বৈকল্পিক বিশ্লেষণ (সংজ্ঞা, উদাহরণ) | শীর্ষ 4 প্রকার
বৈকল্পিক বিশ্লেষণ কী?
বৈকল্পিক বিশ্লেষণটি ব্যবসায়ের দ্বারা প্রত্যাশিত মান সংখ্যার মধ্যে প্রাপ্ত পার্থক্য এবং তাদের দ্বারা প্রাপ্ত প্রকৃত সংখ্যার মধ্যে পার্থক্য চিহ্নিতকরণ এবং পরীক্ষাকে বোঝায় যেগুলি পণ্য উত্পাদন ও বিক্রয়কালে ব্যয় ব্যয়ের ক্ষেত্রে অনুকূল বা প্রতিকূল ফলাফল বিশ্লেষণে ব্যবসায়কে সহায়তা করে তাদের দ্বারা উত্পাদিত বা বিক্রি করা ব্যবসা বা পরিমাণের etc.
সহজ কথায়, এটি অর্থ ক্ষেত্রে পূর্বাভাসের আচরণের বিরুদ্ধে প্রকৃত ফলাফলের বিচ্যুতি অধ্যয়ন। প্রকৃত এবং পরিকল্পিত আচরণের মধ্যে পার্থক্য কীভাবে নির্দেশিত হয় এবং কীভাবে ব্যবসায়ের কার্যকারিতা প্রভাবিত হচ্ছে তা নিয়ে এটি মূলত উদ্বিগ্ন।
ব্যবসাগুলি প্রায়শই তাদের ফলাফলগুলির উন্নতি করতে পারে যদি তারা প্রথম তাদের পারফরম্যান্সের জন্য তাদের মান পরিকল্পনা করে তবে কখনও কখনও তাদের প্রকৃত ফলাফল তাদের প্রত্যাশিত মান ফলাফলের সাথে মেলে না। আসল ফলাফল এলে ম্যানেজমেন্ট মানদণ্ডের পরিবর্তনের উপর মনোনিবেশ করতে পারে ক্ষেত্রগুলিকে উন্নতির প্রয়োজন খুঁজে পেতে।
উদাহরণস্বরূপ, ধরা যাক যে তাজ হোটেল গৃহকর্মীদের ক্রু প্রতি ঘন্টা 5 ডলার দেয়। সেই ব্যবস্থাপনার পরে হাউসকিপিং ক্রু কি ঘর পরিষ্কার করতে বেশি সময় নিয়েছিল? এটি সরাসরি শ্রম বৈচিত্রের দক্ষতার ফলস্বরূপ।
ব্যাখ্যা
মনে করুন কোনও সংস্থা company 200 মিলিয়ন ডলারের ভাল বিক্রি করে ১০০ মিলিয়ন ডলার মুনাফা অর্জনের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে এবং মোট উত্পাদন ব্যয় $ 100 মিলিয়ন।
তবে বছরের শেষের দিকে, সংস্থাটি পর্যবেক্ষণ করেছে যে মুনাফাটি ১০০ মিলিয়ন ডলারের পরিবর্তে $ ৫০ মিলিয়ন ডলার, যা কোনও সংস্থার পক্ষে ভাল নয়, সুতরাং সংস্থাটি নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন না করার কারণ সম্পর্কে সংস্থাটিকে ভাবতে হবে । কিছু নির্দিষ্ট কারণ রয়েছে যা তারা জানতে পেরেছিল যে উত্পাদন ব্যয় $ 100 মিলিয়ন থেকে শুরু করে 120 মিলিয়ন ডলারে বিশ্লেষণ করে কোম্পানির মুনাফাকে প্রভাবিত করে। নিম্নলিখিত কারণগুলির কারণে উত্পাদন ব্যয় পরিবর্তিত হয়
- উপাদান ব্যয় পরিবর্তন।
- শ্রম ব্যয় পরিবর্তন
- এবং, ওভারহেড কস্ট পরিবর্তন করুন
সুতরাং প্রকৃত আউটপুট থেকে স্ট্যান্ডার্ড আউটপুটে পার্থক্যটিকে ভেরিয়েন্স বলা হয়
প্রকারভেদ প্রকারের
- নিয়ন্ত্রণযোগ্য ভেরিয়েন্স প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ করা যায়।
- অনিয়ন্ত্রিত ভেরিয়েন্স (ইউভি) বিভাগীয় প্রধানের নিয়ন্ত্রণের বাইরে।
- যদি ইউভি প্রকৃতির মানসম্পন্ন এবং অবিরাম হয় তবে মানকটির পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন হতে পারে
- বৈকল্পিক বিশ্লেষণের কারণটি জানা খুব গুরুত্বপূর্ণ, যাতে কেউ সংশোধনমূলক পরিমাপের জন্য যোগাযোগ করতে পারেন
