ব্যয় কাঠামো (সংজ্ঞা, উদাহরণ) | ব্যয় কাঠামোর শীর্ষ 3 প্রকার
খরচ কাঠামো কী?
ব্যয় কাঠামো সেই ব্যয় বা ব্যয় (স্থির পাশাপাশি পরিবর্তনশীল ব্যয়) বোঝায় যা ব্যবসায়ের কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য উত্পাদন করতে ব্যয় করতে হবে বা ব্যয় করতে হবে; এই জাতীয় খরচে কাঁচামাল কেনা থেকে শুরু করে প্যাকেজিংয়ের জন্য প্রস্তুত পণ্যগুলির ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে।
ব্যাখ্যা
- প্রতিটি ব্যবসায়ের ব্যয় কাঠামো সরাসরি ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতির সাথে সম্পর্কিত, অর্থাত্, সমস্ত বিভিন্ন ব্যবসায়ের বিভিন্ন কাঠামো থাকবে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু ব্যবসায়ের স্থায়ী মূলধনের তুলনায় তুলনামূলকভাবে আরও বেশি মূলধন প্রয়োজন হবে vers
- প্রতিটি ব্যবসায়ের লক্ষ্য হল সমস্ত ব্যয় সর্বনিম্ন হ্রাস করা, যাতে ব্যবসায়ের লাভ সর্বাধিকতর হতে পারে। এই কাঠামোর মধ্যে বিভিন্ন ধরণের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সেই ব্যয়গুলি যা হয় শূন্যেও হ্রাস পেতে পারে যেমন ভেরিয়েবল ব্যয় যা আমাদের কেবল তখনই নিতে হয় যখন আমরা কিছু কার্যকলাপ করি তাই যদি কোনও কার্যকলাপ না করা হয় তবে কোনও খরচ ব্যয় করা হবে না। সেই ব্যয়গুলি যেমন হ্রাস করা যায়নি যেমন স্থির ব্যয়, যেমন, আমরা কিছু উত্পাদন করি বা না করি, এই ব্যয়গুলি বহন করতে হবে।
- এই ব্যয়গুলি এন্টারপ্রাইজের আকারের সাথে সম্পর্কিত। বিশ্বব্যাপী বা বড় আকারে পরিচালিত সংস্থাগুলির তুলনায় ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলিকে এ জাতীয় ব্যয়ের কম পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণ প্রয়োজন need
বৈশিষ্ট্য
- সংস্থার স্তর, অর্থাত্, সংস্থাটি যে স্তরে আউটপুট স্তরের উচ্চতর স্তর হিসাবে কাজ করতে চলেছে তার ব্যয় হবে।
- যে কোনও পণ্যের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি সেগমেন্ট থেকে উত্পন্ন আউটপুট বা আয়ের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত সেই স্থায়ী ব্যয়ের কারণে হ্রাস পেতে পারে।
- এটিতে এমন ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা পরিবর্তনশীল বা স্থির বা উভয়ই হতে পারে।
ব্যয় কাঠামোর প্রকার
বিভিন্ন ধরণের নিম্নরূপ:
- পরিবর্তনশীল খরচ, যার মধ্যে ক্রয় ব্যয় ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে
- অপ্রাসঙ্গিক ব্যয় যেমন ডুবে ব্যয়;
- নির্দিষ্ট খরচ, এটি হ্রাস করা যায়নি।
- যদি আমরা আমাদের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপটি চালিয়ে যাই তবে অতিরিক্তভাবে সেইগুলি ব্যয় করতে হয়;
বৈশিষ্ট্য
প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ:
- এটি ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ থেকে উপার্জনের একটি প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি দেয়, বিশ্লেষককে ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের সাথে এগিয়ে যেতে হবে কিনা তা স্পষ্ট করে।
- সমস্ত পরিস্থিতির একটি প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি বিশ্লেষককে ব্যবসায়ের অবস্থান যাচাই করতে সহায়তা করবে। এ জাতীয় প্রস্তাব গ্রহণ করা হবে কি না, যেমন এতে অর্থ, সংস্থান এবং জনশক্তি জড়িত, যা তারা এখানে না থাকলে অন্য কোথাও ব্যবহার করতে পারে, ফলে কিছুটা মূল্যবৃদ্ধি ঘটে।
