অ্যাকাউন্টিংয়ে ব্যয় বেনিফিটের নীতি (সংজ্ঞা) | শীর্ষ উদাহরণ
ব্যয়-বেনিফিটের মূলনীতি কী?
ব্যয় বেনিফিট নীতিমালা একটি অ্যাকাউন্টিং ধারণা যা বলে যে একটি অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের সুবিধাগুলি যা আর্থিক প্রতিবেদন এবং বিবৃতি তৈরি করতে সহায়তা করে সেটিকে তার সম্পর্কিত ব্যয়কে সর্বদা ওজন করা উচিত।
উদাহরণ
উদাহরণ 1 - ফরেনসিক অ্যাকাউন্টিং
আসুন ফরেনসিক অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্র থেকে একটি উদাহরণ বিবেচনা করি। বলুন যে কোনও স্টোরের মালিক জানতে পারেন যে তাদের অ্যাকাউন্ট্যান্টর তাদের অ্যাকাউন্টের বই ফিড করছে এবং সুবিধাগুলি পকেট করছে। অতীতে এই চুরিটি কীভাবে চিহ্নিত করা হয়েছিল তা খুঁজে পাওয়ার কোনও উপায় নেই। বিভিন্ন উত্স থেকে, স্টোর মালিক নির্ধারণ করে যে চুরিটি প্রায় দুই বছর অবধি রয়েছে is সুতরাং, তিনি চুরির সমস্ত ঘটনার বিবরণ সহ গবেষণা এবং একটি প্রতিবেদন তৈরির জন্য একটি অ্যাকাউন্টিং ফার্মের পরিষেবাগুলি নিয়োগ করেন।
সম্পর্কিত অ্যাকাউন্টিং ফার্মটি পুরো দুটি বছরের চুরির প্রতিবেদন করে এবং নির্দিষ্ট লেনদেনের সন্ধান করে যা দীর্ঘ পাঁচ বছরের হিসাবে নির্ধারিত। মালিকের জন্য উপলব্ধি আছে যে অ্যাকাউন্টেন্টেন্ট বিগত পাঁচ বছরে চুরি হওয়া অর্থ ফেরত দিতে সক্ষম হবে না। তবুও, যদি দুই বছরের জন্য পর্যাপ্ত প্রমাণ পাওয়া যায় তবে তা পুনরুদ্ধারের সম্ভাবনা থাকতে পারে।
সুতরাং, মালিক বুঝতে পেরেছেন যে অ্যাকাউন্টিং ফার্মের কেলেঙ্কারী কেলেঙ্কারীতে কোনও ব্যয় বেনিফিটের অনুপাতে ছিল না। মালিক সম্ভবত সম্ভবত গত দুই বছর থেকে চুরি হওয়া তহবিলের অর্থ ফেরত পাবেন না এবং এইভাবে, ফার্মের পরিষেবাগুলি সেই সময়সীমার আগে কার্যকর নাও হতে পারে।
উদাহরণ 2 - অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া
আমরা ফার্মের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির সাথে যুক্ত কস্ট-বেনিফিট নীতিমালার আরও একটি উদাহরণ বিশ্লেষণ করতে পারি:
ধরা যাক যে এবিসি সংস্থা তার আগের বছরের মার্চ মাসে তার আর্থিক বিবরণী জারি করে। বিবৃতিটি প্রায় বছরের প্রায় 250,000 ডলার হিসাবে বিগত বছরের বিবৃতিতে একটি ত্রুটি তুলে ধরেছে। ত্রুটির সঠিক পরিমাণটি জানা যায়নি এবং চিত্রটি পিনপয়েন্ট করার জন্য আনুমানিক $ 60 মিমি ব্যয় করতে হবে। ব্যয়-সুবিধার নীতিতে বলা হয়েছে যে এবিসি কো। সঠিক পরিমাণ খুঁজে বের করার দরকার নেই এবং আনুমানিক পরিমাণ যথেষ্ট হওয়া উচিত। এই ক্ষেত্রে, একটি যুক্তিসঙ্গত অনুমান গ্রহণযোগ্য হবে কারণ ত্রুটিটি সংশোধন করার জন্য ব্যয়গুলি তুলনায় খুব বেশি ব্যয় হয়। যেহেতু তারা ত্রুটি স্বীকার করছে, এটি তাদের নিরাপদ অবস্থানে ফেলেছে।
গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি লক্ষ্য করুন
- সুবিধার জন্য সংস্থার নিয়ামককে অনিয়মিত / অপ্রাসঙ্গিক সামঞ্জস্যের সাথে আর্থিক বিবরণী সূক্ষ্ম সুরক্ষায় অতিরিক্ত সময় ব্যয় করা উচিত নয়। অতিরিক্তভাবে, পাদটীকাগুলির মাধ্যমে তথ্যও এড়ানো উচিত কারণ এটি অত্যধিক উইন্ডো ড্রেসিং বা সম্ভবত তথ্য বিকৃতির ধারণা দেয়।
- যে সংস্থাগুলি মান নির্ধারণ করেছে তাদের তথ্যের মাত্রা বিচারের প্রয়োজন যা তারা আশা করেন যে সংস্থাগুলি তাদের আর্থিক বিবরণীতে রিপোর্ট করবে। এটি করা হয়েছে যাতে প্রয়োজনীয়তার কারণে ব্যবসায়ের অতিরিক্ত পরিমাণে কাজ না ঘটে।
উপসংহার
কস্ট-বেনিফিট নীতিটি কোনও প্রদত্ত ক্রিয়াকলাপ থেকে প্রাপককে কী লাভ করতে হবে সে বিষয়ে ফোকাস করে। এটি একটি পরিমাণ অর্থ প্রদানের পরে যে মানটিকে উত্তোলন করতে পারে তা পরিমাপ করার চেষ্টা করে। নীচে কিছু সমালোচিত পয়েন্টারগুলি মনে রাখা উচিত:
- কোনও ব্যক্তি / ফার্ম / সমাজের কেবল তখনই পদক্ষেপ নেওয়া উচিত যখন পদক্ষেপ নেওয়া থেকে অতিরিক্ত সুবিধা কমপক্ষে অতিরিক্ত ব্যয়ের চেয়ে বেশি হয়
- লোকেরা সাধারণত ছাপে থাকে যেন তারা প্রাসঙ্গিক ব্যয় এবং সুবিধাগুলি তুলনা করে।
- এই পদ্ধতির সমালোচকরা প্রায়শই আপত্তি করে যে লোকেরা কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ব্যয় এবং সংযুক্ত সুবিধার হিসাব করে না।
