রোলিং বাজেট (সংজ্ঞা, প্রকার) | সুবিধা অসুবিধা
রোলিং বাজেট সংজ্ঞা
রোলিং বাজেট একটি অবিচ্ছিন্ন বাজেট যা পূর্ববর্তী বাজেটের সময়সীমা শেষ হওয়ার সাথে সাথে নিয়মিত আপডেট হয় বা আমরা বলতে পারি এটি বর্তমান সময়ের বাজেটের একটি এক্সটেনশন। রোলিং বাজেট বাজেট রোলওভার হিসাবেও পরিচিত।
রোলিং বাজেটের প্রকারগুলি
নীচে রোলিং বাজেটের ধরণ রয়েছে।
# 1 - বিক্রয় বাজেট / রাজস্ব বাজেট
কোনও এন্টারপ্রাইজ প্রস্তুত করতে পারে এমন প্রথম বাজেট বিক্রয় বাজেট কারণ অন্যান্য সমস্ত বাজেট রাজস্ব বাজেটের উপর নির্ভর করে। এই বাজেটে, উদ্যোগগুলি মূল্য এবং ভলিউমের ক্ষেত্রে তাদের বিক্রয় পূর্বাভাস দিচ্ছে। নীচে বিক্রয় বাজেট প্রস্তুত করতে, বিক্রয় ব্যবস্থাপক দ্বারা বিষয়গুলি বিবেচনা করা হয়েছে।
- আগের সময়ের প্রবণতা অর্থাত্, গত 5 - 6 বছরের গড় বৃদ্ধি
- আগামী বছরের মোট বাজারের সম্ভাবনা
- সরকারী নীতিমালা
- মৌসুমী দাবি
# 2 - উত্পাদনের বাজেট
উত্পাদন বাজেট খাঁটি বিক্রয় বাজেটের উপর নির্ভর করে। উত্পাদন বাজেটে পণ্য পরিচালকের চাহিদা অনুযায়ী মাসিক ভলিউম উত্পাদন অনুমান করে এবং ইনভেন্টরি স্তরও বজায় রাখে। এই বাজেটে উত্পাদন ব্যয়ও ধরা হয়। নীচে উত্পাদন বাজেটের কারণগুলি রয়েছে।
- কাঁচামাল
- শ্রম
- উদ্ভিদ ও যন্ত্রপাতি
# 3 - ওভারহেড বাজেট
এই বাজেটে, উদ্যোগগুলি অপ্রত্যক্ষ উপাদান, পরোক্ষ শ্রম, ভাড়া, বিদ্যুৎ, জল, ভ্রমণ এবং আরও অনেকের জন্য পরিচালিত ব্যয়ের মূল্য নির্ধারণ করে। ওভারহেড বাজেট দুটি ভাগে বিভক্ত হয় একটি স্থির ওভারহেড, এবং একটি ভেরিয়েবল ওভারহেড। এটি ব্যয় বাজেট হিসাবেও পরিচিত।
# 4 - আর্থিক বাজেট
আর্থিক বাজেটে, উদ্যোগটি দীর্ঘমেয়াদী বা স্বল্প মেয়াদী হোক, ব্যবসা পরিচালনার জন্য তহবিলের প্রয়োজনীয়তার পূর্বাভাস দিতে হবে। এই বাজেটে, সংস্থাটি তাদের অতিরিক্ত নগদও সেভাবে বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করছে যাতে তারা সর্বাধিক রিটার্ন পেতে পারে বা ব্যবসায়ের জন্য যদি অর্থের প্রয়োজন হয় তবে তারা বিনিয়োগ থেকে সহজেই সেই টাকাটি বের করতে পারে।
# 5 - মূলধন ব্যয় বাজেট
এটিতে মূলধন ব্যয়ের পূর্বাভাস রয়েছে যেমন গাছ এবং সরঞ্জাম, যন্ত্রপাতি, জমি ও বিল্ডিং ইত্যাদির ব্যয় expenditure
# 6 - মাস্টার বাজেট
একটি মাস্টার বাজেট উপরের সমস্ত বাজেটের সংক্ষিপ্তসার, যা বিভিন্ন কার্যনির্বাহী প্রধানের ইনপুট নেওয়ার পরে শীর্ষ ম্যানেজমেন্ট দ্বারা যাচাই করা হয়। এটি ব্যবসায়ের লাভজনকতাও দেখায়।
রোলিং বাজেটের পদ্ধতি
নীচে রোলিং বাজেটের পদ্ধতি রয়েছে
