photosdematures.com

এজেন্সি খরচ কি?

এজেন্সি কস্টকে সাধারণত শেয়ারহোল্ডার এবং কোম্পানির পরিচালকদের মধ্যে মতবিরোধ এবং এই মতবিরোধের সমাধান এবং সুরেলা সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য ব্যয় হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এই মতবিরোধের ফর্মটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে কারণ প্রিন্সিপাল বা শেয়ারহোল্ডাররা চান কোম্পানির পরিচালকদের শেয়ারহোল্ডারদের মূল্য সর্বাধিক করার জন্য এটি পরিচালনা করতে, অন্যদিকে, পরিচালকরা সম্পদের সর্বাধিকীকরণের জন্য কোনও উপায়ে পরিচালনা করতে চান। এটি এমনকি কোম্পানির বাজার মূল্যকেও প্রভাবিত করতে পারে। এই বিরোধী স্বার্থ পরিচালনার জন্য ব্যয়কে এজেন্সি ব্যয় হিসাবে অভিহিত করা হয়।

এজেন্সী ব্যয়ের উদাহরণ

আসুন এজেন্সি ব্যয়ের উদাহরণ নিই।

যদি ব্যবস্থাপনাটি বিশাল একর জমিতে অফিস এলাকা এবং প্রাঙ্গণ তৈরির সাথে জড়িত থাকে এবং তারপরে একই রক্ষণাবেক্ষণের জন্য কর্মী নিয়োগ করে, যেখানে জমিটি তার ব্যয় এবং কর্মচারীদের সাথে কোনও মূল্য সংযোজন না করে - পরিচালনটি কেবল অপারেটিং ব্যয় যোগ করে চলেছে প্রতিষ্ঠান. এটি কোম্পানির মুনাফা হ্রাস করে এবং এর ফলে যে কোনও শেয়ারহোল্ডার দ্বারা প্রাপ্ত লাভের মূল্যকে প্রভাবিত করে। এটি বিরোধী স্বার্থের একটি ফর্ম এবং এটিকে মোকাবেলা করা দরকার - এতে এজেন্টের ব্যয় নামে এক ধরণের বিড়াল জড়িত।

এজেন্সী ব্যয়ের প্রকারগুলি

এজেন্সি ব্যয়কে দুটি ধরণের মধ্যে বিস্তৃতভাবে শ্রেণিবদ্ধ করা যায়: প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ এজেন্সি ব্যয়।

# 1 - ডাইরেক্ট এজেন্সি ব্যয়

• পর্যবেক্ষণ ব্যয়: যখন কোম্পানির পরিচালনার কার্যক্রমগুলি শেয়ারহোল্ডারদের সুবিধার সাথে সংযুক্ত থাকে এবং এগুলি পরিচালনার কার্যক্রমকে সীমাবদ্ধ করে। পরিচালনা পর্ষদ বজায় রাখার ব্যয় তাই নির্দিষ্ট পরিমাণে পর্যবেক্ষণ ব্যয়েরও একটি অংশ। পর্যবেক্ষণ ব্যয়ের অন্যান্য উদাহরণ হ'ল কোনও সংস্থার কর্মচারীদের জন্য কর্মচারী স্টক বিকল্প পরিকল্পনা plan
• বন্ধন ব্যয়: চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা সংস্থা এবং এজেন্টের মধ্যে প্রবেশ করানো হয়। একজন পরিচালক এটি অর্জনের পরেও কোনও সংস্থার সাথেই রয়েছেন, যারা কর্মসংস্থানের সুযোগগুলি অগ্রাহ্য করতে পারে।
• অবশিষ্ট ক্ষতি: যদি মনিটরিং বন্ডিং ব্যয়গুলি মূল এবং এজেন্টের স্বার্থকে আলাদা করতে যথেষ্ট না হয় তবে অতিরিক্ত ব্যয় হয় যা অবশিষ্টাংশ বলে।

# 2 - পরোক্ষ এজেন্সি ব্যয়

অপ্রত্যক্ষ এজেন্সির ব্যয়গুলি হ'ল সুযোগটি হারাতে যাওয়ার কারণে ব্যয়কে বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি প্রকল্প রয়েছে যা পরিচালনাগুলি গ্রহণ করতে পারে তবে ফলস্বরূপ তাদের চাকরি সমাপ্ত হতে পারে। তবে সংস্থার শেয়ারহোল্ডারদের অভিমত, সংস্থাটি প্রকল্প হাতে নিলে শেয়ারহোল্ডারদের মান উন্নত হবে এবং ব্যবস্থাপনা যদি প্রকল্পটি প্রত্যাখ্যান করে তবে শেয়ারহোল্ডারদের অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রে এটি একটি বিশাল ক্ষতির সম্মুখীন হতে হবে। যেহেতু এই ব্যয়টি সরাসরি পরিমাণযোগ্য নয় তবে পরিচালনা এবং শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থকে প্রভাবিত করে, এটি পরোক্ষ এজেন্সি ব্যয়ের একটি অংশে পরিণত হয়।

কীভাবে এজেন্সি ব্যয় সীমাবদ্ধ করবেন?

