Ditionতিহ্যগত বাজেটিং (সংজ্ঞা) | সুবিধা অসুবিধা
সনাতন বাজেট কী?
গত বছরের বাজেটকে বর্তমান বছরের কোন বাজেট প্রস্তুত করা হয় অর্থাৎ বর্তমান বছরের বাজেটকে ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয় সেই বিবেচনায় নির্দিষ্ট সময়সীমার জন্য সংস্থার দ্বারা বাজেট তৈরির জন্য অন্যতম পদ্ধতি হ'ল সনাতনী বাজেটিং গত বছরের বাজেটে পরিবর্তন করে তৈরি করা হয়।
প্রচলিত বাজেট বাজেট করার একটি পদ্ধতি যা চলতি বছরের বাজেট করতে সঠিক পূর্ববর্তী বছরের ব্যয়ের উপর নির্ভর করে।
এই ধরণের বাজেটের জন্য যাওয়ার একমাত্র সুবিধা হ'ল সরলতা। যদি কোনও সংস্থা এই ধরণের বাজেট অনুসরণ করে তবে তালিকার প্রতিটি আইটেমের পুনর্বিবেচনা করার দরকার নেই। পরিবর্তে, তারা কেবল আগের বছরের ব্যয় দেখতে পারে এবং তারপরে মুদ্রাস্ফীতির হার, বাজার পরিস্থিতি, ভোক্তাদের চাহিদা ইত্যাদি যোগ করতে / ছাড় করতে পারে
বেশিরভাগ মানুষ এবং সংস্থাগুলি এই ধরণের বাজেট পছন্দ করে কারণ তারা যে কোনও ডেটা তাদের কাছে থাকতে পারে এবং তারপরে তারা খুব দ্রুত বাজেট তৈরি করতে পারে।
Timeতিহ্যবাহী বাজেটিং সময় সাশ্রয় করার কারণে এটি খুব সাধারণ, এবং আপনি যদি আপনার পদ্ধতির বর্ধিত হতে পারেন তবে আপনি কীভাবে কোনও সংস্থা / স্বতন্ত্র ব্যক্তি হিসাবে কতটা ব্যয় করতে হতে পারে তা আপনি দ্রুত নির্ধারণ করতে পারেন। আপনি যদি ফিরে যান এবং কীভাবে আপনার ব্যয়ের জন্য বাজেট করেন তা ভেবে দেখেন যে সাধারণ প্রবণতাটি পিছনের দিকে তাকাতে হবে এবং আপনি কীভাবে আপনার অর্থ ব্যয় করেছেন তা দেখতে পাবেন।
বেশিরভাগ লোক পিছন ফিরে তাকাবে এবং তাদের ব্যয় / আয়ের জন্য বাজেট নির্ধারণের জন্য বেস হিসাবে গ্রহণ করে। বাজেট তৈরি করার সময়, তারা কয়েকটি ব্যয় বিবেচনা করে যা তাদের ধারণা তাদের ব্যয় বা আয়ের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। এই কারণগুলি নিয়ন্ত্রণযোগ্য বা কখনও কখনও নিয়ন্ত্রণহীন হতে পারে।
সুবিধাদি
- একটি শক্ত কাঠামো সরবরাহ করে:যেহেতু এটি একটি রেফারেন্স পয়েন্টে (পূর্ববর্তী বছরের ডেটা পয়েন্টগুলি) ভিত্তি করে তাই সংগঠনের আর্থিক কার্যক্রম পরিচালনা করা সহজ হয়ে যায়। বিকল্পভাবে, এই রেফারেন্স পয়েন্টটি সংস্থাটিকে তার বাজেটকে একটি শক্ত কাঠামোর ভিত্তিতে তৈরি করতে দেয় যা কার্যকর করা সহজ এবং নিয়ন্ত্রণ করা সহজ।
- বিকেন্দ্রীকরণকে উত্সাহ দেয়:যেহেতু প্রত্যেকেই পূর্ববর্তী বছরের ব্যয় দেখে এবং পরের বছরের জন্য বাজেটের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে পারে, তাই ধারণাটি বিকেন্দ্রীভূত হয়। এবং শীর্ষস্থানীয় পরিচালনটিকে পরবর্তী বছরের জন্য কীভাবে বাজেট করবেন তা চিন্তা করার দরকার নেই। এবং ফলস্বরূপ, অন্যান্য উচ্চ-মূল্যযুক্ত কার্যগুলিতে মনোনিবেশ করুন।