বাজেটে শীর্ষ 4 প্রকারের বৈকল্পিক বিশ্লেষণ
নীচে প্রদত্ত শীর্ষস্থানীয় 4 ধরণের ভেরিয়েন্স অ্যানালাইসিস দেওয়া আছে
# 1 - উপাদান বৈকল্পিক
- আপনি যদি খুব বেশি অর্থ প্রদান করেন তবে ক্রয় ব্যয় বৃদ্ধি পায়
- আপনি যদি খুব বেশি উপকরণ ব্যবহার করেন তবে উত্পাদন ব্যয় বৃদ্ধি পায়
ক্রয় এবং উত্পাদন ব্যয় উভয়ই একে অপরের উপর নির্ভরশীল, তাই আমাদের সামগ্রিক বৈকল্পিকতা জানতে কেবল ক্রয়ের ব্যয়ই নয়, উত্পাদন ব্যয়ও সন্ধান করতে হবে।
উপাদান বৈচিত্রের উদাহরণ
নীচে দেওয়া হল বৈকল্পিক বৈকল্পিকতার উদাহরণ
দামের বৈকল্পিকতা
এ: (স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণ: ৮০০ কেজি) * (স্ট্যান্ডার্ড দাম: Rs০০ / -) - (আসল পরিমাণ: 50৫০ কেজি) * (আসল দাম: .7০০ / -)
বি: (স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণ: ৪০০ কেজি) * (স্ট্যান্ডার্ড দাম: ৪,০০০ / -) - (আসল পরিমাণ: 50৫০ কেজি) * (আসল মূল্য: ৫০০ / -)
মূল্য এবং পরিমাণের কারণে উপাদানের মূল্য পরিবর্তনের প্রভাব is
উপাদান বৈকল্পিক বিশ্লেষণের উপর দামের প্রভাব
প্রকার এ এর দামের পার্থক্য 750 কেজি এর জন্য (7,7 / বিয়োগ বিঘ্ন / / -)
- উপাদান এ এর দামের প্রভাব: (1 টাকা / -) * (750 কেজি) = Rs 750 (এ)
প্রকার বি এর দামের পার্থক্য (.5৫০ / - বিয়োগ 4,০০০ / -) 750 কেজি এর জন্য
- উপাদান বি এর দামের প্রভাব: (1 টাকা / -) * (500 কেজি) = 500 টাকা (এ)
দামের মোট প্রভাব = Rs.750 (A) + Rs.500 (A) = Rs 1250 (A)
- * এফ মানেই অনুকূল
- * একটি মানে অ্যাডভারস।
উপাদান বৈকল্পিক বিশ্লেষণে পরিমাণের প্রভাব
প্রকার A উপাদানে ব্যবহৃত পরিমাণের পরিমাণের পরিবর্তন (800 কেজি- 750 কেজি) * 6
- পরিমাণ বা টাইপ এ এর পরিবর্তনের কারণে মূল্য হ'ল: 300 (চ)
টাইপ বি উপাদানের ব্যবহৃত পরিমাণের প্রকরণ (400 কেজি- 500 কেজি) * 4
- পরিমাণ বা টাইপ এ এর পরিবর্তনের কারণে মূল্য হ'ল: 400 (এ)
খরচের পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণ 300 (এফ) -400 (এ) = 100 (এ)
পরিমাণ আরও বিশ্লেষণ করা যেতে পারে দুটি বিভাগে অর্থাৎ ফলন এবং মিশ্রণ। নিকৃষ্ট উপাদান বা অতিরিক্ত উপাদান ব্যবহারের কারণে ফলন ঘটে। তুলনায়, মিশ্রণ উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন পৃথক অনুপাতে দুটি উপাদানের সংমিশ্রণ ব্যবহার করার কারণে ঘটে।
# 2 - শ্রমের বৈচিত্র
শ্রমের বৈকল্পিকতা ঘটে যখন শ্রমের আসল ব্যয় অনুমিত শ্রম ব্যয়ের চেয়ে পৃথক হয়
- আপনি যদি খুব বেশি অর্থ প্রদান করেন তবে তা ব্যক্তিগত হবে
- আপনি যদি অনেক বেশি ঘন্টা ব্যবহার করেন যা শ্রমের দক্ষতা বলা হয় যা উত্পাদনকে প্রভাবিত করবে
শ্রম বৈচিত্রের উদাহরণ
স্ট্যান্ডার্ড (1 ঘন্টা জন্য 4 টুকরা উত্পাদন)
- দক্ষ: 2 কর্মীরা @ 20 /
- Semiskilled: 4 কর্মী @ 12 / -
- দক্ষ নয়: 4 জন কর্মী @ 8 / -
