photosdematures.com

পরিবর্তনশীল এবং শোষণ ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য

পরিবর্তনশীল খরচ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিটি যেখানে সমস্ত পরিবর্তনশীল উত্পাদন ব্যয় কেবলমাত্র পণ্য ব্যয়ের সাথে অন্তর্ভুক্ত থাকে শোষণ খোয়াতে সমস্ত শোষিত ব্যয়কে বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং এই পদ্ধতির অধীনে, সমস্ত স্থির ও পরিবর্তনশীল উত্পাদন ব্যয় কেটে নেওয়া হয় এবং তারপরে স্থির ও পরিবর্তনশীল বিক্রয় ব্যয়কে কেটে নেওয়া হয়।

পরিবর্তনীয় ব্যয় উত্পাদন ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যেখানে কেবলমাত্র পরিবর্তনশীল ব্যয়কে পণ্যের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা হয়, অন্যদিকে, শোষণ ব্যয় উত্পাদনের ইউনিটগুলিতে নির্ধারিত একটি উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে।

• পরিবর্তনশীল কস্টিংয়ের মধ্যে সরাসরি উপাদান ব্যয়, সরাসরি শ্রম ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল উত্পাদন ওভারহেড থাকে, তবে শোষণের ব্যয়টিতে সরাসরি উপাদান ব্যয়, সরাসরি শ্রম ব্যয়, পরিবর্তনশীল উত্পাদন ওভারহেড এবং স্থির উত্পাদন ওভারহেড থাকে।
• ভেরিয়েবল কস্টিংয়ের অধীনে ওভারহেডগুলি ওভার-শোষনের ধারণা নেই। শোষণ ব্যয়ের অধীনে, স্থির ব্যয়গুলি একটি আসল ভিত্তিতে বা স্বাভাবিক ক্ষমতার ভিত্তিতে পূর্বনির্ধারিত হারের ভিত্তিতে শোষিত হয়।

পরিবর্তনশীল বনাম শোষণের মূল্য ব্যয়কারী ইনফোগ্রাফিক্স

মূল পার্থক্য

এই ব্যয়গুলির মধ্যে মূল পার্থক্য নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ is এটি আমাদের বিষয় সম্পর্কে অতিরিক্ত স্পষ্টতা দেবে।

