কাজের মূল্য (অর্থ, উদাহরণ) | অ্যাকাউন্টিং এ জব কস্টিং কি?
জব কস্টিং কি?
জব কস্টিং একটি কাজ বা কাজের সাথে জড়িত ব্যয় সন্ধানের একটি প্রক্রিয়া, যা পুরো উত্পাদনের প্রতিটি কাজের জন্য প্রতি ইউনিট ব্যয়ের প্রযোজ্য বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করে। কাজটি নির্দিষ্ট কাজ বা চুক্তি বা ব্যাচ হিসাবে বোঝা যায় যা কোনও লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পন্ন বা সম্পন্ন হয়।
ব্যয়বহুল, যখন নির্দিষ্ট অর্ডারগুলির ব্যয় ব্যয় হয়, সেই সময় কিছু পণ্যের জন্য বিশেষজ্ঞরা নির্দিষ্ট কাজের সঠিক ব্যয় পাওয়ার জন্য কাজের মূল্য বা চুক্তি ব্যয় নির্ধারণের চেষ্টা করেন। ব্যাচগুলিতে যেসব শিল্প উত্পাদন হয় সেখানে এটি প্রচলিত রয়েছে।
অস্বাভাবিক ক্ষতির চিকিত্সাও এতে আচ্ছাদিত। এই ধরণের শিটটি ইনভেন্টরি ম্যানেজারকে তার জায়গুলির একটি ট্র্যাক রাখতে সহায়তা করে এবং উত্পাদনে কোনও বিলম্ব এড়ানোর প্রয়োজন হলে তিনি পরিচালনাটি ঘনিষ্ঠ করতে পারেন।
উপাদান
নীচে উপাদানগুলির তালিকা রয়েছে।
- প্রকৃত উপাদান
- সরাসরি শ্রম
- প্রত্যক্ষ ব্যয়
- প্রধান খরচ
- উৎপাদন খরচ
পদ্ধতি
আসুন এই প্রক্রিয়াটি দেখুন।
- একাউন্টিং বিশেষজ্ঞের দ্বারা প্রতি বছর একটি জব কস্ট শিট প্রস্তুত করা হয়।
- উপাদান, শ্রম এবং ওভারহেডের বিশদ দেওয়া আছে।
- প্রতিটি কাজের জন্য পৃথকভাবে কর্মচারী ব্যয়ের নির্ধারণ;
- কাজ শেষ হওয়ার পরে মোট ওভারহেড পৃথকভাবে চাকরিতে নেওয়া হয়।
জব কস্টিং অ্যাকাউন্টিংয়ের উদাহরণ
আসুন একটি উদাহরণ নেওয়া যাক।
একটি পেপার মিলে, পুরো উত্পাদনটির উত্পাদন ব্যয় $ 1000 ডলার, উত্পাদনের 5% সাধারণত প্রত্যাখ্যাত বা ব্যবহৃত হয় না। প্রত্যাখ্যাত পণ্যগুলির উপলব্ধিযোগ্য মানটি 20 ডলার। কোম্পানির মান অনুযায়ী সাধারণ ক্ষতির পরিমাণ 2% বলে ধরা হয়। বিভিন্ন পণ্যের কাজের ব্যয় কীভাবে পাবেন?
সমাধান:
- প্রত্যাখ্যানের কারণে লোকসান হ'ল 5% অর্থাৎ% 1000 = $ 50 এর 5%।
- সাধারণ লোকসান 2% অর্থাৎ $ 1000 = $ 20 এর 2%।
- অতএব, অস্বাভাবিক ক্ষতি = $ 50 - $ 20 = $ 30।
সুতরাং, সাধারণ ক্ষতি এবং অস্বাভাবিক ক্ষতির অনুপাতটি 20 ডলার: $ 30 = 2: 3 হিসাবে আসে।
এখন, যদি প্রত্যাখ্যান সহজাত হয়, তবে একইটির ব্যয় উত্পাদন ব্যয়ের সাথে সংযুক্ত করা হয়। তবে যদি এটি চাকরিগুলির সাথে চিহ্নিত না হয় তবে প্রত্যাখ্যানের কারণে ব্যয়টি কারখানার ওভারহেডের সাথে নিষ্পত্তি হয়।
উত্পাদন ব্যয় লাভ এবং ক্ষতির বিবরণীতে লেখা হবে।
এর কাজ অনুযায়ী ব্যয়ের বন্টন নিম্নরূপ করা হবে:
- কাজ চলছে = $ 50
- উপাদান খরচ = $ 20।
2: 3 অনুপাতের ক্ষেত্রে 30 ডলার অস্বাভাবিক ক্ষতি বরাদ্দ করা হবে:
- সুতরাং, ওভারহেড = $ 30 * 2 / (2 + 3) = $ 12
- মুনাফা ও ক্ষতির জন্য উত্পাদন খরচ = 30 * 3 / (2 + 3) = $ 18
সুবিধাদি
কিছু সুবিধা নিম্নরূপ:
- বিশদ সরবরাহ করে: এতে উপাদান, ওভারহেড এবং শ্রমের সম্পূর্ণ বিবরণ নির্ধারণ করা যেতে পারে কারণ ব্যয়টি কাজের ভিত্তিতে আলাদা করা হয়েছে।
- লাভ মূল্যায়ন: প্রতিটি কাজ থেকে লাভের বিষয়টি আলাদাভাবেও নির্ধারণ করা যায়।
- উৎপাদন পরিকল্পনা: এটি সংগঠনটিকে উত্পাদন পরিকল্পনায় সহায়তা করে এবং স্টোরকিপার সহজেই তার তালিকা পরিচালনা করতে পারে।
- বাজেট: তারা বাজেট তৈরিতে সংগঠনটিকে সহায়তা করতে পারে। কাজের ব্যয় পদ্ধতি অনুসরণ করে অনুমানটি সহজেই আঁকতে পারে।
