photosdematures.com

ব্যবসায় ঝুঁকি সংজ্ঞা

ব্যবসায় ঝুঁকি হ'ল একটি ব্যবসা পরিচালনার সাথে যুক্ত ঝুঁকি। সময়ে সময়ে ঝুঁকি বেশি বা কম হতে পারে। তবে এটি যতক্ষণ আপনি ব্যবসা চালাবেন বা পরিচালনা এবং প্রসারিত করতে চান ততক্ষণ সেখানে থাকবে।

ব্যবসায়ের ঝুঁকি বহুত্বপূর্ণ কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ফার্ম মুনাফা অর্জনের জন্য ইউনিটগুলি উত্পাদন করতে না সক্ষম হয় তবে ব্যবসায়ের যথেষ্ট ঝুঁকি রয়েছে। এমনকি স্থির ব্যয়গুলি সাধারণত আগে দেওয়া হলেও এমন কিছু ব্যয় হয় যা কোনও ব্যবসায় এড়াতে পারে না - যেমন, বিদ্যুতের চার্জ, ভাড়া, ওভারহেডের ব্যয়, শ্রমের চার্জ ইত্যাদি

প্রস্তাবিত কোর্স

• আর্থিক বিশ্লেষক মডেলিং প্রশিক্ষণ
• বিনিয়োগ ব্যাংকিং কোর্স
• এমএন্ডএ-তে অনলাইন সার্টিফিকেশন কোর্স

ব্যবসায়ের ঝুঁকির প্রকারগুলি

যেহেতু ব্যবসায়ের ঝুঁকি বহুপাক্ষিক উপায়ে ঘটতে পারে তাই বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়ের ঝুঁকি রয়েছে। আসুন তাদের এক এক করে দেখে নেওয়া যাক -

# 1 - কৌশলগত ঝুঁকি:

এটি প্রথম ধরণের ব্যবসায়ের ঝুঁকি। কৌশলটি প্রতিটি ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এবং যদি শীর্ষ পরিচালন সঠিক কৌশল সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম না হয় তবে সর্বদা পিছিয়ে পড়ার সুযোগ থাকে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও সংস্থা বাজারে একটি নতুন পণ্য প্রবর্তন করে, পূর্ববর্তী পণ্যের বিদ্যমান গ্রাহকরা এটি গ্রহণ করতে পারে না। শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের বুঝতে হবে যে এটি ভুল টার্গেটের বিষয়। ব্যবসায়টি নতুন পণ্যগুলির পরিচয় করানোর আগে কোন গ্রাহক বিভাগকে লক্ষ্য রাখতে হবে তা জানতে হবে। যদি কোনও নতুন পণ্য ভাল বিক্রি না হয় তবে সর্বদা ব্যবসায়ের বাইরে চলে যাওয়ার আরও একটি উল্লেখযোগ্য ব্যবসায়ের ঝুঁকি থাকে।

# 2 - অপারেশনাল ঝুঁকি:

অপারেশনাল ঝুঁকি দ্বিতীয় ধরণের ব্যবসায়ের ঝুঁকি। তবে বাহ্যিক পরিস্থিতিতে এর কোনও যোগসূত্র নেই; পরিবর্তে, এটি সমস্ত অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতা সম্পর্কে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া ব্যর্থ হয় বা যন্ত্রপাতি কাজ বন্ধ করে দেয় তবে ব্যবসায় কোনও পণ্য / পণ্য উত্পাদন করতে সক্ষম হবে না। ফলস্বরূপ, ব্যবসায় পণ্যগুলি বিক্রি করতে এবং অর্থোপার্জন করতে সক্ষম হবে না। কৌশলগত ঝুঁকি সমাধানের পক্ষে বেশ চ্যালেঞ্জপূর্ণ হলেও যন্ত্রপাতিটি প্রতিস্থাপনের মাধ্যমে বা ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া শুরু করার জন্য সঠিক সংস্থান সরবরাহের মাধ্যমে অপারেশনাল ঝুঁকি সমাধান করা যেতে পারে।

