স্পিন বন্ধ বনাম স্প্লিট বন্ধ | একই বা ভিন্ন? | ওয়ালস্ট্রিটমোজো

স্পিন-অফ এবং স্প্লিট-অফ উভয়ই বিভক্তির দুটি ভিন্ন রূপ যেখানে স্পিন-অফ সহায়ক সংস্থার শেয়ারগুলি সকল শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে বিতরণ করা হয় যেখানে বিভক্ত হওয়ার ক্ষেত্রে তাদের বিদ্যমান শেয়ারগুলি ত্যাগ করতে হয় সহায়ক সংস্থাগুলি শেয়ার প্রাপ্তির জন্য মূল কোম্পানিতে।

বিচ্ছেদ কখনও সহজ হয় না। এটি শোক এবং ক্ষোভ থেকে মুক্তি এবং স্বাধীনতা পর্যন্ত আবেগের আধিক্য নিয়ে আসে। মানব জীবনে আকস্মিকভাবে, কর্পোরেট সত্তাও বিভিন্ন ধরণের পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যায় যা কখনও কখনও বিচ্ছিন্ন হওয়ারও আহ্বান জানায়। তবে এটি জরুরী যে এই বিচ্ছেদটি সঠিক কারণে ঘটেছে, তবেই সংস্থাগুলি উপকার পাবেন।

এই নিবন্ধে, আমরা স্পিন-অফ এবং স্প্লিট অফ সম্পর্কে বিস্তারিত আলোচনা করব।

    বিভক্ত করার কারণগুলি


    ডাইভেস্টমেন্ট বা ডাইভেস্টিউচার কর্পোরেট ল্যান্ডস্কেপের এমন একটি বিষয় যা আরও লাভজনক বা মূল মডেলগুলিতে ফোকাস করার অভিপ্রায় নিয়ে ব্যবসায় ইউনিটের আংশিক বা সম্পূর্ণ নিষ্পত্তি জড়িত। সংস্থাগুলি যখন প্রবৃদ্ধির গতিপথ বর্ধন করে, বিভিন্ন ব্যবসায়ের লাইন পরিচালনা করা বেশ চ্যালেঞ্জ হয়ে যায় এবং তাই পোর্টফোলিওটি ছাঁটাই একটি সুস্পষ্ট পছন্দ হয়ে ওঠে। বিভক্তিকে ন্যায়সঙ্গত করা অন্য কয়েকটি কারণ হ'ল আর্থিক সমস্যা বা একীকরণের সত্তার বিপরীতে প্রতিটি সত্তার সম্পূর্ণ সম্ভাব্যতা কাজে লাগানো।

    ডাইভিস্টিচারগুলি বিভিন্ন রূপ নিতে পারে যেমন স্পিন-অফ, স্প্লিট-অফ এবং ইক্যুইটি কারভ আউট, তবে এটি সমস্ত কর্পোরেট পুনর্গঠনের কারণের উপর নির্ভর করে। সাধারণত, যে ব্যবসায়িক লাইনগুলি ডাইভেট করা হয় সেগুলি হ'ল পিতামাতার সংস্থার সাথে নূন্যতম সমন্বয় থাকে।

    স্পিন বন্ধ কি?


