লক্ষ্য ব্যয় (সংজ্ঞা, সূত্র) | লক্ষ্য ব্যয় কীভাবে কাজ করে?
লক্ষ্য ব্যয় কত?
টার্গেট কস্ট বিক্রয় মূল্য থেকে মুনাফার একটি নির্দিষ্ট শতাংশ বাদ দেওয়ার পরে পণ্যের মোট ব্যয়কে বোঝায় এবং প্রত্যাশিত বিক্রয়মূল্য হিসাবে গাণিতিকভাবে প্রকাশিত হয় - ব্যবসায়ে টিকে থাকার জন্য প্রয়োজনীয় কাঙ্ক্ষিত মুনাফা। এই ধরণের ব্যয়ে, সংস্থাটি সিস্টেমে দাম নির্ধারণের চেয়ে দাম গ্রহণকারী।
- পছন্দসই লাভটি ইতিমধ্যে পণ্যটির বিক্রয় বিক্রয় মূল্যের অন্তর্ভুক্ত এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি কৌশল কৌশল।
- আমরা এটিকে বর্তমান ব্যয় এবং পণ্যের লক্ষ্যযুক্ত ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারি, যা সংস্থা পরিচালনা লাভ অর্জনকে দীর্ঘায়িত করতে অর্জন করতে চায়।
- অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিষয়গুলি বিবেচনা করে ব্যয়টি বিশ্লেষণ করতে এবং এটির সমাধান করতে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে এটি একটি কার্যকর সরঞ্জাম।
- এফএমসিজি, নির্মাণ, স্বাস্থ্যসেবা, জ্বালানির মতো শিল্পগুলিতে পণ্যগুলির দাম একই চাহিদা এবং সরবরাহের উপর নির্ভরশীল তাই তীব্র প্রতিযোগিতার কারণে ব্যবস্থাপনায় পণ্য বিক্রয় মূল্য নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। এইভাবে তারা কেবলমাত্র কোম্পানির মানদণ্ডের মধ্যে লাভের মার্জিনটি ভাল রেখে তাদের স্তরে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।
লক্ষ্য ব্যয়ের প্রকারগুলি
এই ব্যয়টি আমরা নীচে উল্লিখিত তিন ধরণের মধ্যে ভাগ করতে পারি:
- বাজার ড্রাইভিং ব্যয়: বাজারের অবস্থা এবং পণ্যের প্রত্যাশিত বিক্রয়মূল্যের ভিত্তিতে;
- পণ্য স্তর ব্যয়: লক্ষ্যগুলি পুরো পোর্টফোলিওর পরিবর্তে পৃথক পণ্যগুলিতে সেট করা হয়।
- উপাদান স্তর লক্ষ্য: এটি সংস্থার কার্যকরী এবং সরবরাহকারী স্তরের লক্ষ্যগুলিকে বোঝায়।
লক্ষ্য ব্যয় সূত্র
লক্ষ্য ব্যয় সূত্র = প্রত্যাশিত বিক্রয় মূল্য - পছন্দসই মুনাফা
লক্ষ্য ব্যয়ের উদাহরণ
উদাহরণ # 1
এবিসি লিমিটেড খাদ্য ও পানীয় খাতে একটি বড় খেলোয়াড় যা জনগণের কাছে প্যাকেট প্রতি ১০০ ডলারে খাবার বিক্রি করে। সংস্থাটি তার বিক্রয়ে 20% লাভ অর্জন করতে আগ্রহী। পণ্যের লক্ষ্য ব্যয় কত হবে?
সমাধান:
উপরের উদাহরণে, পণ্যের মোট লাভের মার্জিনটি হবে $ 100 * 20% = $ 20। সুতরাং একটি পণ্য বিক্রিতে ২০ ডলার অর্জনের জন্য, কোম্পানিকে পণ্যগুলি $ 80 ($ 100- $ 20) এ বিক্রি করতে হবে, যা পণ্য বছরের লক্ষ্য ব্যয়। যেহেতু মোট ব্যয় $ 80, তাই পরিচালনকে সমস্ত অভ্যন্তরীণ ব্যয় reach 80 ডলারে পৌঁছাতে হবে। এবং তদনুসারে, ক্রিয়াকলাপগুলিতে আরও বেশি গুরুত্ব বরাদ্দ করুন যা সরাসরি পণ্যতে অবদান রাখে এবং তুচ্ছ অবদানকারীদের কাছে তাত্পর্য কম। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাডমিন চার্জ, মুদ্রণ চার্জ ইত্যাদি company সংস্থা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, এইভাবে মোট ব্যয় আরও বাড়িয়ে দেয়।
উদাহরণ # 2
ধরুন, এবিসি লিমিটেড একটি মুদি সংস্থা এবং এটি প্রতি মুদ্রায় মুদিটি 1000 ডলারে বিক্রয় করে। এর লাভ 20%। সুতরাং ব্যয়টি $ 800 থেকে বেরিয়ে আসে। সংস্থাটি সম্প্রতি সরকারের কাছ থেকে একটি ভর্তুকি পেয়েছে, যা এটি তার গ্রাহকদের কাছে দেওয়া দরকার। ভর্তুকির পরিমাণ প্রতি টুকরো 200 ডলার। সংস্থাটি বছরে 10,000 ইউনিট বিক্রি করে। লক্ষ্য ব্যয় কাজ?