# 3 - নামী ঝুঁকি:

এটি ব্যবসায়িক ঝুঁকির এক গুরুত্বপূর্ণ ধরণের। যদি কোনও সংস্থা বাজারে সদিচ্ছা হারায়, তবে তার গ্রাহক বেসও হারাতে পারে এমন যথেষ্ট সম্ভাবনা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও গাড়ী সংস্থাকে যথাযথ সুরক্ষা বৈশিষ্ট্য ছাড়াই গাড়ি চালুর জন্য দোষ দেওয়া হয়, তবে এটি সংস্থার জন্য একটি নামী ঝুঁকি হবে। সেক্ষেত্রে সর্বোত্তম বিকল্প হ'ল সমস্ত গাড়ি ফিরিয়ে নেওয়া এবং সুরক্ষা বৈশিষ্ট্যগুলি ইনস্টল করার পরে প্রত্যেকে ফিরে আসা। এই সংস্থাকে যত বেশি গ্রহণ করা হবে, এই ক্ষেত্রে এটি তত বেশি তার খ্যাতি বাঁচাতে সক্ষম হবে।

# 4 - সম্মতি ঝুঁকি:

এটি অন্য ধরণের ব্যবসায়ের ঝুঁকি। একটি ব্যবসা চালাতে সক্ষম হতে, একটি ব্যবসায়ের নির্দিষ্ট নির্দেশিকা বা আইন অনুসরণ করা দরকার। যদি কোনও ব্যবসায় এই জাতীয় নিয়ম বা নীতিমালা অনুসরণ করতে অক্ষম হয়, তবে ব্যবসায়ের পক্ষে দীর্ঘকাল বেঁচে থাকা কঠিন। ব্যবসায়ের সত্তা গঠনের আগে আইনী এবং পরিবেশগত অনুশীলনগুলি প্রথমে পরীক্ষা করা ভাল। অন্যথায়, পরবর্তী সময়ে, ব্যবসায় অভূতপূর্ব চ্যালেঞ্জ এবং অপ্রয়োজনীয় আইন-মামলাগুলির মুখোমুখি হবে।

ব্যবসায়ের ঝুঁকি কীভাবে পরিমাপ করবেন?

ব্যবসায়ের ঝুঁকিটি এমন অনুপাতের সাহায্যে পরিমাপ করা যেতে পারে যা কোনও ব্যবসায়ের যে পরিস্থিতি রয়েছে তার সাথে মানিয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, লাভ বাড়ানোর জন্য আমাদের কতটা বিক্রয় বাড়ানো দরকার তা জানতে আমরা অবদানের মার্জিনটি দেখতে পারি।

আপনি কোম্পানির ব্যবসায়ের ঝুঁকি খুঁজে পেতে সহায়তা করতে অপারেটিং লিভারেজ অনুপাত এবং অপারেটিং লিভারেজের ডিগ্রিও ব্যবহার করতে পারেন।

তবে পরিস্থিতি অনুযায়ী এটি পৃথক, এবং সমস্ত পরিস্থিতি একই অনুপাত অনুসারে নয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আমরা কৌশলগত ঝুঁকি জানতে চাই, আমাদের নতুন পণ্যের সরবরাহ বনাম সরবরাহের অনুপাতটি দেখতে হবে। সরবরাহ সরবরাহের তুলনায় চাহিদাটি যদি কম হয় তবে কৌশলটি এবং এর বিপরীতে কিছু ভুল রয়েছে।

কীভাবে ব্যবসায়ের ঝুঁকি হ্রাস করবেন?

• প্রথমত, ব্যবসায়ের যতটা সম্ভব ব্যয় হ্রাস করা উচিত। ব্যবসায়ের জন্য অপ্রয়োজনীয় এমন ব্যয় রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা কোনও চুক্তিতে কর্মচারীদের নিয়োগ দেয় তবে পুরো সময়ের কর্মচারীদের নিয়োগের পরিবর্তে যথেষ্ট ব্যয় হ্রাস পাবে। ব্যয় হ্রাসের আরেকটি উদাহরণ হতে পারে শিফট সূত্রটি ব্যবহার করা। যদি ব্যবসায়টি 24 * 7 কাজ করে এবং কর্মচারীরা শিফটে কাজ করে তবে প্রতি মাসে উত্পাদনটি বিশাল হবে তবে ভাড়া ব্যয়ও একই রকম হবে।
• দ্বিতীয়ত, ব্যবসায়ের এই মূলধন কাঠামোটি এমনভাবে তৈরি করা উচিত যাতে monthণ পরিশোধের জন্য প্রতি মাসে মোটা অঙ্কের অর্থ প্রদানের প্রয়োজন হয় না। যদি কোনও ব্যবসায় ধরে নেয় যে এর ব্যবসায়ের ঝুঁকিটি ছাদের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে তবে এটি কেবল ইক্যুইটি ফিনান্সিংয়ের মাধ্যমে মূলধন কাঠামো তৈরি করার চেষ্টা করা উচিত।