    স্পিন-অফে, কোম্পানির সাবসিডিয়ারি কোম্পানির শেয়ারগুলি কাটা-ছাড়ে বন্ধ হয়ে যাওয়া, পিতামাতা সংস্থার পক্ষ থেকে রেটাপন্থী ভিত্তিতে বিশেষ লভ্যাংশ হিসাবে বিতরণ করা হয়। অভিভাবক সংস্থা সাধারণত স্পিন-অফ করার জন্য কোনও নগদ বিবেচনা গ্রহণ করে না। বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডাররা মাত্র একটি সংস্থার পরিবর্তে দুটি সংস্থার শেয়ার ধরে রাখার সুবিধা উপভোগ করছেন। লুকানো উদ্দেশ্য হ'ল স্পিন-অফকে পিতামাতার সংস্থার পরিচালনার থেকে আলাদা পরিচয় দেওয়া। কখনও কখনও পিতামাত সংস্থাগুলি তার 100% শেয়ার সাবসিডিয়ারিতে ছড়িয়ে দেয়, আবার কখনও কখনও এটি কেবল তার শেয়ারহোল্ডারদের 80% ছাড়িয়ে যায় এবং হোল্ডিংয়ের সংখ্যালঘু সুদ ধরে রাখতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, স্পিন-অফের পূর্ব-আবশ্যকগুলির মধ্যে একটি হ'ল পিতামাতা সংস্থাকে অবশ্যই তার সর্বনিম্ন ৮০% ভোটদানের ভাগ এবং ভোটদান না করে শেয়ার বিতরণ করে সহায়ক সংস্থার নিয়ন্ত্রণ ত্যাগ করতে হবে।

    স্পিন-অফের প্রধান বৈশিষ্ট্য

    • একটি প্যারেন্ট কোম্পানি একটি বিশেষ লভ্যাংশ আকারে একটি সহায়ক প্রতিষ্ঠানের শেয়ার বিতরণ করে
    • স্টকহোল্ডারদের উভয় সংস্থায় শেয়ার রয়েছে
    • দুটি স্বতন্ত্র সংস্থা অস্তিত্ব নিয়ে আসে
    • সহায়ক প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে অভিভাবক সংস্থাটিকে কার্যকরভাবে অপসারণ

    উত্স: স্পিন-অফ রিসার্চ

    সহায়ক সংস্থাগুলি প্যারেন্ট কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ থেকে মুক্ত হয়ে গেলে, কেউ খেলতে উদ্যোক্তাদের নতুন ধারাগুলি দেখতে পাবে। স্বাধীন নতুন সংস্থা সাধারণত আরও জবাবদিহিতা এবং দায়িত্ব নিয়ে কাজ করে।

    স্পিন বন্ধ উদাহরণ:


    ক্রাফ্ট ফুডস: ম্যান্ডলেজ স্পিন-অফ

    অক্টোবরে ২০১২ সালে, ক্র্যাফট ফুডস ইনক। এর উত্তর আমেরিকান মুদি ব্যবসা, ক্রাফট ফুডস গ্রুপকে কর্পোরেট কর্পোরেট পদে কাটা হয়েছে যা মাতৃ কোম্পানির সাধারণ শেয়ারের প্রতি তিনটি শেয়ারের জন্য ক্রাফট ফুডস গ্রুপের সাধারণ শেয়ারের 1 ভাগের অনুপাত বিতরণ করেছিল। ক্রাফট ফুডস এর পরে তার স্ন্যাকস বিভাগটির নামকরণ করে মোনডেলিজ ইন্টারন্যাশনাল, যা ওরিওস, ক্যাডবারি, গমের থিনস, রিটজ এবং ট্রাইডেন্টের মতো ব্র্যান্ড রাখে। মুদি সংস্থার নামকরণ করা হয়েছিল ক্রাফট ফুডস গ্রুপ যা উত্তর আমেরিকার অস্কার মায়ার, নাবিসকো এবং প্ল্যান্টারের মতো মুদি ব্র্যান্ডগুলিকে কেন্দ্র করে।

    উত্স: mondelezinternational.com

    সম্ভাব্য কারণ: স্ন্যাকস এবং মিষ্টান্ন ব্যবসায়ের উচ্চ বিকাশের উদীয়মান বাজারগুলির বিস্তৃত এক্সপোজার ছিল যখন মুদি ব্যবসা উত্তর আমেরিকা কেন্দ্রিক এবং স্থবির ছিল। সুতরাং উভয় বিশ্বের সেরা ব্যবহার এবং মনোনিবেশ উপায়ে দুটি পৃথক বিভাগ পরিচালনা করার জন্য, এই স্পিন অফ শুরু হয়েছিল।