# 1 - বর্ধিত বাজেট
বর্ধিত বাজেটের এই পদ্ধতিতে, বর্তমান বছরের বাজেট নির্ধারণের জন্য গত বছরের আসল পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে গত বছরের বাজেটের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ যোগ বা বিয়োগ করে বাজেট প্রস্তুত করা হয়। এটি একটি traditionalতিহ্যগত বাজেট।
# 2 - ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেট
ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য করা হয় যা ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পাদন করা প্রয়োজন এবং ক্রিয়াকলাপের ব্যয় হ্রাস করার পরিকল্পনা করা যাতে লাভ সর্বাধিকতর করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, যদি সংস্থাটি 1000 মিলিয়ন ডলারের বিক্রয় লক্ষ্য নির্ধারণ করে, তবে সংস্থাটি প্রথমে সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি চিহ্নিত করতে হবে।
# 3 - জিরো-ভিত্তিক বাজেট
জিরো-ভিত্তিক বাজেট শূন্য থেকে শুরু হবে, যার অর্থ কোনও বিভাগ, ক্রিয়াকলাপ, ব্যয় প্রধান এবং উপার্জনের কোনও ইতিহাস নেই। প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ ব্যবস্থাপক তাদের অভিজ্ঞতা এবং ন্যায়সঙ্গততার সাথে প্রদত্ত ইনপুটগুলিতে জিরো বেস বাজেট তৈরি করে। বাজেটের এই পদ্ধতিটি ব্যয় নিয়ন্ত্রণ বা ব্যয়ের সম্ভাব্য সাশ্রয় নির্ধারণের জন্য ব্যবহৃত হয়।
# 4 - কাইজন বাজেট
আগ্রাসী এবং উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি বাজেটের এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে। এর অর্থ তাদের দক্ষতা, গুণমান এবং উত্পাদনশীলতায় ধারাবাহিকভাবে উন্নতি।
রোলিং বাজেটের উদাহরণ
নীচে রোলিং বাজেটের উদাহরণ দেওয়া হল।
আপনি এই রোলিং বাজেট এক্সেল টেম্পলেটটি এখানে ডাউনলোড করতে পারেন - রোলিং বাজেট এক্সেল টেম্পলেট
নীচে ওয়াল-মার্ট ইনক এর 2019 সালের রোলিং বাজেট রয়েছে, যেখানে সংস্থাটি প্রতি ত্রৈমাসিকের জন্য রোলিং বাজেট প্রস্তুত করছে। পয়েন্টের নীচে এই ঘূর্ণায়মান বাজেট বাজেট তৈরিতে বিবেচনা করা হয়েছে।
- প্রতিটি ত্রৈমাসিকের জন্য 10% হারে মান এবং ভলিউমের বৃদ্ধি অনুমান করা;
- ডাইরেক্ট ম্যাটারিয়াল এবং ডাইরেক্ট শ্রম হল পরিবর্তনশীল ব্যয় যা সরাসরি সমাপ্ত পণ্য উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত।
- পরিবর্তনশীল ওভারহেডও ফ্রেট ব্যয়ের মতো উত্পাদনের উপর নির্ভর করে।
- স্থির ওভারহেডগুলি উত্পাদনের উপর নির্ভর করে না। অতএব, ভাড়া ব্যয়ের মতো চতুর্থাংশের জন্য এটি একই the
কিউ 1 এর আসল ফলাফল প্রকাশ করা হয়েছে। নীচে প্রকৃত বাজেটের বৈকল্পিক বিশ্লেষণ দেওয়া আছে।
নীচে বৈকল্পিক বিশ্লেষণের পর্যবেক্ষণগুলি দেওয়া হয়েছে -
- ভলিউম এবং মান বাজেটের 105% অর্জন করেছে।
- প্রত্যক্ষ সামগ্রী এবং প্রত্যক্ষ শ্রমের ব্যয় বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম অনুসারে পরিবর্তিত হয়েছে।