আসল আউটপুট
- দক্ষ: 2 কর্মীরা @ 20 /
- Semiskilled: 3 জন কর্মী @ 14 / -
- দক্ষ নয়: 5 জন কর্মী @ 10 / -
- 200 ঘন্টা কাজ
- 12 ঘন্টা অলস সময়
- 810 টুকরা উত্পাদন
- দক্ষ কর্মীর আসল সময়: 200 * 2 (কর্মচারীর কোনও নয়) = 400 ঘন্টা H
- দক্ষ কর্মীর জন্য আসল সময় কাজ: (২০০ ঘন্টা- ১২ (অলস সময়) * ২ (কর্মীর সংখ্যা নেই) = ৩66 ঘন্টা
দক্ষ শ্রমিকের জন্য স্ট্যান্ডার্ড সময়
- 4 টুকরা (স্ট্যান্ডার্ড সময়) উত্পাদন করতে একজন দক্ষ শ্রমিকের 2 ঘন্টা প্রয়োজন হয় যাতে 810 টুকরা মান সময় প্রয়োজন হয়
- 4/2 * (810) = 405 ঘন্টা
ডাইরেক্ট লেবার কস্ট ভেরিয়েন্স
- (মানক সময় * স্ট্যান্ডার্ড রেট) - (আসল সময় * আসল হার)
সরাসরি শ্রমের হার বৈচিত্র্য বিশ্লেষণ
- (স্ট্যান্ডার্ড রেট- আসল রেট) * আসল সময়
সরাসরি শ্রমের দক্ষতার বৈচিত্র
- স্ট্যান্ডার্ড রেট * (স্ট্যান্ডার্ড সময় - আসল সময়)
শ্রমের বৈচিত্রের কারণ
- সময় সম্পর্কিত সমস্যা।
- নকশা এবং মান মান পরিবর্তন।
- নিম্ন প্রেরণা।
- দরিদ্র কাজের অবস্থা
- শ্রমের যথাযথ শিডিউলিং / স্থাপন;
- অপর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ।
- সম্পর্কিত বিষয়গুলি রেট করুন।
- বৃদ্ধি / উচ্চ শ্রম মজুরি।
- অতিরিক্ত সময়
- শ্রমের অভাব উচ্চতর হারের দিকে পরিচালিত করে।
- ইউনিয়ন চুক্তি।
# 3 - পরিবর্তনশীল ওভারহেডস (ওএইচ) বৈকল্পিক
পরিবর্তনশীল ওভারহেডগুলিতে ব্যয় যেমন অন্তর্ভুক্ত থাকে
- উত্পাদিত ইউনিটগুলিতে যে পেটেন্টগুলি প্রদান করতে হবে
- উত্পাদিত ইউনিট প্রতি শক্তি খরচ
মোট ওভারহেড বৈকল্পিকের মধ্যে পার্থক্য
- ব্যবসায়ের আসল আউটপুটটির জন্য প্রকৃত পরিবর্তনশীল ওভারহেড ব্যয় হয়েছে
- আসল আউটপুটটির জন্য আমাদের স্ট্যান্ডার্ড ভেরিয়েবল ওভারহেড হওয়া উচিত
- পরিবর্তনশীল ওএইচ ভেরিয়েন্স = (এসএইচ * এসআর) - (এএইচ * এআর)
পরিবর্তনশীল ওভারহেডস ভেরিয়েন্সের উদাহরণ
ওভারহেডস ভেরিয়েন্সের কারণগুলি
- স্থির ওভারহেডগুলির অধীনে বা তার বেশি শোষণ;
- চাহিদা / অনুপযুক্ত পরিকল্পনায় পড়ে।
- ব্রেকডাউন / পাওয়ার ব্যর্থতা।
- শ্রমের ইস্যু।
- মূল্যস্ফীতি।
- পরিকল্পনার অভাব।
- ব্যয় নিয়ন্ত্রণের অভাব
# 4 - বিক্রয় ভেরিয়েন্স
- বিক্রয় মূল্য বৈচিত্র্য = বাজেট বিক্রয় - আসল বিক্রয়
আরও বিক্রয় ভেরিয়েন্স হয় হয় বিক্রয়মূল্যের পরিবর্তন বা বিক্রয় ভলিউমের পরিবর্তনের কারণে
- বিক্রয়মূল্যের বৈকল্পিক = প্রকৃত পরিমাণ (প্রকৃত মূল্য - বাজেট মূল্য)
- বিক্রয় পরিমাণের বৈচিত্র্য = বাজেটের মূল্য (আসল পরিমাণ - বাজেটের পরিমাণ)
বিক্রয় ভেরিয়েন্স জন্য কারণ
- দাম পরিবর্তন।
- বাজারের আকারে পরিবর্তন।
- মূল্যস্ফীতি
- মার্কেট শেয়ারে পরিবর্তন
- গ্রাহক আচরণে পরিবর্তন
এইভাবে বৈকল্পিক বিশ্লেষণ স্ট্যান্ডার্ডের সাথে প্রকৃত পারফরম্যান্সের তুলনা করে ঝুঁকি হ্রাস করতে সহায়তা করে।
