photosdematures.com

ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ সংজ্ঞা

কস্ট-বেনিফিট অ্যানালাইসিস (সিবিএ) হ'ল নেট প্রেজেন্ট ভ্যালু, বেনিফিট-কস্ট রেশন ইত্যাদি সহ বিভিন্ন মডেলের সহায়তায় ব্যয় এবং একটি বিশেষ ক্রিয়াকলাপের সুবিধার জন্য মূল সিদ্ধান্তে পৌঁছতে সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত কৌশল technique

মূল্য-উপকার বিশ্লেষণ (সিবিএ) মডেল

এই বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময় সামগ্রিক ফলাফলগুলিতে পৌঁছানোর দুটি প্রধান পদ্ধতি রয়েছে। এগুলি হ'ল নেট প্রেজেন্ট ভ্যালু (এনপিভি) এবং বেনিফিট-কস্টের অনুপাত (বিসিআর)।

# 1 - নেট বর্তমান মূল্যবান মডেল

কোনও প্রকল্পের এনপিভি বেনিফিটগুলির বর্তমান মূল্য এবং ব্যয়ের বর্তমান মানের মধ্যে পার্থক্য বোঝায়। যদি এনপিভি> 0 হয়, তবে এটি অনুসরণ করে যে প্রকল্পের এগিয়ে যাওয়ার অর্থনৈতিক ন্যায়সঙ্গততা রয়েছে।

এটি নিম্নলিখিত সমীকরণ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়:

# 2 - বেনিফিট-কস্টের অনুপাত

অন্যদিকে, বেনিফিট-কস্ট কোনও প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের বর্তমান মূল্যের যোগফলের বিপরীতে কোনও প্রকল্পের সাথে যুক্ত সুবিধার বর্তমান মানের যোগফলের অনুপাত গণনা করে মান সরবরাহ করে।

1 এর উপরে মানটি যত বেশি হবে, বিকল্প হিসাবে বিবেচিত সেগুলি আরও তত বেশি। যদি বেনিফিট-কস্টের অনুপাতটি ব্যবহার করা হয় তবে বিশ্লেষককে সর্বাধিক বেনিফিট-কস্টের অনুপাত সহ প্রকল্পটি বেছে নিতে হবে।

উদাহরণ

আসুন ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের উদাহরণটি একবারে একবার দেখে নেওয়া যাক দুটির মধ্যে একটি তুলনার পরামর্শ দেয়:

এই ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ উদাহরণ থেকে এটি দেখা যায় যে উভয় বিনিয়োগের প্রস্তাবই ইতিবাচক ফলাফল সরবরাহ করে। যাইহোক, ফলাফল প্রাপ্তির এনপিভি এবং বিসিআর পদ্ধতিগুলি সামান্য বিচিত্র ফলাফল সরবরাহ করে। এনপিভি ব্যবহার করে বিনিয়োগের বিকল্প 1 টি আরও ভাল ফলাফল সরবরাহ করে কারণ $ 70 মিলিয়ন ডলারের এনপিভি বিকল্প 2 (5 মিলিয়ন ডলার) এর এনপিভির চেয়ে বেশি। অন্যদিকে, বিসিআর পদ্ধতি প্রয়োগ করে, বিকল্প ২ টি পছন্দ হবে ২.২২ এর বিসিআর ১.৮৮ এর বিসিআরের চেয়ে বেশি।

ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিক ফলাফলটি বিকল্প 1 এর সাথে জড়িত ব্যয়গুলি বিবেচনা করে নির্ধারণ করা যেতে পারে যা বিকল্পগুলি 1 নির্বাচন করে প্রাপ্ত সামগ্রিক অনেক বেশি বেনিফিট (আর্থিক ক্ষেত্রে) বিবেচনা করে নির্ধারণ করা যেতে পারে তাই আমরা কী পারি দেখুন ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি নিকট-সমাপ্ত নয়। বিভিন্ন পদ্ধতি দ্বারা উভয় প্রকারের বিশ্লেষণ উপস্থাপন করা সবচেয়ে উপযুক্ত হতে পারে কারণ কর্তৃপক্ষ সমস্ত দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তিতে সিদ্ধান্তটি ওজন করতে পারে।

