photosdematures.com

মূলধন বাজেটিং মূলত দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগ সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া বোঝায়, যার উদাহরণ বিদ্যমান সংস্থাগুলির সাথে চালিয়ে যাওয়া বা তার স্থলে নতুন কেনা হবে কিনা তা নির্ধারণের জন্য একটি সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত মূলধন বাজেট প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত includes পুরানো যন্ত্রপাতি।

মূলধন বাজেটিং কৌশলগুলির উদাহরণ

মূলধন বাজেটিং প্রযুক্তির নীচের উদাহরণ আমাদের দেখায় যে কীভাবে কোনও সংস্থা ভবিষ্যতের নগদ প্রবাহ এবং পৃথক প্রকল্পের বহির্মুখের তুলনা করে সিদ্ধান্তে পৌঁছতে পারে। মূলধন বাজেটের ক্ষেত্রে যে বিষয়টি মনে রাখা দরকার তা হ'ল এটি বিনিয়োগের ক্ষেত্রে কেবল আর্থিক কারণগুলি বিবেচনা করে, যেমন একটি গুণগত কারণ নয় not মূলধন বাজেটের সাহায্যে, আমরা বুঝতে পারি যে কয়েকটি পদ্ধতি সহজ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে; তবে কিছু পদ্ধতি কোনও সিদ্ধান্তে পৌঁছায় না; এটি সিদ্ধান্ত নিতে সংস্থাকে কঠিন করে তোলে।

মূলধন বাজেটের শীর্ষ 5 উদাহরণ

এর আরও ভাল করে বোঝার জন্য মূলধন বাজেটের কিছু সাধারণ থেকে উন্নত উদাহরণগুলি দেখুন।

উদাহরণ # 1 (পিরিয়ড পিরিয়ড)

পেয়ার ব্যাক পিরিয়ড সংজ্ঞা এবং কীভাবে বোঝবেন যে নীচের উদাহরণটি বিবেচনা করে এটি আলোচনা করা যাক?

একটি এক্সওয়াইজেড লিমিটেড সংস্থা নতুন প্রকল্পের একটিতে বিনিয়োগ করতে চাইছে এবং প্রকল্পটির ব্যয় 10,000 ডলারের আগে বিনিয়োগকারীরা বিশ্লেষণ করতে চান যে কোনও প্রকল্পের বিনিয়োগকৃত অর্থ পুনরুদ্ধারে কোনও সংস্থাকে কত সময় লাগবে?

সমাধান:

এর এক বছরের মধ্যে বলা যাক, এবং আরও অনেক কিছু, নীচের টেবিলের তালিকাভুক্ত হিসাবে সংস্থাটি একটি লাভ পুনরুদ্ধার করে।

সুতরাং উপরের টেবিল থেকে বিনিয়োগকৃত অর্থ পুনরুদ্ধার করতে কতক্ষণ সময় লাগবে এটি এটি 3 বছর এবং কয়েক মাস দেখায়। তবে প্রাথমিক বিনিয়োগের পেব্যাক পিরিয়ড সন্ধানের এটি সঠিক উপায় নয় কারণ সংস্থাটি এখানে যে ভিত্তিটি বিবেচনা করছে তা লাভটি, এবং এটি নগদ প্রবাহ নয়, সুতরাং লাভটি সঠিক মানদণ্ড নয়, সুতরাং কোনও সংস্থাকে এখানে ব্যবহার করা উচিত নগদ প্রবাহ হয়। অবচয় মূল্য হ্রাস করার পরে মুনাফা এসে পৌঁছেছে, তাই নগদ প্রবাহ জানতে, আমাদের মুনাফায় হ্রাস পেতে হবে। ধরা যাক অবচয় মূল্য হ'ল ২,০০০ ডলার, সুতরাং নিট নগদ প্রবাহ নীচের সারণিতে তালিকাবদ্ধ হিসাবে থাকবে।