• মূল পার্থক্য একটি উদাহরণের মাধ্যমে পরিষ্কার হবে। আসুন আমরা ধরে নিই যে কোনও সংস্থা একটি পণ্যের 1000 ইউনিট তৈরি করে। এটি সরাসরি পদার্থের জন্য ২,০০০ টাকা, সরাসরি শ্রমের জন্য ১,০০০ টাকা এবং ভেরিয়েবল কারখানার ওভারহেডের জন্য ২,০০০ টাকা অন্তর্ভুক্ত করে। এটি অতিরিক্ত 1000 টাকার একটি নির্দিষ্ট কারখানার ওভারহেড দেয় urs এখানে, ভেরিয়েবলের ব্যয়বহুলের অধীনে পণ্যের ব্যয় হবে 5 টাকা (2 + 1 + 2)। 1000 টাকার স্থায়ী ফ্যাক্টরির ওভারহেড শোষণের অধীনে 1000 ইউনিটেরও বেশি বরাদ্দ করা হবে, প্রতি ইউনিট 1 রুপি করে। সুতরাং, শোষণের অধীনে পণ্যটির দাম পড়বে .6 রুপি (৫ + ১)।
• এখন আসুন দেখি কীভাবে পরিবর্তনশীল ব্যয় পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে। ধরুন, সংগঠনটি প্রতি ইউনিট বিক্রয়মূল্যে ৫০.৫০ টাকায় একটি পণ্যের অতিরিক্ত 50 টি ইউনিটের অর্ডার পেয়েছে। আদেশে কোনও অতিরিক্ত ব্যয় করা হবে না। অর্ডারটি কি সংস্থার গ্রহণ করা উচিত? শোষণ ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে, প্রতি ইউনিট প্রতি দশমিক ৫০ টাকা (৫.৫০--6০) লোকসান হওয়ায় সংস্থাটি অর্ডারটি প্রত্যাখ্যান করতে পারে। তবে, অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদন করার জন্য স্থির কারখানা ওভারহেড বাড়বে না। সুতরাং, আদেশ প্রত্যাখ্যান করার সিদ্ধান্তটি ত্রুটিযুক্ত। পরিবর্তনশীল ব্যয়ভিত্তিক মুনাফার উপর ভিত্তি করে Rs.0.5 (5.50-5) হবে। সুতরাং, সংস্থার পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে অর্ডার গ্রহণ করা উচিত, এটি সঠিক সিদ্ধান্ত।
• পরিবর্তনীয় ব্যয় পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবহার করা হয় যেমন কোন পণ্যটি বন্ধ করা উচিত, পণ্য-মিশ্রণ নির্ধারণ করা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা সিদ্ধান্ত কেনা এবং কোনও পণ্যকে কীভাবে মূল্য দেওয়া যায়। তদতিরিক্ত, পরিবর্তনশীল ব্যয়বহুল সুরক্ষা, অনুকূল ক্ষমতা ব্যবহারের হার এবং অপারেটিং লিভারেজের ডিগ্রি সন্ধানের জন্য ব্যবহৃত হয়। ভেরিয়েবল কস্টিং ব্যয়-ভলিউম-লাভ বিশ্লেষণের ভিত্তিতে ব্রেক-ইভ পয়েন্ট গণনা করার জন্য ব্যবহৃত হয়। বিরতি-সমান পয়েন্টটি এমন স্তর যেখানে কোনও লাভ / ক্ষতি নেই। পরিবর্তনশীল ব্যয় কোনও পণ্যের অবদানের মার্জিন নির্ধারণে সহায়তা করে। শোষণ ব্যয় এই পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে না। তবে, শোষণ ব্যয় অনুসারে নির্ধারিত মূল্যের নীতিটি নিশ্চিত করে যে সমস্ত খরচ আচ্ছাদিত।
• যেহেতু শোষণ ব্যয় বহিরাগত প্রতিবেদনের জন্য ব্যবহার করা হয়, তাই এটি অ্যাকাউন্টিংয়ের একমাত্র পদ্ধতি হিসাবে ব্যবহৃত হতে পারে। সুতরাং, একটি সংস্থা সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তনশীল ব্যয় অপসারণ করতে পারে। এটি অ্যাকাউন্টিংয়ের বোঝা কমাতে সহায়তা করবে। তবে যদি এটি এটি করে তবে এটি ভেরিয়েবল ব্যয় থেকে পাওয়া কিছু কী অন্তর্দৃষ্টি থেকে বাদ যাবে। বাহ্যিক প্রতিবেদনের জন্য পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি স্বীকৃত নয় কারণ এটি ইনভেন্টরির ক্ষেত্রে মেলানো নীতিটিকে সমর্থন করে না। আন্ডারমেচিং নীতি, সম্পর্কিত ব্যয় একই সময়ে সম্পর্কিত রাজস্ব হিসাবে স্বীকৃত হওয়া উচিত। ভেরিয়েবল কস্টিংয়ের সমর্থকরা যুক্তি দেখান যে স্থির ব্যয়টি বিক্রয়কেন্দ্রের মধ্যে নিহিত হওয়ার কারণে কোনও কল্পিত লাভ হতে পারে না। এটি স্টকের একটি বাস্তবসম্মত মূল্যায়ন বাড়ে।
• শোষণ ব্যয়ের ক্ষেত্রে, যেহেতু যথেষ্ট পরিমাণে ওভারহেড ব্যয় পণ্যকে বরাদ্দ করা হয়, তাই পণ্যের ব্যয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অনুপাত সরাসরি পণ্যটিতে সন্ধান করতে পারে না। পণ্যগুলি বিক্রি হওয়ার পরে পরিচালনটি পরবর্তী সময়ের জন্য ব্যয়ও এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে। শোষণ ব্যয়ের অধীনে, পরিচালকগণ ইনভেন্টরি তৈরি করে তাদের লাভের কার্যকারিতা উন্নত করতে পারেন। এটি কোনও সঠিক চিত্র প্রকাশ করে না। পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সীমাবদ্ধতার মধ্যে একটি হ'ল ওয়ার্ক-ইন-প্রগ্রেস ইনভেন্টরির বড় স্টক রয়েছে এমন ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা খুব কঠিন এবং জটিল হয়ে ওঠে।

পরিবর্তনশীল বনাম শোষণ ব্যয় তুলনামূলক সারণী

উপসংহার

পরিচালনামূলক সিদ্ধান্তগুলিতে পরিবর্তনশীল ব্যয় সংযোজন করা হলেও পরিচালনামূলক সিদ্ধান্তের একমাত্র ভিত্তি হওয়া উচিত নয়। পরিচালনটির শোষণের ব্যয় ব্যয়কারী ডেটা সহ বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির দিকে নজর দেওয়া উচিত। সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় পরিচালকের ভোক্তা অন্তর্দৃষ্টি, ক্রেতাদের সাথে সম্পর্ক, ব্র্যান্ড-বিল্ডিংয়ের প্রভাব এবং অন্যান্য কারণগুলির দিকে নজর দেওয়া উচিত। নিট মুনাফার গণনা করার সময়, একজন ম্যানেজারের উভয়ই দামের কৌশলটি দেখে নেওয়া উচিত।