    বাক্সটার-বাক্সাল্টা স্পিন অফ

    ২০১৪ সালে, শীর্ষস্থানীয় স্বাস্থ্যসেবা সংস্থা, বাক্সটার ইন্টারন্যাশনাল, ইনক। (বাক্স) এর বায়ো-সায়েন্স বাহু, বাক্সাল্টা ইনকর্পোরেটেড (বিএক্সএলটি) কে সজ্জিত করেছে। চুক্তির শর্তাবলী অনুসারে, বাক্সটার বাক্সাল্টা সাধারণ শেয়ারের বকেয়া শেয়ারের ৮০.৫% ভাগ বিতরণ করেছে এবং সংস্থায় ১৯.৫% শতাংশ মালিকানাধীন অংশ ধরে রেখেছে। অনুষ্ঠিত বাক্সটারের সাধারণ শেয়ারের প্রতিটি ভাগের জন্য, শেয়ারহোল্ডাররা বাক্সাল্টা সাধারণ স্টকের এক ভাগ পেয়েছিল।

    সূত্র: জেনেনজিনিউজ২৪.কম

    সম্ভাব্য কারণ: উভয় ব্যবসা স্বতন্ত্র বাজারে পরিচালনা এবং বিভিন্ন ঝুঁকি প্রোফাইল ছিল। বাক্সটার প্রাথমিকভাবে একটি মেডিকেল সরবরাহকারী সংস্থা হিসাবে বিশেষায়িত ছিল এবং বায়োসায়েন্সের সাথে সংমিশ্রণ, একেবারে পৃথক পোর্টফোলিও, অপারেশন এবং মূল্যায়নের জন্য এটি কঠিন করে তুলেছিল। অতএব পরিচালনটি নন-কোর আর্মটি স্পিন-অফ করা কোম্পানির সেরা স্বার্থে দেখেছিল।

    বছর অনুসারে সম্পূর্ণ স্পিন-অফের সংখ্যা


    source: স্পিন-অফ গবেষণা

    স্পিন-অফের ধরণ


    পুনর্গঠনের বিভিন্ন কারণ এবং এর পিছনে অনেক কারণের কারণে স্পিন-অফগুলি বিভিন্ন রূপে নিজেকে প্রকাশ করে। সাধারণ কিছু হ'ল:

    খাঁটি খেলুন

    খাঁটি প্লে স্পিন অফের সর্বাধিক আসল রূপ। এর মধ্যে শেয়ারহোল্ডারগণ একটি বিশেষ লভ্যাংশ হিসাবে সহায়ক সংস্থার শেয়ার বিতরণ করে। উভয় সংস্থার একটি সাধারণ শেয়ারহোল্ডার বেস রয়েছে। এই পদ্ধতিটি প্রাথমিক পাবলিক অফারিং (আইপিও) এর একেবারে বিপরীত, যেখানে পিতামাত সংস্থাগুলি কোনও নগদ বিবেচনা ছাড়াই কেবল ডাইভস্টিংয়ের পরিবর্তে কিছু বিভাগ বা তার মালিকানার কিছুটা অফলোড করে। শুদ্ধ নাটক 1990-এর পরে গতি অর্জন করেছে। উদীয়মান প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়ি পরিচালনকে অপারেশনাল দক্ষতা বাড়াতে এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা বৃদ্ধিতে উদ্বুদ্ধ করে।