- সনাতন বাজেট সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশ এবং অংশ হয়ে ওঠে:যেহেতু এটি বাজেটের সবচেয়ে সহজ পদ্ধতি, শীঘ্রই এটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশ হয়ে যায়। এবং স্থায়ীভাবে, প্রক্রিয়াটি চলতে থাকে এবং চালিয়ে যায়। যদি নতুন পরিকল্পনাটি চালু করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, "শূন্য-ভিত্তিক বাজেটিং"), তবে এটি ব্যবসায়ের জন্য ঝুঁকিপূর্ণ প্রচেষ্টা হবে।
অসুবিধা
- মানুষের ত্রুটির সম্ভাবনা বেশি:যেহেতু এটি অনেকগুলি স্প্রেডশিট দেখার বিষয়, তাই ভুল করা এবং ভুল করা স্বাভাবিক। ফলস্বরূপ, কখনও কখনও ভুলগুলি ব্যবসায়ের জন্য খুব ব্যয়বহুল হয়ে যায়।
- সময়সাপেক্ষ:Traditionalতিহ্যগত বাজেটে, পরিচালকরা প্রচুর স্প্রেডশিটের উপর নির্ভরশীল। ফলস্বরূপ, মুদ্রাস্ফীতি এবং অন্যান্য কারণগুলি যুক্ত করে পূর্ববর্তী বছরের ব্যয়কে প্রত্যাশিত ব্যয়ের সাথে তুলনা করতে, জিনিসগুলি বাছাই করতে অনেক সময় লাগে।
- এটি প্রত্যাশিত আচরণগুলিকে উত্সাহ দেয় না: যদি কোনও সংস্থা উদ্ভাবনী এবং অনুগত আচরণগুলি প্রচার করতে চায়, তবে সংস্থাগুলিকে সেই বিভাগগুলিতে আরও বাজেট তৈরি করা উচিত যেখানে কর্মীরা নিয়মিত উদ্ভাবন করে এবং প্রথমে সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি নিয়ে ভাবেন। তবে এই বাজেটে, প্রত্যাশিত আচরণগুলি উত্সাহিত করা যায় না কারণ এটি পূর্ববর্তী বছরের ব্যয়ের উপর নির্ভর করে।
- ব্যয় এবং কৌশল মধ্যে কোন প্রান্তিককরণ:প্রতি বছরের কৌশল প্রতি বছর থেকে আলাদা, প্রতিটি সংস্থা উচ্চতর পৌঁছতে চায়। অনুরূপ ব্যয়ের দৃশ্যের সাথে, কোনও প্রতিষ্ঠানের পক্ষে কৌশলগত এক বছরে লাভ এবং বিকাশের পক্ষে পক্ষে অসম্ভব।
- ভুল ভবিষ্যদ্বাণী:যেহেতু এটি পূর্ববর্তী বছরের ডেটা পয়েন্টগুলি বেস পয়েন্ট হিসাবে গ্রহণ করে, তাই পরের বছরের বাজেটের পূর্বাভাস যথার্থতায় পৌঁছাতে পারে না। কিভাবে এক বছর ঠিক আগের বছরের মতো হতে পারে? কারণগুলি পুনর্বিবেচনা করা, ভবিষ্যতের কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি দেখুন এবং তারপরে এগিয়ে যান এবং পরের বছরটির ব্যয় বাজেট করা বরাবরই বুদ্ধিমানের কাজ। যথাযথ চিন্তাভাবনা এবং সঠিক পদ্ধতি ব্যতীত নির্ভুলতা নিশ্চিত করা প্রায় অসম্ভব।
Traditionalতিহ্যগত বাজেট কাজ করে?
সংক্ষিপ্ত উত্তরটি হচ্ছে - আদর্শভাবে নয়। তবে হ্যাঁ, আপনি যদি একটি ছোট ফার্ম হন এবং আপনার বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করার মতো অনেকগুলি ওভারহেড আপনার কাছে না থাকে তবে আপনি traditionalতিহ্যগত বাজেট বেছে নিতে পারেন। যদিও শূন্য-ভিত্তিক বাজেটিং traditionalতিহ্যগত বাজেটিংয়ের চেয়ে আরও বেশি উচ্চতর হতে পারে যেহেতু আপনি পরের বছরটি ফাঁকা স্লেট নিয়ে ভাবতে পারেন।
সুতরাং traditionalতিহ্যগত বাজেটিং এবং শূন্য-ভিত্তিক বাজেটিংয়ের মধ্যে একটি পছন্দ দেওয়া হয়েছে, আকার বা আয় নির্বিশেষে যে কোনও দৃ doubt়ই সন্দেহের জঞ্জাল ছাড়াই শূন্য-ভিত্তিক বাজেটের জন্য যেতে হবে। একমাত্র ব্যতিক্রম হ'ল ফার্মটি, যার কেন্দ্রীভূত প্রক্রিয়া এবং পরিবর্তনের জন্য অভিযোজিত সমস্যা রয়েছে।