- অস্বাভাবিক ক্ষতি: অস্বাভাবিক ক্ষতি চিহ্নিত করা যায় এবং তারপরে এটি চিকিত্সা করা যেতে পারে। অস্বাভাবিক ক্ষতির জন্য চিকিত্সা বছরের পর বছর সংগঠনটির দ্বারা অর্জিত সঠিক মুনাফা অর্জনে সহায়তা করবে help
অসুবিধা
কিছু অসুবিধা নিম্নরূপ:
- ব্যয়বহুল: এই কৌশলটি উপকারী। এটি করার জন্য বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন। যে কোনও বড় সংস্থার জন্য, যখন প্রচুর লেনদেন চলছে, তখন ব্যয় নির্ধারণ করা তাদের পক্ষে কঠিন। অতএব, তাদের একটি বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করা প্রয়োজন, এবং বিশেষজ্ঞ তার জন্য পেশাদার ফি গ্রহণ করে।
- কষ্টকর: একটি বড় সংস্থার ক্ষেত্রে, যেখানে প্রচুর পরিমাণে উপাদান, শ্রম এবং ওভারহেড ব্যবহৃত হয়, ব্যয়ের শিট প্রস্তুত করার জন্য প্রতিটি আইটেমের বিবরণ জটিল হয়ে ওঠে।
- মূল্যস্ফীতি বিবেচনা করতে ব্যর্থ: এটি মূল্যস্ফীতি প্রভাব বিবেচনা করতে ব্যর্থ। যখন ব্যয়পত্রটি প্রস্তুত করা হয়, সমস্ত বিবরণ রেকর্ড করা হয় তবে কাজের ব্যয়ের ব্যয় শিটের প্রক্রিয়াটি এমন হয় যে সীমাবদ্ধতার কারণে মুদ্রাস্ফীতিটির প্রভাব সংযুক্ত করা যায় না। অতএব, এটি লাভের একটি ভুল গণনা দেয়, বিশেষ করে যদি ব্যয়পত্রটি মাসের মাঝামাঝি সময়ে প্রস্তুত হয়।
- বাজারের অবস্থা: একটি কাজের ব্যয়পত্রের প্রস্তুতির জন্য বাজারের অবস্থা সঙ্কটজনক। কখনও কখনও অযাচিত কারণ যেমন শ্রম ধর্মঘট, পণ্যগুলির অনুপলভ্যতা ইত্যাদি গণনাটিকে খুব ভুল করে তোলে।
গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট
- সংস্থাটি যখনই ব্যয়পত্রটি চূড়ান্ত করার সময় সাধারণ ক্ষয়ক্ষতি নির্ধারণ করছে তখন ক্ষতি মোট আউটপুটকে সমানভাবে সামঞ্জস্য করা হয়।
- যখনই কোনও অস্বাভাবিক ক্ষতি হয়, লাভ এবং লোকসানের অ্যাকাউন্টের বিবরণীর অধীনে লোকসানটি সামঞ্জস্য করা হয়।
- যখনই মূল্যবৃত্তে ভুলের তালিকা অনুসন্ধানের বইগুলিতে ভুল প্রবেশের কারণে ঘটে তখন সংশোধনটি উত্পাদন বিভাগকে নয়, তার পরিদর্শন বিভাগকে ব্যয় করে চার্জ করেই করা হয়।
উপসংহার
অ্যাকাউন্টিংয়ে কাজের ব্যয় ব্যয় করার প্রক্রিয়াটি প্রযুক্তিগতভাবে একটি উত্পাদন ইউনিটে প্রতিটি কাজের ব্যয় সন্ধানের জন্য একটি অত্যন্ত দক্ষ উপায়। ব্যবস্থাপনাটি সহজেই বুঝতে পারে কোন আইটেমটি লাভ-উত্পন্ন এবং কোন আইটেমটি ক্ষয়ক্ষতি। সংস্থা ভবিষ্যতে এই জাতীয় আইটেম এড়াতে পারে এবং এর জন্য অন্য একটি বিকল্প যুক্ত করার কথা ভাবতে পারে। সব মিলিয়ে, ব্যয় বরাদ্দ খুব সহজেই এই প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে করা হয়। সমস্ত ব্যয় সমানভাবে বিতরণ করা হয়।
যাইহোক, এটি একটি জ্ঞাত সত্য যে কোনও সংস্থা যখনই একটি দক্ষ ব্যবস্থা রাখার কথা চিন্তা করে, তাদের একই খরচ বহন করতে হয়। বিশেষজ্ঞরা ব্যয় ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য নিয়োগ করা হয়, এবং যেগুলি ব্যয়বহুল, কেবল বড় সংস্থাগুলিই এটি বহন করতে পারে।
এতে, উত্পাদনের জন্য প্রতিটি কাজ বা কাজ আলাদা আইটেম হিসাবে বিবেচিত হয়। ক্ষতিগুলি সামঞ্জস্য করে লাভগুলি সহজেই চিহ্নিত করা যায়। তবুও, এর জটিল জটিলতার কারণে, ব্যয় শিটটি তার গুরুত্ব হারিয়ে ফেলে এবং বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের সামগ্রীর সামগ্রীর পুরো অংশ, শ্রম এবং ওভারহেডের বিবরণগুলি তাদের ব্যয়পত্রের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করতে ব্যর্থ হয়। যদি এই ফাঁকটি স্থির করা যায় তবে জব ব্যয়ের পুরো প্রক্রিয়াটি সমস্ত সংস্থার জন্য খুব দক্ষ হয়ে উঠবে।