    ইক্যুইটি খোদাই করা

    অনেকেই কারভকে পিউর প্লে নিয়ে বিভ্রান্ত করেন। তবে দুজনের মধ্যে সামান্য পার্থক্য রয়েছে। কারভ আউটতে মূল সংস্থাটি কেবলমাত্র বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারদের পরিবর্তে নগদ উপার্জনের জন্য নিবন্ধিত পাবলিক অফার (আইপিও) তে নতুন সাবসিডিয়ারিতে জনগণের চেয়ে কম 20% সুদ বিক্রি করে। এটি আংশিক স্পিন অফ হিসাবেও পরিচিত। যখন কোনও কর্পোরেশনকে নিয়ন্ত্রণ অধিবেশন করার সময় কোনও বিভাগের একটি অংশ বিক্রি করে মূলধন সংগ্রহ করতে হয়, তখন কোম্পানির পক্ষে এটি একটি উইন-উইন পরিস্থিতি হিসাবে প্রমাণিত হয়। পাশাপাশি খোদাইয়ের পিছনে অন্যান্য অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলিও রয়েছে। কখনও কখনও কোনও সংস্থার মনে হতে পারে যে কোনও নির্দিষ্ট বিভাগের সম্ভাবনা লুকানো রয়েছে এবং এটি কাটা বন্ধ হয়ে গেলে ভাল পারফরম্যান্স করতে পারে। একটি পৃথক স্টক আরও মনোযোগ জোর দেয় এবং বিনিয়োগকারীদের ব্যবসায়ের স্বাধীনভাবে মূল্য দিতে সক্ষম করে।

    স্টক ট্র্যাকিং

    স্পিন-অফের বিপরীতে যেখানে বিভাগটি পিতামাতার থেকে পৃথক হয়ে নিজেকে আর্থিক ও পরিচালিত স্বায়ত্তশাসিত সংস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করে, ট্র্যাকিং স্টকগুলি এমন শেয়ারগুলি উপস্থাপন করে যা এখনও পিতামাতার একটি অংশ (অর্থাত্ সম্পদের বা দায়বদ্ধতার কোনও আইনি বিভাজন নয়) represent )। অভিভাবক এবং ট্র্যাকিং স্টকের একটি সাধারণ পরিচালনা দল এবং পরিচালনা পর্ষদ রয়েছে। তবে, ট্র্যাকিং স্টকগুলি তাদের পিতামাতা সংস্থা থেকে পৃথক আর্থিক প্রতিবেদন এবং বিশ্লেষণ উপস্থাপন করে।

    ট্র্যাকিং স্টকগুলি স্পিন-অফের তুলনায় কিছু কিছু সুবিধা দেয় (জারিকারীকে)। এগুলি প্রদান করা শুল্কমুক্ত পদ্ধতি এবং দুটি ইউনিটের একটির যদি আর্থিক ক্ষতি হয়, তবে একটির উপার্জন করের উদ্দেশ্যে অন্যটির ক্ষতিতে ভাল ক্ষতি করতে পারে। অভিভাবক সংস্থা যদি উচ্চতর creditণ রেটিং উপভোগ করে, ট্র্যাকিং স্টকগুলি কম orrowণ গ্রহণের সুবিধার ফসল কাটাতে পারে। পিতা-মাতার এবং ট্র্যাকারের মধ্যে যত বেশি সমন্বয় হয় তত বেশি সুবিধা। মূলত, এই স্টকগুলি পিতামাতার উচ্চ মূল্যের দাম থেকে প্রাপ্তির একমাত্র উদ্দেশ্য নিয়ে জারি করা হয়।

    স্টাবস

    যখন কোনও সংস্থা মালিকানা কিছুটা হলেও ধরে রাখার জন্য জনগণের কাছে একটি সহায়ক সংস্থায় শেয়ার বিতরণ করে, তখন এটি আংশিক স্পিন অফ হিসাবে পরিচিত। কাটাকাটি ইউনিট বা সাবসিডিয়ারিটি প্রকাশ্যে লেনদেন হয়ে গেলে আমরা সহায়ক প্রতিষ্ঠানে প্যারেন্ট কোম্পানির বিনিয়োগের বাজার মূল্য নির্ধারণ করতে পারি।

    আমরা যদি শেয়ারের অভ্যন্তরীণ মূল্য থেকে সহায়ক সংস্থার অভ্যন্তরীণ মান বিয়োগ করি তবে আমরা পিতামাতার মূল ক্রিয়াকলাপের মানটিতে পৌঁছতে পারি, এটি স্টাব নামেও পরিচিত

