উত্পাদনের বাজেট (সংজ্ঞা, টেমপ্লেট) | উত্পাদনের বাজেটের উদাহরণ
উত্পাদনের বাজেটের সংজ্ঞা
উত্পাদনের বাজেট হ'ল আর্থিক পরিকল্পনাগুলি সেই পণ্যের ইউনিটগুলির সাথে সম্পর্কিত যা ম্যানেজমেন্ট মনে করে যে বাজারটি প্রতিযোগিতা, অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, উত্পাদন সম্পর্কিত ম্যানেজমেন্টের রায়ের উপর ভিত্তি করে আনুমানিক বিক্রয় পরিমাণের সাথে মিলিত হওয়ার জন্য ব্যবসায়ের আগত সময়ে উত্পাদন করা উচিত which ক্ষমতা, ভোক্তা বিরাজ করছে বাজারের চাহিদা এবং অতীতের প্রবণতা।
উপাদান
প্রধানত তিনটি উপাদান রয়েছে এবং সেগুলি নিম্নরূপ:
# 1 - সরাসরি উপাদান বাজেট
ডাইরেক্ট ম্যাটারিয়াল বাজেটে কাঁচামালগুলির উদ্বোধন তালিকা, কাঁচামালগুলির ক্রয় ব্যয়, উত্পাদনে যাওয়া পদার্থ এবং কাঁচামালগুলির তালিকা বন্ধ করা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা আগত সময়ে প্রতিষ্ঠানের দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির ইউনিটগুলির অনুমান করা হবে product ।
# 2 - সরাসরি শ্রম বাজেট
প্রত্যক্ষ শ্রম বাজেটের মধ্যে মজুরি, বোনাস, কমিশন ইত্যাদির মতো একটি উত্পাদনে নিযুক্ত শ্রমের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে যা ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির শ্রমিকদের প্রদেয় হিসাবে প্রত্যাশিত।
# 3 - ওভারহেড ব্যয় বাজেট
উপাদান বাজেট এবং প্রত্যক্ষ শ্রম বাজেটের একটি অংশ গঠন করে না এমন অন্যান্য সমস্ত ব্যয়কে ওভারহেড বাজেটের ব্যয়ে দেখানো হয়েছে। এই বাজেটে চলক ব্যয়ের পাশাপাশি একটি নির্দিষ্ট ব্যয় উভয়ই থাকে।
উত্পাদনের বাজেটের উদাহরণ
আপনি এই উত্পাদনের বাজেট এক্সেল টেম্পলেটটি এখানে ডাউনলোড করতে পারেন - উত্পাদন বাজেট এক্সেল টেম্পলেটএক্সওয়াইজেড লিমিটেড বোতলটি উত্পাদন করে এবং আগামি বছরের জন্য পূর্বাভাস দেয়, যা ২০২০ সালের ডিসেম্বরে শেষ হয়। ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়েছিল যে পরের বছরে বিক্রয়টি কোয়ার্টারে ১ in,০০০ ডলার, দ্বিতীয় কোয়ার্টারে $ ৯,০০০, ত্রৈমাসিকে 3 10,000 এবং $ প্রান্তিক ব্যবস্থাপক আরও পরিকল্পনা করেছেন যে কোম্পানির উত্পাদনের প্রতিটি ত্রৈমাসিক শেষের সমাপ্তি তালিকাটি $ 1000 হবে। প্রান্তিকের শুরুতে, সংস্থার 1 টি ইনভেন্টরি ছিল $ 2,500।
২০২০ সালের ডিসেম্বরে শেষ হওয়া আগামী বছরের জন্য XYZ ltd সংস্থার প্রয়োজনীয় উত্পাদন বাজেট প্রস্তুত করুন.
