photosdematures.com

মার্জার এবং অধিগ্রহণের মধ্যে পার্থক্য

মার্জারটি নতুন প্রতিস্থাপন কাঠামো, মালিকানা এবং নামটির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং সমন্বয়কে কেন্দ্র করে একটি একক যৌথ সত্তা গঠনের জন্য দুটি বা ততোধিক ব্যবসায়িক সংস্থার একীকরণকে বোঝায় যেখানে অধিগ্রহণ এমন এক ক্ষেত্রে যেখানে আর্থিকভাবে শক্তিশালী সত্তা গ্রহণ বা কম আর্থিকভাবে শক্তিশালী ব্যবসা অর্জন করা হয় সমস্ত শেয়ার বা শেয়ারগুলি তার মোট শেয়ারের মূল্যের 50% এর বেশি মানের অধিগ্রহণের মাধ্যমে সত্তা।

দুটিই কর্পোরেট কৌশল যা কোনও সংস্থার বর্তমান সক্ষমতা বাড়ানোর লক্ষ্যে। কখনও কখনও উভয় পদই কেবল দুটি বা ততোধিক সংস্থাকে সংযুক্ত হিসাবে ভুল বোঝানো হয়, তবে এই উভয় পদই একেবারেই আলাদা।

• মার্জার হচ্ছে এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে দুটি বা আরও বেশি সংস্থাগুলি একত্রিত হওয়ার এবং একটি নতুন নামের সাথে একটি সংস্থার সাথে একত্রী হওয়ার কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেয়। মার্জার সংস্থাকে তথ্য, প্রযুক্তি, সংস্থান ইত্যাদি ভাগ করতে সহায়তা করে যার ফলে কোম্পানির সামগ্রিক শক্তি বৃদ্ধি হয়। সংহতটি দুর্বলতা হ্রাস করতে এবং বাজারে একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত অর্জনে সহায়তা করে। মার্জারটি সর্বদা বন্ধুত্বপূর্ণ শর্তে ঘটে কারণ তথ্য ইতিমধ্যে পরিচালক, কর্মচারী ইত্যাদির কাছে পৌঁছে দেওয়া হয়েছিল এবং নতুন কোম্পানির কাঠামোগত বিষয়ে যথাযথ পরিকল্পনা করা হচ্ছে।
• অধিগ্রহণটি এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি সংস্থা অন্য সংস্থাকে অধিগ্রহণ করে। আর্থিক দিক থেকে শক্তিশালী সংস্থা অন্য একটি সংস্থাকে দখল করতে 50% এর বেশি শেয়ার অর্জন করে। অধিগ্রহণটি সর্বদা বন্ধুত্বপূর্ণ শর্তে ঘটে না। নতুন বাজার অর্জন বা নতুন গ্রাহক অর্জন বা প্রতিযোগিতা হ্রাস ইত্যাদি বিভিন্ন কারণে অন্য সংস্থাকে অধিগ্রহণ করার জন্য এটি কোনও কোম্পানির বাধ্যতামূলক পদক্ষেপ হতে পারে, তবে অধিগ্রহণটি তখনও ঘটতে পারে যখন কোনও সংস্থা কোনও শত্রুতা ছাড়াই অন্য সংস্থা কর্তৃক অধিগ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয়। অধিগ্রহণের সময়, স্থানান্তরটি সর্বদা মসৃণ হয় না কারণ যে সংস্থাটি দায়িত্ব গ্রহণ করেছিল সেগুলি কর্মচারী, কাঠামো, সংস্থান ইত্যাদি বিষয়ে সমস্ত সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দেবে এবং এর ফলে অধিগ্রহণ করা সংস্থা এবং তার কর্মচারীদের কাছে উদ্বেগের বায়ু তৈরি করবে।

সংযুক্তি বনাম অধিগ্রহণ ইনফোগ্রাফিক্স

মূল পার্থক্য

• মূল পার্থক্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল সংযোজন হ'ল প্রক্রিয়া যেখানে দুটি বা ততোধিক সংস্থাগুলি একত্রিত হয়ে একটি নতুন সংস্থা গঠনে সম্মত হন, অধিগ্রহণ হ'ল এমন প্রক্রিয়া যার দ্বারা একটি আর্থিকভাবে শক্তিশালী সংস্থা 50% এরও বেশি ক্রয় করে একটি স্বল্প আর্থিকভাবে শক্তিশালী সংস্থা গ্রহণ করে এর শেয়ার।
• সংযুক্তি একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত যা সংহত হতে চলেছে এমন সংস্থাগুলির মধ্যে সতর্কতার সাথে আলোচনা এবং পরিকল্পনার পরে করা হয়েছে। সুতরাং মার্জ হওয়ার পরে বিশৃঙ্খল পরিবেশের সম্ভাবনা কম। অধিগ্রহণটিও একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সিদ্ধান্তটি পারস্পরিক হয় না এবং তাই অধিগ্রহণের পরে অনেক বৈরিতা ও বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়।
• সংস্থাগুলি যে সংস্থাগুলি সাধারণত একে অপরকে সমান মাপের বিবেচনা করে এবং তাই তারা একে অপরকে একটি সমন্বয় তৈরি করতে সহায়তা করে। অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে, অধিগ্রহণকারী সংস্থা অধিগ্রহণকারী সংস্থার উপর তার ইচ্ছা চাপিয়ে দেয় এবং অধিগ্রহণ করা সংস্থা তার স্বাধীনতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ থেকে কেটে যায় এবং অধিগ্রহণকৃত এবং অধিগ্রহণকারী সংস্থাগুলির মধ্যে পাওয়ার পার্থক্য বিশাল is
• যেহেতু সংহতকরণের জন্য সম্পূর্ণ নতুন সংস্থা গঠন করা দরকার, তাই এটি অনুসরণ করার জন্য প্রচুর আইনী আনুষ্ঠানিকতা এবং পদ্ধতি প্রয়োজন। একীকরণের তুলনায় অধিগ্রহণের অনেক আইনী আনুষ্ঠানিকতা এবং কাগজপত্র পূরণ করা যায় না।

মার্জার বনাম অধিগ্রহণ - তুলনামূলক সারণী

উপসংহার

আমরা যখন সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের তুলনা করি তখন আমরা সিদ্ধান্ত নিতে পারি যে একীভূতকরণ অধিগ্রহণের চেয়ে সর্বদা ভাল। তবে প্রতিটি মুদ্রার যেমন দুটি দিক রয়েছে ঠিক তেমনি উভয়েরই নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতা রয়েছে।

সংস্থাগুলি তারা যে পরিস্থিতি রয়েছে এবং অন্য সংস্থাগুলির সাথে তারা যে ফলশ্রুতিপূর্ণ আলোচনা করেছে তার ভিত্তিতে এই সিদ্ধান্ত নেয়। সুতরাং, সংস্থাগুলির পক্ষে তারা যে পরিস্থিতি রয়েছে সেটিকে সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ করা এবং দৃশ্যাবলী এবং দাবীগুলির পক্ষে সর্বোত্তম কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা বুদ্ধিমানের কাজ।