নমনীয় বাজেট (সংজ্ঞা, উদাহরণ) | সুবিধা অসুবিধা
নমনীয় বাজেট সংজ্ঞা
নমনীয় বাজেট হ'ল একটি বাজেট যা বেশিরভাগ স্থির বাজেট হিসাবে ব্যবহৃত হয় এবং মূলত উত্পাদনের আয়তন বা ক্রিয়াকলাপে ঘটে যাওয়া পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয়, পরিচালকের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধিতেও সহায়ক কারণ এটি প্রকৃত কার্য সম্পাদনের জন্য বেঞ্চমার্কে সেট করা হয়েছে the প্রতিষ্ঠান.
এটি পরিকল্পনার উদ্দেশ্যে এবং নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্যে উভয়ই কার্যকর এবং সাধারণত কারখানার ব্যয় এবং অপারেটিং ব্যয় নির্ধারণে ব্যবহৃত হয়। একটি নমনীয় বাজেট স্থির বাজেটের তুলনায় অনেক বেশি বাস্তবসম্মত যেহেতু এটি ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন স্তরে ব্যয় আচরণের উপর জোর দেয়।
গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি
- নমনীয় বাজেট প্রস্তুত করার সময়, পরিচালকদের বিভিন্ন পরিস্থিতি এবং তাদের প্রতিক্রিয়া বিবেচনা করতে বাধ্য করা হয়। সুতরাং, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে পরিচালকগণ তাদের ব্যয় এবং উপার্জন গণনা করবেন। যদি কোনও অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটে থাকে, ক্রিয়াকলাপের স্তর পরিবর্তন করে, পরিচালনা আরও ভাল প্রস্তুত হবে।
- বাজেটের নিয়ন্ত্রণ বাজেটের বিরুদ্ধে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা। ক্রিয়াকলাপের আসল স্তরটি যেখানে প্রত্যাশার চেয়ে আলাদা, একটি নির্দিষ্ট বাজেটের তুলনায় প্রকৃত ফলাফলের তুলনা বিভ্রান্তিমূলক ফলাফল দিতে পারে।
- এই বাজেটগুলি বিভিন্ন স্তরের ক্রিয়াকলাপে আলাদা, যা ব্যয় নির্ধারণ, মূল্য বিক্রয় এবং কোটেশনের টেন্ডারিংয়ের সন্ধানের সুবিধার্থে।
নমনীয় বাজেটের উদাহরণ
এই উদাহরণটিতে একটি ফ্যাক্টরির দ্বারা প্রদত্ত নিম্নলিখিত বিবরণ রয়েছে যা 70% ক্রিয়াকলাপের (যেমন, 14000 ঘন্টা) অপারেট করার আশা করে -
এখন, 85% থেকে 95% কার্যকলাপের স্তরের, এর আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয় 10% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 95% এর উপরে ক্রিয়াকলাপের স্তর বেড়েছে, 20% বৃদ্ধি পায়। তিনটি দৃশ্যের জন্য নমনীয় বাজেট প্রস্তুত করুন যেখানে ক্রিয়াকলাপের স্তর 80%, 90% এবং 100%।
সমাধান:
আমরা লক্ষ্য করেছি যে পুনরুদ্ধারের হার (বাজেট সময় / মোট ব্যয়) 70% এর ক্রিয়াকলাপ পর্যায়ে প্রতি ঘন্টা r 0.61। কারখানাটি যদি কোনও নির্দিষ্ট মাসে 16000 ঘন্টা কাজ করে তবে ভাতা @ $ 0.61 আসবে $ 9,760, যা সঠিক নয়। উপরের সারণীতে প্রদর্শিত হিসাবে, সঠিক ভাতাটি 8,880 ডলার হিসাবে গণনা করা হয়।
এটি কারণ কার্যকলাপের স্তর নির্বিশেষে স্থিত ব্যয়গুলি পরিবর্তন হয় না এবং আধা-পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি পরিবর্তন করে তবে ক্রিয়াকলাপের স্তরের অনুপাতে নয়। ক্রিয়াকলাপ স্তরের সাথে কেবল খাঁটি পরিবর্তনশীল ব্যয় আনুপাতিকভাবে পরিবর্তিত হয়।
সুতরাং, যদি ৮০% ক্রিয়াকলাপের স্তরের সাথে মাসে প্রকৃত ব্যয় $ 8,880 ডলার। এক্স ছাড়িয়ে যায় তবে এর অর্থ এই হবে যে সংস্থাটি কোনও অর্থ সাশ্রয় করেনি তবে বাজেটের পরিমাণের চেয়ে overs এক্সকে ছাড়িয়ে গেছে।
এফ লেক্সিবল বি উদ্যাপন ব্যবহারের পরিস্থিতি
- সাধারণ ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে যদি এটি নতুনভাবে শুরু হয় তবে সঠিকভাবে পণ্য / পরিষেবাদির চাহিদা পূর্বাভাস দেওয়া শক্ত হয়ে যায়। তবে এটিতে একটি নমনীয় বাজেট রেখে মোকাবেলা করা যেতে পারে।