- চলক ওভারহেড 1.43% বৃদ্ধি পেয়েছে কারণ বাজেটেড ভেরিয়েবল ওভারহেড বিক্রয় ছিল 10%, যেখানে আসল ভেরিয়েবল ওভারহেড বিক্রয় 11.43% আসে comes
- আসল ফিক্সড ওভারহেড বাজেটের মতোই ছিল।
- ভেরিয়েবল ওভারহেড বৃদ্ধির কারণে লাভের মার্জিন 1.62% হ্রাস পেয়েছে।
বিঃদ্রঃ
প্রকৃত পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে, সংস্থাটি যদি অন্য প্রান্তের ক্ষেত্রেও একই প্যাটার্ন অব্যাহত থাকবে বলে বিশ্বাস করে তবে সংস্থাটি পরবর্তী প্রান্তিকের বাজেট পরিবর্তন করতে পারে।
রোলিং বাজেটের সুবিধা
- রোলিং বাজেটের বেশি সময় প্রয়োজন হয় না কারণ এটি প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সহ পূর্ববর্তী বাজেটের কেবলমাত্র একটি এক্সটেনশন।
- কোনও ঘূর্ণায়মান বাজেটে কোনও অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটে যাওয়ায় বাজেট পরিবর্তন করা সহজ।
- এই বাজেটে, বাজেটের বিপরীতে প্রকৃত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা সহজ।
- রোলিং বাজেট সংস্থার কর্মীদের মধ্যে আরও ভাল বোঝা, দায়িত্ব এবং লক্ষ্য নিয়ে আসে।
- ঘূর্ণায়মান বাজেট সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করে এবং তদনুসারে, দুর্বলতা দূর করার পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে।
রোলিং বাজেটের অসুবিধা
- রোলিং বাজেটের জন্য একটি শক্তিশালী ব্যবস্থা এবং দক্ষ জনশক্তি প্রয়োজন।
- রোলিং বাজেট বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে এবং ক্রমাগত পরিবর্তনের কারণে কর্মচারীকে বিরক্ত করে।
- যেসব সংস্থাগুলি ঘন ঘন ঘন পরিবর্তন হয় না, তাদের সংস্থাগুলির জন্য রোলিং বাজেট যুক্তিযুক্ত নয়।
- যদি বাজেটের লক্ষ্য নির্ধারণগুলি অর্জন করা কঠিন হয়, তবে এটি সংস্থাগুলির কর্মচারীকে হ্রাস করে।
- এটি খুব ব্যয়বহুল ব্যাপার কারণ এটির ঘূর্ণায়মান বাজেটের নিয়মিত আপডেট এবং বাস্তব কার্যকারিতা বনাম বাজেটের বিশ্লেষণের জন্য অতিরিক্ত জনবল প্রয়োজন।
উপসংহার
রোলিং বাজেট বাজেটের একটি অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া যেখানে সর্বশেষ বাজেটের ভিত্তিতে ত্রৈমাসিক / অর্ধ-বার্ষিক / প্রথম দিকে বাজেট প্রস্তুত করা হয়। প্রতিটি বাজেট সময় শেষে বাজেট মূল্যায়ন ঘটছে is রোলিং বাজেট কর্মচারীদের মধ্যে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কী করা উচিত সে সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা দেয়। একটি সফল বাজেটের জন্য, বাজেট প্রস্তুতির জন্য নেওয়া তথ্য সঠিক হওয়া জরুরি; অন্যথায়, এটি ব্যবসায়ের পাশাপাশি কর্মীদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে।