সুতরাং নগদ প্রবাহ বিশ্লেষণ থেকে, সংস্থাটি 2 বছরের মধ্যে প্রাথমিক বিনিয়োগ পুনরুদ্ধার করবে। সুতরাং পেব্যাক পিরিয়ড বিনিয়োগের পরিমাণ পুনরুদ্ধারে নগদ প্রবাহ দ্বারা নেওয়া সময় ব্যতীত আর কিছুই নয়।

উদাহরণ # 2

প্রকল্পের পে ব্যাক পিরিয়ড এবং ছাড় ছাড় ব্যাক পিরিয়ড গণনা করুন, যার ব্যয় $ 270,000 এবং পরবর্তী পাঁচ বছরের জন্য প্রকল্পগুলি প্রতি বছর $ 75,000 উত্পাদন করবে? সংস্থার রিটার্নের প্রয়োজনীয় হার 11 শতাংশ। সংস্থাটি কি এগিয়ে যেতে হবে এবং কোনও প্রকল্পে বিনিয়োগ করতে হবে? রিটার্নের হার 11% .আমরা কি করি এখানে খুঁজে পেতে হবে, পিবি?ডিপিবি?প্রকল্পটি কেনা উচিত?

সমাধান:

প্রতি বছরের নগদ প্রবাহ যুক্ত করার পরে, ভারসাম্য আসবে, নীচের সারণীতে প্রদর্শিত হবে।

উপরের টেবিল থেকে ইতিবাচক ভারসাম্য 3 থেকে 4 বছরের মধ্যে রয়েছে,

• পিবি = (বছর - সর্বশেষ নেতিবাচক ভারসাম্য) / নগদ প্রবাহ
• পিবি = [3 - (- 45,000)] / 75,000
• পিবি = 3.6 বছর

বা

• পিবি = প্রাথমিক বিনিয়োগ / বার্ষিক নগদ প্রবাহ
• পিবি = 270,000 / 75,000
• পিবি = 3.6 বছর।

নীচের টেবিলের মতো 11% নগদ প্রবাহের বর্তমান মূল্য ফেরতের ছাড়ের হারের সাথে।

• ডিপিবি = (বছর - সর্বশেষ নেতিবাচক ভারসাম্য) / নগদ প্রবাহ
• ডিপিবি = [(4- (37,316.57) /44,508.85)
• ডিপিবি = 4.84 বছর

সুতরাং উভয় মূলধন বাজেট পদ্ধতিতে এটি স্পষ্ট যে কোম্পানির এগিয়ে যাওয়া উচিত এবং প্রকল্পে বিনিয়োগ করা উচিত যেমন উভয় পদ্ধতি, সংস্থাটি প্রাথমিক বিনিয়োগটি 5 বছরের আগেই কভার করবে cover

উদাহরণ # 3 (রিটার্নের অ্যাকাউন্টিং রেট)

মূলধন বাজেটের রিটার্ন কৌশলটির অ্যাকাউন্টিং রেট সম্পত্তির আয়ুষ্কালের উপরের বার্ষিক গড় হারকে পরিমাপ করে। নীচের এই উদাহরণ দিয়ে দেখুন।

এক্সওয়াইজেড লিমিটেড সংস্থার কিছু নতুন উত্পাদনের সরঞ্জাম কেনার পরিকল্পনা রয়েছে, যার দাম $ 240,000, তবে টেবিলের মতো দেখানো হয়েছে যে এই কোম্পানির জীবনকালে অসম নেট নগদ প্রবাহ রয়েছে, এবং জীবনের শেষদিকে ,000 30,000 অবশেষ মূল্য রয়েছে। রিটার্নের অ্যাকাউন্টিং রেট গণনা করবেন?