সমাধান
নীচেরটি বছরের 31 শে ডিসেম্বর, 2020 এ সমাপ্ত বছরের জন্য এক্সওয়াইজেড লিমিটেডের উত্পাদনের বাজেট টেমপ্লেটটি রয়েছে
সুতরাং উপরের উদাহরণে, প্রস্তুত বাজেট উত্পাদিত হতে হবে এমন ইউনিটগুলির সংখ্যা সম্পর্কিত গণনা দেখায়।
এছাড়াও, পরিকল্পনা অনুসারে সমাপ্ত ইনভেন্টরি ইউনিটগুলি প্রডাকশন ম্যানেজারের দ্বারা 500 ২,৫০০ ডলার থেকে হ্রাস পেয়েছে $ এক হাজার though সুতরাং এটি একটি ঝুঁকিপূর্ণ পূর্বাভাস কারণ কোনও সংস্থার সুরক্ষা স্টক স্তরে একটি কাটা রয়েছে।
সুবিধাদি
- এটি বিক্রয়, ইনভেন্টরি পজিশন এবং সংস্থার উত্পাদনের মধ্যে সর্বোত্তম স্তরের ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করে এবং তাদের সম্পর্কিত নীতি ও পরিকল্পনার সমন্বয়কে অবদান রাখে।
- এটি সংস্থাটিকে গাইডেন্স বা পরিকল্পনা সরবরাহ করে কারণ এটি উত্পাদনের লক্ষ্য দেয় যা সংস্থার পরিচালনটি আসন্ন সময়ে অর্জনের প্রত্যাশা করে।
- উত্পাদনের বাজেট ব্যবহার করে লক্ষ্য নির্ধারিত হওয়ার সাথে সাথে এটি সংস্থার কর্মীদের সময় এবং আরও দক্ষ পদ্ধতিতে লক্ষ্য অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করার অনুপ্রেরণা দেয়।
- এই বাজেটের সহায়তায় উদ্ভিদ এবং যন্ত্রপাতি, পাশাপাশি তার শ্রম সংস্থার সর্বোচ্চ সম্ভাব্য পরিমাণে ব্যবহার করা যেতে পারে।
অসুবিধা
- সংস্থার পরিচালনায় অনেক সময় এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন হওয়ায় সংস্থা কর্তৃক উত্পাদনের বাজেট প্রস্তুত করা সময় সাপেক্ষ প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি।
- এটি রায় এবং বিশুদ্ধভাবে পরিচালনার প্রাক্কলনগুলির উপর ভিত্তি করে, সুতরাং সংস্থায় উত্পাদনের পূর্বাভাসের কার্যকর স্তরের পাশাপাশি সঠিক মাত্রা অর্জন করা সাধারণত বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক, অনির্দেশ্য বাজারে সম্ভব নয়।
- সংস্থার প্রতিটি ব্যক্তির আলাদা আলাদা মানসিকতা এবং চিন্তাভাবনার বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে, তাই সংস্থার বিভিন্ন ব্যক্তির উত্পাদন বাজেটের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন মতামত থাকতে পারে। সেক্ষেত্রে সংস্থার কর্মচারীরা এই বাজেটটি গ্রহণ করতে রাজি হতে পারবেন না, যা সংস্থার শীর্ষ স্তরের পরিচালনা দ্বারা প্রস্তুত করা হয়েছে।
- যে সংস্থাটি সম্প্রতি এটি কাজ করা শুরু করেছে এবং অতীতের ডেটা এবং অভিজ্ঞতা নেই, তাদের পক্ষে উত্পাদন বাজেটের পরিসংখ্যানগুলি অনুমান করা খুব কঠিন হয়ে পড়ে।
গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট
বাজেটের বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি নিম্নরূপ:
- উত্পাদন বাজেটের মূলত তিন ধরণের উপাদান রয়েছে যার মধ্যে ডাইরেক্ট ম্যাটেরিয়াল বাজেট, ডাইরেক্ট শ্রম বাজেট এবং ওভারহেড ব্যয়ের বাজেট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
- যে সংস্থাটি সম্প্রতি এটি কাজ করা শুরু করেছিল এবং অতীতের ডেটা এবং অভিজ্ঞতা নেই, তার পক্ষে উত্পাদন বাজেটের পরিসংখ্যানগুলি নির্ধারণ করা খুব কঠিন হয়ে পড়েছিল যা বিগত প্রবণতাগুলির প্রাপ্যতার কারণে দীর্ঘকাল ধরে বিদ্যমান ব্যবসায়ের সাথে তুলনা করে budget তাদের জন্য.
উপসংহার
উত্পাদনের বাজেট ব্যবসায়ের উত্পাদনের পূর্বাভাস দেয় এবং কাঙ্ক্ষিত স্তরের আউটপুট দক্ষতার সাথে অর্জন এবং ন্যূনতম ব্যয় ব্যয় করার লক্ষ্যে সংস্থার কর্মীদের লক্ষ্যমাত্রা দেয়। বাজারে বিভিন্ন সংস্থা বিভিন্ন ধরণের কৌশল এবং নীতি গ্রহণ করে। এছাড়াও, কম সংস্থার উপস্থিতির কারণে এই সংস্থার বাজেট প্রস্তুত করা সংস্থার পক্ষে আরও জটিল এবং সমস্যাযুক্ত এবং বৃহত্তর ব্যবসায়ের তুলনায় তারা বাজারের ওঠানামার আরও মাত্রা অনুভব করতে পারে।