মূল্য-উপকার বিশ্লেষণের পদক্ষেপ

আমরা সকলেই জানি সুবিধাগুলি ব্যয়কে ছাপিয়ে গেলে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া বেশ সহজ, তবে বিশ্লেষণের মধ্যে থাকা অন্যান্য মূল উপাদানগুলি আমাদের মধ্যে কেবল কয়েকজনই জানেন। অর্থবহ মডেল তৈরির পদক্ষেপগুলি হ'ল:

# 1 - বিশ্লেষণের কাঠামোটি সংজ্ঞায়িত করুন।

কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পে নীতি পরিবর্তন বা বিনিয়োগের আগে এবং পরে বিষয়গুলির অবস্থা চিহ্নিত করুন। এই স্থিতাবস্থাটির ব্যয় বিশ্লেষণ করুন। আমাদের প্রথমে কিছুই না করা বা স্থল শূন্যের বিপরীতে এই বিনিয়োগের বিকল্পটি গ্রহণের লাভটি পরিমাপ করা দরকার। কখনও কখনও স্থিতাবস্থায় থাকা সবচেয়ে লাভজনক জায়গা।

# 2 - পরিচয় এবং শ্রেণীবদ্ধকরণ ব্যয় এবং সুবিধা benefits

ব্যয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং বেনিফিটগুলি নিম্নলিখিত পদ্ধতিতে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে যাতে আপনি প্রতিটি ব্যয়ের এবং বেনিফিটের প্রভাব বোঝেন তা নিশ্চিত করে।

• সরাসরি খরচ (উদ্দিষ্ট ব্যয় / সুবিধা)
• পরোক্ষ খরচ (অনিচ্ছাকৃত খরচ / সুবিধা),
• স্থূল (পরিমাপ ও মাপতে সহজ) /
• অদম্য (হার্ড টু শনাক্তকরণ এবং পরিমাপ), এবং
• বাস্তব (নীচে লাইন নেট-বেনিফিটগুলিতে অবদান রাখে এমন যে কোনও কিছুই) / স্থানান্তর (অর্থ বদলের হাত)

# 3 - প্রত্যাশিত ব্যয় এবং উপার্জনের জন্য একটি টাইমলাইন অঙ্কন.

সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে যখন সময় আসে তখন সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। যখন ব্যয় এবং সুবিধাগুলি আসবে এবং কোনও পর্যায়ের মধ্যে তারা কতটা প্যানেল করবে ম্যাপিং করা দরকার। এটি দুটি বড় সমস্যা সমাধান করে। প্রথমত, একটি সংজ্ঞায়িত টাইমলাইন ব্যবসায়ের সমস্ত আগ্রহী পক্ষের প্রত্যাশাগুলির সাথে নিজেকে একত্রিত করতে সক্ষম করে। দ্বিতীয়ত, টাইমলাইনটি বুঝতে পেরে তাদের কাজকর্মের উপর যে পরিমাণ ব্যয় এবং আয় হবে তার জন্য পরিকল্পনা করার অনুমতি দেয়। এটি ব্যবসায়কে জিনিসকে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে এবং যে কোনও পরিস্থিতি থেকে আগে পদক্ষেপ গ্রহণের ক্ষমতা দেয়।

# 4 - ব্যয় এবং সুবিধাগুলি নগদীকরণ করুন।

আমাদের অবশ্যই সমস্ত ব্যয় এবং সমস্ত বেনিফিট একই আর্থিক ইউনিটে রাখার বিষয়টি নিশ্চিত করতে হবে।

# 5 - বর্তমান মূল্যবোধ পাওয়ার জন্য ছাড় এবং ব্যয়গুলি।

এটি ভবিষ্যতের খরচ এবং সুবিধাগুলিকে বর্তমান মান হিসাবে রূপান্তরিত করে। এটি উপযুক্ত ছাড়ের হারে নগদ প্রবাহ বা বেনিফিটকে ছাড় হিসাবেও পরিচিত। প্রতিটি ব্যবসায়ের আলাদা ছাড়ের হার থাকে।

