মধ্যে শীর্ষ পার্থক্য রয়েছে differences
মূল পার্থক্য
- দুটি কৌশলগুলির উদ্দেশ্য উভয়টির মধ্যে সমালোচনামূলক পার্থক্যের বিষয়টি নিম্নরেখাঙ্কিত করে যেহেতু একটি নির্দিষ্ট আসন্ন সময়ে বাজেট করা সংস্থার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির বিশদ স্কেচ যেখানে পূর্বাভাস দেওয়া একই নিয়মিত পর্যবেক্ষণ হয় যাতে সংস্থাটি সচেতন হয় কিনা লক্ষ্য পূরণ করা হবে যে ভাবা যুক্তিসঙ্গত
- সিদ্ধান্তের প্রাসঙ্গিকতাও আলাদা; পূর্বাভাস বাজেটের দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা পূরণের লক্ষ্যে অন্তর্বর্তী ব্যবস্থাগুলি গ্রহণের জন্য ব্যবহৃত হয়, যখন প্রকরণের বিশ্লেষণ প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির যেমন প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ, ক্ষতিপূরণ নীতি রূপরেখা এবং উপাদান ইত্যাদির গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণে ব্যবহৃত হয়
- কোনও সংস্থা ভেঙে ফেলতে পারে কিনা তা বুঝতে বাজেট করাও জরুরি। অতএব, এটি ক্রিয়াকলাপ অব্যাহত রাখুক বা ধীরে ধীরে সম্পদ তলিয়ে যাওয়ার বা কোনও আগ্রহী ক্রেতা যিনি অংশ বা সম্পূর্ণভাবে এই সংস্থাটি কিনতে পারবেন তার সন্ধানের ধীরে ধীরে কঠোর পদক্ষেপ গ্রহণের প্রচেষ্টা শুরু করা উচিত whether
- বাজেটের নিয়মিত সংশোধনীগুলি অর্থহীন করে তোলে কারণ এটি অনেকগুলি বিভ্রান্তির কারণ হতে পারে, তবে, পূর্বাভাসিত সংখ্যার একটি অবিচ্ছিন্ন পর্যালোচনা অন্তর্বর্তীকালীন পরিবর্তনগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য বর্তমান কৌশলগুলিতে কী পরিবর্তনগুলি প্রয়োজন তা বোঝার প্রয়োজন।
- আয়ের বিবৃতি এবং নগদ প্রবাহ বিবরণী এবং ব্যালান্স শীটের মতো সমস্ত আর্থিক বিবরণের জন্য বাজেট পরিচালনা করা হয়। তবে, পূর্বাভাসটি কেবল আয় এবং ব্যয়ের জন্যই করা হয় কারণ অন্যান্য আইটেমগুলি আরও উল্লেখযোগ্য অনিশ্চয়তার সাথে জড়িত এবং সেগুলির পূর্বাভাস ব্যর্থ অনুশীলনের মতো বলে মনে হতে পারে কারণ এটি কিছুই হবে না।
বাজেট বনাম বনাম পূর্বাভাস তুলনামূলক সারণী
| মানদণ্ড / আইটেম | বাজেট | পূর্বাভাস | ||
| উদ্দেশ্য | আসন্ন মাস বা চতুর্থাংশ বা এক বছরের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য বাজেটগুলি প্রণয়ন করা হয়। | এটি বাজেটের লক্ষ্যমাত্রা সময়মতো পূরণ হবে কিনা তা বোঝার জন্য সঞ্চালিত হয়। | ||
| বিষয়বস্তু | এটির মধ্যে নিখুঁত মান রয়েছে যা অর্জনের জন্য সংস্থাটি লক্ষ্য করে; অতএব, এটিতে যে ইউনিট বিক্রি করতে হবে বা যে পরিমাণ আয় করতে হবে তা এতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। | পূর্বাভাস যেমন প্রত্যাশা প্রকাশ করে, শতাংশের মাধ্যমে এটি আরও ভাল করে তোলে, বোঝায় যে বাজেটের মানগুলির অনুপাতটি কীভাবে সম্পন্ন হয়েছে এবং অবশিষ্ট অংশে এর কতটুকু যুক্তিসঙ্গতভাবে সম্পাদন করা যেতে পারে। | ||
| পদ্ধতি | এটি অতীতের ট্রেন্ডগুলি পর্যবেক্ষণ করে এবং এক-অফ বা অসাধারণ ঘটনার জন্য স্মুথিংয়ের পরে এগুলির উপর ভিত্তি করে একটি বাস্তববাদী লক্ষ্য নির্ধারণের চেষ্টা করে। | এটি বর্তমান পরিস্থিতিতে পরিবর্তনগুলি বিশ্লেষণ করে এবং এই জাতীয় ঘটনার আলোকে বাজেট পূরণ হবে কিনা তা উপসংহারে নেওয়ার চেষ্টা করে। | ||
| ফ্রিকোয়েন্সি | প্রতি সময়সীমার মধ্যে একবার বাজেট তৈরি করা হয়; উদাহরণস্বরূপ, আমরা যদি আসন্ন বছরের জন্য রাজস্ব এবং ব্যয়গুলি বাজেট করে থাকি তবে বছরটি শেষ না হওয়া পর্যন্ত এটি তাই থাকবে। | পূর্বাভাসটি আরও ঘন ঘন ভিত্তিতে করা হয়, এবং অনেক সময় এমনকি বাস্তব-সময় বা ধ্রুবক ভিত্তিতেও করা যেতে পারে যাতে বাজেটের প্রয়োজনীয়তা পূরণের প্রয়াসে যথাযথ ব্যবস্থাগুলি যথাসময়ে হাতে নেওয়া যায়। | ||