কোনও সংস্থার সাথে জড়িত এজেন্সির ব্যয় পরিচালনার সর্বাধিক সাধারণ পদ্ধতি হ'ল ইনসেনটিভ স্কিম বাস্তবায়নের মাধ্যমে, যা দুই ধরণের হতে পারে: আর্থিক এবং অ-আর্থিক প্রণোদনা প্রকল্প tives

# 1 - আর্থিক উদ্দীপনা প্রকল্প

আর্থিক উত্সাহগুলি এজেন্টদের প্রেরণা দিয়ে তাদের সহায়তা করে যাতে তারা সংস্থার স্বার্থ এবং এর সুবিধার জন্য কাজ করতে পারে। তারা যখন কোনও প্রকল্পে ভাল সম্পাদন করে বা প্রয়োজনীয় লক্ষ্য অর্জন করে তখন পরিচালনগুলি এ জাতীয় প্রণোদনা পান। আর্থিক প্রণোদনা প্রকল্পের কয়েকটি উদাহরণ হ'ল:

• লাভ-ভাগ করে নেওয়ার প্রকল্প: প্রণোদনা প্রণোদনা প্রকল্পের অংশ হিসাবে কোম্পানির মুনাফার একটি নির্দিষ্ট শতাংশ পাওয়ার যোগ্য হয়ে ওঠে।
• কর্মচারী স্টক বিকল্পগুলি: কর্মীদের দ্বারা একটি প্রাক নির্ধারিত সংখ্যক শেয়ার এমন দামে কিনতে পাওয়া যায় যা সাধারণত বাজারের চেয়ে কম থাকে is

# 2 - অ-আর্থিক উদ্দীপনা প্রকল্প

আর্থিক প্রণোদনা প্রকল্পের তুলনায় এই স্কিমটি কম প্রচলিত। আর্থিক প্রণোদনা প্রকল্পের তুলনায় এজেন্সির ব্যয় হ্রাস করতে এগুলি কম কার্যকর। কয়েকটি সাধারণ উদাহরণ হ'ল:

• অ-আর্থিক পুরষ্কার এবং সহকর্মীদের এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে স্বীকৃতি।
• কর্পোরেট পরিষেবা এবং যুক্ত সুবিধা।
• আরও ভাল কর্মক্ষেত্র।
• আরও ভাল বা উন্নত সুযোগ।

উপকারিতা

কিছু সুবিধা নিম্নরূপ:

• তারা পরিচালনা এবং শেয়ারহোল্ডারদের সুবিধাগুলি এবং আগ্রহগুলি একত্রিত করার দিকে লক্ষ্যযুক্ত। এর অর্থ উভয় পক্ষের জন্যই সংস্থাকে ভাল অবস্থানে রাখা।
• এই এজেন্সী ব্যয়ের সঠিক প্রয়োগের কারণে, ফার্মের বাজার মূল্য অক্ষুণ্ন থাকে এবং সংস্থার স্টেকহোল্ডারদের দৃষ্টিতে উন্নতি করে।

সীমাবদ্ধতা

কিছু সীমাবদ্ধতা নিম্নরূপ:

• এর অর্থ আর্থিক সংস্থাগুলির সম্পৃক্ততা যা পরিণামে কোম্পানির ব্যালান্স শিটকে প্রভাবিত করে।
• প্রিন্সিপাল এবং এজেন্ট - উভয় পক্ষই জড়িত সমস্ত প্রণোদনা বা ব্যয়ের সাথে সারিবদ্ধ হওয়া কঠিন যেখানে কিছু ক্ষেত্রে স্বাভাবিক অনুশীলনের চেয়ে বেশি বা বেশি সংস্থান জড়িত থাকতে পারে।
• ণের পরিমাণের যথেষ্ট পরিমাণ জড়িত থাকলে তারা কোম্পানির শেয়ারের শেয়ারের দামকে প্রভাবিত করতে পারে।

উপসংহার

এটি লক্ষণীয় একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যে কোনও কর্পোরেশন কর্তৃক এজেন্সির ব্যয়গুলি প্রায় অপসারণ করা প্রায় অসম্ভব। তবে, যেমনটি উল্লেখ করা হয়েছে, প্রণোদনা প্রকল্পগুলি যথাযথভাবে ব্যবহার করা উচিত কারণ তারা সত্যই এজেন্সির ব্যয় হ্রাস করতে সহায়তা করে। এই মতবিরোধ এবং প্রতিযোগিতামূলক আগ্রহগুলি পরিচালনা করতে গেলে পরিচালনার অর্থ তার নিজের স্বার্থে কাজ করা এবং আরও বেশি দামের ব্যয় হতে হবে।