# 6 - নেট বর্তমান মান গণনা করুন।

এটি সুবিধাগুলি থেকে ব্যয়গুলি বিয়োগ করে করা হয়। যদি ইতিবাচক ফল পাওয়া যায় তবে বিনিয়োগের প্রস্তাব কার্যকর বলে বিবেচিত হয়। তবে অন্যান্য বিষয়ও বিবেচনা করা উচিত।

মূল্য-উপকার বিশ্লেষণের নীতিমালা

• ব্যয় এবং সুবিধাগুলি ছাড় করা -কোনও প্রকল্পের সুবিধা এবং ব্যয় নির্দিষ্ট সময়ের সমতুল্য অর্থের ক্ষেত্রে প্রকাশ করতে হবে। এটি কেবল মুদ্রাস্ফীতিের প্রভাবের কারণে নয়, কারণ এখন উপলব্ধ একটি ডলারের বিনিয়োগ করা যেতে পারে এবং এটি পাঁচ বছরের জন্য সুদ অর্জন করে এবং অবশেষে পাঁচ বছরে এক ডলারেরও বেশি মূল্য হতে পারে।
• একটি নির্দিষ্ট অধ্যয়নের ক্ষেত্রের সংজ্ঞা দেওয়া -কোনও প্রকল্পের প্রভাব নির্দিষ্ট অধ্যয়নের জন্য সংজ্ঞায়িত করা উচিত। যেমন: একটি শহর, অঞ্চল, রাষ্ট্র, জাতি বা বিশ্ব। এটা সম্ভব যে কোনও প্রকল্পের প্রভাবগুলি একটি অধ্যয়নের ক্ষেত্রের উপরে "কমিয়ে" ফেলতে পারে তবে ছোটটিরও বেশি নয়।
• অধ্যয়নের ক্ষেত্রের স্পেসিফিকেশন বিষয়গত হতে পারে তবে এটি বিশ্লেষণকে বড় পরিমাণে প্রভাবিত করতে পারে
• নির্ভুলভাবে অনিশ্চয়তার সমাধান -ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি অনিশ্চয়তায় মেঘাচ্ছন্ন। এটি অবশ্যই অনিশ্চয়তার ক্ষেত্রগুলি প্রকাশ করতে হবে এবং প্রতিটি অনিশ্চয়তা, অনুমান বা অস্পষ্টতা কীভাবে মোকাবেলা করা হয়েছে তা বিশদভাবে বর্ণনা করতে হবে।
• খরচ এবং সুবিধার দ্বিগুণ গণনা এড়ানো উচিত -কখনও কখনও যদিও প্রতিটি সুবিধা বা ব্যয় একটি পৃথক বৈশিষ্ট্য হিসাবে দেখা হয়, তারা একই অর্থনৈতিক মান উত্পাদন করতে পারে, ফলে উপাদান দ্বৈত গণনা ফলাফল। তাই এগুলি এড়ানো দরকার

ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের ব্যবহার

• একটি সুযোগের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ: কেউ ব্যবসায় ক্ষতি করতে চায় না। যখন কোনও প্রকল্প বা উদ্যোগে বিপুল পরিমাণ অর্থ বিনিয়োগ করা হয়, এটি কমপক্ষে এমনকি বিরতি বা ব্যয় পুনরুদ্ধার করা উচিত। প্রকল্পটি ইতিবাচক অঞ্চলে রয়েছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য, কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য মূল্য এবং উপকারগুলি সনাক্ত করা হয় এবং মূল্য উপস্থাপন করতে ছাড় দেওয়া হয়।
• প্রকল্পগুলির তুলনা করার জন্য একটি ভিত্তি সরবরাহ করতে: চারদিকে প্রচুর বিনিয়োগের পছন্দ রয়েছে, সর্বোত্তম বিকল্পটি বেছে নেওয়ার জন্য একটি ভিত্তি থাকতে হবে। উপলব্ধ বিকল্পগুলি বেছে নেওয়ার জন্য কস্ট-বেনিফিট অ্যানালাইসিস হ'ল সরঞ্জামগুলির অন্যতম আবেদন। দুটি বিকল্পের মধ্যে একটি যখন আরও উপকারী বলে মনে হয়, পছন্দটি সহজ। যাইহোক, যখন মূল্যায়ন করার জন্য আরও দুটি বিকল্প থাকে তখন একটি সমস্যা দেখা দেয়। এই মডেলটি ব্যবসাগুলি তাদের যোগ্যতার ক্রম অনুসারে প্রকল্পগুলি র‌্যাঙ্ক করতে সহায়তা করে এবং সার্থক হিসাবে কার্যকর হয়।
• সুযোগ ব্যয় মূল্যায়ন: আমরা জানি যে আমাদের নিষ্পত্তির সংস্থানগুলি সীমাবদ্ধ তবে বিনিয়োগের সুযোগ অনেক। ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ সেরা বিকল্পটি তুলনা এবং নির্বাচন করার জন্য একটি দরকারী সরঞ্জাম। তবে, সার্থক প্রকল্পটি বেছে নেওয়ার সময়, সুযোগের ব্যয় বা পরবর্তী সেরা বিকল্প পূর্বাভাসের ব্যয় সম্পর্কে সচেতন হওয়াও জরুরি। এটি যদি বিকল্পগুলি বেছে নেওয়া হয় তবে উদ্ভিদগুলি যে সুবিধা অর্জন করতে পারে তা সনাক্ত করতে সহায়তা করে।
• বিভিন্ন বাস্তব-জীবনের পরিস্থিতিগুলির জন্য সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ সম্পাদন: পরিস্থিতি সর্বদা এক হয় না এবং সঠিক ফলাফলটির পূর্বাভাস দেওয়া যায় না। ছাড়ের হারটি একটি ব্যাপ্তির মধ্যেও পরীক্ষা করা যেতে পারে। সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ একটি ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের বিশ্বাসযোগ্যতা উন্নত করতে সহায়ক হতে পারে এবং মূলত যেখানে ছাড়ের হারের বিষয়ে অস্পষ্টতা থাকে সেখানে ব্যবহৃত হয়। মডেলটির সংবেদনশীলতা পরীক্ষা করতে তদন্তকারী ছাড়ের হার এবং দিগন্তের মানটি পরিবর্তন করতে পারে।

সীমাবদ্ধতা

অন্যান্য প্রতিটি পরিমাণগত সরঞ্জামের মতো, ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণেরও কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে: একটি ভাল সিবিএ মডেল হ'ল যা সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে এই প্রতিবন্ধকতাগুলি দূর করে: সীমাবদ্ধতার কয়েকটি হ'ল:

• ব্যয় এবং সুবিধাগুলির পরিমাণ নির্ধারণের ক্ষেত্রে ত্রুটি -একটি ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণের জন্য সমস্ত খরচ এবং বেনিফিটগুলি চিহ্নিত করা এবং যথাযথভাবে মাপ দেওয়া দরকার। তবে, ভবিষ্যদ্বাণী করতে অক্ষমতার কারণে দুর্ঘটনাক্রমে নির্দিষ্ট ব্যয় এবং সুবিধাগুলি বাদ দেওয়ার মতো নির্দিষ্ট ত্রুটিগুলি কার্যকর কার্যকারিতা তৈরি করতে পারে, যার ফলে একটি ভুল মডেল দেয়। তদুপরি, আর্থিক মান নির্ধারণের বিষয়ে অস্পষ্টতা আরও অযোগ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে পরিচালিত করে।
• সাবজেক্টিভিটির উপাদান -সমস্ত খরচ এবং সুবিধাগুলি সহজেই পরিমাণমতো করা যায় না। জড়িত থাকার জন্য অবশ্যই আহ্বান করা অন্যান্য উপাদান অবশ্যই রয়েছে। কর্মীদের সন্তুষ্টি, ক্লায়েন্টের সন্তুষ্টি বা বিশ্বাস হ্রাস ইত্যাদির মতো সুবিধাগুলির আর্থিক মূল্য নির্ধারণ করা কঠিন। তবে যেহেতু স্ট্যান্ডার্ড কস্ট-বেনিফিট অ্যানালাইসিস মডেলকে পরিমাণ নির্ধারণের জন্য আহ্বান জানায়, ব্যবসায়ীরা এই কারণগুলিকে মাপ দিতে পারে এবং এর সাথে জড়িত নির্ভুলতার সীমিত সুযোগ রয়েছে। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা আবেগগতভাবে দূরে সরে যেতে পারে এবং এটি আবার স্কিউড এবং পক্ষপাতদুষ্ট বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ।
• প্রকল্পের বাজেটের জন্য ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ ভুল হতে পারে -উপাদানগুলি অনুমান এবং গণ্যমানের পরিমাণ বিবেচনায় জড়িত, তবে, সম্ভাবনা রয়েছে যে কোনও পর্যায়ে কোনও প্রকল্পের বাজেটের জন্য ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ মডেলটি ভুল হতে পারে। পূর্বাভাস বাজেট আরও সুনির্দিষ্ট ফাংশন এবং এই বিশ্লেষণটি কেবল এটির পূর্ববর্তী হতে পারে। এটি বাজেট হিসাবে ব্যবহার করা বিবেচনাধীন প্রকল্পের জন্য সম্ভাব্য ঝুঁকিপূর্ণ ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে।
• ছাড়ের হার নির্ধারণ করা -ছাড়ের ব্যবহারের ক্ষেত্রে একটি প্রধান উদ্বেগ হ'ল মূল্যটি বেছে নেওয়া ছাড়ের হারের সাথে সম্পর্কিত। উপস্থাপিত মূল্য ছাড়ের মানক পদ্ধতিটি ব্যয় এবং বেনিফিটের সময় ভিত্তিক। এই ছাড়ের এই পদ্ধতিটি ধরে নিয়েছে যে সমস্ত খরচ এবং সুবিধা প্রতিটি বছরের শেষে ঘটে (বা সম্ভবত এই সময় গণনার স্বাচ্ছন্দ্যের জন্য ব্যবহৃত হয়)। যাইহোক, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিগুলির জন্য ব্যয় এবং বেনিফিটগুলির সময়কে আরও পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে এবং স্বতন্ত্রভাবে বিবেচনা করা দরকার। আসুন বলি যে বছরের মধ্যভাগে বা বছরের শেষ প্রান্তিকে যদি কোনও ব্যয় ব্যয় হয় তবে বছরের শেষে এটি ছাড় দিলে ফলাফলগুলি কিছুটা হলেও সঞ্চারিত হতে পারে। এইভাবে প্রকল্পের আয়ুষ্কালের উপর নির্ভর করে ব্যয় এবং সুবিধাগুলির ছাড়ের সময় সমন্বয় করা দরকার।

উপসংহার

ব্যবসায়ের পক্ষে লাভজনক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যয়-বেনিফিট বিশ্লেষণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সাবজেক্টিভিটির ন্যূনতম অংশীদারিত্বের সাথে ব্যয় এবং বেনিফিটগুলি যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত করা জরুরী। সনাক্তকরণ এবং পরিমানের গভীরতা থাকতে হবে কারণ আকাঙ্ক্ষা ব্যবসায়ের পক্ষে ক্ষতিকারক হতে পারে। এটি কেবল প্রস্তাব বা কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পের সম্ভাব্য কিনা তা সন্ধানের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। এটি প্রতিটি প্রকল্পের সম্ভাব্যতার ভাগ খুঁজে পেতে আমাদের সহায়তা করে।

এই মডেলটির ফলাফলটি কেবল শেষ ফলাফলের পরিবর্তে একটি সামগ্রিক প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা উচিত। ব্যয়-উপকার বিশ্লেষণ মডেলটির চূড়ান্ত ফলাফল উপস্থাপন করার সময় বিশ্লেষকের পুরো অগ্রগতি সম্পর্কে কর্তৃপক্ষকে ব্যাখ্যা করা উচিত। প্রতিটি পদক্ষেপ এবং এর পিছনে যুক্তি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, এই মডেলগুলি ব্যবসাগুলি কেবল তার কার্যকারিতা নির্ধারণে সহায়তা করে না, তবে সর্বাত্মক সিদ্ধান্ত নিতেও সহায়তা করে।