    উত্স: স্পিন-অফ রিসার্চ

    স্প্লিট অফস: স্পিন অফ দুরের কাজিন


    আমরা স্পিন-অফগুলি সম্পর্কে যথেষ্ট কথা বলেছিলাম, এখন আসুন আমরা স্পিন-অফের এক দূর চাচাত ভাই, স্প্লিট অফ সম্পর্কেও কিছুটা আলোকপাত করি। ধারণাগতভাবে উভয়ই বিভক্তির ফর্ম, তবে কর্পোরেট কাঠামোর মধ্যে পার্থক্য রয়েছে যা নিজেদের পুনর্গঠিত করে। স্প্লিট-অফ বলতে একটি বিদ্যমান কর্পোরেট কাঠামো পুনর্গঠন করা হয় যাতে কোনও ব্যবসায়িক ইউনিট বা কোনও সহায়ক প্রতিষ্ঠানের স্টক পরবর্তী সময়ে স্টকের পরিবর্তে মূল কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের কাছে স্থানান্তরিত হয়। অন্যদিকে সহায়ক সংস্থাতে স্পিন-অফ স্টকগুলিতে লভ্যাংশের মতো সমস্ত বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারগুলিতে বিতরণ করা হয়।

    সূত্র: //investmentbank.com/spin-offs-split-offs-and-split-up/

    বিভক্ত হয়ে, মূল সংস্থাটি তার শেয়ারহোল্ডারদের একটি সহায়ক সংস্থার নতুন শেয়ারের জন্য তাদের শেয়ারের বিনিময় করতে একটি দরপত্র প্রস্তাব দেয়। এইদরপত্র আহ্বান বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারদের অফারে যেতে উত্সাহ দেওয়ার জন্য সাধারণত একটি প্রিমিয়াম দেয়। "প্রিমিয়াম" এর এই বিশেষত্বটি জানায় যে বিভাজনগুলি কেন সাধারণত ওভারস্ক্রাইব করা শেষ করে।

    যদি অফারটি সাবস্ক্রাইব করা থাকে, তবে এর অর্থ হ'ল প্যারেন্ট শেয়ারের আরও বেশি অংশীদারীর তুলনায় দরপত্র হয়। যখন শেয়ারগুলি দেওয়া হয়, এক্সচেঞ্জটি প্রো-রেটা ভিত্তিতে ঘটে। উল্টোদিকে, যদি টেন্ডার অফারটি সাব-সাবস্ক্রাইব হয় তবে এর অর্থ হ'ল প্যারেন্ট সংস্থার খুব কম শেয়ারহোল্ডাররা দরপত্রের প্রস্তাবটি গ্রহণ করেছেন। অভিভাবক সংস্থাটি সাধারণত সহায়ক হিসাবে থাকা সাবস্ক্রাইবির বাকি সদস্যতা ছাড়াই একটি স্পিন-অফের মাধ্যমে প্রো-রাতায় বিতরণ করবে।

    উত্স: স্পিন-অফ রিসার্চ

    স্প্লিট-অফ উদাহরণ


    ডু পন্ট-কনোকো স্প্লিট অফ

    অক্টোবর 1998 সালে, ডু পন্ট তার কনোকো ইউনিটের 30% শেয়ারের প্রাথমিক পাবলিক অফার থেকে 4 4.4 বিলিয়ন ডলার উপার্জন করেছে। ডুপন্ট এই প্রস্তাবিত স্টক অদলবদলের মাধ্যমে, কনোকোতে তার অবশিষ্ট অংশের 70% হস্তান্তর করার পরিকল্পনা করেছে। ১৯৯৯ সালে, প্রাক্তন তার কনোকো ইনক। তেল ইউনিট থেকে চূড়ান্ত বিভক্ত হওয়ার পরিকল্পনা করেছিলেন, ডোনপন্টের প্রায় ১৩% শেয়ারের জন্য oc 11.65 বিলিয়ন ডলারের কনোকোর স্টক অদলবদলের প্রস্তাব দিয়েছিলেন। এই সময়ে, এই আইপিও ইতিহাসের অন্যতম বৃহত্তম হিসাবে চিহ্নিত হয়েছিল।