| বৈকল্পিক বিশ্লেষণ | একবার বাজেটের সময়সীমা শেষ হয়ে গেলে, আসল ফলাফলগুলি কীভাবে বৈচিত্রময় হয়েছে এবং বাজেট বাস্তবসম্মতভাবে অর্জনযোগ্য ছিল কি না সেজন্য ভবিষ্যতের বাজেটগুলি সংশোধন করা হয়েছিল তা দেখার জন্য বাজেটের লক্ষ্যগুলির সাথে তুলনা করা হয়। | পূর্বাভাসিত সংখ্যার জন্য এ জাতীয় কোনও বিশ্লেষণ পরিচালিত হয় না কারণ তারা কেবলমাত্র অন্তর্বর্তী সংখ্যা; আসলে, নিজের মধ্যে পূর্বাভাস দেওয়া একটি বৈকল্পিক বিশ্লেষণ কৌশল। | ||
| অঞ্চলগুলি আচ্ছাদিত | বাজেট করা একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণ, এবং এতে প্রচুর পরিমাণে আইটেম যেমন আয়, ব্যয়, ঝাঁক প্রবাহ, লাভ, আর্থিক অবস্থার আইটেম অন্তর্ভুক্ত। | পূর্বাভাস হ'ল সংকীর্ণ বিশ্লেষণ কারণ এটি নগদ প্রবাহ বা আর্থিক অবস্থানের সাথে নয় কেবল আয় এবং ব্যয় নিয়ে কাজ করে। | ||
| কাঠামোগত পরিবর্তন | বাজেট একটি দীর্ঘমেয়াদী ঘটনা হিসাবে, বৈকল্পিকগুলি একটি কঠোর লেন্সের মাধ্যমে দেখানো হয়। এটি স্ট্রাকচারাল পরিবর্তনগুলিতে যেমন আরএন্ডডি আপগ্রেড বা সিএপিএক্স পরিবর্তন হতে পারে। | পূর্বাভাস হ'ল একটি স্বল্পমেয়াদী পরিমাপ, এবং তাই এটি গুরুতর পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায় না। এটি চাহিদা অনুযায়ী পরিবর্তন অনুসারে শ্রমিকদের বদল বাড়ানোর বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে ম্যানেজমেন্টকে মঞ্জুরি দিতে পারে; তবে এটি গাছের সক্ষমতা বাড়ানোর মতো পরিবর্তনগুলিতে নেতৃত্ব দেয় না। | ||
| সচেতনতার স্তর | বাজেটের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি উত্পাদন সংস্থাগুলিতে দোকান তলের স্তর সহ সকল স্তরে পৌঁছে দেওয়া হয়, যাতে লক্ষ্যবস্তু উত্পাদন হয়। | পূর্বাভাস দেওয়া সংখ্যাগুলি বেশিরভাগই পরিচালনা এবং তত্ত্বাবধায়কদের দলের জন্য যাতে তারা লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য কীভাবে কাজ পরিচালনা করতে পারে সে সম্পর্কে সচেতন। |
কর্পোরেট বিশ্বে বাজেট এবং পূর্বাভাস একই সময়ে প্রস্তুত করা এবং একই সংস্থাগুলির ব্যবসায় এবং ব্যয় ইউনিটের কাছ থেকে প্রাপ্ত উপকরণগুলির সাথে প্রস্তুত হয়। যদিও উভয় বিবৃতিতে উদ্দেশ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি একই, তবে ব্যবহারটি পৃথক হতে পারে।
উপসংহার
আমরা একটি সাধারণ উপমা আঁকতে পারি যে বাজেট seতুগুলির মতো হয়, যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য থাকে, সর্বাধিক সময় যার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ধরণের আবহাওয়া থাকতে পারে। একই সময়ে, পূর্বাভাস হ'ল বৃষ্টিপাত বা সূর্যের সংখ্যার অন্তর্বর্তী ঘোষণা যা কোনও নির্দিষ্ট দিনে আশা করা যায়। এটি আরও বর্ধিত সময়ের জন্য পূর্বাভাস দেওয়া যায় না কারণ এটি প্রতিদিনের আবহাওয়ার পরিবর্তনের দ্বারা প্রভাবিত হবে এবং অতএব, যদি খুব আগে থেকেই ভবিষ্যদ্বাণী করা হয় তবে সত্যিকারের চিত্র বের করাতে পারে না।
উভয় কৌশলই অপরিহার্য এবং স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ গঠন করে। যদি বাজেট তৈরি না করা হয় তবে সংস্থাটি দিশাহীন হতে পারে। একই সময়ে, যদি পূর্বাভাসটি পরিচালনা না করা হয়, তবে ভুল সিদ্ধান্ত এবং নিষ্ক্রিয়তার উপর নজরদারি ও পাইলিংয়ের সুযোগ থাকতে পারে।