সমাধান:

প্রথমে গড় বার্ষিক নগদ প্রবাহ গণনা করুন

• = মোট নগদ প্রবাহ / বছরের মোট সংখ্যা
• =360,000/6

গড় বার্ষিক নগদ প্রবাহ = $ 60,000

বার্ষিক অবচয় ব্যয় গণনা করুন

=$240,000-$30,000/6

=210,000/6

বার্ষিক অবমূল্যায়ন ব্যয় = $ 35,000

এআরআর গণনা করুন

• এআরআর = গড় বার্ষিক নিট নগদ প্রবাহ - বার্ষিক অবমূল্যায়ন ব্যয় / প্রাথমিক বিনিয়োগ
• এআরআর = $ 60,000- $ 35,000 / 0 240,000
• এআরআর = $ 25,000 / $ 240,000 × 100
• এআরআর = 10.42%

উপসংহার - সুতরাং যদি এআরআরটি সংস্থা পরিচালনার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত প্রতিবন্ধক হারের চেয়ে বেশি হয়, তবে এটি বিবেচনা করা হবে না, এবং বিপরীতে, এটি প্রত্যাখ্যান করা হবে।

উদাহরণ # 4 (নেট বর্তমান মান)

মেট লাইফ হাসপাতাল তার এক্স-রে মেশিনের জন্য একটি সংযুক্তি কিনে নেওয়ার পরিকল্পনা করছে, সংযুক্তির মূল্য। 3,170 ডলার, এবং 4 বছরের জীবন, স্যালভেজের মান শূন্য, এবং প্রতি বছর নগদ প্রবাহের পরিমাণ হ'ল 1000 ডলার। বার্ষিক 10% না থাকলে কোনও বিনিয়োগ করা হবে না। মেট লাইফ হাসপাতাল সংযুক্তিতে বিনিয়োগ করবে?

সমাধান:

মোট বিনিয়োগ পুনরুদ্ধার (এনপিভি) = 3170

উপরের টেবিল থেকে এটি স্পষ্ট যে 4 বছরের জন্য 1000 ডলারের নগদ প্রবাহ $ 3,170 ডলারের প্রাথমিক বিনিয়োগটি পুনরুদ্ধার করতে এবং বিনিয়োগে ঠিক 10% রিটার্ন সরবরাহের জন্য যথেষ্ট তাই মেটলাইফ হাসপাতাল এক্স-রে সংযুক্তিতে বিনিয়োগ করতে পারে।

উদাহরণ # 5

প্রকল্পের একটিতে বিনিয়োগ করতে চাইছেন এবিসি লিমিটেড সংস্থাটি cost 50,000 এবং পাঁচ বছরের জন্য একটি প্রকল্পের নগদ প্রবাহ এবং বহির্মুখী প্রকল্পের জন্য নীচের টেবিলটিতে দেখানো হয়েছে। প্রকল্পের নেট বর্তমান উপস্থিতি এবং অভ্যন্তরের অভ্যন্তরীণ হার গণনা করুন। সুদের হার ৫%।

সমাধান:

প্রথমত, নগদ প্রবাহ দ্বারা সেই সময়কালে নেট নগদ প্রবাহ গণনা করা - নগদ বহিরঙ্গন, নীচের সারণিতে প্রদর্শিত হিসাবে।

এনপিভি = -50,000 + 15,000 / (1 + 0.05) + 12,000 / (1 + 0.05) ² + 10,000 / (1 + 0.05) ³ + 10,000 / (1 + 0.05) ⁴ +

14,000/1+0.05)5

এনপিভি = -50,000 + 14,285.71 + 10,884.35 + 8,638.56 + 8,227.07 + 10,969.2

এনপিভি = $ 3,004.84 (ভগ্নাংশের বৃত্তাকার)

আইআরআর গণনা করুন

অভ্যন্তরীণ ফেরতের হার = 7.21%

আপনি যদি আইআরআর 7.21% নেন তবে নেট বর্তমান মানটি শূন্য হবে।

মনে রাখার বিষয়

• আইআরআর যদি ছাড়ের (সুদের) হারের তুলনায়> হয় তবে এনপিভি> 0 হয় 0
• আইআরআর যদি ছাড়ের তুলনায় <(সুদের) হারের চেয়ে বেশি হয় তবে এনপিভি <0 হয়
• আইআরআর যদি = থেকে ছাড় (সুদের) হার হয় তবে এনপিভির চেয়ে = 0