সমাধান:
উপরোক্ত ক্ষেত্রে, যেমন, যেহেতু সংস্থাটি $ 200 এর অনুদান পেয়েছে, তাই নতুন বিক্রয়মূল্যে, অর্থাৎ this 1000 - $ 200 = $ 800 এ পৌঁছানোর জন্য বিক্রয়মূল্য থেকে এটি বিয়োগ করা হবে The আগের হিসাবে, 20% = $ 160। সুতরাং সংস্থার জন্য নতুন টার্গেট ব্যয় হবে $ 800- $ 160 = $ 640; তবে, আগের মতো একই উপার্জন উপার্জন করতে, বর্তমান কোম্পানিকে আরও বেশি ইউনিট বিক্রি করতে হবে।
আগের আয় = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000। একই রাজস্ব অর্জনের জন্য, একই আয় উপার্জনের জন্য সংস্থাকে এখন 15,625 ইউনিট বিক্রয় করতে হবে। সংস্থাটি যদি এই বিক্রয় লক্ষ্য অর্জন করতে ব্যর্থ হয় তবে তা ক্ষতিতে হবে এবং পুরো অনুশীলনটি টস হয়ে যাবে।
সুবিধাদি
- প্রক্রিয়া উন্নতি: এটি প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে এবং পাশাপাশি পণ্য উদ্ভাবনকে ইনজেকশনের ক্ষমতা এবং পরিচালনার অভিপ্রায় দেখায়।
- গ্রাহকের প্রত্যাশা: তৈরি পণ্যটি গ্রাহকের প্রত্যাশা অনুযায়ী, যা পরিচালনকে সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিতে ব্যয়টি সারিবদ্ধ করতে সক্ষম করে।
- অর্থনীতির মাত্রা: এটি দীর্ঘমেয়াদে স্কেলগুলির অর্থনীতি তৈরি করতে সংস্থাগুলিকে সহায়তা করে, কারণ ব্যয়ের দক্ষতা উন্নত করে আর্থিক কার্যকারিতাও বৃদ্ধি পায়।
- বাজারের সুযোগ - সুবিধা সমূহ: এটি প্রতিযোগীদের তুলনায় দাম কমিয়ে বাজারে নতুন বাজারের সুযোগ তৈরি করতে সহায়তা করে।
- দক্ষ পরিচালনা: এটি পরিচালনা দক্ষতাও উন্নত করে।
অসুবিধা
- চূড়ান্ত বিক্রয় মূল্যের উপর নির্ভর করুন: পণ্যের বিক্রয়মূল্যের নির্ধারণের উপরে এই পুরো ব্যয় ভিত্তি। বিক্রয়মূল্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে ত্রুটির ফলে বিপণনের কৌশলটি পুরো হিসাবে ব্যর্থ হতে পারে।
- বিক্রয়মূল্যের কম অনুমান: পণ্যের কম বিক্রয়মূল্য নির্ধারণের মাধ্যমে, এটি মোট ব্যয় এবং উত্পাদন বিভাগের উপরও বোঝা নিয়ে আসবে।
- নিকৃষ্ট প্রযুক্তি: কখনও কখনও, এটি লক্ষ্যবস্তু ব্যয় পৌঁছানোর জন্য, ব্যবস্থাগুলি দাম নিয়ন্ত্রণে রাখতে প্রযুক্তি এবং নিকৃষ্ট পদ্ধতিগুলির সাথে আপস করতে পারে, যার ফলে তারা সংস্থার বিরুদ্ধে যেতে পারে।
- পরিমাণ নির্ধারণ: লক্ষ্য ব্যয় নির্ধারণের সময়, কোম্পানির পরিচালনগুলিকে শেষে পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের যে পরিমাণ পরিমাণ বিক্রয় করতে হবে তা অবশ্যই মাথায় রাখতে হবে। সংস্থাটি যদি এই অনেক ইউনিট বিক্রি করতে অক্ষম হয় তবে এটি ব্যাপক ক্ষতির সম্মুখীন হবে, যা ব্যয়টিকে উপরের দিকে ঠেলে দেবে।
উপসংহার
লক্ষ্য ব্যয় হ'ল পণ্যগুলির নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণের জন্য অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজমেন্টে ব্যবহৃত একটি দরকারী সরঞ্জাম এবং দীর্ঘমেয়াদে ব্যবসাকে টিকিয়ে রাখার জন্য কাঙ্ক্ষিত লাভও প্রয়োজন।