ব্যয় কাঠামোর উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, আসুন আমরা দুটি ব্যবসায়ের উদাহরণ নিই, এক্স এবং ওয়াই। কোম্পানি এক্স একটি নতুন সেট আপ করা এন্টারপ্রাইজ এবং যন্ত্রপাতি উত্পাদন এবং পণ্য উত্পাদন অন্যান্য সুবিধাগুলিতে যথেষ্ট পরিমাণে বিনিয়োগ করেছে। অন্যদিকে, সংস্থা ওয়াই একটি প্রতিষ্ঠিত উদ্যোগ এবং গত তিন বছর ধরে উত্পাদন ক্ষেত্রে পরিচালিত হচ্ছে এবং এখন তার পণ্যটির উত্পাদন আউটসোর্স করার পরিকল্পনা করছে।
কোম্পানির ওয়য়ের তুলনায় কোম্পানির এক্সের পরিবর্তনশীল ব্যয় খুব সামান্য Company সংস্থা ওয়াইকে উত্পাদিত পণ্যের ক্রয় ব্যয়ের একটি নির্দিষ্ট সম্মত পরিমাণ দিতে হয়, এবং কোম্পানির ওয়াইয়ের নির্ধারিত ব্যয় খুব কম হয় কারণ এটি পণ্য উত্পাদনকে আউটসোর্স করেছে এবং শুধুমাত্র ক্রয় খরচ বহন করতে হবে।
এখন ধরা যাক, এক্স এবং ওয়াইয়ের উভয়টিরই 5000 টি ইউনিট রয়েছে এবং তারা উভয়ই তাদের পণ্য প্রতি ইউনিট 150 ডলারে বিক্রি করছে, এবং সংস্থা ওয়াই কর্তৃক আউটসোর্স করা পণ্য ক্রয় ব্যয় 210,000 ডলার এবং প্রতি কোম্পানির এক্স ইউনিটের খরচ $ 80 ইউনিট এখন,
কোম্পানি এক্স এর লাভ
- = $ (150-80) * 5,000 ইউনিট
- = $ 70 * 5,000
- = $ 350,000
কোম্পানির লাভ
- = $(150*5,000) – 210,000
- = $540,000
উপরের গণনাগুলি থেকে এটি খুব স্পষ্টভাবে জানা গেছে যে পণ্য ওয়াই কম থাকায় কোম্পানি ওয়াই সংস্থা এক্সের তুলনায় বেশি লাভ করেছে।
গুরুত্ব
ব্যয় কাঠামো যে কোনও পণ্য বা ব্যবসায়ের সাফল্যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং তাই নিম্নলিখিত দৃষ্টিকোণ থেকে গুরুত্বপূর্ণ:
- এটি সামগ্রিক ব্যয় বুঝতে সহায়তা করে যে কোনও পণ্য কাঁচামাল থেকে শেষ পণ্য পর্যন্ত তার পর্যায়ে যেতে হয়।
- খোলা বাজারে উপলব্ধ অন্যান্য সমস্ত বিকল্পগুলি মাথায় রেখে যে কোনও নতুন পণ্যের দাম নির্ধারণ করা উচিত, যা ব্যয় কাঠামো প্রস্তুত করার সময় সহজেই পরীক্ষা করা যেতে পারে।
- কোনও পণ্যের ব্যয়কে সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করে বিশ্লেষক দ্রুত ব্যবসায়ের লাভ সর্বাধিক করে আউটপুট স্তরটি নির্ধারণ করতে পারে।
উপকারিতা
সুবিধাগুলি নিম্নরূপ:
- এটি এটি একটি উন্মুক্ত বাজারে চার্জ করা যেতে পারে এবং পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক এমন কোনও পণ্যের দাম নির্ধারণে সহায়তা করে।
- এই ধরনের ব্যয় কাঠামোর বিশ্লেষণ আমাদের সেই ক্ষেত্রগুলি প্রদর্শন করবে যেখানে আরও কিছু প্রচেষ্টা করে ব্যয়গুলি হ্রাস করা যেতে পারে।
উপসংহার
ব্যয় কাঠামো মূলত সংস্থার লক্ষ্যে কাজ করার সময় যে ব্যয় করতে হয় তা প্রয়োজনীয়তার সাথে সংযুক্ত থাকে; এই ব্যয়গুলি ক্রয় ব্যয় হতে পারে বা উত্পাদন খরচ হতে পারে যার মধ্যে কাঁচামাল, শ্রমের ব্যয়, অন্যান্য ওভারহেড ব্যয় যেমন পরিবহণ ব্যয়, বিদ্যুতের ব্যয় ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ব্যয় কাঠামোর ধারণাটি একটি নির্দিষ্ট সেগমেন্টের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া চলাকালীন বা সামগ্রিকভাবে ব্যবসায়ের জন্য আমাদের যে তহবিলগুলির প্রয়োজন তা বহন করে। ব্যয় কাঠামোর মূল ফোকাস হ'ল ব্যয়গুলি এমনভাবে বরাদ্দ করা যাতে ব্যয়গুলি হ্রাস করা যায় এবং তার পরে অর্জিত লাভটি সর্বাধিক করা যায়।