- যে ক্ষেত্রে ব্যবসায় পুরোপুরি মাদার প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, যেমন, বৃষ্টি, শুষ্ক এবং ঠান্ডা, নমনীয় বাজেট ব্যবসায়কে ভাল বা প্রতিকূল আবহাওয়ার বিবেচনা করে সেখানে আউটপুট অনুমান করতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, কৃষি কার্যক্রম, পশম ভিত্তিক শিল্প ইত্যাদি
- কোনও ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে যা তাদের পুরো কাজটি শ্রমিকদের সহায়তায় বহন করে। এই ধরণের সংস্থাগুলির জন্য শ্রমিকদের সহজলভ্যতা একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। সুতরাং এটি পরিচালনকে তাদের উত্পাদনশীলতা এবং আউটপুট সম্পর্কে সঠিকভাবে জানতে সহায়তা করে, উদাহরণস্বরূপ, পাট কারখানা, হ্যান্ডলুম শিল্প ইত্যাদি know
সুবিধাদি
- এটি অপারেটিং ক্ষমতার বিভিন্ন স্তরে বিক্রয়, ব্যয় এবং মুনাফার গণনায় সহায়তা করতে পারে।
- এটি কোম্পানিকে কাঙ্ক্ষিত লাভের স্তর অর্জনে সহায়তা করার জন্য উত্পাদিত হওয়ার পরিমাণ / পরিমাণ নির্ধারণ করতে সহায়তা করে helps
- এই বাজেটের সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য সুবিধা হ'ল এটি বিভিন্ন বাজার এবং ব্যবসায়িক অবস্থার মধ্যে উত্পাদন স্তর নির্ধারণ করতে সংস্থাকে পরিচালনা করতে সহায়তা করে।
- এটি বিক্রয় সহ বিভিন্ন স্তরের বাজেটেড ব্যয়ের পুনর্গঠনে সহায়তা করে যাতে পরিচালনাকারীরা সহজেই লাভের ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে পারে এবং সে অনুযায়ী কাজ করতে পারে।
- ক্রিয়াকলাপের স্তরের ভিত্তিতে এই বাজেট পুনরায় কাস্ট করা যেতে পারে। এটি অনমনীয় নয়।
অসুবিধা
- এই বাজেটের দক্ষ কর্মী এটির উপর কাজ করতে হবে। দক্ষ শ্রমিকের প্রাপ্যতা শিল্পের জন্য চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে। অতএব, অনেক শিল্প এবং সংস্থাগুলি এর বিশাল সুবিধা থাকা সত্ত্বেও এই বাজেটটি ব্যবহার করতে পারে না।
- এটি অ্যাকাউন্টিংয়ের যথাযথ প্রকাশের উপর নির্ভর করে। সরবরাহিত বুকস অফ অ্যাকাউন্টে কোনও ভুল থাকলে ফলাফলটি সঠিক হতে পারে না। নমনীয় বাজেট অতীতের ব্যবসায়িক পারফরম্যান্সের পূর্বাভাসের উপর নির্ভর করে। সুতরাং ব্যবহৃত historicalতিহাসিক তথ্য সঠিক হওয়া দরকার।
- এটি একটি ব্যয়বহুল ব্যাপার। দক্ষ কর্মী নিয়োগ করতে হবে এবং তাদের পরিষেবার জন্য তাদের অর্থ প্রদান করা উচিত। এটিও বেশ পরিশ্রমী কাজ। সুতরাং অনেক সংস্থা এবং শিল্প এই বাজেট বহন করতে পারে না।
- এটি উত্পাদনের কারণগুলির উপরও নির্ভর করে, যা পরিচালনার হাতে নেই। সুতরাং এই শর্তগুলির কারণে ভবিষ্যদ্বাণীগুলি ভুল হতে পারে।
- ভেরিয়েন্স অ্যানালাইসিস দরকারী তথ্য সরবরাহ করে কারণ প্রতিটি ব্যয় এর প্রকৃতি অনুসারে বিশ্লেষণ করা হয়। সুতরাং বিশেষজ্ঞদের পক্ষে নমনীয় বাজেট প্রস্তুত করা কঠিন হয়ে পড়ে।
উপসংহার
যখন ব্যবসায়ের পরিস্থিতি ক্রমাগত পরিবর্তন হয় তখন একটি নমনীয় বাজেট উপযুক্ত পাওয়া যায়। বিশেষজ্ঞদের সাথে যদি সংস্থানগুলি পাওয়া যায় তবে সঠিক অনুমানের আশা করা যায়। একটি বৃহত সংস্থার একটি নমনীয় বাজেট প্রস্তুত করতে এবং তাদের সংস্থাকে লক্ষ্যযুক্ত মুনাফা অর্জনের জন্য কী আউটপুট উত্পাদন করা উচিত সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার দৃষ্টি তৈরি করতে বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করা উচিত।