    সূত্র: Money.cnn.com

    সম্ভাব্য কারণ: ডোনপন্টের উপার্জন এবং নগদ প্রবাহের জন্য কনোকো একটি দৃ strong় এবং অবিচল অবদানকারী ছিল তবে ডুপন্ট মনে করেছিলেন পৃথক সত্তা হিসাবে কাজ করা এবং নতুন উচ্চতা স্কেল করা উভয় সংস্থার পক্ষে সবচেয়ে ভাল। ডুপন্ট তার উপকরণ এবং জীবন বিজ্ঞান ব্যবসায় মনোনিবেশ করতে চেয়েছিল, অন্যদিকে কনোকো জ্বালানী বাজারে আসন্ন বৃদ্ধি অনুসন্ধান করতে চেয়েছিল।

    লকহিড মার্টিন-মার্টিন মেরিয়েটা স্প্লিট অফ

    লকহিড মার্টিন কর্প কর্পোরেশন একটি হাইওয়ে নির্মাণ সামগ্রী উত্পাদনকারী সংস্থা মার্টিন মেরিয়েটা মেটেরিয়ালস ইনক। এর যে 81 শতাংশ আগ্রহ নিয়েছিল তা বিভক্ত করার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে। এই স্প্লিট-অফের লক্ষ্য ছিল মার্টিন মেরিয়েটা উপকরণগুলি তার বৃদ্ধির কৌশল অবলম্বন এবং এটি যে পরিকল্পনা করেছে তার অধিগ্রহণের জন্য অর্থের অপার সুযোগ প্রদান করে। স্প্লিট অফ ডিলের শর্তাবলী অনুসারে লকহিড মার্টিন কমন স্টকের প্রতিটি শেয়ারের জন্য মেটেরিয়ালস কমন স্টকের ৪.72২ টি শেয়ার পরবর্তীতে বিতরণ করা হয়েছিল।

    সম্ভাব্য কারণ: লকহিড যথেষ্ট debtণের স্তুপে পড়েছিল, আনুমানিক প্রায় 13 মিলিয়ন ডলার এবং এই পদক্ষেপের ফলে debtণটি যথেষ্ট পরিমাণে নগদ তৈরি হবে। একইভাবে, মার্টিন মেরিয়েটা উপাদানগুলি অধিগ্রহণ এবং সংযুক্তির মাধ্যমে আরও অজৈব বৃদ্ধির পরিকল্পনা করতে সক্ষম হবে।

    স্পিন-অফগুলির জন্য কর চিকিত্সা


    কর-মুক্ত বিকল্পের জন্য স্পিন-অফগুলি ব্রাউন পয়েন্ট অর্জন করেছে। যাইহোক, ক্ষেত্রে সবসময় না। কোনও বিভক্ত-কর করমুক্ত বা করযোগ্য সহ কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে এমন পদ্ধতিতে পিতা-মাতার সংস্থাটি সহায়ক সংস্থা বা নিজের অংশকে ডাইভেট করে। করের দৃষ্টিভঙ্গি অভ্যন্তরীণ রাজস্ব কোড (আইআরসি) বিভাগ 355 দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় financial যদিও আর্থিক সম্ভাব্যতা স্প্লিট-অফগুলির পেছনের মূল চালিকা শক্তি, তবে শেয়ারহোল্ডারদের আগ্রহের বিষয়টিও গ্রহণ করা অপরিহার্য। সাধারণত, বিভাজন দীর্ঘমেয়াদী মূলধন লাভগুলি আকর্ষণ করে এবং তাই বিভাজনটি এমনভাবে ডিজাইন করতে হবে যাতে তারা করমুক্ত থাকে।

    নতুন স্পিন-অফে বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারদের পিতামাতার প্রতি তাদের ন্যায়সঙ্গত আগ্রহের জন্য পরোক্ষভাবে আনুপাতিকভাবে শেয়ার বিতরণ নিশ্চিত করার একটি পদ্ধতি method উদাহরণস্বরূপ: যদি কোনও স্টকহোল্ডারের প্যারেন্ট কোম্পানিতে 3% হোল্ডিং থাকে তবে স্পিন অফ কোম্পানিতে তার শেয়ারহোল্ডিংও সঠিক 3% হবে।

    দ্বিতীয় পদ্ধতিতে, প্যারেন্ট সংস্থাটি বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারদের একটি বিকল্প অফার করে স্পিনোফ সংস্থায় সমান অনুপাতের জন্য প্যারেন্ট কোম্পানিতে তাদের শেয়ারের বিনিময় করতে বা সংস্থায় তাদের অধিষ্ঠিতত্ব বজায় রাখা অবিরত করে। কেউ কেউ উভয় স্টক ধরে রাখার বিকল্পটিও ব্যবহার করেন। এটি একটি স্প্লিট-অফের আদলে কিছু।

    উপসংহার


    একটি স্পিন-অফ, স্প্লিট-অফ বা ইক্যুইটি কারভ-আউট একই উদ্দেশ্যগুলির সাথে বিভক্ত করার তিনটি বিভক্ত পদ্ধতি share শেয়ারহোল্ডার মান বাড়ানো, করের সুবিধা এবং উন্নত লাভজনকতা profit যদিও এই তিনটি পদ্ধতির লক্ষ্য একই, তবুও তাদের মধ্যে নির্বাচন মূল কোম্পানির বিস্তৃত কর্পোরেট কৌশলগুলির ভিত্তিতে। প্রস্থান কৌশল সাধারণত বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের সঙ্গে peppered হয়।

    সংস্থার মূল কাজগুলি থেকে পৃথক কোনও সংস্থা তৈরি করার জন্য পুরোপুরি যথাযথ পরিশ্রম দরকার। কৌশলটির একটি সুদৃ .় বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াটির মধ্যে আস্থা তৈরি করতে পারে, পুরোপুরি সারিবদ্ধ ক্রিয়াকলাপ অর্জন করতে পারে এবং এর সর্বোচ্চ সম্ভাবনা উপলব্ধি করতে পুরো লেনদেনকে চালিত করতে পারে।

    বিচ্ছেদ জটিলতা কঠোর এবং প্রতিটি পদক্ষেপে আলোচনার জড়িত। একটি প্রাক-কল্পনা রূপান্তর পরিকল্পনা যা সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করে এবং প্রতিটি পর্যায়ে জড়িত কাজগুলি জিনিসগুলিকে সুনির্দিষ্ট করে রাখতে দীর্ঘ পথ যেতে পারে।

    পরবর্তী সম্মতি দৃষ্টিভঙ্গি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। কর্তিত কোম্পানির প্রচলিত আর্থিক প্রতিবেদনের নিয়ম মেনে চলা উচিত এবং অন্যান্য অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিয়ন্ত্রণের পাশাপাশি সরবনেস অক্সলে (এসওএক্স), এসইসি ফাইলিং ইত্যাদির সাথেও মেনে চলতে হবে should

    পরিকল্পনার পর্যায়ে সঠিক সময়ে এই চ্যালেঞ্জগুলি এবং অন্তর্নিহিত ঝুঁকির কারণগুলি সনাক্ত করার জন্য কোম্পানির বুদ্ধিমান পদক্ষেপের পিছনে মূল মূল্য চালকদের বিবেচনা করার সময়, নির্বাচিত প্রস্থান কৌশল থেকে মূল্য উত্পাদন বৃদ্ধি করবে।